2023年冲压车间个人年终工作总结.doc

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1、2023年冲压车间个人年终工作总结2023年冲压车间个人年终工作总结。光阴流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，车间在消费过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费加工工艺，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为今后产品打下了根底。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下。产品质量比往年有所进

2、步。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、平安消费方面在过去的一年里，我车间将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到车间员工的平安知识教育，监视和排除车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次平安事故。二、存在的缺乏和对策消费车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管

3、理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。三、 从公司整体方面，我有几点建议 。1、建立健

4、全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比拟少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!四、 自身总结xx年的工作已经告一段落，

5、在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 根本上完成了本年度的 工作，经历 这两年来的消费管理工作为今后的工作打下了一定的经历根底。车间工人年终工作总结不知不觉中,充满希望的2023年就伴随着新年的伊始即将的临近,XX年就快完毕.回首XX,给我最多的是喜悦与收获。 我:.二车间粗洗班配液间的一名普通工人.在这一年的工作中,我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。 在这一年的工作中,让我学到了很多知识。让我熟悉了配液间的工作性质,操作规程以及操作知识。在同事(更应该称为师傅)耐心教导下,使我喜欢上了配液

6、间的工作,也让我熟悉了配液间的根本工作。在班组中，有班长的关心支持和同事的关心让我倍感工作的快乐，让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中。在将来的时间里,我将努力学习,使自已可以纯熟地掌握工作技能,进步自身的工作才能。在与同事的相处中,我将做到有求必应,做自已力所能及的事。 XX,让我倍感我们粗洗间是一个大家庭,虽然大家的年龄与辈份不同,但让我感受到了家庭般的温暖与和谐.当有人受伤和需要帮助时,大家所表现出来的那种关心和热情让我感动. XX即将完毕,展望2023,我们厂会更加兴隆,同事彼此之间更加包容关爱.我为有这样一个好厂感到自豪,更期望我们厂的明天更美妙!车间个人年终总结一年来，在新的领

7、导集体的带着下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整体相貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间的重要组成局部，对车间的各项工作也做出了我们应有的奉献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。在装置的消费运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年那么以进步产量为主。详细到我们自己，特别是下半年，消费任务重，在亲密注视制约消费的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不

8、启跳的原那么，尽可能的进步装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的消费事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并涉及到整个装置，留下的后续问题也很严重，那么是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和消费中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对待消费中出现的问题，管理者个人驾驭全局的才能也有待进一步进步；人员构造矛盾突出，中坚力量缺乏，维持正常消费尚且稍

9、显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力缺乏。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力防止的方面，有才能的问题，有管理的问题，也许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。班组的日常管理和建立方面，我个人以及班组的成员一直以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，气氛友好，也善打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要，关键是气势，是凝聚力，是一种精神。

10、对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横班为他们装备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望，使他们能感到组织的温暖。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细那么根底上，我们也制订了自己的考核方法，并根据详细情况会做出一定调整，目的就是奖罚清楚，鼓励典型，充分调动大家的积极性，为平安消费保驾护航。比方张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：“特别是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的情况下，

11、在外边带着几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们很多人去学习”，日常的巡检中也屡次发现隐患，受到了同志们和车间领导的一致好评，确实是我们身边一位平凡却高尚的学习典范，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是教师傅，都可以独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公平，所以从这个月开场取消内外操的差异，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个表达，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原那么，但是一定要互相学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的进步”。也有问题和缺乏之处，这很正常

12、，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进展了认真的反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改良和完善。如何抓住和解决消费上、设备上、人员构造上、思想上的矛盾和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们认真对待。2对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞消费不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的根底上，在确保设备

13、平安的前提下，尽力的进步装置的消费才能要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为消费的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效进步个人的操作才能仍然是一个很好的手段。通过培训，真正进步他们处理问题的应变才能，丰富经历，进步责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好气氛，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，可以认识到公司的开展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟通交流，进步工作标准和责任意识，加强执

14、行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。车间个人年终自我总结20xx年过去了，怀着无限憧憬与将来的伊泰煤制油，想说的很多，而如今切实在实也让我看到了很多。充满热情与进步自我的一年，我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的缺乏给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，理解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教导。相信在行政部工作中学到的东

15、西在我一生中都会受益。由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车间，始终没有什么傲慢或一些不实在际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的稳固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到如今能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感快乐为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天看来已远超过字面上的意思。特别是在实习那段日子，师傅们给讲解的

16、一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处小心，处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西，在理论中再加不断探究，我相信一定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：协助车间其别人员完善车间六项制度的建立，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新复习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。今天，我抱着希

17、望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选择而懊悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带着之下，今后一定会有质的进步。新任车间主任个人年终工作总结(篇一) 车间是整个企业的消费重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。消费管理1、保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。2、根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制氧化车间消费作业方案指令单，并保证方案按期完成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。4、负责组织氧化车间有关人员研究解决消费

18、过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天消费作业例会，安排布置车间消费。5、制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行。并确保有关消费操作的指令能严格执行。6、负责氧化车间各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召

19、开质量分析p 会，及时组织不合格品的质量分析p 会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原那么进展分析p ，及时向有关部门反应质量信息。本钱控制1、预算控制人力资和物质资的消耗。2、建立资消耗台帐，实行资消耗的中间控制。3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。5、加强质量管理，控制质量本钱。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费破绽。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的消费设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业

20、部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位，年终工作总结车间主任年终总结范文。平安管理l、认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。平安消费、文明消费、有效消费2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比消费工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的施行；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的平安

21、技术操作细那么，经平安科审核，提出意见、企业管理委员会批准后，负责贯彻执行、6、定时或不定期检查消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时分析p 解决，或向上级反映，恳求帮助解决。7、经常向职工进展平安消费知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，进步职工平安消费的思想认识和专业知识程度、同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育、对特种作业人员要按规定进展培训、坚持有证操作的规定。8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析p 事故原因，故育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职

22、工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达消费要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗、3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害安康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供给职工在工作中的饮料而采取的设施如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等。6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进展管理素质管理由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否

23、那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进展培训。再者，人员的素质不是培训两天就能进步的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。纪律管理要使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而进步对劳动纪律的认识。思想管理思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底

24、，加强思想管理可以进步人员的思想素质，进步班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、鼓励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性、部下能按规章制度进展操作，而且获得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的奖励。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。新任车间主任个人年终工作总结(篇二) 一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月

25、，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。三、人员管理方面四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2023年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动

26、下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、平安

27、方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。新任车间主任个人年终工作总结(篇三) 我是xx车间主任。我在厂长的直接领导下，全面负责xx车间的建立和车间各项消费工作。现对今年的车间工作进展以下总结。一、进步消费方面的管理程度和管理力度我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复消费的同时，认真查找发惹事故的详细原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常消费。我车间按照工厂要求将xx工段改为消费xx，我带着车间干部员工精心组织筹划，完成了xx工段的停

28、车、清洗、置换和开车工作，顺利消费出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置可以一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车方案及措施，周密筹划、精心安排。二、加强理论和技术方面知识学习加强了思想理论方面知识方面的学习，不管做什么工作以广阔员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，实在做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理形式，从而全面进步我们的业务管理程度。三、发扬车

29、间领导班子的团结协作精神发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进展意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，互相间亲密配合，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。实在做遵章守纪的模范，不违背上级和公司的一系列规定和要求；带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。四、工作中存在的问题由于我没有严格要求自己，工作中出现麻木大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深化的剖析和反省，思想上没有结实树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在

30、今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将开场的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力进步自身的管理程度，深化学习先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作！新任车间主任个人年终工作总结(篇四) 作为车间主任，我也是带着着我们车间的同事们一起来完成车间的工作，无论是消费或者维护以及管理方面我也是积极的去做好，去让我们车间得到肯定，同时这一年也是收获很大让我也是明白，很多的工作都是需要大家一起团结，才能做得更为出色的，车间的工作也不是我一个人的努力，而是大家一起配合才能完成好的，在此我

31、也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。作为车间主任，我明白自己肩上的担子，也是清楚自己要有规划，要能完成消费的任务去带着大家，去管理好车间，这一年我也是积极的来做好，去理解同事们的一个情况，每日会去看消费的一个进度，对于做的不好的会去理解情况，对于做的好的也是予以肯定，一年下来对于车间的同事们也是很熟悉，清楚他们工作的状况也是和他们打成一片，看到大家愿意努力，积极的配合，一起来做好消费，我也是知道是自己管理上去下了功夫，我并不是严厉的去催促，而是去理解情况，去明白他们的辛苦，毕竟自己也是从底层一步步的走上来的所以更是清楚他们工作的一个状况是如何的，又是该如何的引导让大家更为积极的来做好消费。

32、无论是在工作或者生活上，同事们有困难，我也是积极的去帮助，去让他们感受到车间是一个集体，是他们的家，愿意为之而付出，同时我自己的工作也是积极的去做好，在这一年也是会组织了屡次的培训，来让大家都是有进步和一个成长，只有如此，才能更好的完成工作，我清楚车间不是一个人说的算的，也不是几个人去努力就能完成都是需要大家一起来做好才行的，所以我也是没有偏袒，去公平的做事和做人，对于做的出色的，也是给予赞扬同时也是让同事们积极的去学习，去把经历来分享，共同的进步那样才能让我们的车间是更为出色的。而同事们也是认可我的工作，愿意来配合一起完成。虽然这一年也是完毕了，同时也是有了一些成绩，但是我们也是不能骄傲，不

33、能去满足而是要继续的来努力，在来年能做得是更为出色的，同时也是感谢同事们的一个配合，来让我们的工作是开展的如此顺利，并且也是以后要继续的带着大家来把工作开展更好去有更多的成绩出来。新任车间主任个人年终工作总结(篇五) 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对消费管理知识理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。在这几个月

34、的时间里，我根据自己的实际经历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的细节构成的。可以在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改善都需要我

35、们从小处着手，精益求精。正阳才能使消费任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的消费，适时组织员工结

36、合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。四、擅长沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的理解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意

37、识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，实在采取有效措施加以整改。车间主任个人年终工作总结范文车间主任个人年终工作总结范文一一、XX年主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持消费负荷方面做了以下工作。(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。(2)

38、对于本工段的重大危险进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。(4)负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安消费，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。(1)对新进员工进展了三级平安教育与岗前培

39、训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步进步其操作技能。(2)对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。(3)定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台

40、每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。(4)对本工段的事故料想进展了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、协助工段长进展本工段工艺指标控制的监视与管理。(1)对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析p 结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了进步发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，

41、有利于比拟公正、科学的考核。(3)配合分厂进展9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。4、协助工段长对本工段的设备进展管理，包括巡回检查制度的监视与落实。设备完好率是保证满负荷消费的一个前提和保障，因此加强设备的根底性管理显得尤为重要。(1)负责本工段方案检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。(2)加强设备的光滑管理，对重大设备的减速机，齿

42、轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记录。工段有专人进展光滑，工段根据记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。(3)细致认真地进展二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进展月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，根据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建立活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。(1)在公司竭力倡导进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评一直坚持到如今，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主

43、控为明星;巡检做出过特殊奉献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。(2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。(3)关于本工段根据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其

44、二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进展本工段的经济活动分析p 与节能降耗工作。(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大

45、检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，那么根本上都由我负责，确保了检修平安，创造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监视管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原那么如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段长首先以身做那么，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化

46、。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，鼓励后进的原那么，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。9、配合工段长进展现场文明消费工作的稳固与进步工作。现场文明消费工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明消费工作的有序开展。10、负责对民工进展平安教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。二、XX年工作缺乏：1、缺乏创造性的工作。XX年工段上虽然获得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节

47、能降耗方面也是停留在原有的程度上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是XX年我个人工作的缺乏。三、XX年工作方案：1、继续做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的根底性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进

48、员工的岗前培训工作，努力进步岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与进步工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明消费再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。车间主任个人年终工作总结范文二自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、 产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组