2023年办公室工作计划例文.doc
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1、2023年办公室工作方案例文2023年办公室工作方案例文。一、加大效劳工作力度,赋予办公室工作新内涵效劳职能是办公室工作的重中之中。效劳工作主要实现四大转变:一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此,对待各项工作,要制订方案,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳、主动效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项效劳,而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前的、全过程的主动效劳。三是实现一般效劳向优
2、质效劳、效劳转变。坚持以效劳为“天职”,对上级和兄弟单位要互相尊重、配合;对基层的同志,要满腔热情,放下架子,坚决克制“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统效劳向创新效劳转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统效劳形式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳形式转变。二、加大调研工作力度,为公司决策提供理论和理论根据(一)组织开展调查研究,充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革开展和稳定大局的新情况、新问题入手,实在加强调查研究工作,对遇到的新情况和新问题,要综合分析p ,宏观考虑,弄清产生的背景,把握开展的趋势,从全局上
3、、战略上去观察、考虑和谋划解决的方法,尽力使调查研究形成意见,符合领导的要求,适应公交跨越式开展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中,掌握领导的思路和急需理解的重点问题,有针对性地开展调查研究,力争调研思维与领导思维同频共振,确保“谋”在关键处,“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线,加强对企业经营和营运消费中的问题、薄弱环节以及主辅别离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研,找准问题的症结点和矛盾的关节点,提出实在可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求,努力抓好“两头”的调研。决策前要
4、深化调研,提出比选方案,搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题,及时开展追踪调研,提出新的对策,使决策更加科学、更具实效。(二)加强信息搜集报送工作,为领导决策提供参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建立力度,进一步完善以办公室为中心,横向到各部门、纵向到基层办公室的信息搜集、反映网络,充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用,确保信息主渠道的畅通。同时,大力推进信息网上报送,逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性,对上级急需理解的重点、经常考虑的要点、特别关注的难点,以及公司落实上级决策的思路、部署,基层对热点和难点问题的意见、建议等,主动与
5、有关单位和部门联络,理解情况,掌握动态,及时上报。三是全体发动写信息。要充分发挥办公室的整体作用,明确信息工作目的,以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求,尽量使信息工作量化到岗位,落实到人头,提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情,以及重大平安事故等紧急情况,及时按规定程序逐级上报,不得迟报、漏报或隐瞒不报,未经答应,不得向外单位发布。三、加大督办工作力度,确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性到达化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作,紧贴公司200年行政工作思路,把重点放在推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要
6、工作部署的贯彻落实上。开展经常性的催促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容,坚持明查与暗访相结合,进一步加大领导批示、交办事项的查办力度,做到批必查,查必果,果必报。三是不断加大催办力度,出台专门的督办方法,强化查办时效,做到急事急办。同时要改良方式方法,不断探究督查工作新思路、新方法,注重督查实效,把督查工作同目的管理责任制严密结合起来,明确职责分工,完善督查网络,严格标准程序,不断进步督查质量,确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题,及时提出督察建议,协助领导把问题解决在基层,解决在萌芽状态。四、加大办公本钱控制力度,使“低本钱、高效益运营”的目的落实到实处(一)创新办
7、公本钱管理方法。要严格遵守节俭办事的原那么,进一步精简会议、活动和文件,提倡写短文章、开短会,少开会(可开可不开的会不要开),要对会议本钱实行总量控制,杜绝一事多议,悬而不决。到基层调查研究、检查工作,不搞迎送陪同;确需就餐的,尽量安排工作餐或自助餐。要严格按照公司招待费管理规定,控制公务招待费用。要减少开支,节约办公经费,逐步推广、利用办公自动化。(二)倡导节约型办公和生活方式。要节约用电,尽量采用自然光照明,推广采用高效节电照明产品,杜绝长明灯,并且要养成随手关灯的习惯,按规定使用空调。要节约用油,加强公务车管理,优先选用节能环保型车辆,严格控制使用油耗高的车辆;严格执行公务用车装备标准,
8、控制车辆规模,执行公务车维修费、燃料消耗定额管理,实行车辆定点定向“按需保养”、车辆定点定车加油,严禁公车私用,堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的破绽,推行“厂务公开”,每月公示车辆维修、燃料消消耗用,承受群众监视。要节约用水,加强用水设备的日常维护管理,严禁“跑、冒、漏、滴”,坚决防止“长流水”现象的发生;推广使用节约型水阀和卫生洁具。要节约办公用材。从严从紧配置办公设备,提倡修旧利废,节约用纸、墨盒等耗材;上报、下发的文件、材料,一律采用双面用纸;食堂使用消毒碗筷,不提倡使用一次性用品。五、加大横纵向联络力度,为公交事业的开展争取良好的外部环境要与武汉市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的
9、联络和沟通,理解和借鉴他们先进的管理经历和方法,以及公交相关政策、法规,指导企业经营消费;要加强与市政府及相关主管部门的联络和沟通,使其理解公交,获得其理解和支持。六、加大制度建立和办公室队伍建立工作力度,使办公室工作在务实中创新(一)加强迫度建立,进一步标准企业经营管理。制度建立、制度创新是企业标准管理、科学运作的一项根底性工作。为不断适应企业开展需要,随着时间的变化,需要对公司制度汇编作出修改和调整,20xx年以后的规章制度那么需收录,本着“修订、补白”的原那么,200年拟对公司管理制度汇编进一步作修改和完善。(二)加强学习,全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习,努力进步勤于想事的才
10、能、擅长谋事的才能、乐于干事的才能、诚于共事的才能、敢于断事的才能、自主创新成事的才能。(三)积极适应企业改革开展,创新办公室日常工作。加强_工作,维护企业稳定。强化_工作领导责任制。妥善处理群众上访问题。加强信息调研工作,积极反映企情民意。紧紧围绕效劳改革、促进开展、维护稳定,认真研究涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在施行过程中出现的问题,促进有关政策、措施的完善和配套。加强档案公文管理,进步工作效率。坚持以目的管理为抓手,努力探究新形势下档案工作的新路子。加强档案目的管理工作的落实力度,继续做好重点工程档案及时归档和标准管理。强化责任意识,进一步做好公文处理工作,坚持对制发的公文严格审
11、核。进一步做好方案生育工作。要夯实根底管理,加强育龄员工动态管理,确保方案生育目的完成。要加强方案生育协会的组织建立,落实好各项效劳措施。狠抓双离人员的管理,严把方案生育关。积极推进信息化、办公自动化建立。试行会议纪要、简报、通知等全部通过网络进展传输传阅,试行各种文件网上下发。要加快公文写作、文秘、保密、档案、计算机和网络技术的理论创新和技术创新,进步工作效率。加强食堂管理,着重放在食品卫生平安上,按照“确保食堂卫生和质量,吃出安康来”为标准,加强监管,让员工用餐满意。2023年办公室工作方案例文格式办公室既是一个企业的综合办事机构,也是一个综合协调部门,处在一个上传下达,承上启下的关键位置
12、。工作繁杂、琐碎,很多工作不可预测,也难以量化,如何做好办公室工作对企业的快速可持续成长很是主要,下面就新的一年办公室工作思路和工作方案谈谈初步设想如下:一、新的一年工作思路1、在指导思想上要实在摆正位置,把握层次性、把握准确性、把握原那么性、把握分寸性,树立“以公司为家,甘于奉献、老实敬业”的理念,不靠一时的热情和冲动,坚持每天从零开场,不计较个人得失,以积极热情地态度投入工作。2、在日常工作中,要从效劳领导、协调办理、督办落实三个方面入手,准确、彻底的领会和贯彻领导的意图,效劳于领导决策。在承办工作时,对于领导交办的事项,要全力而为,注意信息的搜集,及时的整理和汇报,同时要作好信息的反应,
13、为领导理解情况提供准确的资料。在协调、处理各类工作矛盾、问题时,一定要互相理解,互相支持,换位考虑,求同存异,抓主要矛盾,不在非原那么问题上较真,不在细微末节上纠缠。在对人处事时,要格外慎重,不能粗心大意,谨言慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题,是办公室工作人员的经常性工作,说话办事一定要言之有据、行之有序。3、在内部行政事务的管理上,一是文书管理,围绕公文的拟制、处理与保管并行,格式标准,拟制准确周密,处理迅速及时,保管检索便利。二是日常管理,要求办公室工作人员从自身做起,严格制度,在工作态度上热情,详细操作上有理有据。三是注重节省,办公室工作头绪繁多,要从企业的
14、实际出发,控制各项行政事务开支的尺度。4、深化理论,与方方面面的人员交朋友,建立工作友谊,不放过每一个调查对象、线索、数据、情节,为工作的开展和施行的提供有益的帮助。实事求是,是职业道德,也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情,都要符合客观实际。实在做到一是一、二是二,不夸张、不缩小,真实地反映客观事物的本来面目,特别是向领导反映情况,决不能想当然。二、新的一年办公室工作方案(一)、组织、群团工作方案1、结合公司如今的开展集团公司要求,积极筹建公司的党、团、工会等组织,制定方案措施,以筹建基层组织为打破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期开展活动,增加公司员工的
15、凝聚力和战斗力;2、积极做好入党、团积极分子的培养工作,为公司组建支部培养后备力量,为公司的干部开展提供后备积蓄。3、开展和完善工会组织活动,充分保障员工的合法权利和利益,增强公司员工的企业归属感。4、组织公司员工进展公司相关业务专业知识学习,理解掌握公司开展的思路和方向。组织员工进展恳谈与讨论,积极搜集公司员工好的建议,及时汇报给公司领导层以供参考。5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大节日期间,组织丰富多彩的文体活动,如春游、拓展训练等。6、积极同兄弟单位进展联谊,开展弘扬良好风气、弘扬企业文化为主题的企业活动,如继续同市重点局开展乒乓球比赛等。7、结合公司消费经营工作实
16、际,制定方案,深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动,做到覆盖面要广,及时表彰兑现。(二)、宣传工作方案1、理顺公司宣传报道渠道,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,进步新闻报导的程度。特别加强公司网络宣传的建立,及时更新,重点是宣传公司业绩和报导先进人物和事件,同时也及时曝光公司的缺乏以促进警示和整改。2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等,使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。3、为更好的表达公司良好的精神风貌和企业形象,公司员工工作实行统一着装,服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标
17、定制,作为职工福利定期发放,同时制定相关的着装要求和着装考核制度,定期对各部门和个人进展考核,考核结果纳入年终综合考评。4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司所有产品和企业形象的系列宣传和推介工作。5、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。(三)、档案管理工作方案1、对档案室及档案管理工作进展整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地效劳于消费经营管理工作。2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案,并催促、指导各归档部门按规定进展专人立卷归档
18、。3、组织各部门学习档案管理业务知识,不断进步兼职档案员的业务才能和程度。(四)、环境卫生管理工作方案1、规划公司绿化区域,并组织施行。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域分部门管理,制定标准和考核方法,按现场管理要求定期进展管理考核,奖罚清楚。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。(五)、后勤保障和管理工作1、对娱乐室、食堂、接待场所等继续进展标准管理,更好地效劳于员工和工作开展。2、管理维护好公共设施及公共财产,确保公共设施不被损坏,公共财产不流失。3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、
19、及外来车辆等,实行定置管理,保持公司范围卫生清洁,车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进展卫生知识宣传教育,组织每年一度的春季职工体检工作。5、开展定期和不定期的下工地及消费现场慰问和职工直系家属特别事件慰问工作,特别是做好雨季、夏季和冬季职工的消费慰问和福利发放事宜。6、做好公司社会捐赠和帮助的相关工作,特别做好公司捐助困难家庭儿童学习的事宜。(六)、办公室物品采购和消耗管理工作方案1、办公物品由专人负责进展采购,同类产品要确保咨询三家以上价格进展比照,以质好价廉的购置,大件的商品采购需两人以上同行并征求分管领导同意前方可确定,数额宏大的可采取招标的方式购置。2、所有购
20、置的物品专人专库管理,物品购置后必须立即入库登记台账,方可报销核算。3、所有办公室物品的领用必需要书面领用,说明用处和数量,领用人和审批人签字前方可领用,使用后多余的物品应及时退回公司,入库统一保管。4、定期和不定期的组织相关人员进展核查和盘存,确保台账和实物相符,如有不符的情况追究专职人员责任。(七)、车辆管理工作方案1、进一步加强车辆标准化管理,建全用车台帐,合理调度,制定详细的车辆使用消耗定额,并进展严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车平安,文明驾驶,树立公司良好形象。3、做好公司零星货物运输车辆的租用工作。(八)、平安管理工作方案1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入
21、手,做好平安保卫人员的培训工作,进步思想、业务素质,维护好公司办公秩序、消费秩序。2、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目的管理,防止意外事件的发生。3、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作,定期检查,注意发现治安隐患,要求有关部门限期整改。4、认真做好消防平安工作,制定消防器材的装备方案,定期检查、落实消防器材的使用和更新工作。(九)、其它综合工作方案1、推行管理考核制度,制定标准和措施,按现场管理要求进展定期管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、效劳热情,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会
22、议室卫生清洁。4、强化考勤制度的施行,按实将相关考勤信息进展汇总,及时上报财务和领导,催促奖罚的兑现。5、推广和施行公司各岗位及各人的工作日志制度,做到所有工作有记录、有根据,定期和不定期进展抽查,奖罚兑现,对进步和完善工作进展促进。6、抓好通讯费用管理,根据公司详细情况按照定额,落实到部门。7、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。8、根据需要合理配置微机,选择实用软件推广使用,确保系统运行正常,进步工作效率。办公室2023党支部工作方案例文一、强化党员队伍思想建立1、加强学习教育,提升党员队伍整体素
23、质深化学习以下几方面内容:党的十八大会议精神及党章,中央、省、市、区各级_会议精神,党风廉政建立制度,法律、法规以及综管办规章制度等。党员全年参加教育培训时间不少于24学时,支委会成员不少于40学时,全年集中学习不少于12次。完善支部党课制度。支部每季度组织一次党课学习,邀请党的理论知识和党建方面的专家,全面提升党员队伍理论程度。2、强化联络机制,提升党员队伍向心力继续实行谈心谈话制度。本着平等、诚恳、务实、与人为善、实效的原那么,党员领导干部全年与支部全体党员谈心不少于两次。施行党员思想汇报及分析p 制度。各党员全年向支部汇报思想一次,详细汇报个人的学习、工作、生活、廉政等各方面情况。支部全
24、年对全体党员进展两次思想状况分析p ,理解党员的真实想法,把握党员的思想动态,增强思想道德教育的针对性和实效性。3、积极开展机关文化建立,营造积极向上的工作气氛积极组织开展各项机关文体活动,调动全员参与积极性,打造良好的办公环境,培养安康的情趣爱好,营造积极向上的工作气氛。积极参与区直机关党工委组织的各项活动。二、 强化党支部组织建立1、加强党员队伍建立。建立一支高质量的党员队伍。施行党员带队员、党员联络队员制度,以党员队伍素质的进步来带动综管办全体工作人员整体素质的进步,充分发挥*员的先锋模范作用。2、加强党员开展工作和入党积极分子培养工作。认真贯彻“坚持标准,保证质量,改善构造,慎重开展”
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