2023年城管工作计划例文.doc

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1、2023年城管工作方案例文2023年城管工作方案例文。一是加强精神文明建立。按照市局创立全国文明城市工作方案的文件精神，结合我区城管执法工作实际，制定我局创立全国文明城市工作方案。二是施行标准化执法，标准执法行为。进一步加大标准化执法推行力度，使行政执法行为更加标准化、合理化、人性化，要做到文明执法，按事处分，杜绝违法执法现象。三是为实在加强城管执法队伍的建立，重点是加强标准化中队建立，强化内部管理，标准执法行为，不断进步我局城管执法队伍依法行政程度，进一步提升城管执法队伍形象，从五月下旬到六月下旬开展为期一个月的进一步加强中队标准化建立活动。四是加强宣传和报道工作。为进一步进步信息报送质量，

2、推进我区城管执法系统信息工作的标准化、科学化管理，及时有效地为领导决策提供优质、可靠的信息效劳，结合城管执法系统信息工作实际，制定并施行灞桥区执法局信息工作考核评比制度。五是加强城市管理工作。根据西安市城市管理综合行政执法局关于加大城管执法工作力度清理取缔各类非法占道经营百日整治活动施行方案的通知精神，从5月15日起在全区开展为期百日的夏季占道经营集中整治活动。通过本次集中整治活动，要努力实现全区主次干道无占道经营，背街小巷无集结性占道经营，无违规户外宣传行为，无非法早市、夜市，无自发性劳务市场，无各类出店占道违规作业，为打造东部新城提供一个良好的环境。六是继续下大力气抓好违法建立及乱搭乱建的

3、查处工作。加大巡回检查力度，对违法建立做到早发现、早介入、早查处，对违法建立撤除工作做到分阶段、有步骤地开展。七是继续加强非法拉运和沿途抛撒车辆的管理工作。对全区建立工地出入口道路硬化、湿法作业、容貌监视员装备以及冲洗设备设置情况施行监管，在重点路段和重要出入口设立检查点，对不符合城市管理条例要求的建筑工地，以及沿途抛撒车辆、乱倒、偷倒垃圾的车辆进展严管重罚。八是对全区洗车场(站)进展全面整治。针对占道洗车场(站)、夜间偷洗车辆的现象，我们将加大管理力度，对搞“游击战”、“障眼法”的洗车场(站)要加强巡查力度;对不符合要求的洗车场(站)按照规定要求进展整改，直到其符合要求，方可允许开门营业。对

4、整改后仍然达不到要求的坚决予以取缔。九是继续抓好百条示范街工作。严格按照市执法局关于示范街的整体要求，大力整治，积极申报。202_年，将在以前年度申报示范街的根底上，再创立、申报城市管理示范街，以到达在全区创立多条城市管理示范街的目的。十是坚决不移地做好其它各项执法工作。结合教育、建立、环保等部门，继续加强对噪音污染的治理工作，重点解决群众反映强烈的学校周边、商业区噪音扰民问题。做好辖区饮食效劳业超标排污行为、烧烤摊点未使用清洁燃料及“门前三包”责任制的监视执法工作。2023年城管工作方案格式202_年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深化开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效

5、管理，落实各项措施，以“太湖杯”城管创优为抓手，全面进步街道城管中队工作的效能和程度。一、目的任务按照区202_年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管效劳站工作；二是要继续加强违法建立的巡查、监视及整治工作；三是抓好农贸市场的长效管理工作；四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位；五是深化市容创立，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅；六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进展综合整治。二、重点工作1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强

6、城管中队队伍建立，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制；另一方面，进一步推进社区城管工作站建立，按施行意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理程度得到进步。2、违法建立整治。要加大违法建立整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建立巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、撤除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目的。3、市场长效管理。装备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外

7、设摊，进一步标准市场秩序，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理标准。4、建立工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。5、道路相貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创”、管理等要求，按照“三无”整治要求，对主要区域主次道路施行有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深化到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理获得更好的管理成效

8、。6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动，各自承当任务，加强长效管理。三、工作要求1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。2、落实责任，严格考核。按照责任落实到人，加大考核力度。3、强化宣传、营造气氛。加大宣传力度，进步群众的综合素质，使群众支持、理解城管工作。4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门衔接工作，及时发现纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、标准化的轨道。班主任工作方案2023城管工作方案范文202_年街道城管中队在原有的城

9、市管理工作上将深化开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以太湖杯城管创优为抓手，全面进步街道城管中队工作的效能和程度。一、目的任务按照区202_年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管效劳站工作;二是要继续加强违法建立的巡查、监视及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创立，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进展综合整治。二、重点工作1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区

10、城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建立，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推进社区城管工作站建立，按施行意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理程度得到进步。2、违法建立整治。要加大违法建立整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建立巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、撤除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现零增长目的。3、市场长效管理。装备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整

11、治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步标准市场秩序，严格按照齐门、齐线一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理标准。4、建立工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆密闭式运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。5、道路相貌专项整治。结合太湖杯、两整两创、管理等要求，按照三无整治要求，对主要区域主次道路施行有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深化到次干道，确保太湖

12、杯、两整两创管理获得更好的管理成效。6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动，各自承当任务，加强长效管理。三、工作要求1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。2、落实责任，严格考核。按照责任落实到人，加大考核力度。3、强化宣传、营造气氛。加大宣传力度，进步群众的综合素质，使群众支持、理解城管工作。4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门衔接工作，及时发现纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、标准化的轨道。城管工作方案城管一20*年，区城管局

13、将按照市城管局和区委、区政府的要求，以全新的思路谋划城市管理工作，围绕“两型社会”示范区、市容环境综合整治，“四城”创立，争优创先工作，坚持一手抓标准管理、一手抓整治提升，把城市管理工作推向更高的层次。一、指导思想全面贯彻落实，优化人居环境，增强城市功能为主要内容，重管理、抓重点、上程度、升品位，加大城市管理力度，推进城市管理的科学化、精细化、高效化、长效化，强力打造城市环境，突出抓好城市“净化、亮化、绿化、美化、标准化”工作，有力推动xx区经济建立持续、安康、和谐开展。二、工作方案一全局干部职工深化学习相关的城市管理法律、法规，执法技能等业务知识，加强队伍建立、队容风纪、文明执法、打造一支过

14、硬的优秀城管铁军，搞好全区城市管理工作。二进一步强化市容环境综合治理工作，创造和谐，宜居宜业的生态xx区。搞好“四城”创立，达标城市“五化”工作要求，对城区主次干道的违章占道，“马路市场”、车辆乱停乱靠，广告乱挂，“牛皮癣”等现象进展综合整治，加强部门联动，实在解决城市管理工作中遇到的热点难点问题，开展综合执法标准化建立行动。以落实执法巡查制度为重点，推动建立运转高效，保障有力，实行分片分区，定人定点督察巡查机制，推进城管进街道社区的管理形式。三加大城区环卫工作力度，理顺环卫队伍的管理体制。实行分段管理，城区施行全天候“两扫一保”的清扫保洁制度，实行全天候三次的洒水降尘工作，消除卫生死角，加大

15、环卫工作力度，重点加强对公共场所，大街小巷，沿街门店等垃圾外扫、乱倒垃圾，施工工地违法倒放渣土、淤泥等行为的查处力度。搞好城乡一体农村环境连片整治工作，完善村社区负责清扫保洁、乡镇负责垃圾搜集、区负责垃圾转运、处理的三级运作管理；同时标准环卫队伍的综合素质提升，完善工作制度，建立长效管理机制。四继续加大违章建筑查处力度。在区、乡镇、村建立三级督查网络制度，催促各乡镇搞好查违控违巡查、督查工作，加大巡查力度，违法建立当天发现，当天处理，把违法建立扼杀于萌芽状态。五严格搞好市政园林绿化管理工作。进一步探索园林绿化养护新形式，严格绿化审批规划手续。催促建立单位人及各乡镇新建工程绿化率按国家标准达标。

16、催促各乡镇完善市政设施的配套工作，使全区乡镇集镇到达“绿化”的新格局。六加大城市公共设施的投入。争取国家发改委批准xx区垃圾处理填埋场建立工作早期开工；方案筹集资金改造公厕4座；搞好xx新集贸市场的选址建立有关工作；配合相关单位完善城区排水设施工程，确保城区下水道畅通，公用设施完好；协助相关部门做好xx停车场的建立工作。七加强城区交通秩序管理。进一步标准机动车、非机动车停放，彻底杜绝机动车、非机动车在人行道上乱停乱靠。八治理车辆抛洒、渣土泄露入城。彻底落实全封闭运输垃圾及建筑材料，严厉查处运输过程中的沿街抛撒、飞扬、泄露行为，坚决制止车容不整的车辆进入城区；对城区建筑工地要强迫落实“文明施工十

17、二条”，对城区运载建筑材料要严格实行“准运”制。九标准xx农贸市场经营秩序，在深化市场管理理念的同时，推行人性化管理，对南岭街农贸市场、商品大世界进展重点整治，对早集、夜 市进展综合整治，搞好消防工作。十配合区政府做好城管局干部职工的思想稳定工作，解决适龄人员“社保”问题，进步职工待遇，搞好节能减排工作，完善城管、市场、环卫等部门人事制度改革问题，建立长效管理机制。十一按时完成好上级各部门安排的各项工作。城管工作方案二20*年是深化贯彻落实党的精神的重要一年，也是我区实现“三年再造一个新海陵”的关键之年，更是我区城管工作实现目的化、精细化、标准化的起步之年，城管工作将突出“亲民、文明、标准、和

18、谐”四大主题，以科学开展观为指导，以构筑亲民城管为根底，以文明执法标准管理为抓手，以创立国家文明城市工作先进市为载体，进一步深化城管体制改革、狠抓城管队伍建立、树立百姓品牌，全力做好“百姓文章”、“责任文章”、“规章”“科技文章”、“文化文章”，实现海陵城管工作新的跨越。一、树立百姓品牌，着力改善市容环境状况20*年，我市将创立“全国文明城市工作先进市”，同时迎来国家卫生城市的复核，我们将以创立为抓手，大力改善市容质量，全面提升管理程度。一是触角前移，理解民思。进一步下移城管重心，在社区设立城管工作站，进一步整合城管队员和社区干部的力量，细化市容网格化管理，做到条块严密结合。通过城管队员与社区

19、主任穿插任职，全面发挥基层组织的作用，增强城市管理的力量，一站式施行市容管理。不断丰富“局长督察日”的督察内容，建立和老百姓直面沟通的一线平台，做到发现问题在基层，解决问题在一线。继续开展“城管体验活动”，邀请人大代表、政协委员参与执法，理解民事所需，开展“城管进家庭”活动，让老百姓参与城管，感受城管。二是强化效劳，满足民需。结合城管工作职能，拓展效劳内容，多做老百姓急需、急盼、急想做的事，叫响“有困难找城管”的，做老百姓贴心的城管，做老百姓自己的城管。一是强化后街背巷保洁和42个无物管小区长效卫生保洁，按照国家卫生城市标准，到达两个90%，即保洁合格率90%，群众满意率90%;二是加强摊点疏

20、导，按照“外地摊点坚决控制，本地摊主严格把关，非自产自销有效控减”的要求，标准现有疏导点，同时做好高校园区的摊点疏导工作。三是打造特色，摊群提档晋级。协调规划、卫生、教育等部门，全面启动江苏牧校摊点晋级改造工程，对东进游园美食一条街加强标准管理，逐步将疏导点打造成市民放心消费、景点观光、示范管理的特色民生工程。三是主攻难点，减少民忧。市场管理的难点也是百姓反映的热点问题。海陵城管将结合文明城市创立工作，大力度整治市容突出问题。结合“十二五”规划调研，协调规划、城建等部门，在城北、城东地区新建大型农贸市场，满足周边群众的日常生活需求。对现有的润泰市场、老高桥菜场的流动菜贩加强管理，结合旧城改造，

21、做好疏堵结合工作；对坡子街商业中心、金鹰购物商圈等处的市容加大管理力度，确保道路整洁、通畅，车辆停放有序；结合东西大门改造，取缔占道经营、流动摆摊，同时注重落实市容长效管理，严防反，全面提升城市大门形象。四是走向社会，集聚民力。按照“共建、共创、共管”的目的，全面推进市容环卫责任制度。通过落实市容环卫责任制及“门前三包”工作，充分发挥企事业单位的主体责任、属地管理责任和城管部门的监视考核责任，引导全民参与城市管理，城区主干道沿线单位市容环卫暨“门前三包”责任状签约率到达85%。积极走进社区、学校、企业、机关，全方位宣传城管。继续放大“城管学校”的品牌效应，拓展城管学校内涵，形成社区管理、专业部

22、门监管、社会监视的体系，在全社会形成理解城管、支持城管的良好气氛。二、狠抓责任落实，着力抓好违法建立治理严格按照海陵区违法建立防治的施行方法以施行村居以零违建的活动为抓手，进一步完善“属地管理、分级负责”的有效管理机制，通过过巡查监控，设立保证金、目的考核奖和社会监视等工作措施，做到对新生违法建立露头就打，对历史遗留的违法建立，分类施行，全区新生违法建立得到有效遏止。一是明确责任。按照属地管理、分级负责的原那么，明确街道社区、相关部门的责任，明确基层组织、党员干部的责任。二是落实责任。建立从上至下的责任体系。区、街道、村层层签订目的责任状，施行保证金制度，建立责任评价体系，定期考核检查。三是强

23、化考核。将违法建立的防治纳入对部门、单位的“三个文明”考核中，纳入干部的政绩考核；建立责任追究制度。对没有完成防控目的或工作不力造成违建大面积蔓延的，根据相关规定对责任单位、责任人实行责任追究。三、贯彻标准要求，着力提升队伍执法程度按照省标准要求，对照省建立厅创立标准化建立星级单位的标准，坚持以人为本、依法行政，突出重点、分步推进，全区各基层中队一星全部达标，三星单位到达两个。一是以勤廉为重点，强调队员的职业道德和纪律标准。全面深化学习十八届三中全会精神，以“信念、敬业、奉献、廉洁”为主线，在队伍中开展反腐倡廉和价值观教育，通过教育结实确立全体执法队员的正确的权利观、地位观、利益观以及立党为公

24、、执政为民的廉政勤政理念。二是以质量为重点，提升执法行为标准。坚持执法队伍全员教育制度，教育和引导执法人员结实树立宗旨意识，将城市管理执法的重心转移到为民效劳方面，内强素质，外塑形象，坚持实体与程序并重，打造一支精干、高效的行政执法队伍。认真落实罚缴别离、投诉举报、重大案件集体研究及错案追究等各项制度，实在做好执法情况统计报告、重大行政处分备案、标准性文件备案审查等工作。积极施行文明执法“阳光工程”，向社会公示行政执法内容和程序，让效劳对象“一看就明、一查就清、一办就成”，杜绝暗箱操作现象的发生。三是以创新为重点，实在增强执法效果。结合市容环卫责任制做好非现场执法工作，从“减少执法对抗、进步执

25、法成效”出发，立足依法执法和标准执法，施行对违法市容条例行为取证、送达、执行等环节的非对抗性控制及行政处分，推动市容执法管理由现场执法向非现场执法的转变；探究“网上执法”，从发现案件、立案审查到结案归档、统计分析p 全部实行“电子化”管理，防止随意处分、滥用自由裁量权现象的产生，让行政执法更显阳光。四、注重科技含量，着力推动城市管理的现代化一是充分发挥数字化城管作用。对现有事部件进展分析p ，加强信息资的统计、归类，把握城市管理和公共效劳中的薄弱环节以及新情况、新问题，举一反三，找出政府管理工作的“缺位”和“盲区”。以解决率为核心，完善预案，优化力量，建立一支案件处置的专业队伍，应付在案件处置

26、过程中出现的突发情况。通过数字化城管的精细化和标准化管理，亲密政府和群众的联络。二是建立实时远程监控体系。整合现有公安摄像探头，实现对市区市容管理状况的实时监控；在市区的一些重点区域、商业地段建立双向影频、视频系统，加强管理；建立流动巡查及时派遣机制。在市容巡查车辆上安装摄像头，和区数字化指挥中心进展联网，做到及时发现，及时派遣，快速处置。三是加强城市研究。加强对城市管理的研究，力争在队伍标准化建立、市容管理创新方面有新的打破。通过科学总结归纳推动海陵城管事业的开展。五、突显城管文化，着力提升城管执法队伍素质一是精心培育城管文化。要加强教育，进步素质。力求在城管文化建立的过程中打造出亮点，并让

27、亮点固化成品牌。要加大先进人物，典型事例在文化建立中的正面鼓励作用，用身边事教育人，拨亮一盏灯，照亮一大片；开展“我爱海陵城管”“建立学习型城管队伍”等主题活动，进展持续宣传，吸引队员参与，进步队员共识，将城管文化使之成为执法机构和执法人员的日常行为准那么，变成广阔执法队员的价值观、思维方式和执法理念。二是多渠道丰富城管文化。一方面构建文娱文化，以安康的活动塑造人。充分发挥工、青、妇等组织的作用，开展关爱干部职工活动和丰富多彩的文体活动，营造团结干事、发奋向上的良好气氛。通过为家庭困难的干部职工提供帮助，开展篮球、乒乓球、羽毛球比赛等活动增强队伍的凝聚力。另一方面倡导文明新风，以和谐气氛凝聚人

28、。加大与通姜社区的联创共建，大力开展城管廉政文化进中队工作。在海陵区实验小学开展“小手牵大手”活动，组织中小学校学生参与城市管理，做到城市管理“从娃娃抓起”。施行关爱工程，开展城管义工活动，组织党员结对帮扶弱势群体，充分发挥城管人自发的“泰州爱心同盟”的示范效应，继续开展资助安徽寿县失学儿童互动活动，把“爱心同盟”打造成海陵城管的新名片。三是以党建促进城管文化建立。充分发挥分局党总支和支部的战斗堡垒作用。努力建立“学习型党总支和党支部”，处理好党总支与党支部之间的关系，努力做到既发挥好上级领导机关的职能，推动各项工作，又为基层党支部效劳好，使他们的创造性和积极性得到充分发挥，不断促进党内和谐。

29、各党支部那么发挥好对中队业务工作的指导和督查，借助党队伍的优势去开展组织活动，同时对积极向党组织靠拢的队员妥善解决入党问题。二是充分发挥党员干部的模范带头作用，开展党员示范岗活动。建立健全党建组织制度，认真坚持“三会一课”、“”制度，严格党员管理，加强党员教育，进步党员素质。三是加强。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的十六字方针，加强党员干部党风廉政建立学习教育，及时解决苗头性问题和纠正不正之风，努力进步党员干部思想道德程度和廉洁从政的自觉性。四是建立党员志愿者队伍。围绕重大任务保障、帮贫扶困、便民利民等效劳建立一支以党员干部为主体的志愿者队伍，依托支部这个平台，使志愿者活动经常化、

30、标准化、制度化，努力提升党员志愿者队伍的效劳质量，扩大党员志愿者队伍的影响，成为海陵城管的特色品牌。城管工作方案三下半年，我局将以县委、县政府重要会议精神为指导，紧紧围绕县委、县政府中心工作目的，结合自身职能，进一步确立大城管的工作理念，以城区环境的综合治理为重点，加大城市管理与执法处分相结合的工作力度，努力营造文明、和谐、舒适的城市环境，促进我县城市管理工作又快又好的开展。重点做好以下几个方面的工作：一、进一步加大对城市违法建立的执法力度。继续坚持“切块监察，棋盘式管理”的工作思路，严格考核，做到权责明晰，责任到人，全面落实奖惩。深化执法内涵，创新工作方法，加大巡查密度和执法力度，及时查处违

31、法建立，努力探取新时期违法建立工作的新路子。二、夜市整治。进一步加大执法力度，整治夜市违规摊点。采取疏堵结合的管理方式，标准黄梅桥夜市，为广阔市民营造标准有序、文明整洁的出行环境。三、门头广告的改造。按照一店一门头的要求，标准提升户外广告设置档次和程度，严格控制楼顶广告，整治标准楼体广告，撤除影响市容市貌的不标准门头广告，统一标准店名招牌。目前，步行街各项根底设施已建立完毕，在各店铺门头广告的管理上将进展严格管理，设计 要求整齐标准，美观大方。严格按照一店一门头的规定标准管理，到达步行街门头广告美化、亮化的标准。四、进一步加大环境卫生的管理力度，努力提升环卫管理效劳档次。一是以创立省级文明县城

32、为目的、自我加压，精细管理，指导和催促西美公司对全城卫生死角进展逐一排查和清理，并纳入常规化管理。二是对照环卫作业标准和质量要求，加大环卫作业的日常巡查和考核，定期召开环卫专题会议，通报考评结果，分析p 查找问题，整改 进步，力争作业程度再上新台阶。三是做好E区效劳增量的上线工作，摸底测量其他待效劳区域的相关数据，为今后县城全覆盖提早打下根底。继续推进乡镇清扫保洁市场化运作，扩大效劳覆盖率。四是推进环卫根底设施和配套设施建立，使4座压缩式中转站尽快建成运营，落实好两座待建中转站的定址及建立工作。完备调度中心办公楼内装饰工程和配套的数字监控系统。五是做好生活垃圾处理费收取准备工作，筹划垃圾运输和

33、新建中转站及公厕管理的新一轮招标，谋划广告果壳箱市场化运作。五、加强领导班子和执法队伍建立。进一步加强行政执法队伍的思想、作风和制度建立，打造一支政治强、素质高、特别能战斗的执法队伍，为推进法制建立提供坚强有力的组织保证。一是加大学习力度，增强法治观念，不断进步效劳意识，亲密人民群众关系，使行政执法人员作风进一步好转，纪律观念进一步增强。二是标准开展执法业务培训。建立健全执法队伍学习培训制度，在加强对执法人员依法行政知识培训的同时，建立健全领导干部学习培训制度。三是进一步加强执法队伍管理，建立合理的用人机制，制定目的责任考核制度及奖惩措施，对执法人员施行绩效考核。*年是全面贯彻落实党的精神的开

34、局之年，也是我局城管事业扬帆起航展现风采之年。在县委、县政府的正确领导下，我们将以饱满的工作激情，务实的工作作风，创新的工作举措，同心同德，开拓进取，努力创立让市民满意的县城环境。2023年城管工作方案以下是工作为大家整理的2023年城管工作方案文章，！ 202_年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深化开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以“太湖杯”城管创优为抓手，全面进步街道城管中队工作的效能和程度。一、目的任务按 照区202_年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管效劳站工作；二是要继续加强违法建立的巡查、监

35、 督及整治工作；三是抓好农贸市场的长效管理工作；四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位；五是深化市容创立，确保各类城管创优在市、区两级的明 查、暗查中名列前茅；六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进展综合整治。二、重点工作1、针对 街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建立，健全城管中队学习和业务 例会制度，完善城管队员的绩效考核机制；另一方面，进一步推进社区城管工作站建立，按施行意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级 联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管

36、理程度得到进步。2、违法建立整治。要加大违法建立整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建立巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、撤除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目的。3、 市场长效管理。装备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经 营、店外设摊，进一步标准市场秩序，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理标准。4、建立工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、

37、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。5、 道路相貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创”、管理等要求，按照“三无”整治要求，对主要区域主次道路施行有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭 建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深化到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理获得更 好的管理成效。6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动，各自承当任务，加强长效管理。三、工作要求1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的

38、一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。2、落实责任，严格考核。按照责任落实到人，加大考核力度。3、强化宣传、营造气氛。加大宣传力度，进步群众的综合素质，使群众支持、理解城管工作。4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门衔接工作，及时发现纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、标准化的轨道。2023年城管工作方案篇一：2023城管局工作总结及2023年工作方案 2023年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“加快开展、科学开展、又好又快开展”的总体取向和城乡统筹、“四位一体”科学开展总体战略，以创立全国文明城市为契机，以“迎奥运、讲文明、树新风，清洁城市大行动”为

39、抓手，增添措施，精细管理，文明执法，惠民为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极奉献。现将全年工作总结如下： 一、2023年标工作情况 一政治建立稳步推进 一是进一步推进标准化效劳型政府建立及投资软环境治理工作。积极探究标准化效劳型政府建立，优化行政管理工作流程，开展建章立制、事务公开、优化效劳流程、推广效劳承诺等工作。落实“限时办结制”、“首问责任制”、“一次性告知制度”、“效劳承诺制”等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便效劳对象，进步办事效率，不断进步市民对城管工作的满意率。二是加强和改良党的建立，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。进一步完善了党内组织生活和工作制度，新开展党员4名，按期

40、转正7名。在环卫作业与城管执法两条线建立党员示范岗。加强和改良了党对工会、妇联、共青团、关工委及老协的领导，调整了群团组织成员，落实了专门工作经费。通过以上举措，有力地推动了全局工作的整体进程。三是加强党风廉政建立，廉洁奉公，节俭节约。组织收看、学_风廉政建立专题片3次，利用各种会议经常个别谈话，告诫全体干部职工珍惜政治生命，珍惜自由生活，严于律己，奉公守法。坚持局和下属单位财务公开，承受职工监视；制定了差旅、会务、公务接待及办公经费包干使用规定，做到民主理财；始终坚持政府采购和“收支两条线”，做到遵规守纪。四是加强干部职工队伍建立，树立城管新形象。坚持间周职工政治业务学习制度，制定纪律作风“

41、六条禁令”即严禁违规调动执法队员、严禁越权执法、严格强迫措施、严格执法主体、严格办案程序、严格纪律作风，重申执法人员六要六不准和环卫作业人员六要六不要，标准从业行为，建立快速反响处置机制，坚持惠民为民；充实女子督查中队，着力提升队伍素质。 二文化建立再创辉煌 一是积极参与创立文明城市工作，开展了“迎奥运、讲文明、树新风”清洁城乡大行动竞赛活动，并做出了积极奉献。二是开展了“文明伴我行”系列群众性活动。组建了一支城管志愿者队伍，该队伍以城管执法队员、城管监视员和向社会公开招募的志愿者组成。正式启动我市首个“蓝绿丝带飘起来全市城管系统文明提升行动”。三是大力开展城管文化建立“五个一”活动，举办了第

42、二届环卫艺术节，到达了凝聚人心，鼓舞士气，陶冶情操的效果。四是开展了“创先争优”、“每月一星”评选、流动红旗评选活动。五是抓好“一刊一册一书一栏目”，即办好环卫工人专刊、宣传画册、调研文章集和在龙泉电视台开设“城市在线”栏目，各项工作正顺利进展。 三社会建立获得实效 一是认真落实组团帮扶工作，积极开展了11结对帮扶活动。全年全局机关干部下乡走访38户贫困亲戚共计150余人次，落实帮扶资金13万元，向贫困户捐款1万余元。积极参加全区的抗旱减灾活动，有效缓解山区学校及驻区_的饮水问题。二是加强城乡环境卫生管理。我们严格按iso9001-xx国际管理标准，引入bot形式，稳固提升环卫作业市场化运作机

43、制，城市垃圾收运及清扫保洁覆盖率100，无害化处理率达90%以上，推动城市管理职能向农村延伸覆盖，施行农村生活垃圾集中收运处置全覆盖，收运处置率达80以上。三是大力加强城市管理及创立工作宣传活动。广泛开展城管上街面、进社区，加强与新闻媒体的联络和沟通，加大在各级媒体中的宣传报道，同时，通过发放创文明宣传资料、城市管理调查表、宣传车等多种形式对市民进展宣传教育，使创文明活动深化广阔市民，发动市民参与创立活动和城市管理，不断进步市民对创立活动的知晓率，进一步改善城管工作者在广阔市民中的形象，进步市民对城市管理工作的支持率和满意度。四是突发事件预防与处置成效显著。我局根据我区城市管理工作的现状和需要

44、，有效预防、及时控制和消除重大自然灾害和突发性公共事件对社会的危害和影响，制定了重大自然灾害和突发性公共事件应急预案，在年初抗击雪灾和抗震救灾活动中获得显著效果。 四建议提案办理和督查督办工作满意率高 认真做好了_工作及办理人大代表建议、政协委员提案工作。全年共办理人大政协代表提案30件(其中市政协1件)，办结率100，满意率达100；办理区领导交批件113件，办理区级部门转交_件29件，办理市城管局转交_件2件，受理群众来信来访、城管“110”投诉600余件次，办结率达100%，做到了“事事有落实、件件有回复”。 五众志成城，抗震救灾,党员先锋模范作用得到新诠释 汶川大地震发生以来，城管局党

45、组充分发挥战斗堡垒作用，组建党员突击队，带着全体干部职工第一时间开展抢险救援和秩序维护，恪尽职守参与灾后重建。 抗震救灾期间，及时组织党员志愿者上街协助维护社会治安和交通秩序，派执法队员在音乐广场等市民集中避险区24小时值守，加大市容秩序巡查力度，及时排查、撤除危险户外广告；牵头开展恢复城区管理秩序结合行动，共撤除违章搭建帐篷4950余个，尽快恢复了管理秩序；在城区集中避险区设置“城管便民效劳点”，为市民免费发放雨伞、纸杯、矿泉水；组织全局干部职工开展三次“清洁城乡大行动”，全面清洗城区广场、街道、避难聚集地等公共区域；主动为帮扶村同安镇万家村受灾群众捐款5000余元，为灾区捐款88569元，

46、自愿交纳“特殊党费”17274元；帮助清理彭州市生活垃圾150余吨，安装挪动公厕2座；为都江堰市300余名环卫工人连续三天每日每餐送去热腾腾的饭菜和其他物资；帮助整治都江堰环境卫生，清运生活垃圾30余吨，清理建筑渣土40余吨，疏通城区道路约5公里；为区指挥部和“爱心家园”搭建30个临时帐篷，设置25个塑料垃圾桶，坚持每日2次对灾民聚居点及周边进展收运保洁和药物消杀。 六开拓创新，业务工作获得新进展 1、环卫作业做到网格管理，标准精细。一是进一步落实街道分类管理。重点抓好主要城市干道、4条出入城通道和示范街道的管理；二是扩大机械化作业面，提升作业质量；三是抓好城郊结合部的环境卫生整治；四是提升交

47、通护栏等公用设施和公厕、垃圾桶、果屑箱等环卫设施的管理程度；五是深化环卫作业网格化，定岗定责，建立路段卫生保洁责任制度，全面施行精细化管理，继续坚持延时和错时工作制，深化开展环卫作业进社区活动；六是扩大生活垃圾袋装化搜集率，改良搜集方式，为公交车、机关、镇乡公车免费发放可降解纸质清洁袋；七是严格iso9001xx质量管理体系标准管理和考核，引进竞争机制，进步环卫作业市场化率；八是通过创办局便民效劳中心等形式推行征费工作改革，保证征费任务的完成。 2、城管执法做到疏堵结合，严谨高效。一是实行责任管理制度。定岗定人，强化市容秩序管理，坚决纠正违章占道和非机动车乱停乱放。强化临时占道黄牌管理制度，明

48、确占道时间、占道地点和占道面积，承受主管部门和社会的监视管理；二是严厉打击非法广告，清理城市“牛皮癣”，标准商招店招；三是扩大和标准城区临时限时市场设置，确保便民、有序；四是坚持开展结合执法，整治机动车违规停放、占道修洗车等城市管理顽疾；五是坚持24小时便民效劳值班制度，将城市管理向纵深开展，执法范围延伸到乡镇，探究镇乡派驻中队成立城管110快速处置分队，实行24小时值班制度，同我局城管110形成整体联动；六是进一步深化城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村“五进”活动。将城市化管理工作重心下移，在推进城管进社区试点的根底上，全面推行城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村。城管执法队员与社区、主要的大型企业和商场实行定期联络制度，宣传城市管理相关法律、法规，为群众排忧解难，争取广阔市民的理解、支持。定期到所在社区、企业、商场巡查，超前调研、超前发现、超前解决城市管理中的各种违章行为；七是强化纪律作风建立，严格执行龙泉城管局城管执法“六条禁令”。 3、广告管理做到规划先行，科学标准。一是初步完成户外广告规划，明确广告设置要求。打破现有的设置形式，变被动管理为主动设计。按照统一规划、统一定点、统一管理、统一制作的管理方式，设计看板、灯箱、道旗广告款式，要求所有广告公司必须按照标