2023年城管年度工作计划.doc

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1、2023年城管年度工作方案2023年城管年度工作方案。20xx年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深化开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以“太湖杯”城管创优为抓手，全面进步街道城管中队工作的效能和程度。一、指标任务按照区20xx年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管效劳站工作;二是要继续加强违法建立的巡查、监视及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创立，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热

2、点、难点地段或地区进展综合整治。二、重点工作1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建立，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推进社区城管工作站建立，按施行意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理程度得到进步。2、违法建立整治。要加大违法建立整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建立巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、撤除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目的。

3、3、市场长效管理。装备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步标准市场平衡，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理标准。4、建立工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。5、道路相貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创”、管理等要求，按照“三无”整治要求，对主要区域主次道路施行有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭

4、建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深化到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理获得更好的管理成效。6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动，各自承当任务，加强长效管理。三、工作要求1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。2、落实责任，严格考核。按照责任落实到人，加大考核力度。3、强化宣传、营造气氛。加大宣传力度，进步群众的综合素质，使群众支持、理解城管工作。4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与

5、大队各部门衔接工作，及时发现纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、标准化的轨道。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读城管年度工作方案城管年度工作方案20xx年，我区城市管理工作将在市有关部门的指导下，在区委、区政府的坚强领导下，以党的十七届五次会议精神为指导，深化贯彻科学开展观，积极落实区“十二五”方案，进一步加强管理，细化工作任务，强化措施，着力整改，为中心城区核心区社会经济开展营造干净、文明、有序的城市环境。主要将抓好以下工作：一强抓新一轮环卫作业管理由于我区第一轮环卫作业承包合同将于今年12月30日前完毕，为此，我区将主动调研，积极学习吸纳其它兄弟城市环卫作业的成功经历做法，认真

6、贯彻落实福建省人民政府办公厅关于进一步改善城镇环卫工人工作生活条件促进环卫事业安康持续开展的意见闽政办20xx255号文件精神，并结合我区环卫实际，制定促进环卫工作安康开展的方案，持续开展好新一轮环卫作业市场化运作。二推进野广告清理市场化运作积极协调市相关部门在新一轮环卫作业市场化招投标时增加野广告清理经费预算，并参照石狮等其它兄弟城市做法，把野广告清理工作与下一轮环卫作业捆绑一并招投标，由专业公司装备专门工具标准清洗管理。同时，充分发挥区城市管理联席会议制度的作用，协调配合各执法职能部门，加大对乱张贴“办_”、“私刻公章”等违背城市管理行为的打击力度。三全力落实“门前三包”制度积极争取市区财

7、政部门对“门前三包”协管员经费的预算补助，通过公开招聘，对我区城市形象影响比拟大的25条主次干道合理配置“门前三包”协管员，有效地抓好“门前三包”制度落实，逐步形成“人人关心城市开展，人人投身城市管理”的良好场面，营造干净、整洁、有序的城市环境。同时，协调执法职能部门加强对做牙祭牙日沿街商家乱烧贡银和银纸、占道摆摊设点、乱晒乱挂等违背城市管理规定行为的执法管理。四进一步完善环卫设施配套积极协调市有关部门按照环卫体制改革精神，把环卫设施统一纳入城市总体规划，实行同步规划、同步设计、同步建立，组织城管、环卫等多家部门共同验收。对已规划的垃圾中转站尽力维护规划的权威，加大执法力度，尽快落实建立；对旧

8、片区改造未规划的，一定见缝插针地进展规划配套建立到位，并尽快规划建立建筑垃圾处置场，以缓解垃圾搜集转运压力，遏制乱扔乱堆乱放建筑垃圾和工程车辆滴、撒、漏行为发生，推进环卫事业安康开展，不断提升城市管理程度。五持续进步市民的城市意识一是继续开拓载体开展宣传教育。增强市民卫生、环境和社会公德意识，增强市民参与管理的主动性；二是通过平面立体公益性广告、建筑围挡、印发宣传手册简单明了条款式的、网络宣传等形式大力宣传城市管理相关法律法规规；三是通过公示栏、曝光台、12319_、新闻媒体等形式，确保做到电视有图像、报纸有报道、播送有声音，对违规人员进展警示和告诫，强化市民的监视意识。六进一步夯实文明城区创

9、立成果对照创立文明城市的标准，根据城市管理不同阶段的工作重点，进一步加大对薄弱环节的排查力度，制定实在可行的城市管理整治方案，组织开展有针对性的专项整治，确保做到问题发现一处，查处一处、整改一处，不留死角。同时，抓好城市管理示范街工作，做到以点带面，逐步铺开，持续提升城市人居环境，努力实现市委提出到2023年“宜居城市”的目的。城管年度工作方案范文城管年度工作方案范文20xx年是施行“十三五”规划的重要之年，是深化推进城管执法体制改革的攻坚之年。做好城市管理和行政执法工作的总体要求是：深化贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及_系列重要讲话精神，全面落实中央、省委、市委城市工作会

10、议精神，按照市委“12335”工作总体要求和市政府“681”工作安排，紧紧围绕让城市 “更有序、更干净、更亮丽”的总体目的，坚持“执法为民、效劳用心、管理精细、务实创新”的工作理念，把握重点、打破难点、培育亮点，努力创立清洁、清爽、清新、清静、娟秀的城市环境。一、纵深推进体制改革，理顺城管体制机制1积极推进城管体制改革。认真贯彻落实中共中央国务院关于深化推进城市执法体制改革改良城市管理工作的指导意见中发20xx37号和中央、省、市城市工作会议精神，统一思想认识，搞好调查摸底，积极谋划城管执法体制改革工作，待省委、省政府关于城管体制改革意见出台后，按照市委、市政府的统一部署，精心制定方案，及时启

11、动我市城管体制改革工作。2建立完善城市管理协调机制。调整充实城市管理委员会，建立市城管委和城管委办工作制度，明确城管委成员单位职责，充分发挥城管委组织协调、监视考核、责任追究等职能作用；建立城市管理联席会议制度，推动职能部门县、区政府之间信息互通、资共享和协调联动。3有序推进执法重心下移。按照权责统一、责任明晰的原那么，实行市一级执法，对市局、辖区政府、街道办、社区职能职责进展明确，将城管执法大队整体派驻辖区，由市城管执法局和辖区政府双重领导，逐步形成以市为核心、区为重点、街道为根底、社区参与的管理形式，构建“全域覆盖、力量整合”的执法管理新格局。4稳步推进环卫市场化改革。根据*市中心城区局部

12、区域环卫作业市场化改革方案明确的职责任务、时间节点等要求，精心组织采购招标活动，有序分流环卫合同工人员，严格环卫车辆装备评估处置，抓好环卫市场化作业移交效劳，强化对中标企业环卫市场化作业的指导、监视、考核，提升中心城区环卫清扫保洁质量。5搞好市政“建管别离”改革。按照市委、市政府关于市政设施建立“建管别离”改革工作的相关要求，市政工程处继续推进施行已承当的市政建立工程，重点履行市政公用根底设施的维护管理职责。二、努力推进五治工程，强力标准市容秩序6深化日常管理。按照“疏堵结合、软硬结合、长短结合、劝管结合、专群结合”的原那么，继续推行街区分类管理和局领导班子成员联络基层制度，坚持“效劳为先、管

13、理标准”的原那么，探究绘制“年货市场”、“果蔬市场”、“便民早餐”等地图，研究解决市民群众关心的城市管理热点难点问题。落实“一线工作法”和路段目的责任制，实行弹性工作制和错时工作制。采用定期与不定期整治相结合、定点值守与机动巡查相结合等执法监管方式，全面提升市容秩序管理程度。7开展专项整治。按照消除盲点、破解难点、突出重点、增加亮点的要求，协调联动市区部门和辖区政府，持续深化开展户外广告、道路开挖、占道经营、校园和农贸市场周边环境、夜市烧烤大排档、牛皮癣广告、商业娱乐噪声、建筑施工噪声、餐饮油烟污染、扬尘污染等专项整治行动。8完善配套设施。积极配合相关职能部门和辖区政府，推进临时小商品市场以及

14、小区便民果蔬销售、维修效劳店点等配套设施规划、建立工作，实在满足市民购物需求。三、狠抓重点工程建立，强化市政维护管理9加快重大重点工程建立。采用倒排工期、挂图作战的方法，催促施工单位加强工程管理，确保工程质量和平安。加快推进金南大桥及延线、凤凰山隧道及西延线等市级重点工程工程建立。10抓好民生工程工程建立。着力推进滨河路北段二期、凤凰山前路等缓堵保畅工程和民生实事；加快建立莲花湖片区市政道路、中心城区截污干管、中心城区内涝改扩建工程等城市根底设施工程建立。11加强市政设施管护。建立巡查机制，推行维护痕迹化管理，建立维护过程台账。建立健全应急抢修机制，完善问题发现、跟踪、处理、反响和投诉举报机制

15、。加强城区道路、广场行道板、路沿石日常养护、维修、更换和整理，及时补换整修缺失、破损的排水排污井盖、雨水篦和盖板等设施，及时发现、控制和消除城市重点市政设施各类平安隐患。强化路灯管理，按照市委、市政府安排做好城区“亮化”工程运行监管工作。严格市政设施档案管理，健全设施维护档案。四、强化环境卫生管理，提升城市环境质量12提升环卫作业质量。严格对市场化效劳企业施行考核，催促其推行全天候保洁、动态保洁、错时保洁，按照环卫作业标准，加强重点区域清扫保洁和吸尘力度；采取分区调度、定量考核、动态管理等举措，进步清运效率，实现日产日清、随满随清，确保城区环境卫生质量有新提升。13加强城市公厕管理。开展文明示

16、范公厕评选，加强公厕晋级改造工作，强化日常维护管养，增加巡查巡检频率，及时维修更换破损部件，实在改善市民如厕环境。14加快建立环卫设施。积极推进新建1座压缩式垃圾中转站、3座地埋式压缩式垃圾站、2座公厕等环卫设施建立工作。15强化环卫效劳工作。积极推进社会化效劳，加大收费政策宣传，改良工作方法，确保按时足额完成收费任务。五、建好数字城管，提升管理效能16晋级数字系统平台。开发信息共享接口，搭建市级部门终端平台，指导县区政府搭建二级平台，增添地下管网、通信设施、建筑工地等信息共享，设立信息受理终端，实在推进智慧城管建立。17拓宽信息采集面。强化局属单位信息采集，信息采集核查逐步延伸覆盖36家市级

17、单位部门，信息采集区域向达川区、经开区建成区扩展。加强信息效劳外包监视考评，减少信息事部件漏报、错报率。18强化联动考评。建立完善数字城管协调联动机制方案、部件事件立案结案方法、考核方法等，强化与辖区政府和市级部门的联动对接和考核。六、深化法治建立，全面依法行政19完善重大决策机制。建立健全重大行政决策征求意见、听证、风险评估、合法性审查、法律参谋、后评估、集体讨论决定、责任追究等制度。认真落实重大决策失误追究、行政执法过错和错案追究、行政处分自由裁量权追究、行政答应过错责任追究等制度。20严格行政执法行为。严格执行行政执法人员持证上岗、专业技术人员执业资格管理制度，积极推行城管执法全过程记录

18、工作。公开行政权利清单，依法施行行政审批、行政强迫措施、行政处分、行政强迫执行等行政行为，标准行政程序、行政执法行为、行政处分自由裁量权，严守罚没物品“罚缴别离”规定，定期开展行政执法案卷评查。21改良执法效劳方式。落实好城市管理“721”工作法即70%的问题用效劳手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，变被动管理为主动效劳，变末端执法为头治理。22深化政务信息公开。完成局系统行权平台建立调试，全部案件一律进入网上行权平台办理。健全政务信息公开限期答复制度、政务信息公示公告以及保密审查机制，依法及时准确公开城管政务信息。23搞好_维稳和平安工作。完善_维稳工作预案责任

19、，开展风险点排查。建立_台账，完善_受理、转办、调查、督办、签发、答复流程，保障_人合法权益。坚持“平安第一”，确保城管系统各项平安工作落到实处，杜绝重特大事故和恶性事件发生。24努力提升行政审批答应效能。完善行政答应现象勘查制度，简化行政审批程序，进步行政审批答应效率，全面推进展政审批答应标准运行。配合市政务效劳中心开展“两随机、一公开”工作，进一步强化行政审批答应事中事后监管。七、强化内外宣传，树立良好形象25抓好信息简报工作。形成信息报送机制，完成上级下达目的任务，办好城管简报，逗硬考核简报信息工作。26开展媒体宣传。建立公益提示语内容形成发布机制，确保播送、短信提示语内容更新。与电视台

20、合作制播城管微电影和公益宣传片。继续在报刊开设城管工作专栏。27抓好户外公益宣传。认真执行户外广告管理规定，及时更新公交站台、报刊宣传栏城管公益广告，确保户外高清广告显示屏滚动发布城管公益图片和视频，维护和用好局户外LED屏，适时更新。28建好“两微一站”。充实、优化局系统网站板块内容，确保局官方网站内容每日更新，微信、微博每月更新4次以上。29打造网络舆情评论员队伍。完善工作机制，发挥城管网络舆情评论员队伍作用，确保负面舆情及时化解。30加强法治宣传。出台“七五”普法方案，开展“法律七进”和学法用法、依法行政示范机关单位创立活动。开展城管开放日、“爱国卫生”宣传月、“精神文明”宣传月、“食品

21、平安”宣传周、“124”宪法宣传日、执法人员“以案说法”、 法律知识竞赛、“我为法治城管建言献策”等宣传活动。八、突出作风建立，进步社会满意度31建立健全政风行风建立机制。深化开展“强根底、转作风、树形象”专项行动，以打造“政治坚决、作风优良、纪律严明、廉洁务实”的城市管理队伍为目的，转变工作作风，树立崭新形象。落实党组统一领导、纪检组指导监视、监察室牵头统筹、机关其他科室及局属单位详细落实和各负其责的行风工作机制。按照“管业务必须管行风”要求，认真落实政风行风建立主体责任。定期召开部门或系统的纠风和政风行风建立工作会议，明确任务举措，确保获得实效。32加强作风诚信体系建立。坚持标本兼治、纠建

22、并举，开展警示教育、廉洁教育、职业道德教育。开展政风行风民主评议，诚邀政风行风监视员、新闻媒体及社会各界参与监视。设立征求意见箱、公示栏，加强投诉举报_、行政审批窗口建立。33突出问题整改。认真记录、办理群众来电来信、网上留言、领导和上级批办件。建立队伍作风、办事效率、履行职责、遵规守纪突出问题台帐，逐项梳理排查，强力整改落实。加强行政效能监察、廉政监视和行政执法监视，对行政不作为、慢作为、乱作为依法依规追究责任。九、倾力脱贫攻坚，真情帮扶群众34全力推进扶贫工作。持续抓好干部驻村帮扶、结对帮扶、“万名干部直接联络效劳群众”等活动，早日打赢宣汉县渡口土家族自治乡马老村脱贫攻坚战。支持*经开区脱

23、贫联络点工作。围绕精准扶贫工作要求，充分发挥牵头部门效劳、监视、考核职能，制定年度扶贫工作方案，研究创新扶贫机制、协调扶贫资金、落实扶贫政策等事宜，通过干好民生实事、强化产业开展、落实根底设施建立等举措，最大限度保障按期脱贫。同时，加强驻村帮扶干部管理力度，严肃驻村工作纪律，准确把握扶贫资金动向，进步驻村帮扶工作程度。十、全面从严治党，强化队伍建立35加强党的思想组织建立。进一步搞好“两学一做”学习教育，抓班子、带队伍，锻造忠诚、干净、担当、进取的城管队伍。抓好基层党组织分类定级和党务干_伍培训工作；严格党员开展程序，抓好入党积极分子培训；积极打造机关党建特色品牌，加强示范单位创立工作；严格执

24、行“三会一课”、双重组织生活会等制度，落实机关党建工作责任制，建立完善机关党建年度集中述职评议等方法；进一步重视党建宣传和党建信息化建立；建立健全工会、共青团、妇联等群团组织，积极发挥桥梁纽带作用。36加强党风廉洁建立。聚集和落实党风廉洁建立主体责任与监视责任。认真执行中央八项规定、省委十项规定和市委市政府十一项规定。狠抓“一案双查”，严格落实党风廉洁建立“一岗双责”。注重廉洁教育，实在增强干部职工廉洁自律意识。标准权利运行，扎实推进惩治和预防_体系建立。搞好“阳光问效”活动，突出监视问责，严肃查处各种违纪违法行为。37加强干部管理培养。坚持德才兼备、群众公认的原那么，管理和配强局系统基层班子

25、和中层干部。严格考核奖惩，加强督导调度，确保完成年度各工程标任务。开展城管改革、法治教育、数字城管、网络舆情等系列培训，努力进步城管干部的政治业务素质。城管支队年度工作方案XX年，天心大队要在分局党委和区委、区政府的正确领导下，坚决贯彻落实“立警为公、执法为民”的行为准那么，实在加强班子建立、作风建立、制度建立、标准化建立、党风廉政建立、思想道德建立、执法才能建立、考核机制建立等，进一步深化大走访、四建四树和科学开展观，全面贯彻落实“五六严禁”，加大对各类违法犯罪的打击处理力度，严格队伍管理，为创造和谐稳定的社会环境发挥应有的作用，到达“班子团结、队伍稳定、业务过硬、任务完成”的整体目的。一、

26、以加强班子建立为出发点，建立“实干型”领导班子大队领导班子要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原那么，注重自身学习，认识履行岗位职责，团结协助，做到分工不分家，顾大局，识大体、抓大事、议大事、以身作那么、严于律己、身先士卒、爱岗敬业，增强队伍的凝聚力和向心力，充分发挥核心领导作用。二、以进步民警素质为长远目的，全面加强队伍建立一是要继续开展大走访活动，深化学习科学开展观。要稳固大走访活动成果，深化学习科学开展观，坚持抓好政治理论学习、科学文化学习、法律知识学习、岗位技能学习和警体素质、警务技能锻炼，突出抓好法制理念教育、奉献精神教育、廉洁从政教育、文明执法教育，努力进步民警的政治思想素质和业务

27、才能。二是要不断把作风建立引向深化，建立廉政建立长效机制。要坚持抓好纪律作风建立这一进步队伍整体素质的根底性、长期性、根本性的工作。要深化贯彻落实“五个严禁”和“六个严禁”，严格管理队伍，用正确的导向教育人、引导人和鼓励人。同时要抓住廉洁执法的正、反典型，敢抓敢管，要坚持上级机关监视、社会和内部监视相结合的方法，强化管理，及时处理群众投诉，及时发现和纠正存在的问题与缺乏，不断把作风建立和廉政建立工作引向深化。三是要继续开展“三基一化”和“四建四树”活动，加强标准化管理。要继续按照“三基一化”和“四建四树”工作的标准，以创立活动为载体，以实现精细化管理为工作目的，全面落实值班备勤制度、首问接待制

28、度、接处警制度、内务管理等各项制度，整章建制，实在加强队伍的标准化建立。四是要继续抓好从优待警工作，认真做好“警心”工程。要加强思想政治工作，及时疏导化解民警的思想问题，力所能及的解决民警工作和生活中的实际困难，对业绩突出的民警及时挖掘闪光点，推为典型，营造积极向上的良好的工作环境，调动民警的工作积极性，努力创造良好的工作业绩。三、以构建和谐社会，深化城管工作XX年，要以科学开展观为指导，继续落实民警驻社区工作制度。要采取有效形式，用法律法规积极引导城管队员依法行政，深化中队和社区，及时掌握城管工作动态，减少协助执法工作被动场面。要实行重大行动、重大情况提早介入制度，注意将各种矛盾消灭在萌芽状

29、态，为城管执法工作减少难度，扫清障碍。要更好的发挥工作职能，积极拓宽效劳领域，实在有效保障城管综合执法。四、结合自身工作特点，加大打击力度要认真履行专业职能，把查处打击“发卡族”、漂泊乞讨和破坏城市公用设施等损害市容秩序的各类违法犯罪作为工作重点，与城管执法大队亲密配合，定期不定期的组织专项行动，加大路面巡查力度，采取重点路段、重点区域重点防控，重点蹲守，采取穿制服和便衣结合巡逻的多种实行，并积极发动群众，深挖线索，实在有效的打击“发卡族”、漂泊乞讨等违法行为的幕后操纵者。五、以开展法制工作为生命线，全面进步执法办案才能要继续以执法工作为生命线和灵魂，文明执法、严格执法，积极开展法制教育、执法

30、办案等岗位练兵。针对执法工作中遇到的问题，要及时组织案例分析p 会，总结办案经历，使民警的办案才能在实战中得到进步。要及时开展法制工作的自查自纠，确保全年法制工作到达无刑讯逼供行为和执法过错案件。2023年城管年度工作方案范文20xx年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深化开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以“太湖杯”城管创优为抓手，全面进步街道城管中队工作的效能和程度。一、指标任务按照区20xx年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管效劳站工作;二是要继续加强违法建立的巡查、监视及整治工作;三是抓好农贸市场的

31、长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创立，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进展综合整治。二、重点工作1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建立，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推进社区城管工作站建立，按施行意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理程度得到进步。2、违法建立整治。要加大违

32、法建立整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建立巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、撤除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目的。3、市场长效管理。装备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步标准市场平衡，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理标准。4、建立工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上

33、路及运输车辆抛撒滴漏现象。5、道路相貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创”、管理等要求，按照“三无”整治要求，对主要区域主次道路施行有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深化到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理获得更好的管理成效。6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动，各自承当任务，加强长效管理。三、工作要求1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。2、落实责任，严格

34、考核。按照责任落实到人，加大考核力度。3、强化宣传、营造气氛。加大宣传力度，进步群众的综合素质，使群众支持、理解城管工作。4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门衔接工作，及时发现纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、标准化的轨道。2023年度城管年度工作方案范文一、指标任务按照区20xx年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管效劳站工作;二是要继续加强违法建立的巡查、监视及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创立，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名

35、列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进展综合整治。二、重点工作1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建立，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推进社区城管工作站建立，按施行意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理程度得到进步。2、违法建立整治。要加大违法建立整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建立巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、撤除一起，对集体违建分类

36、处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目的。3、市场长效管理。装备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步标准市场平衡，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理标准。4、建立工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆“密闭式”运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。5、道路相貌专项整治。结合“太湖杯”、“两整两创”、管理等要求，按照“三无”整治要求，对主要区域主

37、次道路施行有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深化到次干道，确保“太湖杯”、“两整两创”管理获得更好的管理成效。城管局年度工作方案20年，我局的工作目的是：坚持改善脏、遏制乱的工作重心，施行“从严治队”、“力求互动”两个根本点，努力实现“城市形象改观、城管形象转变、城管格局和谐”的总体目的。为实现这一目的，实在做到人员分工合理，职责明确，各项工作抓到位，特制定本工作方案：一、_、人员配置及工作职责根据工作需要，设置人秘股、业务股、法制宣教股、城市公共客运管理办公室、一中队、二中队、三中队、非法营运打击

38、组。详细人员分配和工作职责如下：一人秘股1、人员配置：定员3人2、工作职责负责综合协调局机关政务工作，协调、催促各股室的业务工作。(2) 制定机关各项工作制度，负责有关重要会议的组织、重要报告和文件的起草。(3) 负责组织人大议案、政协提案的办理工作。(4) 负责局机关和所属单位的人事、劳开工资及机构编制管理工作。(5) 负责政治思想工作和精神文明建立工作，负责详细党务工作。(6) 组织施行全局的考评及有关评比表彰工作。(7) 负责文电、机要、档案、保密、_案件的回复、平安保卫、后勤保障等机关事务管理工作。(8)组织开展城市管理行政执法课题的调查研究，编写调查报告，为局领导决策提供根据。(9)

39、 完成领导交办的其它工作。二法规宣教股内设处分中心、_室1、人员配置：定员5人，其中股长1人、处分中心2人、_室3人。2、工作职责根据城市管理有关法律、法规，对城市管理行政执法任务进展细化，制定局内部各项行政执法业务管理规定，统一执法程序，统一执法标准，统一执法文书表格，使各中队做到依法执法，统一标准。指导城市管理行政执法队伍的法制建立和普及法律工作，做好城市管理方面法律、法规的宣传工作。(3) 负责行政执法人员的培训工作，每年1-2次。(4) 负责有关城市管理行政执法法规的整理汇编工作。(5)监视和检查各中队及相关股室的城市管理行政执法工作。(6)负责本局管理的行政复议和行政诉讼案件的有关工

40、作。(7) 认真做好客运办、业务股及各中队的案件的审批工作。(8) 受理行政执法的各种投诉及_稳定工作，对中队在行政执法工作中所遇到的种种问题进展裁定或内部仲裁。(9)完成领导交办的其它工作。三业务股1、人员配置：定员2人2、工作职责(1) 根据行政执法任务制定工作要点、方案。(2) 监视检查各中队行政执法情况和有关行政执法业务情况，指导各中队行政执法业务工作的开展。(3) 做好行政执法业务统计工作，每月汇总各中队执勤业务情况，为上级领导提供城市管理行政执法有关根底数据。(4)指导各中队办完成城市管理专项行政执法工作。包括规划、环保等业务执法，占、破道审批，市容市貌监视。(5) 加强与各业务主

41、管部门的联络与协调，明确职责和任务。(6) 负责户外广告规划设计及管理工作，分街道逐步统一标准，整齐划一，做到市容美观，并建好户外广告设置台帐，作到处处有登记。(7) 完成领导交办的其他工作。四城市公共客运管理办公室1、人员配置：定员6人，退伍军人1人。2、工作职责：(1) 负责全市城市公共客运管理工作，拟定我市城市客运管理方面标准性文件，做好年度管理方案。(2) 检查、监视城市公共客运管理方面法律法规的施行情况。(3)组织开展好城市客运管理的调查研究，编写调查报告，为更好地作好城市客运管理工作提供决策根据。(4) 负责城市公共客运证件的颁发、年检工作，作好城市公共客运从业人员的教育与培训工作

42、，建立好台帐。(5) 协调处理城市公共客运管理方面的纠纷事件。(6) 标准城市公共客运车辆按站点停靠。(7) 打击非法营运。完成领导交办的其他工作。五中队工作1、人员配置：分三个中队。一中队定员17人，其中退伍军人7人；二中队定员17人，其中退伍军人6人；三中队定员19人，其中退伍军人8人。2、区域划分：一中队责任区域：都梁路、梯云路、西直路、跃进路、铜保路、沿河路(至解放路穿插口)、广乐路(至武装部门口)，乐洋路东站至铜保路口。二中队责任区域：乐洋路铜宝路口至鑫宾馆、武强路、陶侃路、城壕路、电台路、普岭路、庆丰路(庆丰西路至建材城口花园)、广乐路(工商局门口至武装部门口)。三中队责任区域：玉

43、龙路、解放路、迎春路、东升路、建材城、农贸市场沿河路、庆丰东路建材城口花园至迎春路穿插口。3、工作职责：(1) 及时传达贯彻执行党的道路、方针、政策和上级指示，认真学习政策法规，每月1次，保证队伍听从指挥，坚决完成各项任务。(2) 按照局里的要求制定本队的月、季和年度工作方案(包括队伍建立、工作任务完成、责任区落实、执法效果、执法行为标准、内务管理等)(3) 带着队伍详细行使市容环境卫生、园林绿化、市政管理、城市客运管理、户外广告设置管理的全部行政处分权及城市规划管理、环境保护管理、工商行政管理、公安交通管理的局部行政处分权。(4) 负责打击非法营运。负责中队的社会治安综合治理和方案生育工作。

44、出现问题一票否决，并按有关规定对当事人和责任人进展处理。完成领导交办的其他工作。六非法营运打击组1、人员 定员16人，其中退伍军人7人。2、工作职责(1) 及时传达贯彻执行党的道路、方针、政策和上级指示，认真学习政策法规，每月1次，保证队伍听从指挥，坚决完成各项任务。(2) 按照局里的要求制定本队的月、季和年度工作方案(包括队伍建立、工作任务完成、责任落实、执法效果、执法行为标准、内务管理等)，坚持依法行政。认真开展打击非法营运工作，并坚持查处城区各路口摩托车乱停乱摆行为。(4)完成领导交办的其他任务。二、管理形式一实行岗位目的管理责任考核制度。各股、室、中队与局党组签定工作目的管理责任书，对

45、照工作职责和管理区域认真完成各项工作任务，局里根据工作责任目的责任对中队工作和客运管理办工作施行考核，详细措施如下：1、检查措施。加强对路段的催促检查，由局领导轮流带队，人秘股、业务股安排人员参加，每周对三个中队工作情况施行2次以上随机考核、每月对三个中队的考核情况进展排名并通报全局，按月结算兑现，当月未完成的，下个月完成不补。2、考核标准。考核区域分主要路段与次要路段，乐洋路至鑫宾馆、都梁路大会场、解放路农贸市场至武冈师范、解放路农贸市场至玉带桥、武强路为主要路段，庆丰路、陶侃路、迎春路、玉龙路、三牌路、四牌路、东升路为次要路段。对主要路段的考核，要求主车道、人行道无游买游卖摊担，主车道上无

46、乱停乱摆车辆；对次要路段的考核要求主车道无游买游卖摊担、车辆。其他路段经批准的摊点一律不准下车道经营。都梁路城门洞口至水栏桥停放的摩托车不在考核之内。重点考核路段为乐洋路(至新联心武强店)、都梁路水栏桥、玉龙路玉带桥至计育医院门口、解放路至迎春亭派出所巷口。摊担和车辆每次考核以4处摊担和15台车为标准，每超出1处摊担或1台车扣0.2分，其余考核工程按0.1分/处扣分,所有工程除扣分并罚款2元。工作人员不在路段每次处分款50元，扣1分；未着装一次罚款20元，扣1分。中队每月查处规划、环保、园林绿化、市政、公安交通方面不含车辆方面的案件，每查处结案1件加1分以执法文书结案为准。3、详细考核的工程和

47、要求：出店经营：门店以墙体线为标线，超出标线即为出店经营。车辆乱停乱摆指大车、小车、农用车、助力车、自行车、摩托车、板车：在机动车道上任意停放且无人在车上；不在人行道上指定地点摆放；停车围未满停出停车围以外。摊担乱停乱摆：在主要街道上人行道、车行道擅自任意摆放。游买游卖：主要街道上流动经营的小推车、担贩。违章招牌：主要街道一店一牌之外超出墙体摆放的活动招牌。违章蓬架：主要街道门店所搭的蓬布、薄膜蓬和固定蓬架、游动的小推车蓬架。乱倒垃圾：在主要街道上人行道、车行道任意倾倒、堆放居民生活垃圾和建筑垃圾。违章占道：在主街道上没有围档作业，任意堆放材料的。停车待客：主要路口和人口密集区待客的车辆。公汽未按站点停靠，的士未靠边停靠，每台次扣0.2分。11非法营运：非法营运打击组每月要按方案完成目的任务。中队和股室每月对非法营运摩托的打击奖励及返回标准参照打非组执行形成严打的高压态势，确保客运市场标准有序。因执法不当造成恶性群体上访、罢工事件的，其负责人进展撤职处分，取消该单位目的管理奖和评先资格。4、奖惩措施。每月评比一次，排列名次。月考核累计综合得分90分以上的，奖各单位1000元；累计综合得分80分以上的奖第一名800元；综合得分低于80分的，罚各单位1000