办公室年度工作计划范文大全.doc
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1、办公室年度工作方案办公室年度工作方案。一、加大效劳工作力度,赋予办公室工作新内涵效劳职能是办公室工作的重中之中。效劳工作主要实现四大转变:一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此,对待各项工作,要制订方案,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳、主动效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项效劳,而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前的、全过程的主动效劳。三是实现一般效劳向优质效劳、效劳转变。坚
2、持以效劳为天职,对上级和兄弟单位要互相尊重、配合;对基层的同志,要满腔热情,放下架子,坚决克制门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。四是实现传统效劳向创新效劳转变。从过去的看一看、听一听、议一议、办一办、传一传的传统效劳形式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳形式转变。二、加大调研工作力度,为公司决策提供理论和理论根据一组织开展调查研究,充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革开展和稳定大局的新情况、新问题入手,实在加强调查研究工作,对遇到的新情况和新问题,要综合分析p ,宏观考虑,弄清产生的背景,把握开展的趋势,从全局上、战略上去观察、考虑和谋划解决的方法
3、,尽力使调查研究形成意见,符合领导的要求,适应公交跨越式开展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中,掌握领导的思路和急需理解的重点问题,有针对性地开展调查研究,力争调研思维与领导思维同频共振,确保谋在关键处,参在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线,加强对企业经营和营运消费中的问题、薄弱环节以及主辅别离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研,找准问题的症结点和矛盾的关节点,提出实在可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求,努力抓好两头的调研。决策前要深化调研,提出比选方案,搞好前期论证;决策后要针
4、对落实过程中出现的新情况、新问题,及时开展追踪调研,提出新的对策,使决策更加科学、更具实效。二加强信息搜集报送工作,为领导决策提供参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建立力度,进一步完善以办公室为中心,横向到各部门、纵向到基层办公室的信息搜集、反映网络,充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用,确保信息主渠道的畅通。同时,大力推进信息网上报送,逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性,对上级急需理解的重点、经常考虑的要点、特别关注的难点,以及公司落实上级决策的思路、部署,基层对热点和难点问题的意见、建议等,主动与有关单位和部门联络,理解情况,掌握动态,及时上报。三
5、是全体发动写信息。要充分发挥办公室的整体作用,明确信息工作目的,以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求,尽量使信息工作量化到岗位,落实到人头,提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情,以及重大平安事故等紧急情况,及时按规定程序逐级上报,不得迟报、漏报或隐瞒不报,未经答应,不得向外单位发布。三、加大督办工作力度,确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性到达最大化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作,紧贴公司200年行政工作思路,把重点放在推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。开展经常性的催促检查。二是
6、对于领导的批示要求和查办内容,坚持明查与暗访相结合,进一步加大领导批示、交办事项的查办力度,做到批必查,查必果,果必报。三是不断加大催办力度,出台专门的督办方法,强化查办时效,做到急事急办。同时要改良方式方法,不断探究督查工作新思路、新方法,注重督查实效,把督查工作同目的管理责任制严密结合起来,明确职责分工,完善督查网络,严格标准程序,不断进步督查质量,确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题,及时提出督察建议,协助领导把问题解决在基层,解决在萌芽状态。四、加大办公本钱控制力度,使低本钱、高效益运营的目的落实到实处一创新办公本钱管理方法。要严格遵守节俭办事的原那么,进一步精简会
7、议、活动和文件,提倡写短文章、开短会,少开会可开可不开的会不要开,要对会议本钱实行总量控制,杜绝一事多议,悬而不决。到基层调查研究、检查工作,不搞迎送陪同;确需就餐的,尽量安排工作餐或自助餐。要严格按照公司招待费管理规定,控制公务招待费用。要减少开支,节约办公经费,逐步推广、利用办公自动化。二倡导节约型办公和生活方式。要节约用电,尽量采用自然光照明,推广采用高效节电照明产品,杜绝长明灯,并且要养成随手关灯的习惯,按规定使用空调。要节约用油,加强公务车管理,优先选用节能环保型车辆,严格控制使用油耗高的车辆;严格执行公务用车装备标准,控制车辆规模,执行公务车维修费、燃料消耗定额管理,实行车辆定点定
8、向按需保养、车辆定点定车加油,严禁公车私用,堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的破绽,推行厂务公开,每月公示车辆维修、燃料消消耗用,承受群众监视。要节约用水,加强用水设备的日常维护管理,严禁跑、冒、漏、滴,坚决防止长流水现象的发生;推广使用节约型水阀和卫生洁具。要节约办公用材。从严从紧配置办公设备,提倡修旧利废,节约用纸、墨盒等耗材;上报、下发的文件、材料,一律采用双面用纸;食堂使用消毒碗筷,不提倡使用一次性用品。五、加大横纵向联络力度,为公交事业的开展争取良好的外部环境要与武汉市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联络和沟通,理解和借鉴他们先进的管理经历和方法,以及公交相关政策、法规,指导企业
9、经营消费;要加强与市政府及相关主管部门的联络和沟通,使其理解公交,获得其理解和支持。一加强迫度建立,进一步标准企业经营管理。制度建立、制度创新是企业标准管理、科学运作的一项根底性工作。为不断适应企业开展需要,随着时间的变化,需要对公司制度汇编作出修改和调整,200年以后的规章制度那么需收录,本着修订、补白的原那么,200年拟对公司管理制度汇编进一步作修改和完善。二加强学习,全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习,努力进步勤于想事的才能、擅长谋事的才能、乐于干事的才能、诚于共事的才能、敢于断事的才能、自主创新成事的才能。三积极适应企业改革开展,创新办公室日常工作。加强_工作,维护企业稳定。强
10、化_工作领导责任制。妥善处理群众上访问题。加强信息调研工作,积极反映企情民意。紧紧围绕效劳改革、促进开展、维护稳定,认真研究涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在施行过程中出现的问题,促进有关政策、措施的完善和配套。加强档案公文管理,进步工作效率。坚持以目的管理为抓手,努力探究新形势下档案工作的新路子。加强档案目的管理工作的落实力度,继续做好重点工程档案及时归档和标准管理。强化责任意识,进一步做好公文处理工作,坚持对制发的公文严格审核。进一步做好方案生育工作。要夯实根底管理,加强育龄员工动态管理,确保方案生育目的完成。要加强方案生育协会的组织建立,落实好各项效劳措施。狠抓双离人员的管理,严把方
11、案生育关。积极推进信息化、办公自动化建立。试行会议纪要、简报、通知等全部通过网络进展传输传阅,试行各种文件网上下发。要加快公文写作、保密、档案、计算机和网络技术的理论创新和技术创新,进步工作效率。加强食堂管理,着重放在食品卫生平安上,按照确保食堂卫生和质量,吃出安康来为标准,加强监管,让员工用餐满意。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读办公室年度工作方案范文202_年是公司成立后的开局之年,也是公司各项工作承前启后,步入开展快车道的关键一年。202_年综合办公室工作的总体要求是:在公司的坚强领导下,围绕公司中心工作,发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障职能,积极开展党风廉政
12、活动,扎实推进群团组织建立,进一步进步效劳程度,提升效劳质量,为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。根据综合办公室职能分工,202_年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面(一)公文收发。进一步进步公文收发工作的质量和效率,严格落实202_年制定的公文管理方法、公文处理流程等规章制度,使公文收发工作标准化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“,不积压、不丧失、不拖办,高效快捷的将文件传递流转到位,精神传到达位。(二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”,其质量关系公司形象。202_年努力进步文字材料写作质量,特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上,严把质量关
13、,做到字字斟酌,段段推敲,准确把握行文方向和目的,使文字材料程度再上一个新台阶。(三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作,坚持送迎有声,礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实,扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作,做好会议记录以及会议资料的搜集和整理。二、根底管理方面(一)档案管理。进一步完善档案管理工作,对202_年以前的各类档案及时进展补充,并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达,及时回馈、整理,定期归档,确保档案的完好和平安,同时,催促相关职能部门及时归档。(二)公章管理。严格执行集团公司印章管理
14、方法,坚持公章专人负责制,坚持使用审批、登记制度,坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现,确保公司公章平安使用。(三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修,坚持货比三家,最大程度降低工程及办公本钱,并详细记录采购台账、发放记录,以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的根底上,做到节俭节约。(四)车辆管理。加强车辆管理,监视车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实,继续坚持按月对单车的油耗、修理费等本钱进展统计分析p ,将全年车辆运行本钱控制在方案线内。同时,进一步加强汽车司机的平安驾驶意识,要求汽车司机认真履行岗位职责,严格遵守工作纪律,确保全年无事故发生。三、团队建立方面(
15、一)努力加强各项学习。努力进步我办全体人员及汽车司机的综合素质,强化效劳意识,明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合,理论学习和理论相结合,业务学习和职业道德学习相结合的方法。全年组织集体学习10-12 次,全年每人撰写学习心得5-6篇,做到以学习促进步,以理论促理论,使办公室业务程度得到明显进步。(二)积极开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动,发放企业文化手册和员工手册,让新入职员工对延长石油的开展历程和集团企业文化有更加深化的认识。同时,积极组织开展2-3次文艺表演、体育比赛等活动,实在丰富广阔职工的业余生活,增强职工的凝聚力和向心力。(三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面,积
16、极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿,通过报道文章、照片、视频等多种方式增加曝光度,进步公司的社会知名度。四、党群工作方面(一)积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会,落实好“三重一大”集体决策制度、和民主测评制度,深化学习贯彻党的重要思想,并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和进步党员干部效劳企业才能建立上,实现公司经营管理、工程建立和个人政治觉悟的共同进步。(二)不断完善党的组织建立。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度,严格开展党员的工作环节和规定程序;组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外理论;同时,做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。(三)
17、实在抓好党风廉政建立。坚持贯彻落实党风廉政建立责任制,完善反腐朽工作机制。结合集团公司党风廉政目的责任,做好公司目的责任书的分解,抓好责任分工、目的考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目的责任书。同时,要继续深化反腐倡廉教育,营造廉荣贪耻气氛,建立以日常教育为根底、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。(四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建立,完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司消费经营和工程建立开展职工思想道德和政治引导工作,不断进步职工队伍整体素质,搞好文化体育活动,开展社会公益事业,用积极向上的安康文化陶冶职工。办
18、公室年度工作方案1、在行政副总经理的领导下,组织施行办公室职责范围内的各项工作,调动全室人员的工作积极性,催促全室人员全面完成任务;根据公司目的分解办公室工作任务,定工作进程,做好指导组织督查考核工作。亲密各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务,制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会,检查催促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作作风。 3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾
19、,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序,指导催促部门做好业务流程、业务标准、岗位职责的制定、执行。 4、组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料,及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理,保证文稿质量。 5、组织搜集和理解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策提供可靠的根据和建立性方案。制定并执行公司信息搜集处理规章流程,科学分析p 信息内容,及时反应处理意见,做好信息综合分析p 、动态分析p 工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作,依公司主要活动为主线,编写公司年度大事记
20、。 6、根据公司开展需要和公司安排,搜集研究国家及地方政府部门对药品消费与销售、临床实验、药用辅料开发、专家论坛建立、科技园区建立等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度,为公司药品销售、消费、研发等业务提供政策支持性效劳,协助各部门加快工作进度。 7、根据公司业务工作需要,开展调研、企划工作。根据详细工作目的,制定调研方案,组织调研人员,指导步署调研工作,分析p 调研结果,科学合理实事务实得出调研结论。 8、根据会议决议、领导目的和意图,制作企划方案,提供领导决策备选,协助部门施行企划方案,及时搜集反应信息,解决出现的问题;做好企划施行的总结工作,进步工作效率。 9、搭建信息沟通平台,沟
21、通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度,建立信息员队伍,定期进展信息反应,起到反映问题、及时沟通、互相交流、资共享的作用。 10、积极开展对内对外宣传。在现有根底上进一步扩大公司通讯员队伍,培养一批通讯骨干精英,指导通讯员采用用稿素材,扩大用稿范围,发动临床观察员搜集专家意见、稿件,与公司有份量级的专家、公司骨干约稿,增强号召力。突出中人月刊各版块风格,积极推动公司文化建立。积累经历,积蓄力量,向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向开展。 11、协助市场部做好各地反应信息的及时处理工作。按对口负责的原那么,与各部门协商协调,整
22、合资,以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人,重大问题排定时间表,按进度跟踪。动态管理,及时沟通,做好记录。研究信息,发现问题与苗头,为领导决策提供根据性材料。 12、做好详细的事务管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为:食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调等。 13、工作建议:设立督查部可暂由财务人员、办公室人员兼任,制定督查工作制度、标准、程序、督查范围、细那么等,开展督查工作。有力的督查,有利于进步员工的工作效率及责任心,经济问题是重点督查的对象。督查部直接对总经理或董事会负责。
23、14、详细工作食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调: 总体目的:A、有范可依制定、完善办公室各项详细工作制度,标准工作流程,严格按制度和流程办事;建立安康和谐、紧张有序的工作环境;B、建立民主、科学、合理的办公室内部决策机制,逐步完善“企划组织施行督导总结进步”内部执行机制。C、节省经费办实事,为公司各方面提供优质效劳,完善办公室效劳职能,强调树立效劳观念。D、根据办公室现有人员的才能、爱好、兴趣,开发现有人员的更大的效劳功能附加值,为公司开展提供更大的支持。 详细措施: A、根据工作性质和各人才能,在现有工作安排和平衡工作量的
24、根底上进一步明确办公室各人员的根本工作职责、性质,各项工作标准、程序、要求,明确责任范围,制定奖惩措施。 B、每一项工作上做到既充分听取办公室人员意见,又大力贯彻公司工作标准要求,协助详细工作人员解决工作上的问题和困难,创造条件完成公司下达的办公室各项工作任务。 C、详细工作任务排定工作进度、品质要求,充分发动发动,同时依进度、品质督查、催办、指导,积极办理、承当责任。 D、事务办理过程中注重搜集正反两方面反应意见,针对出现的问题积极采取应对或补救措施。 E、重大问题如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等请示公司分管或主要领导,在获得领导、协作部门支持的情况下施行。施行过程中多考
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