教导主任2023年下半年工作计划范文.doc

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1、教诲主任2023年下半年工作方案范文教诲主任2023年下半年工作方案范文。进一步组织干部教职工认真学_的十*大精神、三个代表的重要思想和现代教育理论;加强政治思想建立;以课程改革为契机，不断转变教育观念;加强校本培训;创设良好的育人环境;进一步增强教职工的竞争意识;增强全体教职工的劳动纪律观念;进一步增强教职工的创新意识和开拓进取精神;进一步进步干部教职工的整体素质;深化推进素质教育。(1) 学校管理 队伍(2) 建立1、坚持周一例会制度，认真学_的十*大精神、三个代表的重要思想和现代教育理论。2、管理干部要做到“五个一”要求;即深化一个年级组，深化一个教研组，抓好一个科研课题，指导好至少一个

2、青年老师，高质量的完成听课指标。3、加强现代信息技术手段在学校管理中的应用，学校管理向数字化、网络化靠近。学校领导干部要参加平均每周2小时的信息技术方面的培训，以进步信息技术手段在学校管理中的应用。4、在县教委开展的“2023教学管理年”活动中，要认真参加并组织好相关活动;以此次活动为契机，增强创新意识和开拓进取精神。5、干部在教育科研方面为群众的表率，除抓好一个科研课题之外，每学期要撰写出一篇质量较高的论文。6、认真落实好党风廉正建立责任制，加强干_伍的作风建立、廉正建立;使干部真正做到廉洁自律、克己奉公、踏实肯干、团结协作和无私奉献的模范。(3) 老师队伍(4) 建立1、坚持周二例会制度，

3、认真学_的十*大精神、三个代表的重要思想和现代教育理论;除集中学习之外，还要进展自学，保证每周2小时学习时间;并写出学习心得及在工作理论中运用的总结。2、树立正确的教育观念，大力倡导教书育人、为人师表;教职工带头使用文明用语，杜绝使用不文明语言;老师要依法执教，落实好上级有关精神，不搞以盈利为目的的家教活动。3、严格组织观念，严肃劳动纪律，反对无政府、自由，树立全局观念，作到政令畅通;下大力气抓好教职工的各项管理，使得教职工进一步积极按时参加学校的各项教育教学等活动。4、认真贯彻上级教育体制改革精神，增强教职工竞争意识。5、继续抓好青年老师成才工程。(1)做好*年学科带头人、骨干老师的推荐评选

4、工作。制定学校骨干老师队伍开展规划以及培训方案，进一步完善校级骨干老师的考核评选制度，学校要对县校两级骨干老师予以鼓励。(2)进一步完善指导老师制度，开展好校内“导师带教”活动.(3)在老师中继续开展“做学生喜欢的老师”活动，让学生、家长参与对老师的评价，学期末评选出我校的“学生最喜欢的老师”并报中教科参选。(4)请师德讲师团到我校演讲，学习我县优秀老师的爱岗敬业，精益求精，勇于探究和创新的精神以及先进的教育教学经历。6、以校本培训为根底，多种培训形式相结合，建立一支复合型的老师队伍。(1)培养一专多能的老师，如培养一批可以担任综合理论类课程的老师，班主任要成为心理辅导员等。(2)落实好上级及

5、我校的十五时期老师继续教育方面的工作意见。鼓励老师进修，不断进步学历层次和业务程度。(3)努力加强信息技术方面的校本培训。(4)积极组织老师参加课程改革的相应培训工作，广泛学习试验区的先进教学经历与成果，为国家课程改革的全面施行和落实奠定根底。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年下半年工作方案按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。一、保平安 促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进展入住登

6、记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不平安感；在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与效劳技巧是表达一个酒店的管理程度，要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务程度松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工

7、培训将是以总公司及酒店的开展和岗位需求为目的，进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进展必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开节流，降低本钱，进步人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是

8、如何在现有做了六年的“节能降耗”根底上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能在保证经营的根底上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、理解，及时、随时的对产品房、餐进展价格浮动，使企业更能灵敏的掌握市场动态和进步业绩，不错过时机；还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及管理人员在正常效劳和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的

9、正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。这个我们一直在做如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握表达。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和活力，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场形势下，将要

10、大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与开展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了本钱和进步了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“ 5515”根底上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格本钱控制，加强细化核算控制各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进展细分管理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使

11、用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级效劳酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和部分粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效益。七、用人性化管理 进步企业凝聚力进步企业凝聚力首先就

12、要进步员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作表达。 如何进步员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原那么。即绩效考核要公平，选拔时机要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业开展规划，特别是那些可能影响企业今后开展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采

13、取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、搜集意见、情况通报，等这些方式，把企业的政策、问题、开展方案向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关心，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。2023年下半年工作方案范文新的学期，新的开场。我们的教学工作又将在繁忙

14、中充实着，在喜悦中收获着。我要把上半年的缺乏和收获的经历，转化成下半学期的工作动力。现制定如下方案： ,一、思想政治始终如一地热爱本职工作，坚持政治学习，进步觉悟和意识。注重个人道德修养，为人师表，严于律己，关心学生的学习、生活。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，共同组成一个团结协作的大家庭。二、个人业务作为一名老师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高程度的业务技能和专业技能。本学年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，阅读美发网页，随时记下可借鉴的教学经历、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实进步根本功，努力使自己的业务程

15、度在这一学期里继续进步。三、教育教学方面深化学习新的教育思想，本着以教育为中心，以课堂为基地，扎实的练好个人根本功。在班上抓好常规教学，多方位把握同学们的进步与变化，有针对性的改良教学方法。特别是在专业教学方面，应该的表达专业课的特色，用修剪技能来引导学生们的学习兴趣，让学生们在一种轻松愉快的气氛中学习，从而产生对学习的兴趣。采取专业贯穿课堂的方法，用专业解决枯燥的理论教学、充分地调动学生们的学习积极性，引导他们在老师的启发下用思维去完成课程设计的各个教学环节。课后及时反响，记下教学中的成功点和失败点，及其改良方法。本学期我会积极利用周围的资为学生们创设良好的学习环境，帮助他们养好的学习习惯。

16、使他们在轻松愉快、欢乐活泼的状态下进展积极地学习专业技能。让学生们在学习的同时养成良好的行为习惯，安康的身心。 四、招生工作本学期我除了用 、qq、等方法在平时的时间与已经毕业的学生互相交流外，还会增加新的渠道。并努力在自己腾讯微薄网页上发表本校的招生简介，使的人理解我校的专业特色及办学宗旨，争取与的人联络，帮助我校扩大招生宣传力度。以上是我对这个学期工作所做的方案，希望自己可以积极的完成。2023年下半年平安工作方案一、指导思想全面贯彻落实上级有关平安工作的文件及会议精神，以创立“平安和谐校园”为目的，结实树立“以人为本”、“平安即开展”的理念，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针

17、，把加强学校平安工作摆到突出位置，以建立健全长效机制为核心，以加强根底设施建立为重点，以落实各项平安防范措施为主线，进步认识，强化责任，健全制度，加强管理，标准教育，以更加扎实有效的工作，确保校园平安，为学校教育事业的改革、开展营造和谐、平安的环境。 二、工作目的 1、全面施行食品卫生监视管理。学校食堂食品要建立索票索证台帐追溯制度、学校食堂要持有效食品卫生答应证、从业人员持有效安康检查合格证明和卫生知识培训合格证明、学校突发事件应急预案进展演练、联络相关部分取缔校园周边无证无照经营行为。 2、继续以“平安校园”的建立为抓手。加强对学生的平安教育，使学生得平安知识与平安信息知晓率力到达100%

18、，积极开展学校平安工作主体责任活动。 3、严防发生牵涉校方责任的平安事故。坚决杜绝重特大伤亡事故，尽力控制一般事故的发生，确保师生在校平安。 4、加大学生上学、放学道路交通平安的宣传教育与管理大力度。 三、主要工作 一大力加强平安法制宣传教育，进一步增强全校师生的平安防护意识。 1、做好开学初平安工作教育。在开学初，各校要及时与新入学的学生家长签订平安责任书，和班主任签订平安责任书，并要求班主任进展一次平安教育主题活动教育。 2、充分发挥法制副校长和科任老师的作用。广泛开展平安法制教育，帮助学生结实树立平安法制意识，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。学校要邀请法制副校长到学校进展一次

19、遵纪守法、交通平安等重点主题的平安常识教育。帮助学生初步树立平安观念，理解平安根本常识，熟悉报警、求助 的使用，具备对危险的初步判断才能，掌握躲避危险和自救的简易方法。 9月、10月在全校组织开展小学生食品平安宣传教育活动，以迎接中华人民共和国成立60周年大庆活动的顺利进展。11月进展一次学校“应急演练”紧急疏散演练、消防平安演练。 3、为防止学生在国庆和寒假期间发惹事故，学校坚持集中开展平安常识教育，宣传预防常识。学校在9月底和放假前分别发放致学生家长一封信，向学生家长宣传学生假期平安教育工作事项等，以提醒家长监管好自己的子女，防止发生平安事故。 12月份要结合“12。1世界艾滋病日”、“平

20、安和谐校园创立”，对全体师生进展班级宣传教育活动。 二大力加强平安工作组织制度建立，努力把校园平安及综治工作纳入正规化轨道。 1、加强工作责任制度。各校要层层签订平安工作责任书，进一步明确和强化平安工作职责。建立一支兼职的学校平安群防工作队伍，发动和组织师生积极参与，群防群治，共同做好学校平安和综治工作。 2、落实定期检查制度。各校要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把平安检查作为做好平安工作的一个重要方面。在学校每周和重大节假日前必查的根底上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。 3、结合上级精神制定学校 x x小学老师平安责

21、任书、家校平安责任书等，以加强群防群治，共建平安校园。 4、健全平安工作资料档案制度。要将上级的平安工作指示、年度方案总结、日常管理检查、月报通报等工作台帐系统整理，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导、工作讲评、年度考评和保障校园合法权益提供第一手资料，使平安工作更具预见性、标准性和针对性。 5、强化平安预案制度。以自然灾害、暴力犯罪、重大伤亡、食物中毒、重大疫情为设想条件，结合单位实际，认真制定各类事故应急预案，完善保障措施，健全处置机制。 三大力加强校园内部平安管理，努力营造安宁详和的校园环境。 1、加强门卫平安管理。要采取实在有效的措施严格落实门卫工作制度，把好校园入口关。一是

22、加强门卫值班人员老师的思想道德教育和业务才能的培训，二是严格门卫询问登记制度，非本校学生、老师及工作人员的必须有完备的登记手续和正当的理由方可进入校园。对不能说明情况的人员应责令其分开学校，对形迹可疑的人员应通报公安部门及时处置。三是严格学生请假出校登记制度。 2、加强交通平安管理。各种车辆出入校园，应避开学生上下学和人多情况复杂时段，限道、慢速行驶，防止意外交通事故的发生。不组织与教育教学无关的大型活动，不组织学生参加没有平安保障的社会活动以及参加抢险救灾等有危险的活动。 3、加强校园饮食卫生及防病平安管理。要严格执行食品卫生法规定，严把食品从业人员安康体检、食品采购索证、运输储藏、烹饪配餐

23、、餐具消毒、保鲜留样、人员隔离等各个环节，确保不发生食物中毒事件和投毒案件。开学前，学校必须对炊事人员进展体检，对不宜从事炊事工作的要坚决调离岗位。学校要根据卫生部门的要求做好疾病防治工作。按国家统一规划方案和指导原那么，组织学生群体性预防用药。突出对高致病性甲流及冬春季传染病预防知识的宣传教育，食堂严禁购置无检疫证明的鲜、活、冻禽及其产品。要教育和培养学生养成良好的个人卫生习惯，发现异常情况应及时报告妥善处置。 银行2023年下半年工作方案上半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展”的工作方针，以“双五”战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲

24、、同心协力，克制不利因素，继续发扬艰辛创业精神，以“老实守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓广阔的生存空间。截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类

25、”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营表达亏损万元。一、上半年工作总结上半年，银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，经营表达亏损。(一)克制不利因素，努力吸收存款，创始吸储工作新场面由于历史遗留因素和客观因素的影响，XX年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行

26、”观念教育的深化人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款方案，为全年的吸储工作翻开新场面。2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既进步我行的知名度，另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，对于一些特殊客户，由

27、行领导亲自进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。(二)以信誉卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;pos机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收挪动、联通手机话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。

28、2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的根底上，新创办“代收小灵通话费”和“代收网通固定 费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。(三)积极办理信贷业务新品种，增强社会效应1、创办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。XX年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理方法。为加大我行社会知名度，扩

29、大社会效应，XX年3月，我行开场进展对外宣传。XX年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既可以让更多客户理解我行，在效劳过程中，又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应，同时，也可以增加我行对公存款。2、创办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入来，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正表达了银行“家乡银行效劳家乡市民”的宗旨。(四)

30、积极催收贷款，努力压缩不良贷款1、做好贷后调查，积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产生，减少信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，理解企业经营情况，发现问题及时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。对于即将到期的贷款，提早一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款，我行提早两个月开场进展催收，例如自来水公司与市场效劳中心贷款，我行信贷员分别走访了、，及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将所欠的万元利息全部催收完毕。2、努力压缩不良贷款，

31、进步信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。不良贷款一直是我行多年来亟待解决的问题，由于一些历史原因和国家宏观政策的影响，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的形式收回部分贷款，此外，通过各种法律手段，盘活部分不良资产，从相对指标上完成了总部下达的任务。(五)积极开展党建工作，发挥战斗堡垒作用我行屡次召开支部会议，首先选举同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下，党支部定期召开支部会议，认真学_建工作要点以及各种党的理论知识，并结合实际认真分

32、析p 我行当前所面临的严峻形势，研究措施和对策，较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。上半年，在党支部的培养和帮助之下，通过总部党委的严格审查和组织谈话，使我行两名党外积极分子成为*预备党员，并使一名预备党员成为正式党员。此外，党支部随时掌握员工的思想动态，教育员工用开展的和辩证的方法考虑和解决问题，坚持“三会一课”制度及组织召开，加强党风廉洁、自律和反_斗争的自觉性。特别是党的“xx大”召开以后，党支部经常组织员工学习“xx大”报告和新党章，进步员工的政治理论程度。(六)加强“四防一保”，确保资金平安运营办公室按照总部的要求和相关规章制度，加大力度对保安人员进展定期教育和长期管理，制

33、定了保安人员管理档案，不断进步其综合素质;定期检查两所一柜的平安情况和设施设备的完好性，对火、灭火器摆放位置、性能进展经常性检查，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉，发现隐患、问题，及时、彻底整改;积极配合总部进展各项检查，同时做好自查和总结，将有关材料及时上报。上半年，我行工作虽然获得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差距，虽然存款、贷款规模均有所增扩大，但是增幅较小，较总部下达的任务还有一定差距;员工的综合素质较现代化银行员工的要求还有很大的差距。2023年下半年平安工作方案范文根据上级平安工作目的要求，为实在加强对平安工作的管理，抓好各项措施的落实到位，扎实抓好平安防范工作，杜绝各类

34、事故的发生，经平安工作领导小组研究决定，现就下半年平安工作特制订如下工作方案：一、继续加强平安教育培训。XX年下半年，重点要加强对平安消费法、消防法和烟草行业平安管理规定的培训学习，并邀请市交警大队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增强员工的法律意识，着力进步平安防范的自觉性和责任性。二、进一步加强平安责任制的落实。全体员工要结实确立“防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要实在加强工作责任性，做好平安的监视检查工作。一是要按照职能，抓好责任的落实到位；二是要扎实抓好自查自纠工作，发现隐患及时报告整改；三是要定期组织平安检查，消除隐患；四是要加强值班和查岗管理；

35、五是加强物流中心的平安管理，严格库区的各项管理制度，实在做好防火防盗工作，努力把事故隐患消灭在萌芽状态；六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定。 三、强化对车辆的平安管理。一是要进一步加强对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次平安教育活动，进一步增强平安意识，着力进步驾驶员遵守道路交通法规和局公司车辆管理制度的自觉性；二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确标准派车权限和用车规定；三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆；四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交

36、通责任事故的发生。四、进一步强化考核机制。一是加强对客户效劳部的考核，每月结合综合考核一并进展，把平安工作列为重要工程，并与工资兑现挂钩考核；二是加强对各科室、部门考核，实行平安工作一票否决制，平安工作业绩作为年终综合考核的重要根据，与奖金兑现挂钩；三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。五、工作要求1.各科室、部门要高度重视平安工作，消除麻木思想，抓好措施的落实。2.要认真履行职责，增强责任性，强化监视检查。3.加强协调配合，齐抓共管，扎实抓好平安工作。4.强化领导，抓好隐患的整改落实。2023年下半年营销工作方案下半年工作方案：一细分目的市场，大力开展多层次立体

37、化的营销推广活动。 xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的开展目的，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销方案，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 稳固现金管理市场领先地位。继续分层次、深化推广现金管理效劳，努力进步产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查，深化分析p 其经营特点、

38、形式，设计实在的现金管理方案，主动进展营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，进步客户奉献度。今年争取新增现金管理客户185200户。 深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的根底客户，并为资产业务、中间业务开展提供重要来。XX年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上，总结经历，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量；要优化构造，进步优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深化分析p 其结算特点，进展全产品营销，扩大我

39、行的结算市场份额。XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资进展营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目的客户，进展重点攻关。 二加强效劳渠道管理，深化开展“结算优质效劳年”活动。 客户资是全公司至关重要的资，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质效劳的根底上，进一步表

40、达个性化、多样化的效劳。 字串7 要建立好三个渠道： 一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点含综合业务网点应当根据业务开展情况至少装备1名客户经理，客户资比拟丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。 二是加强物理网点的建立。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理形式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面效劳渠道。我行要加强网点建立，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导。 三是要拓展电子银行业务

41、渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目的客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目的客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和效劳的重要根据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，进步“动户率”和客户使用率。 深化开展“结算优质效劳年”活动。要树立以客户为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以目的客户需求为导向。加快产品创新，进步效劳效率，及时处理问题，

42、加强效劳管理，进步客户满意度，构建以客户为中心的效劳形式。全面提升xx部门效劳质量，实现全公司又好又快地开展目的。 三加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度 结算与现金管理部作为产品部门，承当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建立。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为施行科学的营销管理提供技术手段。 字串9 完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行装备产品经理。产品经理要成为搜集、研发产品的主要承当者。二是建立信息反响机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联络行、重点行召开产品创新

43、业务研讨会，集中解决客户关心的问题。 进步财智账户品牌的市场认知度。今年要继续施行结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进展品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。 开展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势， 加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反响灵敏的市场需求反响网络和任务详细、鼓励有效的新产品推广机制，

44、增强市场快速响应才能，真正使投放的新产品可以尽快占领市场、获得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品。 四抓好客户经理和产品经理队伍建立，加紧培养xx部门人才 要加强人员管理，施行日常工作标准，制定行为准那么，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反响制度。 加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深化基层培训，扩大受训人员范围，努力进步业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。 字串3 五强化流程管理，进步风险控制程度 要以风险防控为主

45、线，积极完善结算制度体系建立。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定实在的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监视力度，会计检查员、事后监视要要注重发挥日常业务检查监视的作用，及时发现、堵塞业务过失和破绽，各网点对存在的问题要进展整改。酒店2023年下半年工作方案酒店XX年下半年工作方案我来xx潍坊店工作13天的时间,首先感谢领导给我一个开展的平台,作为大堂经理直接负责前厅的正常运营,代表着执行经理受理顾客投诉,对顾客反响的一些建议和意见给予积极的采纳与解决,为本店今后的开展奠定良好的根底.毕竟我来这里只有十来天的时

46、间,对本店有了一定的理解但还不太熟悉,这里有一个优秀的管理团队,为公司创造了宏大的经济效益,同时也体会和意识到我们存在的问题和缺乏之处:1、前厅人员配置不够,存在着招人难、用人难、留人难的问题.2、前厅员工都是新员工,根本的业务知识和技能还存在很大的欠缺.3、效劳方面缺乏积极性和主动性,更谈不上超前的效劳意识 4、前厅用品工具摆放不合理,存在平安隐患和影响大厅环境的问题.5、部分设备老化甚至坏掉,没有及时更新和维修由于以上原因导致部分顾客有不愉快的用餐经历,以致流失,生意日渐清淡.针对以上问题,特制定本年度工作方案: 一、稳定员工队伍，减少员工的流动性好员工不是管出来的,是带出来的.前厅管理层

47、要认清自己的身份,摆正自己的位置,工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹,经常和他们谈心聊天,多倾听他们的声音,理解他们心中的想法,及时掌控员工的状态,员工有问题和困难时及时帮他们解决,以防员工出现问题时处于被动.二、加强业务培训，进步员工素质.前厅作为饭店的门面，每个员工都要直接面对形形色色的客人，员工的工作态度和效劳质量，反映一个饭店的效劳水准和管理程度以及档次，困此对员工培训是工作重点，培训内容主要包括三个大的方面:1、前厅员工的效劳知识和根本的业务技能.2、前厅员工的从业才能和超

48、前的效劳意识.3、前厅员工的从业理念.三、给员工灌输“开节流，增收节支”意识，控制好本钱。前厅用品工具定位定人,责任到人.住宿的员工催促节约用水、电，控制好办公用品,用好每一张纸，每一支笔，通过这些控制，为本店创收做出前厅应有的奉献。四、注意各部门之间的协调工作饭店是一支团队，部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨有着严密的关系，如出现问题，我们都应主动和该部门进展协调解决，防止事情的恶化，因为大家的目的都是为了本店。五、前厅硬件设施的检修时时刻刻检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能部门进展维修和更换。六、加强营销和宣传很快乐总公司和数十家知名媒体进展营销和宣传合作，为本店带来莫大的支持和客，在本年度我想充分利用本店的力量和资，加强一下促销和宣传，比方：利用老顾客资料和顾客定餐留下的 进展手机短信促销活动。以上是我本年度不成熟的工作方案，有缺乏之处，望领导指正！节能2023年下半年工作方案范文为认真贯彻落实中华人民共和国节约能法、公共机构节能条例(x