施工员2023年终工作总结和工作计划范文.doc

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1、施工员2023年终工作总结和工作方案范文施工员2023年终工作总结和工作方案范文。施工员XX年度工作总结和XX年工作方案 本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及方案： 看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，光阴匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘，回忆，又淡忘，模糊，又明晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美妙回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。“吾日

2、三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。 一、工作总结： 浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个工程建立。 1 、XX-04至XX-10，新塘锦绣新天地机电部。 此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。 其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部理解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，防止钩机挖坑时挖断

3、线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，防止自己返工或其他部门返工造成的浪费资。 而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来那么颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个 过来要尽快去处理问题。工程机电部在后期出现的问题是局部单元套间漏了 线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，工程机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表说服业主自行提供电表根本由我来安装。 新天地二、三期16-23座、36-46座我也经

4、常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经历。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改良。 同时，通过几个机电班组的施工纵横比拟，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经历缺乏的，浪常去跟进监管。 2 、XX-10-26至今，xx工程机电部。 此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。 今天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工方案，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建立此工程，有着不可推卸的责任。因此我总结出来几点教

5、训： 其一，xx工程作为一个改造工程，前期撤除有关设备必须撤除到底。在之前，因有些地方没有明显要求撤除，但不拆那么影响美观，考虑到撤除办理签证费事，至今仍有一些开关面板没有撤除。 其二，撤除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也进步不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料采购需要时间，按实际施工进度要求，材料绝对是来不及的，所以前期报批的材料应该准备多一些材料，如线管、电线及构配件等。 其四，在实际施工管理中，由于局部班组带班人专业程度有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经

6、屡次劝告，仍不改良，造成局部施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。 以上，是浪在工程部妄自菲薄得到的一些经历。 二、XX年工作方案： xx新办公楼工程待明年1月完工后，浪将调至其他工程。我的意愿是，希望领导可以调我回去新天地。然而不管明年机电部安排我去哪个工程，浪将带上这一年来公司给我增添的经历，为公司创造的优良工程，不辱使命。 1 、请教部门同事，学习专业知识，如暖通、给排水专业，甚至土建构造，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。 2 、按时间节点完成新天地5#、6#电房建立。 3 、完成40-42座强电安装工程。 4 、完成新天地三期外围园

7、林路灯电气施工。 5 、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。 XX 年，感谢敏捷！感谢一些敏捷人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我希望和温暖。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。可以这样说，遇到了敏捷，也就遇到了改变的命运。故而此刻不得已冲动地发自内心深切的问好敏捷！ 感谢阅读！ 报告人【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读医院党支部2023年终工作总结和2023年工作方案XX年对医院来说是异常困难的一年，又是站在新起点、转变观念、奋力拼搏、开拓进取、获得实绩较多的一年.一方面医院经过近三年的国企产权制度改革，已经到了无法运行，

8、难以维持的地步，职工连根本的生活都难于保，另一方面，党支部在市劳动局局党委的领导和支持下，从医院的实际情况出，牢牢抓住医院稳定、改革、开展这个中心，一心一意抓职工思想观念的转变，一心一意的抓医院业务建立，一心一意抓医院制度建立，一心一意抓“一科一病一打破”。多方筹集资金，逐步改善了医院的内、外部环境，在一定阶段内，有序开展了“推广宣传活动”，“业务建立活动”，“医院文化建立活动”，成功组织“创新思维，感动效劳演讲比赛”、积极组织了对四川、汶川大地震的爱心捐助、庆元旦文艺晚会等几项大项活动，同时在职工中广泛深化开展“爱岗敬业、做新时代的主人翁”为主题的教育活动。通过以上工作的开展，为医院今后的快

9、速开展奠定了扎实根底。现对的党务工作做如下总结：一做好医院稳定工作，为医院开展夯实根底医院经过近几年的产权制度改革，职工人心松散、情绪低落，都为自己的前途命运，今后的工作生活感到担忧，局部职工思想波动，工作期间敷衍塞责，对患者不能认真负责，应付了事，甚至推诿病人。针对这种情况，党支部一班人深化职工之中，召开不同形式的坐谈会、中层干部会，对科主任、骨干个别谈心等形式，反复申明一个道理，医院划归劳动局后，改制已经完毕，医院有了一个稳定开展的外部环境，只要同志们静下心来，扎扎实实的做好本职工作，自己的生活是有保障的，工资程度是会逐步进步的，医院的明天会更好。通过深化细致的思想工作，有针对性的解释疑惑

10、，广阔干部职工的思想逐步统一到医院工作上来，在此根底上，我们又进展了工资分配制度的改革，真正表达多劳多得，分配收入向负责任大、技术含量高、奉献大的方面倾斜。通过这些工作，职工主开工作的多了，设身处地为患者想的多了，有的科室不等、不靠、不要，自己设计、自己加工制作了康复按摩艾熏等设备；有的科室主动走出去宣传医院、宣传科室、推广自己、主动上门为患者效劳。在这个过程中广阔_员确实起到模范带头作用，他们早来晚走，不计个人得失，以院为家，自觉奉献。为了让广阔干部职工看到希望，支部一班人又根据医院实际，制定了我院开展的中长期目的：在短期内2-3年力争使我院成为在地区有较深影响康复专科医院，3-5年内，使之

11、成为在运城、渭南黄河“金三角”地带有广泛的社会认知度的康复专科医院，在5-XX年内，力争使我院的专科特色在全省乃至全国有一定影响。通过这些工作，同志们在工作中尝到了甜头，在工作中看到了医院的希望，在奉献中实现了自我的人生价值，同时，在改革开展中，保持了医院的稳定，为医院今后的快速开展奠定了坚实的根底。二奉献爱心，支援灾区XX年5月12日，这是一个在中国历史上永远无法抹掉的日子。在这一天，四川汶川发生了8.0级的强烈地震，那么多人在瞬间失去生命，那么多人在此之后杳无消息，这一宏大天灾强烈的震撼了国人的心弦，也同样震撼着我院的干部职工的心。在地震发生的第一时间内党组织成立的防震避震抗灾组织，组织全

12、院职工将危重病患者，用轮椅推到空旷地带，将全院职工召集到马路边，在这一过程中医院干部职工、广阔患者感受到了党组织的力量，感受到了党组织的温暖，有几位老同志冲动地说“生死时刻，还是有党好，有组织感觉不孤单”，在此后党组织发起的“心系灾区，爱心捐助”活动中，广阔干部、党员、职工都积极向灾区捐款，向灾区奉献爱心，外出进修学习不在医院的同志让同科室的同事代办捐款，退休的老党员、老同志在退休金里献出一片爱心在不到三个小时内我院共捐献善款元。我们在医院门诊大厅召集全院职工同全国人民一起哀悼四川遇难同胞，在举行悼念活动的三天里，全院干部、职工、患者心情沉重，默默工作。通过对四川汶川灾区的遇难同袍悼念及爱心捐

13、献活动，同志们感受到了活着是美妙的，工作是幸福的，我们激发了广阔干部职工的爱国激情，激发了同志们脚踏实地干好本职工作，以实际行动支援灾区的决心。在这段时间里，没有人叫苦叫累，没有人要求待遇。三转变观念、创新思维，为医院的安康开展提供思想保障我院的前身是化工部厂医院及医院，是国有企业医院，在历史的长河，医院一代代医务工作者毫无疑问的为企业职工及社会群众的身心安康做出了宏大的奉献。但是随着社会的开展，时代的进步，医院的效劳对象，医院的工作内容、医院的经费来及管理形式正在发生着宏大的变化，面对如此宏大的变化，局部职工思想上一时还不能跟上变换了的形势。这就造成了工作被动，工-作起来不能尽心尽力，甚至和

14、患者之间产生不必要的误会，不能从内心深处为患者着想等不应该出现的现象。面对这种情况，医院党组织决定根据医院实际在干部职工中开展“创新思维、转变观念，以前瞻性效劳带动医院业务建立”的思想大讨论活动，支部书记李健同志亲自做发动报告，分析p 医院改制后的实际情况，从工作内容、工作重心、工作对象、经费来、管理形式等进展一一分析p ，使同志们逐步意识到医院和过去确实不一样了，医院今后要走专科之路，大力开展康复医学，经费来主要来之于各种社会保险及社会医疗市场，这就要转变观念，由过去的面向上级、被动效劳、要求奉献转变为面向市场、主动效劳、实现自我，要求医院的领导班子成员必须率先转变观念，医院各部门必须根据已

15、经变化的实际而转变观念、创新思想，开展卓有成效的工作。党支部通过组织学习、讨论、演讲，同志们统一了思想，理清了工作思路，形成了符合医院的实际的操作规程、工作制度。通过以上活动的开展，我们到达了转变观念、创新思维，为医院今后的开展提供了思想保障。四开展“新时代主人翁”教育活动，丰富了医院文化建立的内涵，增强了党组织的凝聚力、战斗力，医院党支部在加强党员政治学习、进步全院职工政治素养、丰富医院文化建立方面，也进展了有益的尝试。根据我院长期开展规划及年度工作方案，在第四季度，我们利用3-4个月时间，集中进展了“做新时代的主人翁”为主题的医院文化建立活动。为了使医院文化建立有序开展，党支部召开医院文化

16、建立专题会议，讨论文化建立施行方案，确定“立足岗位、爱岗敬业，争做新时代的主人翁”为近阶段医院文化建立主题。支部书记李健同志做了题为你是主人翁？的医院文化建立发动报告，为了使学习不流于形式，支部还拟定了讨论题，学习资料，指导各科室学习相关文件，针对自己所从事的岗位，对照“尊重、关爱、责任、敬业”查找自己的缺乏。全院医生、护士、医技、药剂、行政后勤人员等，都能立足自身岗位，制定实在措施，在工作中改良自己，在工作中提升自己，在工作中充实自己。医院通过开展“立足岗位、爱岗敬业，争做新时代的主人翁”这项活动，确实调动了全院干部职工工作的积极性，极大地激发了同志们的主人翁情怀。如今医院逐步形成人人爱岗敬

17、业，争做岗位技术能手，争做岗位技术专家，人人都是医院形象，人人都是医院窗口的喜人形象。今年医院还投资了近万元添置音响灯光设备，使职工们在紧张的工作之余，娱乐身心，丰富职工的文化生活。月日，经过一段时间的精心准备，我院在六楼会议室举办了“文艺晚会”，各科都积极准备踊跃参加，节目丰富多彩，有相声、双簧、独唱、合唱、舞蹈、戏曲等，参演节目二十余项,劳动局机关党委、医疗保险科、局团委、离退休职工医院等都派人参加了晚会，院党政领导班子亦登台展示才艺。医院党组织通过丰富多彩、安康向上的文娱活动，进步了党组织的凝聚力、战斗力，增强了广阔干部职工的向心力，使每个职工都能感觉到医院这个大家庭的温暖，同时也丰富了

18、医院文化建立的内涵。当然，今年党组织的工作也有缺乏，思想工作还不够细、不够扎实，有时还不能根据变化了情况开展有效的工作。明年党支部工作方案医院在市劳动局和社会保障局局党组的领导支持下，将继续贯彻落实党的xx大精神，高举中国特色社会伟大旗帜，以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学开展观，将进一步转变观念，创新思维，围绕专科建立这一中心开展党的各项工作。一继续保持医院改革、稳定、开展医院将继续保持医院的稳定。在此根底上，加大改革力度，以加速医院的快速开展。党支部深知大开展大困难、小开展小困难、不开展更困难，开展才是硬道理，我们将用改革的方法解决开展中遇到的各种困难险阻。二为开展特色专科

19、医院提供强有力的思想保障、组织保障、人才报障大力开展特色专科，尤其是康复特色专科，已经被确定为医院坚决不移的办院方针。今年，党组织将围绕这一主题开展多项活动，仍将选拔一批有开展潜力的同志送到高一级专科医院进展深造，培训一批新的专业人才；把工作出色、业务才能强、党性党悟高的同志选拔到重要岗位上来，确实为开展特色专科医院提供强有力思想保障、组织保障、人才保障。施工员新年工作方案格式【篇一】xx年度负责工程：xx县xx高级中学地热泵建筑应用一体化工程工程概况：本工程为二次改造，应用面积45000多平方，总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw.系统分3局部，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍

20、楼，建筑7层，其他均为4层。总投资680多万元。工程施工进度记录：xx年2月份，工程正式开工。xx年2-3月份，末端安装完成。xx年4-6月份，末端官网安装完成。xx年7-11月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网安装依次完成。xx年1月30日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我方机组可以随时调试二.xx年工程经历及教训总结1.工程设计的原因：设计先天缺乏，暖通空调工程设计先天缺乏设计者不理解暖通工程。表现主要在以下方面：a.设计单位没有很好的结合现场，假如暖通专业与给排水及电气专业不进展事先沟通，又未考虑建筑及构造设计，经常容易出现专业之间管道互相打架的情况，假如施工单位一位照

21、图施工，而不进展深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄，甚至需要改变设备及风道尺寸。b.对于暖通设备工程设计还包括一局部技改和设备更新的工程工程，很多工程主办方为了省本钱就将之一局部预留给施工方设计，代替工程主办方进展设计。代理设计的厂家一般会根据自己厂家设备的尺寸，大小进展设计，忽略了整个工程建筑的设计且设计程度较差，经常出现问题。所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和才能2.施工管理重点问题：任何工程平安必须放到首要位置.a.人身平安，生命诚可贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和复杂环境下作业等必须有相应的措施和

22、制度来保证。b.环境平安：不同施工环境有不同平安需要，电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水，防止漏电。施工现场严禁闲人乱进。c.施工协调也是施工平安的保证，可以防止和第三方发生冲突，减少施工难度，保证施工进度。d.工程平安：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和使用上必须符合国家规定，这是工程平安的保证三.如何进步自己的工程专业才能对于怎么进步自身的技术才能从易到难我提几条建议，1.施工中多注意施工细节因为每个施工队都有自己的特点和技术优势，在找出其缺乏的同时。多吸收和学习施工中成熟的技术和理念，是储藏技术的方法之一。2.多看正规设计院出的图纸和资料，能掌握正确的施工方向3.公司内部多

23、组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的时机。4.多参加设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界，四.对公司工程部以及其他部门工作的意见和建议1.公司定位要有前瞻性但必须注重现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加大力度解决同时今后应防止接触此类工程。2.对公司制度的制定领导应该有一个框架，像宪法一样作为公司其他制度制定提供根据。其他制度的制定要在这个框架内讨论制定。为公司后续开展做保证。3.优化财务制度，加大执行力度。4.采购要建立数据库，为销售，预算和工程材料使用提供根据。建立二个以上的采购渠道。因我们使用和触及的材料在一定范围之内，所以还应完善

24、应急材料使用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。五.职业生涯规划在保质保量完成公司安排的工作任务的前提下，重点想在以下几个方面进步自己的专业才能和把控全局的才能。1.学无止境，技术上向最复杂的工程工程挑战，并将经历转化为个人和公司的技术财富，和公司所有人共享。2.以个人的技术背景为根底，重点开展个人对施工队伍的管理，掌控才能。3.人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往才能。4.向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的优秀管理才能，驾人才能，突发危机处理才能，以及他们的大局观念。5.一年内以自己的实际表现，获得公司认可，晋升中级工程经理。6.xx年，通过自己在公司的劳动，希

25、望能买得起一辆车。六.对公司企业文化的感悟我刚到公司一年，我感觉我们公司充满了积极向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友谊，任何时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结和开展为中心，这中间应该还有类似亲情的关系。每个人都有自己的奋斗目的，我想这是应该是我们的财富也是公司的财富，我自己总结几个词:分工不同，团结互助，目的明确，积极进取，互利共赢。【篇二】本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及方案：看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，光阴匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘，回忆，又淡忘，模糊，又明晰，就像那

26、酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美妙回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。一、工作总结：浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个工程建立。1、XX-04至XX-10，新塘锦绣新天地机电部。此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二

27、、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部理解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，防止钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，防止自己返工或其他部门返工造成的浪费资。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来那么颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个 过来要尽快去处理问题。工程机电部在后期出现的问题是局部单元套间漏了 线、有线电视线;而的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向

28、物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，工程机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表(说服业主自行提供电表)根本由我来安装。新天地二、三期16-23座、36-46座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经历。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改良。同时，通过几个机电班组的施工纵横比拟，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经历缺乏的，浪常去跟进监管。2、XX-10-26至今，x

29、x工程机电部。此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。今天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工方案，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建立此工程，有着不可推卸的责任。因此我总结出来几点教训：其一，xx工程作为一个改造工程，前期撤除有关设备必须撤除到底。在之前，因有些地方没有明显要求撤除，但不拆那么影响美观，考虑到撤除办理签证费事，至今仍有一些开关面板没有撤除。其二，撤除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也进步不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。【篇三】一、岗位职责工程部管理人员单体楼1

30、#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建立和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程本钱主要几个说明：1、工程质量管理望湖城工程特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定根底4#个施工单体构造和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建立和监理好评2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗

31、员意志、意见表达也基层问题反应者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2)同事：遇到同事有事,帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体4、平安管理工作在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教育工作在建立几次检查中均优异成绩在季度平安检查上了1#本工程平安管理示范单体5、与建立、监理施工管理人员望湖城工程开工我就注重和建立和监理工作建立和监理好建议带头了

32、建立和监理好评2023施工员个人工作方案范文20xx施工员个人工作方案范文是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。20xx员个人方案范文(篇一)20xx年是新的一年对自己来说是新希望的开场，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。回忆过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的工程获得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里改良。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。根据本人多年从事工程管理的一点经历，我想谈一谈今年工作的想法

33、和大家一起共勉，工程管理是一个系统，它包括工程的质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。一、工程质量管理 1、搜集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量方案。详细措施是过程，做过程工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电

34、气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。2、编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开场前要对各个工种的工人集中进展一次交底和培训，以进步他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进展质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。3、学习“万科”经历对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种方

35、法在水木年华6#楼得以施行，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进展投诉，说明效果还不错。4、坚持“质量例会”制度。即每周定期进展一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析p 工作中出现的问题最终到达解决问题的目的。二、工程平安管理 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”，所以平安关系到企业的效益和形象。工程平安文明施工管理目的有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。3、施工人员、工人平安教育必须到达100%。4、单项平安技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有

36、专人负责。6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，构造中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进展验收合格，才能进入下一工序，否那么一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程到达部颁标准 10、塔吊到达部颁标准 11、施工现场平安达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 三、工程进度管理 1：工程总控制方案 工程开工前由工程部根据合同工期目的编制施工总方案，经工程总监批准后，由工程部负责备案。2：工程施工进度节点方案 3：工程进度方案的特点 (1)各施工单位穿插作业，互相影响 (2)施工顺序复杂多变

37、(3)工程进度控制措施 4-1总包施工进度方案审核 工程部催促总包单位及时提交总包施工进度方案，并组织公司相关部门对方案进展讨论和评审，并填写工程施工进度控制方案评审记录，以保证方案的可行性和严肃性。并认真审核。4-2 施工过程中施工进度方案审核 工程部催促总包单位及时提交施工进度方案，工程部结合总进度方案进展审核。4-3 总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 4-4 奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。4-5 甲方分包工程施工进度控制 1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细

38、那么。到达保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度方案为根据，明确各个单位的分包目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的确保总目的的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4-6 工程中心内部方案协调 建立工程内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 4-7 总包方案控制 1、严格监视控制好总方案的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 根据总进度方案，编制分包工程的进度方案。方案确定后报

39、甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提早施工，合同工期分析p ，工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供给，采用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息搜集和报告制度，定期进展方案进度与实际进度的比拟，提供进度比拟报告等。(篇二)在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订

40、立了20xx年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开场及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作可以平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进展施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相配合，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和

41、侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、20xx年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进展创新，以保证xx广场站主体构造

42、施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成工程。4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的控制。二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图，认真的进展核量，并指定专人进展专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员理解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、

43、要求、平安考前须知。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底 3、认真开好现场交班会，对当天的工作进展总结、对明天的工作进展安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进展交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理 1、工程质量、平安控制：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、平安隐患，要及时了其解施工过程，分析p 产生隐患的根，协调施工人员处理问题，待处理

44、完毕后，再进展检查验收，最终到达消除质量平安隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，积极联络出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体构造施工创造良好场面。3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进展处分。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经历，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂

45、的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程本钱方面的控制 1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进展三检制(库管员、技术员、司机)，从头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输间隔 和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进展核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方

46、资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进展高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进展整训，让协作队伍必须到达一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改良：由于个人工作经历及知识的欠缺，导致之前在工作上出

47、现不少错误，所以需要改良和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以防止不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，进步处理意外事件的才能，对于突发事件可以及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通才能，进步与业主、监理、领导的沟通才能，使工作能高效的完成。明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取别人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己

48、的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。争取更好的工作成绩。以上是我的20xx年工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，20xx年获得更好的成绩，全面进步自己。(篇三)20xx年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的完毕而逐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发现的缺乏，在新年伊始将半年的工作进展方案。20xx年在xx市人民检察院工地工作的半年是我收获最大的工程，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与本钱控制的破绽，所有的经历与教训都要在新一年的工作当中有所表达和改善。20xx年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，最好能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅速丰富我的理论经历具有实在有效的作用。当然在跟踪过程中通过细心观察与积极沟通，将施工过程中的本钱控制配合公司实行的有效管理制度应用到理论中。现场的学习对投标工作是一件相当有利的补充，对于工程含量及材料价格的把握占有相当重要的地位。当然在这段时间当中，我不能放弃投标工作，那是理论与理论相结合的过程，是我增强实战经历的过