监理工作计划范本2023.doc

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1、监理工作方案范本2023监理工作方案范本2023。【篇一】一、工程概况本工程总建筑面积92801.96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋11-18层，1栋19层，1栋6-9.5层组成。根底为cfg桩、筏形根底。二、监理概况(一)工程监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目的，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理工程部于xx年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。工程监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下：(二)监理工作制度根据监理规划、监理细那么的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责

2、任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，催促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，工程监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场平安文明、质量、工作方案完成情况，及下周工作安排4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场平安、文明施工会，对出现问题的部位，进展分析p 、查找原因，并催促其及时解决改正。5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各

3、专业监理情况，及时向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、工程监理部在总监代表主持下每季度分专业进展一次阶段性监理工作总结;待开工验收后，对全年的监理工作进展一次全面总结。(三)工程部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。2、工程部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的平安帽、工作*。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现标准化管理三、工程监

4、理部工作方法及原那么工程监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的工程监理部，各专业监理工程师从工程建立工程实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建立工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、标准和各项法规为原那么，以建立质量高、投资合理、速度快的工程为控制目的，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建立监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探究总结工作经历，使

5、监理工作真正表达出它的科学性、公正性。在对业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建立管理程度不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况现场地下局部已经通过质检站构造验收，如今正在进展各栋号的主体构造施工。(-)平安工作控制、监理质、：根据监理工作筹划的指导思想和工作要求，按照“讲根据、重数据、按程序、办手续”的工作方法，积极开展监理工作。在监理控制工作中，注重预控措施，为工程建立把好技术质量关。以工序质量保证分项工

6、程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量。严格施行监理控制措施。(1)技术把关和平安、质量预控工作：1设计图纸交底和会审。2严格审查施工单位及人员资质。3认真审查施工组织设计或施工方案。根据本工程的特点适时地进展了土方工程、根底工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工。在分项工程施工前，针对施工技术和平安，及时审批了施工测量方案、根底桩施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力安排、质量目的与质量标准、设备与材料供给、施工工艺与工序控制重点、施

7、工措施与平安保证、施工进度与工序配合等进展了审核，并提出了详细的审核意见要求施工单位给以补充，提出合理化建议。施工中认真催促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过程中遇有特殊情况时，要求施工单位及时补充修订方案，保证建立工程的有序施工和工程质量。4严格要求施工单位做技术和平安交底、认真施行样板制度。(2)施工过程质量、平安控制工作：坚持平安第一，工序控制，过程，严把质量关的控制原那么。面对续建工程建立施工标段多、施工单位素质差、施工进度慢，针对根底工程、钢筋混凝土构造工程、等分局部项工程和平安管理制定了阶段性工作方案，确定了土方开挖、桩施工、根底防水、混凝土构造、多项关键预控工作，制定了监

8、理施行细那么。1严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度：监理工作中牢记“工程责任重于泰山，细节决定成败;工程质量从材料控制、从头抓起”的控制原那么。建立工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进展了检查，按照国家、地方相关的规定施行了见证取样和送检检测。混凝土构造施工期间我部曾建议建立单位单独委托第三方检测机构对有关构造平安影响较大的各种材料实行独立的第三方检测，收到了良好的效果。对于商品混凝土搅拌站进展了预控考察和过程检查，坚决制止未经报验的材料在工程中使用。2认真实行工序跟踪控制及报验认证制度：在施工过程中，认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部

9、位旁站监理的平行检查制度，严格控制工序施工质量，按检验批方案施行检验批验收，按监理监控施工工序的重点控制环节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。实行工程质量专项检查和定期的结合检查活动，适时召开工程质量专题会，解决施工过程中存在的问题。(如：直螺纹加工、主体构造钢筋绑扎、防水施工等)土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形根底、防水层等分项工程的施工工序，采用检查、测试、试验的平行检测和隐蔽验收手段对构造工程进展了质量控制，以土方开挖、护坡喷锚、cfg桩、防水卷材施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进展监理;施工过程的检验批质量到达了建立

10、工程质量“合格”标准。3认真检查现场的不平安状态和人的不平安行为：按照“平安文明施工监理施行细那么”的要求，根据不同的施工阶段和部位设置平安文明施工的控制环节及巡视检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参加的平安文明施工联检制度和施工平行检查制度，并及时签发现场巡视记录单、工作联络单、监理通知、召开专题会议解决现场不平安状态和人的不平安行为(如：基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设平安性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的平安有效性、电焊动火的平安性等)。工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们工程监理部的主要工作目的。为

11、此，工程监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带着下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量到达承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开场进展审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程

12、师进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程工程前，我们要求承包单必须提早上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工

13、单位根据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、标准以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、标准相违犯的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进展监视检查。例如，在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进展旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼

14、浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此根底上良好地控制了楼四层梁板构造的施工质量。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进展核查外，而且在现场对其运转时的工作才能进展检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，地下车库室外回填土时，施工单位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用机械回填并未分

15、层夯实，这样严重影响施工质量，我监理人员发现此情况后，及时与施工单位相关领导沟通，并下发工作联络单，要求其按照施组中制定的技术措施施工，保证了回填土的夯实密实度。(二)施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期开工和投入使用问题。我工程监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度方案进展提早审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度方案满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提早编报下月份的施工进度方案，把许多存在的工程问题放在事前进展考虑解决。同时，工程监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;

16、监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进展验收，并对下一步的砼浇筑施行旁站监理。从而确保施工工序连续有序进展。(三)投资控制(四)合同管理(五)信息管理工程监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进展信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息交流，理解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。(六)内业管理1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的相关文件，都是以书面形式由工程监理部签发，防止以往工程建立中的口头通知,后期难以核实而引

17、起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员可以有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、监理现场巡检记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3、工程监理部记住现场后，便着手进展工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和标准化。【篇二】随着时间的推移，*年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和

18、收获，从而找出缺乏，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和工程部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、标准、科学、优质”的工作指导思想，结实树立“确保每一个业主满意”的效劳宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在*年的工作总结：一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都

19、会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。监理月报的大局部数据是来于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建立的质量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进展熟悉图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进展记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进展明确。在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外

20、观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建立监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对平安文明施工控制方面的工作通过对学习平安消费法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为

21、事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于平安有不可推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监视和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安控制所提出的要求，加深了监视管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，及时进展再检查，对于工程施工建立过程监理中的质量控制尤其是对平安文明消费控制的详细工作做法

22、，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：眼勤(要能提早发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。*年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。【篇三】我站农机监理工作在上级党委和政府的正确领导下，在县农机监理站的关心指导下，认真践行“xxxx”重要思想，坚持科学开展观;以保障农机平安消费为中心，认真抓好农机平安消费各方面的工作;坚持依法行政，进一步加强标准管理;积极开展“文明监理、优质效劳”活动，不断进步农机监理队伍程

23、度，较好地完成了各项工作任务。为农机开展、农民增收、农村稳定作出了积极的项献。现作工作总结如下：一、认真抓好农机平安消费工作平安消费责任重于泰山，抓好农机平安消费是农机监理部门的第一要务，我们从多方面常抓不懈：二是大力开展农机平安消费宣传活动。我站利用报纸、宣传车、宣传栏、标语等各种宣传手段，大力宣传道交法、平安消费法、等法律、法规。据统计，我站出动宣传车3次、散发宣传单余份、挂条幅2幅、板报2次，通过宣传进步了广阔机手的法律意识和农机平安消费意识，进一步优化了农机平安消费的社会环境。三是开展了拖拉机平安消费集中整治活动。为维护农机平安消费正常秩序，在春节、五一、十一长假、以及年检前后时间。我

24、站积极开展了拖拉机平安消费集中整治活动，重点查处无牌无证驾驶、酒后驾驶、违章载人等严重违法行为。据统计，我站全年共查获无牌行驶车辆起、无证驾驶人、纠正各类违法行为起，有效地预防和减少了农机事故的发生，保护了人民群众生命财产平安。四是积极开展“创立平安农机、促进新农村建立”活动。一是继续做好“农机平安村”示范建立工作;二是将创立平安农机工作落到实处，获得了较好的工作效果。五是积极推进拖拉机法定险统保工作。自去年以来我站加大了拖拉机参保“交强险”的推进力度，今年我们严格把关拖拉机新车挂牌参保“交强险”到达了100%;对参加年检拖拉机也一律要求参保“交强险”，参检拖拉机保险率得到较大进步。今年我镇农

25、机平安消费形势总体平稳，全年没有发生一起农机重特大事故。二、依法行政1、依法行政，进一步加强拖拉机牌证管理。一是加大宣传力度。二是加大田检路查力度，打击“黑车非驾”并获得了较好成绩。截止目前为止,我站共办理拖拉机新车挂牌台，初办理拖拉机驾驶证本。2、依法行政，做好拖拉机年度检验工作。为做好这项工作：一是提早下发了年检通知，我们做到早宣传、早发动、尽可能消除机手的顾虑;二是流动检测车下到各乡(镇)进展检测方便机手;三是早谋划，四是严格收费标准，不得增加任何收费;今年我站共完成拖拉机年检台。完成率达%。三、依法行政，进一步加强标准化管理。道交法、农业促进法，农业部两个工作标准等法律、规章的出台，对

26、农机监理标准化管理提出了更高的要求，根据上级部门提出的农机监理标准化建立年的要求，今年我站加大了这方面的工作力度。进一步加强对法律、法规的执行力度。驾驶员考试发证要求严格程序、严格标准、严格把关;在办理农机监理各项业务要求档案、手续齐备、签字正确。严把工作质量关。四、注重创新为了更好地开展拖拉机平安消费集中整治活动，进步农机平安消费程度，在全镇范围内对无牌、无证、违法载人等严重违法的拖拉机进展了屡次清查，获得了较好的工作效果。但在实际操作中，也存在着经费来、硬件建立、标准操作等方面的问题，需要在今后的工作中继续完善。五、各项任务指标工作完成情况六、明年工作思路。1、加强学习，进一步进步农机监理

27、队伍素质和工作程度。2、全面落实农机平安消费责任制，加大农机平安消费宣传力度，继续开展农机平安消费集中整治，确保农机平安消费。3、加大监管力度。4、依法行政，标准管理。5、积极开展“文明监理、优质效劳”活动。7、注重创新，进一步进步农机监理工作程度。【篇四】一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二，组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进展受权，岗前培训。三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主

28、要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七，提交监理规划、监理细那么给业主方及施工单位。八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进展审查、审批。九，监视材料机具的进场情况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。十，监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36v平安电压)。十一，催促施工单位办理有关报建手续(施工报

29、建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二，催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监视施工单位根据初步配合比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三，熟悉图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五，复核单体放线及桩位。十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。十七，要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。十八，催促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十，审批开工

30、报告、工序开工报告。二十一，约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提早三天通知)。f132.更多工作方案延伸阅读监理工作方案监理一一、监理目的：严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，探究新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经历。二、监理工作重点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对平安事故进展现场记录，并及时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验；5、及时检测工程各部的位置、标高和几

31、何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序工艺或单项单件工程交工后进展自检和测定，配合监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进展规定的分析p 整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度方案包括施工组织设计，提出书面建立报总监办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备1进场机械设备包括方案进场的机械设备的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。2各种施工机械设备的进场及周转方案与工程进度方案的适应性。3各种施工机

32、械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。4数量缺乏或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。三、质量控制的根本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程工程进展质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进展：1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的根底资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出

33、的工序检查程序，在每道工序工艺完工后先进展自检。自检合格后，申报驻地办进展检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进展每道工序工艺完工后的检查验收，对不合格的工序工艺指示承包人进展缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进展。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，回绝验收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进展一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未

34、经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进展下项工程工程的施工。监理工作方案二为了标准本驻地办平安监理活动，确保本工程平安综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，进步平安监理程度，实现零事故平安目的。根据国家相关法律法规要求，结合各标段工程工程实际情况，特制定*监理平安工作方案如下：1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项平安技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工平安，是否符合国家相关法律法规规定。2、检查施工单位的办公驻地、工棚建立是否符合要求，有无相关平安设施。3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进展演练，进步应急队伍的应急抢救才能。4

35、、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。5、检查施工单位的平安资质企业平安消费答应证是否符合要求，是否在有效期以内。6、检查施工单位的专职平安人员装备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。7、检查施工单位的“三宝”即平安帽、平安带、平安网是具有“三证”即消费答应证、产品合格证、平安鉴定证和检验报告。8、检查施工单位的平安内业资料是否完善，有缺乏、不妥之处予以指出，进一步完善平安内业资料。9、检查施工单位是否为民工购置人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。10、严

36、格催促施工单位按照工程造价1%投入平安经费，做到平安资金专款专用，严格挪作他用。11、催促施工单位做好三级平安教育，保证进场工人均受到相关平安知识教育。12、催促施工单位做好平安教育、平安技术交底、平安隐患排查治理工作。13、催促施工单位做好季节性平安技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等平安措施。14、催促施工单位完善施工现场平安文明施工标志标牌。15、检查施工单位施工现场有无平安隐患主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、瓦斯防治、通风措施、高边坡平安防护等，发现问题下达工作指示要求限期整改。16、催促施工单位积极配合相关单位开展各项平安活动，如*全国“平安消费月”活动

37、、“平安消费年”活动、“平安工地建立”活动等等。17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合标准要求。18、对全体监理人员进展平安知识，以便进步监理人员的平安管理程度，能更好的监理施工过程中的平安工作。19、参加交通部主办的相关平安知识培训。20、积极认真学习国家相关平安消费方法的法律法规知识，加强自身业务程度，做到依法监视。监理工作方案三今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体构造施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克制困难，创立优良工程，在继续加强对本建立工程的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高

38、效，进步效益及工程管理程度的前提下，一如既往地实在履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有方案、有目的地进展，现根据中通御景工程部、监理组有关的工程管理方法，结合本工程20xx年度施工方案，特制订20xx年度监理工作方案。一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年方案施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为局部地下车库和主楼地上地下工程的主体构造施工，包括1#、3#、5#楼的地上局部0.000以上，6#、7#、9#楼的地下二层-5.900以上，8#、10#楼的地下一层-3.030以上及地下车库的一局部的主体构造工程的施工。本工程段重

39、点以承重构造和二次构造钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。二、监理工作的目的及指导思想一监理效劳目的：确保工期，节省投资，保证平安，工程质量到达工程交工验收时促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。3定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、平安文明管理由工

40、程监理部确定各区平安消费与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，及时催促工程经理部做好平安文明消费治理工作，消除平安消费隐患。四、团队建立1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务程度的进步：由监理部统一组织，对国家标准和强迫性条文进展集中学习，进步现场监理人员的业务才能和技术程度。2、实行交底制度1随着工程的逐步进入交工阶段，监理

41、部将按照各个工程的开展，进展有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。2交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程。2023年监理工作方案开头范本一、指导思想以学习理论科学开展观为统帅，认真贯彻落实局党组精神，认真组织党员学习理论科学开展观。通过学习理论科学开展观活动，不断进步党员贯彻落实科学开展观的主动性和自觉性，自觉地把学习理论科学开展观与环境监察工作目的有机地结合在一起；自觉地把学习理论科学开展观与我所的各项详细工作结合在一起。以改革创

42、新的精神不断加强党组织的思想建立、组织建立、制度建立、作风建立和反腐倡廉建立，有效发挥党组织的核心堡垒作用和党员的先锋模范作用。充分发挥好各级党组织在推动开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐方面的重要作用。二、目的任务一要抓好学习理论科学开展观活动，以科学开展观为指导。认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，用科学开展观统领整个环保工作，不断增强做好环保工作的责任心和自觉性。推进环保监管体制实现新打破。当前国际金融危机的严峻形势，环保工作面临着机遇和挑战，要充分结合理论活动，解放思想、实事求是，发扬创新精神确实做好环保工作。二要增强党性修养，加强理论学习。要通过学习，使广阔党员干部结实树立党章意识和

43、社会荣辱观，坚决共产理想信念，端正人生观、世界观、价值观，增强做好环保工作的信心和毅力。三要遵守政治纪律。认真学_的道路、方针、政策，及时理解和掌握国际国内形势，自觉地做到政令畅通，认真地执行和落实局党组的决议决定，使环保中心工作落到实处。四要把反腐倡廉放在非常重要的位置。认真落实党风廉政责任制，防微杜渐，严格遵守党风廉政的各项制度和规定。采取多种形式提醒和教育广阔党员干部的在工作中做到勤政廉政。五要加强领导班子建立。要在支部自身建立上下功夫，不断增强支部的议事办事才能，不断进步号召力、凝聚力、战斗力，发挥党建的政治优势，为业务工作提供坚强有力的政治、思想保证。六要加强党员干_伍建立。努力打造

44、一支高素质、充满活力的环保党员干_伍，不断进步干部的执政才能。七要围绕环保工作目的任务狠抓落实。每季度开一次党员支部会议，确实做到心往一处想，劲往一处使。八坚持党员开展原那么，严格党员开展程序，在全系统开展新党员，培养入党积极分子，为党组织增添新颖血液，充实党员队伍。九落实党员先进性详细要求和党员管理考核要求。进一步完善党组织、党员管理考评的机制。落实党员评议制度。十丰富活动载体，使党建工作充满活力，立足推动环保工作，发挥好党员先锋模范作用和党组织的堡垒核心作用，使党建工作具有强大的生命力。工程监理工作方案篇一：监理工作方案安排监理工作方案安排1.1 总体体思路:确保各工程标任务的完成各工程标

45、任务根据合同文件的规定包括质量目的、工期目的、平安管理目的、费用控制目的、合同管理目的和信息管理目的。所有工程工程均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工含开工文件移交是本本工程的中心目的。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。1.2 方法：目的管理法1.2.1 分解剩余目的任务,编制清单催促各合同段工程经理部清理剩余的各工程标任务，编制目的任务清单，列出详细的目的点和实现时间。1.2.2 将清单内容分解成详细的工作根据编制的目的任务清单，细化为详细的工作内容。1.2.3 检查各项工作的落实情况根据编制的目的任务清单和详细的工作内容表，定期对完成情况

46、组织检查。通常采用月度检查的方式。1.2.4 保持获得的成果1.3 关键工作1.3.1 隧道的平安贯穿；1.3.2 全线桥梁的预制与安装；1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4 开工文件的编制与审核。1.4 质量管理方法1.4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进展抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进展检查。实体检测增加过程中发现问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。1.4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由

47、工程经理部编制分项工程完成方案表，以及时施行分项工程的检验、评定与验收工作。1.4.3 阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进展抽查，催促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。1.4.4 中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进展交工验收。1.4.5 质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组催促工程经理部逐项进展清理，监理部进展抽查，根据清理结果，编制质量问题处理方案，按方案对发现的质量问题逐项进展处理。1.4.6 开工文件审核为确保开工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对开工文件的审核，确保开工文件的编制质量。1.5 进度管理1.5.1 目的任务分解确定阶段目的任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目的倒排各项工程的完成时间，据此编制目的任务分解方案。1.5.2 施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的详细情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。1.5.3 资方案编制与审核