物流车队工作计划范本.doc

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1、物流车队工作方案范本物流车队工作方案范本。【篇一】(一)工作思路高举中国特色社会伟大旗帜，以xx理论、三个代表重要思想为指导，深化理论科学开展观，全面贯彻落实省第十次党代会、市第十二次党代会和区第十三次党代会重要精神，奔高端、上程度、强功能、出效益，抢抓北改机遇，大力施行产业倍增战略，全力推进新都物流产业提档晋级，全面建成面向国际化、产业高端化、运营现代化的西部城际配送中心和成都城市配送中心。(二)工作重点1、加快推进重点工程建立。一是加快根底及配套设施建立。促进新都围城路南三段一期工程(大件路至老川陕路段)和老川陕路改造工程(围城路至西园路段)加快建立，力争12月30前初步形成通车才能。二是

2、加快重点物流工程建立，进一步提升园区形象。对传化物流总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点工程，进一步顺排工序、倒排工期，加强催促检查，确保其按期完工;对普洛斯和DHL两个重点工程，进一步加快前期工作，确保普洛斯工程在8月30日前启动建立，DHL在10月30日前启动建立。三是继续抓好园区公共效劳设施的配套完善工作，为园区企业开展提供更加便捷的效劳和优质的环境。2、突出抓好提档晋级工作。一是按照提档晋级要有规划的思路，以奔高端、上程度、强功能、出效益为目的导向，积极配合区规划局，修编完善物流中心现有规划的功能定位和空间布局，与时俱进地建立面向国际化、产业高端化、运营现代化的西部城际配送中心和

3、成都城市配送中心。二是按照提档晋级要有目的的思路，立足实际、着眼长远，调优目的体系。既有经济目的，又有阶段性的形象目的;既有高端工程目的，又有实物形态目的;既有品牌数量目的，又有综合效益目的。三是按照提档晋级要有工程的思路，在调整淘汰低端物流企业(客户)的根底上，面向高端，着力引进一批国际国内知名物流企业(客户)入驻，不断优化园区物流开展构造。四是按照提档晋级要有绩效的思路，围绕高端低碳、集约高效8个字来研究和推进工作，加快实现产业倍增。同时，研究形成园区现代物流开展统计报表标准及体系，及时提供园区现代物流开展分析p 情况及报告，为现代物流开展奠定决策根底。3、狠抓园区综合治理工作。一是继续开

4、展多部门结合执法，重拳出击狠抓园区乱停乱放、乱丢乱扔、乱立乱拉、出摊占道等影响园区环境的综合治理工作，进一步优化园区交通组织、环境卫生和标准秩序，提升园区形象。二是强化部门之间的协调配合，狠抓非法货运场站的清理整顿工作，力争于7月30日前，完成非法货运站场的关闭工作，进一步优化区域交通组织，改善出行环境，提升区域整体价值。4、进一步提升效劳管理程度。一是继续加强部门之间的沟通、协调工作，探究建立园区管理的部门联动机制。二是加强公建配套建立，建立完善一站式效劳体系，强化重大工程VIp效劳，不断提升园区公共效劳程度。三是以深化开展挂包帮活动和千名干部下基层系万户活动为载体，不断将保持党的先进性和纯

5、洁性为主题的干部作风教育理论活动引向深化，实在抓好基层组织建立年的各项工作，推动两新组织建立获得新打破，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，保障和效劳经济建立。【篇二】(一)认真学习贯彻全总决议,结合保持党员先进性教育活动,推开工会工作不断开展。全国总工会十四届六次_团会议作出了关于坚持走中国特色社会工会开展道路的决议。决议是工会组织在新世纪新阶段的纲领性文件,对于各级工会组织和广阔工会干部进一步统一思想,坚决信念,振奋精神,努力创始新形势下工会工作新场面,在党和国家工作大局中更好地发挥工会的重要作用,坚决不移地走中国特色社会工会开展道路,有着深远的历史意义和重大的现实意义。管局工会和基层工会要认

6、真学习贯彻全总决议,充分利用工作例会,学习日组织工会专兼职干部进展学习。要通过学习,使工会干部进一步进步思想认识,深化领会坚决不移走中国特色社会工会开展道路的必要性,内涵和新时期工会工作方针,目的和任务。要通过学习,进步工会干部坚持走中国特色社会工会开展道路的才能和程度,坚持表达继承性,注重理论性,富于创新性,努力做到在继承中开展,在理论中完善,在创新中进步。要把保持党员先进性教育活动同学习贯彻全总决议结合起来;同开展工会工作结合起来。全总决议明确指出,工会组织必须坚持自觉承受中国*的领导。全局各级工会组织中的党的组织和*员要通过参加保持党员先进性教育活动,按照党的要求充分发挥作用,把党的道路

7、方针政策落实好,把职工群众团结好。在开展工会工作中,要把贯彻党的主张与反映职工的愿望要求有机结合起来,把执行党的政策的坚决性与为职工效劳的实效性有机的结合起来,通过卓有成效的工作,使党的道路方针政策真正变为广阔职工的自觉行动,把职工群众合理的愿望和要求表达在党和政府的政策之中。要通过参加保持党员先进性教育活动,不断进步广阔工会干部表达和维护职工合法权益的才能,构建和谐稳定劳动关系的才能,充分保障广阔职工的经济,政治和文化权益。(二)深化施行群众性经济技术创新工程,加强管理,突出实效,促进我局两个确保目的的实现。管局和各基层工会要紧紧围绕两个确保的目的,继续开展开展杯劳动竞赛。以增函件,拼储蓄,

8、大力开展报刊发行和速递业务为重点,推进各专业重点业务的开展,推进邮政业务市场的拓展。继续树立和推广营销典型,适时召开优秀营销员典型报告会,通过评选20强营销支局活动,总结推广阔客户营销成果,召开支局营销典型现场会。评选开展杯优胜单位,进一步强化专业杯赛的组织管理工作。继续开展创新杯劳动竞赛。以十个一创新为主要内容,开展十佳岗位能手争创活动,评选十大创新成果和创新杯优胜单位,基层工会要广泛发动职工,立足岗位,开展业务练功活动和技能比赛,进步创新才能。管局工会组织评审全局优秀合理化建议,召创始新工程和竞赛管理研讨会,总结工作规律,进步创新工作程度继续开展全夜航劳动竞赛,实现次晨达业务量收翻一番的目

9、的。组织开展优化网路,再造流程合理化建议活动和攻关活动,让科技人员,一线职工,管理干部充分展现聪明才智。针对通信消费中存在的技术和业务等方面的问题,以职工六小创造为手段,做好职工技术攻关,技术革新,技术开发,技术培训和科技成果转化工作。组织基层职工技协参加第十五届全国创造展览会。(三)加强民主管理深化局务公开工作,落实制度,履行程序,有所打破。在局务公开民主管理新的体制下,我局要以进步局务公开,民主管理质量和职工群众满意率,推进我局政治文明建立的新进步,新开展为工作目的;以完善领导体制,推进新的工作机制的施行为工作重点;做到思想认识到位,领导体制到位,工作制度到位,详细施行到位。进一步完善制度

10、,使局务公开民主管理工作成为企业法制化建立的重要组成局部。落实我局局务公开民主管理工作的责任追究,责任考核和责任追究建议书,重大问题通报书制度。下半年要在全局范围内开展局务公开民主管理结合检查,重点检查行政主体到位,新机制的落实情况;三重一大制度的执行情况;职代会建立,职代会质量,基层民主管理工作,支局(科队)五公开一监视和三个执行情况。进一步总结票决制试点单位的经历,制定我局职工代表大会投票表决试行方法,逐步推动票决制方法的施行,扩大票决制的施行范围。抓住*市集体合同条例公布的契机,开展集体合同工作的调研,大力推广专项集体合同,积极推进新建和改制单位建立集体合同制度。建立健全集体合同履约责任

11、制和责任考核追究制,逐步将集体合同制度纳入行政和工会的岗位目的责任制进展管理和考核。(四)不断健全*机制和为职工办实事的长效机制,创造条件,推动落实。管局工会要积极推动为职工办实事方案的落实,要加强深化细致的调研,实在理解职工关注的热点和难点问题,并坚持职代会审议办实事方案,向职代会报告办实事方案的落实情况。各基层工会要加强对职工疗休养工作的管理,健全工作制度,要加强协调,合理安排,适度向消费一线职工倾斜。要健全和完善对困难职工的帮扶机制,解决职工群众的实际困难,努力为职工办实事,做好事,解难事。管局工会下半年将对安康保险,职工互助保险的救助情况进展调研,总结和分析p ,对资金使用情况进展自查

12、和经审,结合根本医疗保险和企业补充医疗保险的调整情况,提出我局职工医疗互助保险的修订意见。各基层工会要加强对职工互助保险政策的宣传,引导,倡导互助友爱的风气,更好地发挥各种职工互助保险抚危帮困的作用,营造和谐的企业气氛。各级工会组织要在学习,贯彻工会女职工委员会工作条例中,加强迫度和组织的建立,进步依法维护女职工权益的认识,做好巾帼文明示范岗,巾帼文明标兵等女工先进集体,先进个人的树创和日常的管理工作。管局工会下半年要对创立先进女职工委员会论文大讨论活动进展评比,加强工作交流,推进女职工工作不断创佳绩。(五)在施行职工素质工程中,发挥工会作用,积极推进。全局各级工会组织要坚持一个载体,建立两项

13、机制,强化三员培训为全年主要工作目的,深化开展创立学习型班组,争做知识型职工活动,实在增强广阔职工的学习才能,创新才能,竞争才能和创业才能。管局工会将继续深化基层一线开展调研工作,重点考察基层工会和部门工会在施行职工素质工程活动中,抓好进步职工五种素质(即:思想道德素质,科学文化素质,技术素质,安康素质和劳动技能)所采取的有效措施,总结基层单位在广泛开展职工读书学习活动,岗位练功活动和业务技能比赛等方面工作的先进经历,适时组织召开全局性职工素质工程经历交流大会,选树和推广一批学习型班组,知识型职工以及职工素质工程优秀组织单位。今年是*邮政施行职工素质工程第一阶段的最后一年。管局工会将根据施行意

14、见的进度要求,制定职工素质工程的下一个五年规划。各基层工会要结合实际,认真做好第一阶段的总结工作,为本单位制定职工素质工程五年规划提供根底资料。管局工会将组队参加全国邮政系统棋牌大赛,并在8月中旬举办全局职工保龄球比赛。(六)进一步夯实工会的根底工作,增强工会组织自身建立。开展基层工会经审工作联查互审活动,加强工会的经审和财务工作。联查互审活动要同加强工会财务工作相结合,管局工会和基层工会要对工会固定资产进展一次清理检查。管局和基层工会的各级工会干部要带头研究工会理论,要结合各自的职责和工作理论,选好课题,写好论文和调研报告,管局工会将于8月中旬进展理论论文和调研报告的评选,推荐工作。管局工会

15、和基层工会要充分利用*邮政工会网站的媒体作用,进一步进步传播质量,增强工会工作传播才能,增加广阔职工与工会工作的互动联络,搭建工会发挥桥梁纽带作用的信息平台。全局各级工会组织要以*理论和三个代表重要思想为指导,以保持党员先进性教育活动和贯彻全总决议为动力,坚决信念,明确方向,与时俱进,开拓创新,团结带着广阔职工为全面完成*邮政全年的各项工作目的和任务而努力。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读物流工作方案范本素材一. 人员安排1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设

16、2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二人员工作职责1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情

17、况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，

18、要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。物流部工作方案范本下面给大家带来一篇物流部方案范本，希望能帮助到你。为确保物流部的工作能顺利正常的开展，为了公

19、司能节约相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的方案，来进步工作效率，更好的开展工作。一.继续进步素养，强化员工效劳意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，进步员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正进步了，能真正关心企业，那么我们的效劳程度也就相应的进步了，各项工作也能顺利的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率

20、和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需施行岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三.加快管理岗位建立我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其基层详细落实、中层监视指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四.作内容及安排1.收发货流程

21、进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，发现，纠正不正确的工作方法。2.每日早会非常钟，方案当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完好性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中

22、出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。8.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺

23、码，价格)，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。9.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。10.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。12.仓库通道出入口要保持畅通，仓

24、库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。13.提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。14.理解员工的根本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、准确、及时。2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目的的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断进步员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取获得更好的效益。第 16 页 共 16 页