2023年公司安监部年终总结.doc

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1、2023年公司安监部年终总结2023年公司安监部年终总结。安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监视抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)目录的发布管理； 组织工程的环境、职业安康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承当的工程工程发生的环境污染、职业安康平安、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前获得证书。20xx

2、年工作总结和20xx年工作方案详细内容如下： 一、20xx年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目的之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开场文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。 3落实平安消费责任制并检查施行 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的

3、消费平安培训，参加了平安管理上岗考核，获得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安消费责任制、公司平安消费规定，同时结合体系文件编制了工程平安管理规定、重要危险应急预按等文件，并陆续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工理解了自己在平安消费工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行平安职责。 4监视各现场职业安康和平安及环境控制情况。 根据工作方案，我部准备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有工程全检查外，一、二季度国内所有工程全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现

4、场装备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展平安检查，有平安隐患及时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，协助他们完善各种工程文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 wWW.f132.10月份组织了公司内审和管理评审，为了防止内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进展了一次预审，对查出的问题先行进展了一次整改，正式内审前又编制了比拟详细的方案，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告催促各

5、部门进展了封闭，检查完毕后完成了完好的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购置，满足了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟采取的措施 1体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以标准操作是必要的。各部门可根据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后施行。 2组织机构方面 根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公

6、司开展的总要，公司应该增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建立不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理程度没有本质性进步。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比方目前所有工程经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各工程部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大破绽。 4平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业安康和平安管理方面的人员不能满足要求，不仅部分工程经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。f132.更多工作总结延伸阅读安监部202

7、3年工作年终总结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监视抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)目录的发布管理； 组织工程的环境、职业安康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承当的工程工程发生的环境污染、职业安康平安、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前获得证书。20xx年工作总结和20xx年工作方案详细内容如下：

8、 一、20xx年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目的之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开场文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。 3落实平安消费责任制并检查施行 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的消费平安培训，参加了平安管理上岗考核，获得了

9、部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安消费责任制、公司平安消费规定，同时结合体系文件编制了工程平安管理规定、重要危险应急预按等文件，并陆续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工理解了自己在平安消费工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行平安职责。 4监视各现场职业安康和平安及环境控制情况。 根据工作方案，我部准备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有工程全检查外，一、二季度国内所有工程全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场装备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了

10、平安协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展平安检查，有平安隐患及时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，协助他们完善各种工程文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购置，满足了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟采取的措施 1体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以标准操作是必要的。各部门可根据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后施行。 2组织机构方面 根据今年来开展

11、业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司开展的总要，公司应该增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建立不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理程度没有本质性进步。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比方目前所有工程经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各工程部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大破绽。 4平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业安康和平安管理方面的人员不能满足要求，不仅部分工程经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度

12、。 5现场检查方面 工程检查和工程总结机制根本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各工程进展检查，根本上是有问题了再事后解决，已完成的工程也没有一个比拟完好的总结报告，从而不能起到对其它工程的指导作用。公司安监部2023年工作总结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监视抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)目录的发布管理； 组织工程的环境、职业安康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承当的工程工程发生的环境污染、职业安康平安、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。我部人员较少，

13、担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前获得证书。年工作总结和年工作方案详细内容如下：一、年工作总结1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目的之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开场文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推动公司

14、各部门做好三项体系认证打下了良好根底。3落实平安消费责任制并检查施行公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的消费平安培训，参加了平安管理上岗考核，获得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安消费责任制、公司平安消费规定，同时结合体系文件编制了工程平安管理规定、重要危险应急预按等文件，并陆续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工理解了自己在平安消费工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行平安职责。4监视各现场职业安康和平安及环境控制情况。根据工作方案，我部准备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度因为认证外

15、审没有对所有工程全检查外，一、二季度国内所有工程全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场装备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展平安检查，有平安隐患及时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，协助他们完善各种工程文件的编制。5完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了防止内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进展了一次预审，对查出的问题先行进展了一次整改，正式内审前又编制了比拟详细的方案，通过细致调查整理编制了管理评审

16、输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告催促各部门进展了封闭，检查完毕后完成了完好的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。26完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购置，满足了各现场的需要。二、存在的主要问题及拟采取的措施1体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以标准操作是必要的。各部门可根据需要制定部门的作业文

17、件，完成后应报安监部备案后施行。2组织机构方面根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司开展的总要，公司应该增加部分职能机构。3少数部门领导从思想上对管理体系的建立不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理程度没有本质性进步。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比方目前所有工程经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各工程部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大破绽。4平安培训方面目前各现场经过培训上岗的职业安康和平安管理方面的人员不能满足要求，不仅部分工程经理没

18、证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。5现场检查方面工程检查和工程总结机制根本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各工程进展检查，根本上是有问题了再事后解决，已完成的工程也没有一个比拟完好的总结报告，从而不能起到对其它工程的指导作用。三明年重点事项安排1完善和充实管理体系文件补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进展修改，部分部门文件经修改后晋级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。2组织平安培训工作和体系文件培训工作及时理解外部平安培训信息，制定平安培训方案，对有关部门提出要求，尽量使各工程人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文

19、件培训，尤其是新员工上岗前的培训。3完成个人劳动防护用品的购置在做好调查研究的根底上早日制定个人劳动防护用品的购置方案，年初完成购置，以便及时发放。4做好各工程巡检国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交底记录；现场平安工作施行的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的保护设施；分包商平安管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。5体系运行控制适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出方案和检查内容，检查完成后形成检查报告。6完成公司交办的其它任务。2023年煤矿安监处长个人年终总结自从我

20、担任驻矿安监处长以来，坚持党的平安方针，树立“以人为本，平安第一，生命至上”的平安理念。努力做好我矿的平安监察工作，今年以来我矿消灭了死亡事故和机电运输二类以上事故。现将一年来履行职责情况汇报如下：认真贯彻落实“平安第一、预防为主”的平安方针积极开展平安思想教育活动年初我们开展了新规程学习活动，做到全员学习，全员考试，全员合格。阜新2.14事故后，我们认真传达贯彻落实上级各项指示精神，开展了形式多样的平安教育活动。3月2日，开展了“汲取教训，狠反三违，珍爱生命，平安至上”签名宣誓活动，编写了平安誓词每天宣誓一次，职工受教育面到达100。5月10日开展了“学平安知识、做遵章矿工”千人答题活动，增

21、强了职工的平安意识。加强现场平安管理，从严制度执行我矿制定了领导干部现场平安管理目的考核制度领导干部入井汇报制度，强化现场管理，从严制度执行，作到矿级领导每月入井15次以上，区队领导到达20次以上。对不能执行各项制度的按规定给予相应的处分，直至撤职。矿对区队进展分片包干，建立分片责任制，制定了鼓励政策，对区队的平安消费进展包保。加强平安技术培训，进步职工技术素质我们重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职老师。确定了以采掘工种，岗位操作规程，平安质量标准化标准，防突知识，新版煤炭平安规程等7个方面的培训重点，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，对考试不合格者坚决不许上岗。目前，对全矿所有职工进

22、展了一次平安培训。为让职工理解自救器的使用，我们还制作了自救器的使用专题平安教育电视片。在职工班前播放，收到了很好的教育效果。加强质量标准化建立，夯实平安消费根底质量标准化是平安工作的基矗我们制定了质量标准化考核细那么和奖罚方法，从抓工程质量入手，增强干部、职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实平安工作的根底工作中的着缺乏之处：与上级和组织的要求还有一定的差距，如政治理论素质还不够高，平安监管方式与当前的平安形势有不适应的地方，还有待于创新，工作作风还不够扎实，需进一步加强，效劳基层意识还不够浓重，需进一步改善等。改良措施：一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦

23、干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有方案、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。三是创新工作方式，进步监察程度。要适应平安消费新形势，研究和把握平安消费的规律，勇于探究、积极创新，在创新才能上求打破，结合平安监察工作实际，争取在“平安消费理论、监管体制和机制、监管方式和手段、平安科技、平安文化”五项创新上有所打破。公司安监部工作的自我总结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监视抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技

24、术标准(规程、标准)目录的发布管理； 组织工程的环境、职业安康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承当的工程工程发生的环境污染、职业安康平安、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前获得证书。20xx年工作自我总结和20xx年工作方案详细内容如下：一、20xx年工作总结1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目的之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开场文件编制文件，并从6月

25、起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。 3落实平安消费责任制并检查施行 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的消费平安培训，参加了平安管理上岗考核，获得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安消费责任制、公司平安消费规定，同时结合体系文件编制了工程平安管理规定、重要危险应急预按等文件，并陆续发给各部门及各工程部，同时

26、要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工理解了自己在平安消费工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行平安职责。 4监视各现场职业安康和平安及环境控制情况。 根据工作方案，我部准备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有工程全检查外，一、二季度国内所有工程全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场装备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展平安检查，有平安隐患及时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，协助他们完善各种工

27、程文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了防止内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进展了一次预审，对查出的问题先行进展了一次整改，正式内审前又编制了比拟详细的方案，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告催促各部门进展了封闭，检查完毕后完成了完好的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安

28、鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购置，满足了各现场的需要。公司招商部2023年终总结岁岁年年，年年岁岁，似水流年中，我们又坚实的走过了一年。在过去的一年中，作为公司销售单元的招商部，在公司政策的引导下，在综合部及其他部门的鼎力支持和帮助下，经过部门同仁的拼搏和努力，向公司递交了一份不是非常理想答卷。如今，就请允许我向公司，向领导，向各位同事和嘉宾回忆和汇报招商部2023年度的工作。一、销售数据1、任务完成数据：xx 2、考核完成数据：xx3、目的达成数据：xx4、客户开发指标：xx5、单品完成数据：xx6、强势区域统计：xx二、工作回忆1、人员稳定，流失率低在2023年中，招商部人员

29、稳定性强，流失人员为2人，流失主要原因为个人家庭和工作间隔 等原因，不完全是政策的调整与考核的影响。2、统一办公，标准管理2023年5月份，为适应管理的需要，公司招商部整体跟随xx搬迁到新办公楼，完毕了原来招商部人员原来两岸三地分散办公，难于统一管理的场面，改善了办公环境，进步了工作效率，降低了沟通本钱，部门的工作在标准化，制度化方面上了一个新台阶。3、重点客户，重点管理在公司的支持下，把握时机，严密和联盟对接,在联盟客户中选择和开展优势客户，成功的与山西亨达康，辽宁天龙。广西恒拓等客户形成了较严密的合作。与各大型连锁药房，医药终端企业成功如重庆万和大药房，四川康永利，广东大参林，广东思明等形

30、成良好合作，到达销售预期指标。4、综合人员，分工明确作为综合部在河西的配套工作人员，对岗位进展了重新调整，内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成销售内勤和综合内勤，该整合可以与金隆作为商业平台，阿胶块统一发货2个决定一样，具有划时代的意义。整合后的河西内勤工作，分工更明确，效率更高，杜绝了以前出现的互相推拿的工作作风。5、考评考核，初见成效从7月份开场，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工作内容，指导了大区经理的工作方向，标准了区域招商人员的工作内容。当然，在考评考核中存在部分不合理，或者说不符合现阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。例如，在原有的考核中没有日常卫生考核

31、的内容增加进去。而且，部门的考核都是公平，公正，公开的前提下进展，考评后及时公布考评结果，大家都能及时发现自己工作中的缺乏。6、中层骨干，加强受权在原有的部门垂直管理的形式下，2023年，我们加强了对大区经理的受权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充分的自主权，实际证明，有限的受权，更能鼓励员工的工作积极性，脱离保姆式的管理。7、基层员工，关注培养公司在以中层员工为核心的根底上，关注和培养基层员工，做企业就是做人才，企业的任何一环节都需要由员工来实现，所以员工是企业生存和开展的保障，基层员工就是我们事业金字塔下的基石。部门在对基层员工的规划上，以提供平台，创造时机为原那么，业务过程中适

32、当的政策和区域倾斜，加强交流和沟通，让基层员工能在体系内成长，开展。8、标准市场，整合品规市场唯一不变的是变化，客户唯一不变的也是变化，和客户的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘汰你。所以，任何的变化我们都需要标准市场，所以我们在管理现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规那么客户，储藏潜在客户，标准市场，先从标准客户着手，严格要求客户按照市场要求，价格体系来操作。在产品品规整合方面，多品规向单品规靠，已根本完成品规整合的过渡阶段。 三、2023年工作中存在的部分问题1、区域负责人员工作的积极性和主动性不够。在过去的一年中，因为市场压力，以及政策的屡次调整，部分区域负责人的

33、工作出现积极主动性不够的现象。也因为考核的严格，导致收入比原有岗位收入降低的情况，部分人员甚至出现了放弃的念头。我们一直强调，员工有合理收入。所以我希望在20xx年公司在销售政策方面有稳定性和延续性，员工的付出之后有合理的回报，部门员工在思想上也需统一进步认识，多站在公司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好场面。2、开发新客户与维护老客户及重点客户培养挖掘力度与深度在客户的深度开发方面不够。客户深度开发是这几年来长谈的话题，但随着我们与兄弟单位的交流，直面客户的沟通，以及区域的实地拜访，客户的深度开发远远不够。有的区域思想还停留在根本药物中标的幸福里，却没有想到标期完毕后的市

34、场变化。3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善我们建立了初步的考评考核体系，但在推行过程中，我们发现制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，执行过程中监视又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。在20xx年度，我们需要及时调整和修改考核考评制度，加强监视管理，争取让考评考核再上一新台阶。四、20xx年目的：xxxx万总之，招商部门是公司创立之初的部门之一，在公司领导的高度关注和大力支持下，业绩逐年增长，规章制度从无到有，人员与公司共同成长。我们的职员，是公司付出了大量时间和市场本钱培养出来的！我们这个团队，是一支有着高度责任心，务实的团队，我们的每个成员，都有才能高标准的完成公司

35、的目的，同时，我们也非常乐意和公司共同进步！在豹团这个平台里，创造价值，成就你我！请相信我们，为了梦想，我们肯努力，一定行！2023年公司制造部年终总结桃花落去,梅雪冬阳，XX年就要完毕了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面： 一、 产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 二、 质量

36、方面 1 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3 未发生重大质量事故。 三、 人员管理方面 针对内外操岗位人员协调才能差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教育，创立文明和谐消费气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞

37、争、生存和开展的需要，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业开展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作才能，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和获得的经历、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资，四、 物耗方面 1 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年

38、中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然

39、与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改良，详细施行以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强进步员工的操作技能，进步消费效率； 3 有效的安排好消费，减少时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、进步员工的操作技能

40、，进步一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加强对员工素质教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。 结语：在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些

41、的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步. 另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我建议公司在XX年中能把平安消费放在首位来考虑.能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育. 安监站今年年终总结及2023年工作方案盘点XX本安监站，我们xx中心站以“抓平安、树形象”为统领，树立“以人为本，平安第一”的理念，坚持“平安开展、和谐开展”的导向，在本局领导的关心下支持下正确的领导下，在有关科室详细指导和配合下，我站全体干部职工“心往一处想，劲往一处使”，团结一心，众志成城，严格执法，热情效劳，以“平安就是开展”为抓手，以开 展“隐患治理

42、年”和“现场管理年”活动为契机，深化开展了煤矿隐患排查治理，狠抓了煤矿的现场管理，实现了辖区内煤矿的平安消费，圆满完成了县局为中心站制定的“XX年度平安监管工作目的责任书”的平安目的，为促进地方乡镇经济又好又快开展奠定了根底。同时，我们在安监队伍建立和站所建立方面也获得了较好的成绩。回忆一年来的工作，我们可以自豪地说：我们不辱使命，完成了县局年初制定的各项工作目的，下面就中心站一年来所做的工作梳理如下： 一、加强平安监管，深化开展煤矿隐患排查治理，实现了辖区内煤矿的平安消费无事故 1、完善制度建立，落实监管责任。平安消费重在落实，为了坚决地树立“以人为本”的平安理念，认真落实签定平安监管目的责

43、任书的内容和任务，我们及时完善制定学习了平安检查制度、工作制度、平安例会制度、学习制度等，并上墙管理。目的就是靠制度管人管事，站务尽量公开，职责分工尽可能详细，健全了各类岗位职责和各方面的管理制度，使我们在抓详细工作上有要求有标准有时限，进步行政效率，创造了好的环境。站内安监人员既有“千里马”，又有“老黄牛”，怎样合理搭配各尽所长，表达先进性，团结最为重要。通过我们制度的完善，站务的公开，站领导的坦诚，我站所有安监人员可以团结一致，紧紧围绕煤矿平安监管中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，老实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年平安监管目的

44、任务起到决定性的作用。 2、把好复产复工初验关，为煤矿平安消费奠定坚实根底。在年初为确保春节后煤矿复产复工后消费工作平安有序进展，在县政府统一领导和县煤炭局的详细指导下，由镇政府牵头组成了结合验收组，对辖区符平安消费条件的矿井进展了初验，在初验中，各单位验收人员结实树立大局观念，强化政治责任感和社会使命感，思想上高度重视，加强组织协调，坚持“成熟一个，验收一个”，严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原那么，高标准，高起点、严要求，对煤矿井下“一通三防”，机电、采掘、运输等环节进展了认真检查，包括平安费用的提取，使用是否建立专户、地面卫生、环境卫生“两堂一舍”是否达标，及各场所制度执行情况是否严

45、格，凡检查不达标的，一律不予复产、复工，通过严格的把关煤矿平安消费奠定了良好的根底。 2、创新监管方式，强化煤矿平安监视检查。在日常平安监管过程中，我站积极探究创新平安监管方式，在每周一的平安例会上，我们召集所有安监人员对所包驻煤矿的平安状态进展详尽分析p 布置，周密安排检查方案，狠抓干部下井带班作业制度及井下现场管理制度。同时将分管站长及包矿人员分为两组，采取经常性地进展穿插检查、突击检查、夜间巡查等方式，对照特别规定对违法违规消费、不能保证平安的矿井，发现一处查处一处，决不姑息迁就，确保我们的平安监视检查获得实效。通过组织开展煤矿矿长及技术人负责人进展自查与互查工作，力求互相学习、取长补短

46、，共同进步煤矿现场管理程度，及时对各级检查所提隐患地进展整改。采取与xx企办、xx企办共同执法的形式加大对辖区内煤矿的执法力度，大造声势，进步煤矿平安意识，推进煤矿平安管理根底，落实煤矿平安消费责任主体，认真贯彻煤矿平安消费方针，真正做到“不平安不消费”。一年来，我站共检查煤矿370余矿次，下达隐患整改指令书350余份，作出停头停面以上处理10余次。如xx煤矿掘进通风紊乱、xx煤矿部分瓦斯超限，我们都及时作出了停产整顿处分，xx煤矿9102工作面瓦斯积聚未及时处理，作出对该工作面停产整改的处分。 3、抓隐患整治，消除事故苗头。一年来，我站以开展“隐患排查治理年”活动为契机，按照相关文件和特别规

47、定的有关要求，狠抓煤矿平安隐患排查治理工作。要求煤矿认真制定整改方案和平安保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人，并做出隐患公示，及时进展整改。要求煤矿必须每周排查一次平安隐患，每月向县局报告备案，每季度向市煤监局报告备案。提出对煤矿自查发现一般隐患且正在整改，或重大平安隐患施行停产整改的，中心站不予处分，以此调动煤矿企业自觉排查，自觉整改的积极性。一年来，我们共查出煤矿一般隐患1300余条，并已全部整改落实。 4、深化开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。xx中心站辖区内共有6座高瓦斯矿井，经过多年的开采释放，实际瓦斯涌出量并不大，但我们日常检查中

48、从不敢产生麻木大意思想，始终把瓦斯治理工作作为平安监管的重中之重。要求煤矿在严格落实“以风定产”公示牌制度，及时公示经核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息，发现与井下实际不相符的或超才能的，责令立即停产整改。同时催促煤矿认真做好“三大系统”的传输、维护、晋级改造等工作，保证了煤矿监控系统的正常运行。通过瓦斯专治理，彻底杜绝辖区煤矿瓦斯事故的发生。 5、加大停产待证矿井监管，杜绝非法消费现象。为有力打击非法违法消费行为，确保我站所辖煤矿平安消费，维护正常煤炭的消费秩序，结合我站所辖煤矿实际，我站制定了对单保矿井、资整合矿井、待复工矿井的监管方案，将这三类六座矿井的监管责任落实到人头上。要求检查小组保证每月不少于2次的日常检查，同时加大夜间突查力度，杜绝了非法消费现象的发生。 6、加大对拟关闭矿井的监管。9月15 日零，根