2023年企管部工作计划.doc

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1、2023年企管部工作方案2023年企管部工作方案。1.组织施行企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，催促全部人员全面完成任务；根据公司目的分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描绘书。3.结合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描绘书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成企业各部门及岗位职责描绘书，形成公司级岗位职责的标准文件。4.结合公司各部门，于4月份开场绩效

2、考核，并检查催促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制定、执行。于今年6月前完成企业管理手册的制定。6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢送标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经历，确保每次

3、接待工作的圆满完成。7.于上半年配合施工部和消费部完成施工队所有队员的平安员培训取证工作，并在企业内部开展平安教育工作，确保所有员工树立结实的安消费意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进展进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进展详细周到的处理，确保公司的利益和声誉不受损害，积极维护公司的权益。10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象

4、。11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。12.组织搜集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建立性方案。制定并执行公司信息搜集处理规章流程，科学分析p 信息内容，及时反应处理意见，做好信息综合分析p 、动态分析p 工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。13.根据公司开展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、消费、研发等业务提供政策支持性效劳，协

5、助各部门加快工作进度。14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据详细工作目的，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析p 调研结果，科学合理实事务实得出调研结论。15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门施行企划方案，及时搜集反应信息，解决出现的问题；做好企划施行的总结工作，进步工作效率。16.积极开展对内对外宣传。在现有根底上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培养一批接待和商务方面的骨干精英，积极推动公司对外形象和文化建立。17.协助销售部做好各地反应信息的及时处理工作。按对口负责的原那么，与各部门协商协调，整合资，以最快的速度解

6、决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供根据性材料。18.做好详细的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为：食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网页与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等。19.工作建议：在财务管理部设臵专门的财务审计处可暂由财务人员、企管部人员兼任， 制定督查工作制度、标准、程序、督查范围、细那么等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、采购供给部门的经费往来等开展督查审计工作。有力

7、的督查审计，有利于进步员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处直接对董事长负责。20.详细工作食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等。总体目的：A、有范可依制定、完善企管部各项详细工作制度，标准工作流程，严格按制度和流程办事；建立安康和谐、紧张有序的工作环境。B、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划组织施行督导总结进步”内部执行机制。C、节省经费办实事，为公司各方面提供优质效劳，完善企管部效劳职能，强调树立效劳观念。D、根据企管部现有人员的才能、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的效

8、劳功能附加值，为公司开展提供更大的支持。详细措施：A、根据工作性质和各人才能，在现有工作安排和平衡工作量的根底上进一步明确企管部各人员的根本工作职责、性质，各项工作标准、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。B、每一项工作上做到既充分听取企管部人员意见，又大力贯彻公司工作标准要求，协助详细工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成公司下达的企管部各项工作任务。C、详细工作任务排定工作进度、品质要求，充分发动发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，积极办理、承当责任。D、事务办理过程中注重搜集正反两方面反应意见，针对出现的问题积极采取应对或补救措施。E、重大问题如涉及公司全局、重大经济性、多

9、部门协作、跨公司协作等请示董事长，在获得董事长、协作部门支持的情况下施行。施行过程中多考虑可能发生的负面效果。F、注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻施行其意图。总结：企管部工作无论人力资管理、行政效劳、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎；企管部是公司的形象部门，是对外联络的窗口，是建立公司企业文化的重要环节；企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要调动企管部人员的工作积极性，依靠团队的力量，克制困难，为公司开展助推出力，提供力度的支持。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年企管部工作方案企管部工作方案篇一一、工作理念：

10、强化素质求生存，标准管理树形象，抓住机遇谋开展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作方案。20xx年是集团开展关键的一年，随着后勤管理和效劳工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作形式，为集团培养一流人才、为广阔师生提供一流效劳、为学校建立一流环境做出自己的奉献。我们方案以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理推进规模开展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。二、工作目的：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业效劳团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续开展。我们方案通过整合各公司

11、优势资，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资共享，利益均沾，成为各公司工程管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建立和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目的。三、工作要点：以三大战略为根底，加强常规过程控制，强化企业营销筹划，创立集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。我们方案通过施行品牌战略、人才战略、全员经营，进步整体经营效劳质量，将企业效益、企业文化和企业管理严密结合，努力打造思想型、学习型、效劳型、创新型的管理效劳团队，建立人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。四、主要工作：(一)加强质量管理管

12、理和分工，形成产品与质量的竞争优势1、制定集团20xx年度内部审核方案及内部审核施行方案、管理评审方案等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进展内审及管理评审及审核换证工作。2、组织各公司进展内审员培训。聘请咨询公司教师为集团培训内审员，扩大质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。3、进展各公司文件修改、编写。在咨询公司教师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进展补充、完善;针对各部门的详细业务编写、添加文件内容。4、根据集团文件修改情况，按照ISO9000质量体系审核要求进展体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。5、以深化贯彻班组工作标准和奖惩规定为根

13、底，不断细化工作流程和标准，对问题多发的环节及班组，进展诊断，完善效劳和检查标准。6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司质管员进展相关ISO9000质量管理体系知识、统计知识的培训学习，有效地进步内审员的工作才能。7、对新的体系运行进展检查、记录、管理。根据集团关于加强监视和测量的有关规定，继续按ISO9000标准对各公司进展现场检查，统计和分析p 记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的施行结果进展验证。根据平安环境监视检查制度的要求，定期对各单位进展平安环境检查。8、推行客户满意工程，建立效劳质量投诉机制。总结上学期顾客满意度调查的经历，进展定期的顾客满意度调查工作。细分客户

14、群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在效劳上不断推陈出新，维护老客户，开展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，及时响应，积极沟通客户对于设计和效劳的意见和投诉，迅速改良，给予客户满意的答复。针对集团上门维修中顾客投诉较多的情况，对集团的上门维修进展重点的标准，要求每个记录完好准确，为数据统计提供真实、完好、有效的信息。9、其它常规性工作(1)对后勤效劳110 的管理;(2)协调各公司质管办在工作中遇到的问题;(3)定期的数据统计及有关资料的分析p ，如：集团质量周报表的总结，每个月不合格汇总表的搜集、分析p 、汇总、上门维修 回访率的统计， 回访满意率的统计，统计集团网页上

15、的_率及回复率等。(4)调查和处理顾客投诉。(二)加强经营管理和分工，成为集团和各公司工程管理和法律咨询的桥梁1、协助各公司对经营效劳工程、范围适时加以拓宽和延伸，不断增加新产品、新工程，开拓新的利润增长点。2、及时理解学校的招投标信息，协助各公司参加学校相关的各类招、投标。3、对各公司的效劳和经营活动进展调查研究，协助各公司按照契约化管理协议，进展经营效劳工程的设计开发以及效劳改良的筹划。4、组织、参与集团对外合作工程的会谈。5、参与集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议进展审查，按照集团规定对合同备案。6、根据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。7、对集团各单位的经营效劳提供法律

16、咨询效劳。8、对集团企业形象进展筹划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进展设计、监控，树立集团经营效劳品牌。9、对集团平安运行体系的建立完善和催促检查工作。10、对各公司工程投资开展规划进展研究、审核，对新工程的开发进展研究、论证，提出可行性研究论证报告。11、对各公司对外投资合作工程的进展前期调研以及论证工作。12、对各公司重大投资与资产运作前期研究工作并提出决策建议。(三)加强工程管理，进一步推进管理标准化和科学化1、监视和备案工程工程的立项、方案、预决算、审核等过程。2、组织和参与工程工程的招、投、议标;施工过程的监控;工程开工验收;工程工程保修期完毕后交接等。3、根据国家法律

17、、法规，按照学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行情况，制定集团工程管理方法。企管部工作方案篇二1.组织施行企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，催促全部人员全面完成任务;根据公司目的分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描绘书。3.结合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描绘书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成企业各部门及岗位职责描绘书，形成公司级岗位职责

18、的标准文件。4.结合公司各部门，于4月份开场绩效考核，并检查催促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制定、执行。于今年6月前完成企业管理手册的制定。6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢送标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经历，确保每次接待工作的圆满完成。第 13 页 共 13 页