2023年个人金融工作计划怎么写.doc
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1、2023年个人金融工作方案怎么写2023年个人金融工作方案怎么写。202_年市金融办将在市委市政府的坚强领导下,树立“抓金融、促开展”理念,强化“大融资、大金融”意识,坚持以社会融资总量为中间目的,坚持充分发挥金融支撑功能和开展壮大金融业并重,坚持直接融资与间接融资并举,不断拓宽融资渠道,创新融资方式,千方百计扩大社会融资总量,进一步提升金融支撑我市经济社会开展的才能。一、总体目的实现社会融资总量300亿元,其中市内外银行信贷增幅超全省平均程度。力争1户企业上市成功过会,2户以上企业进入上市辅导阶段,10户以上企业进入重点培育阶段。新引进一家以上股份制银行进入筹建本质阶段。根本完成农村合作金融
2、机构改制。实现新开业小额贷款公司2家以上,新增贷款投放超25亿元。实现融资性担保公司累计贷款担保额打破100亿元。二、重点任务一努力扩大银行有效信贷投放坚持“有扶有控”,增强执行货币政策的灵敏性、针对性和有效性,充分发挥银行主渠道作用,努力扩大信贷规模,同时注重灵敏运用新型融资工具,利用银行综合金融效劳优势,持续加大有效信贷投放,力争202_年市内外银行新增贷款不低于上年,其中市内银行新增贷款不低于130亿元,贷款增速不低于全省平均程度。1、全力争份额抢规模。继续实行信贷投放目的管理,加大信贷考核力度。年初市金融办将会同市人行、银监局,将市委、市政府确定的年度信贷投放目的任务,分解到各行社,实
3、行月考核月通报和季分析p 调度制度,并作为硬指标,列入年终对各金融机构信贷考核。进一步引导、鼓励各行社早投放、多投放。鼓励各金融机构及早谋划,积极向总分行争取政策和信贷倾斜支持,多跑省行跑总行,力求多争份额多抢规模,做大信贷资“总盘子”。强化分析p 调度,加大与金融机构协调联动,采取形势分析p 会、“窗口指导”、工程对接调度、进展通报等形式,强化常态和动态对接,及时介绍最新金融政策和产业政策,通报全市重大工程进展、企业资金需求和信贷投放进度,提早谋划、及早对接、牢牢把握每一阶段信贷投放的主动权。2、加大银企对接力度。坚持早对接、密集对接,年初及早制定全年银政企对接一揽子活动方案和工作方案。围绕
4、市委、市政府重大开展战略、重点工程、重大工程,全年组织4次以上大型银政企对接以及股份制银行滁州行等主题活动。注重突出特色,根据不同类型企业的融资需求,分层次组织系列“小规模、分专业、见实效”的专题对接活动。综合利用滁州金融网、人行征信、发改委工程和经委企业管理等系统,利用中小微企业金融效劳平台,第一时间搜集发布更新信息,畅通部门与银行、担保以及企业之间对接渠道,动态对接。进一步扩大对接范围,积极邀请各类证券、基金、保险、信托、租赁、担保、小贷等金融投资机构参与,进一步扩大融资合作面,以此促进业务合作,推动机构引进。3、以工程为龙头,积极扩大信贷增长空间。会同市人行、银监局和发改委、经信委等经济
5、主管部门亲密配合,重点围绕美妙新滁城建立、苏滁产业园、招商引资、产业构造调整、承接产业转移等重大工程以及企业资金需求情况,抓紧编制、储藏、对接工程,抓紧启动新一轮与金融机构工程合作。引导金融机构围绕市委、市政府开展主线确定投资主线和信贷切入点,以工程为抓手,按照银行信贷要求,完善前期手续。及时督查和通报工程对接进展,全力落实工程合作成果,突出重点,以重大工程争份额,努力扩大信贷空间。4、大力拓展银行表外融资规模。银行表外融资是当前形势下企业融资较为灵敏简便和现实有效的方式。鼓励金融机构综合利用各类信贷替代工具,开发信贷替代产品,积极推进银行承兑汇票、信誉证、保函、保理、理财产品、信托贷款、委托
6、贷款、构造化融资等表外融资业务,加大对地方经济实际投放力度。将表外融资量作为软指标,列入年终对各金融机构信贷考核。5、充分发挥综合金融工具融资功能。鼓励各金融机构积极争取总行旗下的证券、信托、租赁、基金、保险等控股公司的多牌照金融资支持,综合利用多种金融工具,发挥“投贷债租证”综合优势,采取“信贷+基金”、融资租赁、股权融资、贷投合作、直投等方式扩大融资规模。6、加大与市外银行的合作力度。进一步深化与国家开发银行的合作,采取更为灵敏有效的合作形式,吸引其持续扩大对我市城市建立领域的信贷支持。推进与进出口银行的深度对接,重点推动外向型经济和进出口企业与进出口银行的融资合作力度。积极推进与市外各类
7、股份制银行、城商行和外资银行的融资合作,利用其机制灵敏、产品新颖、形式多样优势,重点加大对我市成长型、科技创新型企业和优势集群集聚产业上下游优质中小企业的信贷支持力度。力争202_年市外金融机构来滁投放超30亿元。二大力推动资本市场直接融资1、加快推动企业上市融资。坚持“政府引导、企业自主、市场运作、政策扶持”的思路和“优选一批、培育一批、辅导一批、上市一批”的工作步骤,进一步健全企业上市推进机制,全力帮扶引导,持续保持我市企业上市的强劲势头,力求企业上市首发和再融资不断获得新打破。力争实现扬子木业上市过会。对已进入辅导期的拟上市企业,一企一策,全力推进,对具备条件、有上市意愿的各类企业,将尽
8、快纳入市级后备资库,重点挑选2-4家企业,政策倾斜,重点培育,力争有更多的企业进入省级资库,享受省级优惠政策。不断加大宣传和培训力度,采取专家授课、机构辅导、言论宣传等方式,加速后备企业上市进程,大力培植上市资。2、积极推进债券融资。抓住国家加大企业债券发行力度、简化审批程序的有利进机,积极创造条件,以城建、交通、能、高新技术等收益相对稳定、风险较小的行业为重点,鼓励和引导全市已上市公司、国有骨干企业和大企业发债。支持市开发区同创公司发行企业债券。3、积极推进票据融资。抓住国家扩大直接融资的机遇,市金融办将会同市人行、市经委和各金融机构,加大与中国银行间市场交易商协会的对接沟通,充分利用非金融
9、企业债务融资工具,帮助企业到银行间市场融资。认真挑选直接债务融资目的培育企业,鼓励上市公司、大企业和重点骨干企业到银行间市场发行中期票据、短期融资券、集合票据等债务融资工具融资,并以此腾出信贷规模,支持中小企业开展。4、积极扩大信托融资。市金融办将主动帮助企业加强与省内外信托公司的业务合作,设计合适不同企业和工程的相应信托产品,通过信托贷款、信托股权投资、其他权益类投资等方式引入信托资金,吸引民间资本参与,对受贷款规模、准入条件等制约无法通过银行贷款融资的工程、工程和企业予以支持,不断扩大信托融资量。5、大力开展租赁融资。加强与租赁公司、融资租赁公司、金融资产管理公司以及银行控股租赁公司的合作
10、,支持租赁公司通过售后回租方式盘活在建工程的各类资产。鼓励企业通过直接租赁、转租赁、委托租赁等手段进展融资。三完善多层次金融组织体系,增强金融支撑才能1、加大金融机构引进力度。以在皖设立分支机构的各类股份制银行、外资银行和城商行为重点,加大引进力度,推动签订引进战略合作协议,及时掌握其网络布点规划信息和国家金融监管政策导向,畅通引进绿色效劳通道,强化引进工作领导组和推进协调组职能,明确任务,责任分解到人,全程跟踪推进。会同市银监局、市人行,积极跟进、主动效劳,全力构建引进金融机构绿色效劳通道。积极引进市外金融机构。全力推进股份制银行分支机构设立工作,力争再引进1家股份制商业银行。2、鼓励村镇银
11、行开设分支行。支持优质小额贷款公司开展成为村镇银行,鼓励符合条件的村镇银行在乡镇设立分支机构。加大财政扶持力度,鼓励村镇银行与商业银行错位竞争,引导其立足县域和“三农”搞好金融效劳。3、全面深化农村合作金融机构改革。全力推动凤阳农村信誉联社改制工作进入本质性阶段。完成来安联社改制为农商行工作。加快天长、明光、全椒农合行改制为农商行步伐。吸引优质社会资本参与到改制过程中,提升农商行的效劳程度,支持绩优农商行上市,充分发挥效劳“三农”主力军作用。4、标准有序开展小额贷款公司。认真落实省政府“控制数量,提升质量,合理布局,防范风险”的要求,坚持组建与标准并重,积极扩大试点成果,鼓励各类资本实力强的大
12、企业发起设立,吸引更多的社会资本参与,同时积极向上争取,力争202_年再获批筹建开业2家以上小额贷款公司。加大监管力度,促进小贷公司标准经营、强化风险防控。加大政策扶持力度,鼓励和引导小贷公司不断提升管理程度,降低利率和本钱,其进一步发挥好在缓解小企业、个体工商户和农户融资难中的积极作用,真正成为金融支持县域和“三农”的有益补充。5、加快完善融资担保体系。坚持融资性担保行业强化社会责任和实行可持续开展并举,逐步建立以国有资本为主体、社会资本为补充的市县两级担保体系,发挥政府主导融资性机构的主力军作用,坚持市场化运作,建立符合现代企业制度的法人治理构造,充实资本实力,立足效劳中小企业,创新融资担
13、保方式,充分利用和发挥好政府信誉和财政性资金杠杆作用,不断提升融资担保才能,扩大担保融资量,为更多的中小企业担保融资发挥好效劳作用。努力做好融资性担保公司风险防范工作。力争202_年累计贷款担保额超百亿元。6、促进投融资平台快速安康开展。进一步深化投融资体制改革,支持和推动市城投公司做大做强,建立投融资平台与财政、土地联动,资金“借用还”良性循环的运作机制,通过整合资、盘活存量、收储土地、出让金净收益全额返还等方式,不断充实资本金,壮大资产规模,优化资产构造,持续提供稳定的现金流,提升平台经营获益才能。走出一条“在融资中实现投资,以投资保障融资”的可持续开展新路子,更好地发挥政府投融资主力军作
14、用。7、积极吸引基金投资。扶持和引导浚基金加大投资力度,吸引更多社会资本和民间资本参与,发挥示范效应,以此带动更多投资机构对我市企业和工程开展投资。认真总结浚基金设立经历,继续发挥好财政资金的杠杆效应,加大政策扶持和对接引进力度,积极承接资本转移,吸引更多的股权投资基金、风投、创投基金来我市开展风险投资,支持企业战略重组,壮大规模,提升实力,做大做强。2023个人方案怎么写在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展如今客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理程度必将大幅度进步,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身开展壮大的内在要求。
15、对于各部门来说,全面提升管理程度,与公司同步开展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司202_年的总体经营管理目的,厂部特制订202_年工作方案如下。一、根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资方案从九个方面开展202_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析p ,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福
16、利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置:(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。(2)车间管
17、理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使202_年新的管理制度施行过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面作出施行细那么规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析p 和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势,进展充分的市场调研。通过调研获取第一
18、手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,202_年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象,从而对有更明晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接
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