2023年人力资源部工作计划书范文.doc
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1、2023年人力资部工作方案书范文2023年人力资部工作方案书范文。一、指导思想针对员工适应才能、创新才能、改良才能薄弱的现象,结合公司“十一五”总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资。二、编制原那么(一)战略性培训与适用性培训、进步性培训相结合。(二)面向全员,突出重点。(三)集中管理,统筹安排,责任明确。(四)盘活资,注重实效。三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯开展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。1、创办
2、精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、_技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。2、高标准、严要求,实在抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。3、大力施行技能人才“”培养工程。各单位从实际出发,为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)装备1名理论丰富、文字表达才能强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授理论经历,助手帮助导
3、师进步理论知识,整理操作经历、窍门、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、理解先进的操作技术与方法。(二)充分利用内外资,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用,分层次创办计算机应用进步、计算机三维制图、液压技术、变频技术、pLC、英语等培训班。2、结合新产品开发,有方案聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外
4、培训力度,有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,进步专业技术程度,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。(三)适应公司开展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步进步高中层管理人员的消费经营与管理才能。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进展任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务
5、为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理才能与专业管理才能相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与进步性培训。1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举方法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、平安与环保意识。2、为标准设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人
6、员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TpM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改良工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。(五) 为公司“十一五”新上技改工程做好人员储藏培训,根据工程规划提早开场培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。四、施行策略与保障措施(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习气氛。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深化认识到“培训开发是企业快速开展的推动力”、“培训是消费的第一道工
7、序”,培育开发下属、建立一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体营造出“需要学习”的气氛,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务”,培训是帮助员工进步生存才能和岗位竞争才能的有效途径,努力进步员工学习的主动性。(二)完善培训制度,加强考核与鼓励,健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度,标准管理,进步培训开发的效率。2、加强方案管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、
8、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的情况进展检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的工程施行单位、优秀学员、优秀老师(含兼职老师)进展评优并给予一定奖励,同时进步兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经历。(三)对内整合资,充分发挥技术部门优势,进步自主培训开发的才能;对外加强合作交流,实现培训资互补,满足高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)根底理论、根底技能培训方面的作用,多渠道解决培训根底建立资,提升培训中心在通用工种技能培训硬件
9、设施程度,满足员工根底技能训练的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资,促进同工种不同单位之间互相学习、交流与培训,实现培训资共享。4、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资,同时加强与等兄弟单位的互相合作,实现优势互补。(四)进一步加强培训工作者队伍建立与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职老
10、师)、考评员、培训管理员进展专业训练,进步培训工作人员队伍整体素质。2、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导。(五)加强过程管理和监控,确保培训质量。在培训工程施行过程中,坚持按培训质量管理标准进展管理,重点抓好培训准备、培训施行、考核评估等“三个环节”,一方面催促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对老师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反响、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。五、有
11、关说明(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本方案(详细培训工程见附表),其他临时性培训按方案外培训管理。(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训工程列入公司党校方案,日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。(三)每个培训工程开班前,必须提早一周按规定申报施行方案,经人力资部审核批准后施行。(四)本方案由人力资部负责解释。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023人力资部工作方案书目 录一、 人力资部2023年总目的二、 人力资总配置三、 招聘工作四、 培训工作五、 薪酬和绩效管理六、 员工关系七、 行政后勤八、 平安管理九、 后序一、人力资部2023年度
12、总体目的:1. 人员数量控制在450500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大平安事故:0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目的顺利达成,2023年方案采取以下措施进展落实:1. 公司所有岗位施行定岗定编,人力资部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离任等现象;2. 人力资部与各部门负责人共同施行对各岗位人员的工作业绩、技能程度等进展考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进展处理;3. 不断寻求与外部机构的合作,为公司寻找高技能、高程度的人员,以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控
13、制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;5. 人力资部与消费部合作,针对各一线操作人员施行平安操作培训,进步员工的平安意识,减少工伤事故的发生。二、人力资总配置1.2023年公司总体组织架构规划,见下列图:1.1公司总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开详细工作。1.2预计公司2023年总产出目的为3亿元人民币,人力资配置约为450500人左右。因此在此项工作方面,人力资部方案在2023年重点展开两方面工作:1.2.1与各部门严密合作,去除冗余人员
14、,补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合消费部门施行流程再造、工艺优化,同时辅助施行岗位绩效考核,减少低产出、高本钱工序和人员。三、招聘工作1. 2023年的招聘工作将严格按照经过公司批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离任补充人员进展招聘。2. 超出定岗定编方案外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才施行招聘。3. 2023年方案将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江人才网的合作至2023年3月份止)4. 除网络招聘外,对于基层操作人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘
15、,将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以进步招聘成功率。5. 2023年将有方案地与外部猎头公司合作,或通过人际关系网络,寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才,以提升公司技术研发团队和管理团队的总体程度,推动公司竞争力的提升。6. 2023年年度招聘费用预算见下表:7.各部门定岗定编见下表:招聘费用预算:全年招聘费用合计:约110000元左右。四、培训工作培训是公司员工整体程度提升的重要工作之一,怎样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而进步员工的综合才能程度,进步员工的信心,稳定队伍,这将是我们2023年重点考虑的问题,方案在全年的培训工作中,将采用集中授课、视频培
16、训、模拟演练等形式,落实到每一项工作中,力争培训效果:1.员工培训1.1新员工培训:根据招聘情况原那么上每月1期,课程内容安排在过去原有的根底上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进展考核。新员工培训分为两条路走,一是人力资部组织施行对公司根本规章制度、平安消费类的培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导,绑定对口负责人员。1.2针对在试用期内的员工,人力资部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人员进展考核评估,不合格者进展淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员的整体素质。2.管理人员培训:中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理程度的途径和方
17、法,2023年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程,对中、基层管理人员进展培训。除从公司内部选拔有才能的人员担任讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程,选派相应的管理人员参加外部培训。3.业务类人员培训:业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,根据目前业务类人员的现状,方案明年针对业务类人员主要开展两方面培训:一是安排技术人员对业务类人员施行产品培训,以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部适宜的销售类培训课程,将有培养潜力的业务类人员送外培训,或请外部有实力的讲师到公司内部进展培训。4.2023年年度培训方案见下表5.2023年年度培训费用预算见下表6.过去在
18、公司内举行的各种培训,公司为调发动工参加的积极性,为所有参加人员提供就餐,长时间如此运作下来,造成了如今员工对待培训的不良心态,认为培训时公司提供就餐是必须的,假如不提供就抱怨或者不参加培训。人力资部方案在2023年将此种场面打破,不再给参训人员提供就餐,充分给员工灌输一种思想:培训是一种永久的福利。五、薪酬和绩效工作1. 根据公司现状和将来开展趋势,目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建立,从而对公司的长远开展带来不良的影响。通过人力资部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析p ,公司将薪酬管理体系进展改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、构造复杂等原
19、因,因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开,只合适小范围逐步施行。2. 薪酬绩效管理体系改革总目的:以鼓励员工、留住人才为支点。充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平。3. 以科室、工段为单位施行薪酬绩效改革,方式为:选择科室或工段,对职位进展评估,确定职位工资,确定技能工资,根据职位特点制订绩效考核标准,确定绩效工资,结合本地区本行业的薪资程度和公司总经营方案进展评估,确定最终薪酬构造和绩效工资。4. 2023年方案完成30%50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。5. 2023年度工资预算见下表:目的:工资总额占总销售额的8%以下六、员工关系管理为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加公司开展的延
20、续性,关心员工的工作与生活,稳定员工心态,稳定关键岗位人员的流动率。2023年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作:1. 强化人力资部与员工面谈的力度:在过去人力资部在与员工的面谈方面做得不够深化,没有真正理解员工的心态、对公司的意见和建议等,员工面谈主要在员工转正、调动、离任、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展,平时人力资部也将有针对性地与员工进展面谈。对每次面谈进展文字记录,面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进展反响,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2. 利用重大节假日召开员工恳谈会,从而到达调节整个团队气氛、消除员工之间的一些矛盾,起到进步凝聚力
21、的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进展,由公司购置一些休闲食品,地点主要以公司会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式。3. 筹划并举办适当的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去公司在员工业余生活方面一直没有可以重视,员工的生活比拟单调,因此为了提升员工对公司的认可和归宿感,完全有必要举行多样化的文体活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,进步员工的稳定性。2023年方案主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以到达稳定队伍的目的。4. 本部门自身建立:4.1人力资工作作为将来公司开展的动力,自身的正规化建立非常重要。因此
22、,人力资部在2023年将大力加强本部门的内部管理和标准,严格按照现代化企业人力资工作要求,将人力资工作从简单的人事管理提升到战略性人力资管理的层次,使人力资工作结果成为公司高层决策的参考根据之一。4.2人力资部2023年度自身建立目的为:完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;进步部门工作质量要求。针对过去人力资部人员构造不合理的现象,2023年将重点整改:保安队伍年轻化、内局部工详细化。4.3人力资部在安排各部门培训的同时,着力对部门内人员的素质提升。人力资部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。2023年将部门年度目的分解到部门内每个员工。做到每项工作均有责任人、完
23、成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反响,及时调整工作目的,不断改良工作方法,确保年度目的的完成。5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员)等,考虑和劳务公司建立长期合作关系,将局部员工劳动合同关系转至劳务公司,公司再与劳务公司签订用工合同,此举可在一定程度上降低公司的用工风险。(已咨询方案,每月费用为60元/人)6.2023年在劳动合同续签工作上,将调整劳动合同签订时间统一固定的方式,将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同开展的人员将适当延长劳动合同期限,对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同开展的人员将控制其劳
24、动合同的签订期限。针对某些人员合同到期那么不再续签。同时针对年龄偏大的人员方案增加合同条款:如到达退休年龄,除公司需要继续返聘外,必须无条件承受办理正常退休手续。七、行政后勤管理1. 2023年行政后勤管理总方针:厉行节约、开节流2. 在明年的行政后勤管理工作中,人力资部将与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,严格审批每一项行政、办公费用的支出,确保其合理性,同时又能满足各部门正常工作需求。3. 办公室管理:A. 通过威盾网络安防监控系统,控制办公室人员对电脑的合理使用,减少员工上班时间从事非工作行为。B. 标准办公室纪律,与各部门负责协同施行办公室纪律管理,减少员工工作
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