2023年医院领导班子成员工作总结.doc
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1、2023年医院领导班子成员工作总结2023年医院领导班子成员工作总结。2023年是极不平凡的一年,全球性经济危机影响,新医改方案出台带来机遇和挑战,“甲流”防控对整个社会生活的冲击,等等,这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工,本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下,尽自己的努力做了一些工作,现简要汇报如下:一、积极参加深化学习理论科学开展观活动,努力进步政治理论程度 按照党中央的部署和学校党委的安排,我院参加2023年3月8月间进展的第二批“深化学习理论科学开展观活动”,本人也在其中。通过这次认真学习,我的思想认识有了很
2、大的进步,充分理解了xx关于“科学开展观,第一要义是开展,核心是以人为本,根本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾”阐述的深化含义,并付诸理论中。活动过程中,本人深化一线各科室、各部门全面理解情况,结合国情、区情,经过自己认真考虑,在上,以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快开展西院的建议和详细方案。同时,还就自己作为院领导进展全院行政大查房的时机,协助医院党委对西院的根本情况进展深化调研,剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题,并提出解决的意见,引起医院领导班子的重视。目前,局部问题已经得到解决,科学开展观学习、理论活动获得一定成效。 二、努
3、力抓好西院医疗、行政工作,年度获得较好成绩 2023年对于西院的业务开展而言是很困难的一年,面临的问题比拟突出。首先是现有资配置,其作用发挥已经根本到达饱和,缺乏新的增长点;其次,现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转,已经到了故障多发期,常常因此而影响正常的业务开展;再次,学科配置不完善,医疗用房规模不能满足业务开展的需要,限制着社会效益和经济效益的增长;最后,医疗市场竞争非常剧烈,而西院地处城乡结合部,远离闹市区,处于不利地位。在这种形势下,为了获得好成绩,本人着重抓了以下几项工作:一是充分调动和发挥中层干部的积极性。在全院中层干部大会发动的根底上,我又专门组织西院的中层干部结合自身的情况
4、认真分析p 形势,逐个分析p 各科室的实际情况,制定合理的工作目的和落实的措施,给大家鼓干劲,挖潜力,凝聚人心,确保业务开展能再创佳绩;二是加强对外宣传工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动,把医院形象的宣传融入其中,进步社会各界对西院的认知度和认同度,努力吸引患者来诊;三是及时解决工作过程中遇到的问题,确保各项工作顺利开展。如上半年全院中层干部大调整,其中新任命了一批西院的行政职能部门和临床科室负责人。针对他们初来乍到,经历缺乏、情况不明等弱点,我逐个找他们谈心,及时帮助他们熟悉工作,还出谋献策,使他们能很快进入角色,发挥作用。11月12月间,由于“甲流”的影响,西
5、院急诊科就诊患者急骤上升,急诊门诊量从平时的200300人次/日剧增至500600人次/日,最高时到达700多人次/日,输液量300400人次/日,一度超过东院的工作量,而人员只有其一半,大大超过西院急诊科原设计才能。在医院党政主要领导的大力支持下,我们采取果断措施,迅速从各科室抽调人员加强西院急诊力量,使问题得以及时有效的解决,患者和员工都比拟满意。此举同时也促成了2023年度西院急诊量创历史新高,首次超过10万人次大关,比上年度增长24.6%。 总之,经全院上下的共同努力,西院全年业务工作获得较好的成绩。初步统计,年门、急诊量,出、入院人次,手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度
6、增长,全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷,医疗质量得到保证,业务收入超过1.8亿元,比上年度增长18.8 %。此外,年内顺利通过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估;由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生效劳中心各项工作顺利完成,等待政府有关部门批准收费系统后即可开业,接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生效劳;依托在西院的诚基金会宁养院,2023年度各项任务圆满完成,年内通过全国宁养工作办公室委托德国有关机构进展的质量评估,成绩满意。西院医院文化建立效果显著,在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。 三、积极参加教学、科研和学术活动 本人在2023年度积极参加教学工作,继续承当本科生教学的
7、上大课任务,培养硕士研究生9人;承当省级科研课题2项,撰写中、英文论文各1篇,均已投有关学术刊物待发表;全年主持或主讲全区性和全市性内分泌学术会议13场,为扩大我院在内分泌领域的学术影响做了一定的奉献。 四、廉洁行医,廉洁从政 认真学和自治区建立健全惩治和预防_体系20232023年工作规划,自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城,做到廉洁从政。认真贯彻落实卫生部关于医疗机构和医务人员从业“八不准”的规定,廉洁行医,不行贿受贿,不以权谋私,做到洁身自好,年内没有违法违纪行为。同时管好自己身边的人和家里的人,并能对不良现象提出批评。 五、展望2023年 2023年的工作获得了一定成绩,但仍存在许多的问题
8、需要解决,比方医院形象宣传工作力度仍然不够、内部鼓励措施亟需改善,等等。2023年将会面临更多困难和挑战,但有学校党委的正确领导,有医院党、政班子和全体员工的大力支持,我有信心努力做好各项工作,推进西院进一步开展,力争业务收入在2023年的根底上再增长12%左右,打破2亿元大关。 西院的开展目前正处在爬坡的关键阶段,推一把它就向前进,松一手就会往后退。所以,趁此时机我再次呼吁,各级领导应当关注和重视西院的建立和开展,做大做强我校的教学基地,增强在医疗市场中的竞争力。当前新医改正在进展中,全国医疗资正在重新洗牌再分配,这正是开展西院的大好时机。可以预见,这个时间窗口期不会太长,23年内就会消逝,
9、机不可失,时不我待,开展才是硬道理。抓住这个大好时机,建立一个现代化的附属医院,实现几代广西医大人的愿望,不枉大家多年的汗水和心血,应该是我们新一代医大领导班子的历史责任。 谢谢各位对我工作的一贯支持! 以上述职报告有不妥之处,请批评指正。f132.更多工作总结延伸阅读医院领导班子工作总结医院领导班子工作总结文章标题:医院领导班子工作总结 过去一年,是高举_理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,认真学习贯彻十六大和十六届四中全会精神,解放思想、开拓进取的一年。医院在坚强有力、团结务实的班子领导下,在全院职工的努力拼搏下,各项工作获得了长足的进展,获得了社会效益与经济效益的双丰收。一、狠抓政治理论
10、学习,进一步进步班子成员的政治思想程度。认真学习_理论和党的道路、方针、政策,认真贯彻十六届三中、四中全会精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持讲学习、讲政治、讲正气,坚持自重、自省、自警、自励。进一步增强了班子成员贯彻落实党的道路、方针和政策的自觉性。二、坚持民主集中制,正确处理重大问题。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度,也是我院领导班子的工作原那么。首先是正确处理好正职与副职的关系。正职领导能胸怀全局,作风民主,多谋善断,知人善任,做好团结协调工作,注意听取副职领导的意见,充分表达了“一把手”带好“一班人”的良好品质。副职领导树立全局观念,不争权、不越权、不专权,摆正自己的位置
11、,积极主动当好助手和参谋。二是凡重大问题均由党政领导班子集体讨论决定。我们坚持党政领导班子会议制度,明确必须由党政班子讨论、研究、决定的问题和内容,对重大工作任务、中层干部任免调动、晋升晋级、职工利益分配、大额资金的使用、设备购置、基建以及惩罚等重大问题的决策,均充分发扬民主,广泛听取群众意见,由党政班子研究定论。三是对集体研究形成的决议,坚决贯彻执行,使党政领导班子的凝聚力和战斗力得到加强。四是倾听群众的呼声,关心群众的疾苦,理解群众的愿望和要求,解决群众关心的问题。五是坚持从实际出发,把贯彻党的道路、方针、政策,同我院实际严密结合起来,坚持实事求是,不摆花架子,把时间和精力用在医院的建立和
12、开展上。三、团结协作,发挥领导班子的核心作用。班子团结是搞好单位建立和开展的前提,我院领导班子非常注意抓好整个班子的团结,坚持集体领导,有分工有合作,有民主有集中,讲团结、讲风格、讲效率,讲奉献,使每个成员都积极主动,大胆抓好分管工作,形成了团结向上、发奋进取的领导核心。领导班子成员非常注重沟通,经常谈心交换意见,提倡大事讲原那么,小事讲风格,坚持互相敬重,互相支持,互相补台,不说有损于团结的话,不做有害于团结的事。班子内部思想统一,行动一致,敢管敢抓,促进了领导与职工、科室与科室、职工与职工之间的感情交流,全院干群团结协作,心情舒畅,把全部精力投入到工作上,全院呈现出一派发奋向上,开拓进取的
13、良好气氛,有力地推动了我院医疗事业的开展。四、廉洁自律,加强班子自身建立。院领导班子认真贯彻执行中国_党员领导干部廉洁从政假设干准那么(试行)和党风廉政建立责任追究的规定、财务管理制度、关于加强廉政建立的规定,实在加强领导,制定措施完善制度,严格管理,把班子成员的思想统一到党中央关于反_的决策和部署上来。把学习“三个代表”的重要思想贯穿始终。严格贯彻执行制止奢侈浪费八条规定,带头忠于职守,做好本职工作;带头遵纪守法,贯彻党的道路、方针、政策;带头廉洁奉公,维护党和人民的利益;在工作中班子成员模范遵守医务人员职业道德,做到掌握政策,熟悉业务,实事求是,秉公办事、廉洁自律,树立全心全意为人民效劳的
14、思想,自觉做到自警、自重、自省、自励。我院成立了廉政建立领导小组,结合医院实际,明确管理目的、制订廉政建立管理规定和详细施行方案,如“承受群众监视制度及考核奖惩方法”、“医德医风考核奖惩制度”、“廉洁行医及纠正行业不正之风措施”、“纠正医疗效劳中不正之风专项治理施行方案”等,真正做到领导到位、组织到位、工作到位。要求职工做到的领导自己首先做到,制止职工做的领导坚决不做,以自己的实际行动影响和带动职工。在廉政建立工作中我们做到指导思想明确,有目的、有工作重点、有管理措施、有施行方案、有工作方案、有总结、有成效,真正把廉政建立各项工作落实到实处。五、抓好医院工作,两个效益明显进步。一以创立“群众满
15、意医院”为契机,着力加强全院职工的效劳意识,品牌意识。今年4月份,省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位,开展创立“群众满意医院”活动,为了扎实有效地开展这项活动,推动医院各项工作上台阶,我们主要在以下四个方面下功夫:一是在进步医疗质量上下功夫,努力进步医疗质量意识,形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次清楚、职责明晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,施行了一系列保证医疗质 医院领导班子工作总结第2页量的措施和方法。活动开展以来,医疗质量明显进步,全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长,今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10和21,业务
16、收入打破3000万元,达3133万元,实现历史性的打破。二是在改良医疗效劳上下功夫,医院把创立活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓,推出了40多项便民利民措施,将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。同时每月进展一次效劳质量调查、召开一次患者亲属座谈会,广泛理解病友及家属的要求和意见,自觉承受社会监视。三是在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的效劳,今年我们将一百多个价格高,有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架,同时对所有药品实行了竟价采购,有效地降低了药品本钱,降低了药品价格,平均降价幅度到达40,据不完全统计,医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查
17、、合理用药、合理治疗,纠正滥开检查、开大处方的行为,严格控制进口、贵重药品的使用,使药品在医院总收入比例由202_年的62降到50以下,有效控制了药品费用的不合理增长。为了标准医院的收费行为,成立了医院内部审计科,对医院各科室收费进展不定期的专项审计,对超标准收费、分解工程收费的,除费用退回患者外,给当事人予以经济处分,并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制,通过一年来的努力,医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6和11。四是在加强卫生行业作风建立上下功夫,按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资、职
18、称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事,其中有2人次受到待岗处理。自活动开展以来,群众的投诉逐渐减少,满意度逐渐进步,综合测评中门诊患者的满意度为90,住院患者的满意度为95。去年年底我院已顺利通过县、市评审验收。二突出重点,加强学科建立,着力打造医院的人才构造。抓好学科建立是进步医疗质量的根底,是医院开展的重要保证。针对我院目前学科建立不甚标准,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术开展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进展了构造性调整,突出重点,开展
19、强项,扶持特色。在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术程度,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作才能强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习,为完善我院人才构造,进步我院专科技术程度和医疗管理程度打下了一定的根底,同时,正筹备年内将外科由两个科分为三个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形成人有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。三加大科技投入,进一步完善医疗根底设施。要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地,不但应该拥有一支高素质、高程度、高质量的医疗队伍,而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年,在医院资金异常紧张的情况下,想方设法筹措
20、资金,投资200余万元,购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特C臂机、_产东芝B超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。四未雨绸缪,拓展医院开展空间。由于历史的原因,我院目前业务用地面积仅有23亩,已经不能满足医疗需要,且周边已无拓展可能,更制约了今后医院的开展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善,也为医院的开展奠定根底,今年医院审时度势,从长远开展结合城市建立、方便群众就医角度出发,自筹资金350万元,在于银大道旁购置土地65亩,用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声,正准备开山修路及平整土地。五创新效劳思路,拓宽医疗效劳市场。本着“以人为本”的理念,创新思路
21、,在全县首创了集医保、社区效劳、安康体检三位一体的安康效劳中心。把医疗效劳延伸到社区,以社区为根底,家庭为单位,居民个人为中心,以安康促进为目的,向社区提供一体化效劳。形成了社区为医院开掘病人,住院病人康复期转到社区中心的新型医疗形式,初步探究了一条既能满足社会安康需求,又能节约医疗资的开展道路,目前建康效劳中心为群众体检咨询3000余人次,获得了良好的社会效益,得到了群众的好评。六、努力完成县委、县政府下达的各项任务。(一)积极参加我县创立文明卫生城市活动为响应县委、县政府的号召,积极参加省级文明卫生城市的创立活动,医院成立了创立领导小组与创立办公室,制定了详细工作方案,投入2万余元,完善了
22、院内及院外责任区的卫生根底设施,如:铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进展了全面治理,该项工作到达了创立的要求,并得到上级的充分肯定,在全县作了典型发言,电视台作了专题报导。二积极支持和参与“十大体系”建立和新农村建立工作为策应“对接长珠闽,建立新赣州”的开展战略,我院积极开展信息网络建立,投资近100万元建立医院管理信息系统,有效地进步了医院的运行效率和管理程度,同时满足了病人高质量、高效率、个性化的医疗效劳需要,也为医院今后全面开展奠定了良好基础。我院的远程医疗会诊和远程教育也是医院信息系统的一个重要组成局部。远程医疗会诊的特点是以最快捷方式获得接近传统医疗方式的
23、诊治效果,真正做到快捷、高效,为充分利用医疗资开拓了一个新领域、新途径。我县大局部患者来自贫困地区,经济条件有限,为了求得更好的治疗方案需要专家会诊,但去北京、上海会诊路途远且费用高,通过远程医疗会诊,患者就能跨越时空地域限制,选择各地的知名专家会诊,真正做到了快捷、方便、经济、高效。我院为方便病人诊疗,从1999年就开设了远程医疗会诊,已有50多位病人通过与上海等地的著名医院会诊,进步了对疾病的诊断率和治愈率。我院利用远程教育网每周进展一次远程医学教育,使在岗的医务人员都能听到上海市各大医院专家教授的讲课,不但能使医务人员的知识得到及时的更新,满足医院的人才培养,进步医疗质量,同时也进步了医
24、院的影响力。为积极响应县委、县政府关于大力开展新农村建立的号召,我院组织了以一名副院长带队的驻村工作组,于12月25日进驻岭背镇大窝村,开展了以下主要工作:一是入村组,访农户,采取张帖宣传标语、发放宣传年历和建议书的形式宣传新农村建立的意义,发动群众积极参加新农村建立。二是协助村民委员会拟定新农村建立理事会章程及职责和村规民约、“三清”考评细那么。三是结合大窝村的实际情况协助村民委员会制定了阶段性的工作施行方案。四是资助修建一条2.5公里长,6米宽的村级公路,以实现群众多年来的愿望,目前已着手路基的铺设。过去的一年,我们虽然获得了丰硕的成果,但是,我们应该清醒地看到自己的缺乏,特别是与强势医院
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