小学学生宿舍楼施工组织设计大学论文.doc

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1、 宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼 施工招标投 标 文 件项目招标编号： GXJRSGZB-2016-19 （副本）投标内容： 技术标部分 投标人： 名洲建设有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2016 年 12 月 14 日目 录1、 施工组织设计.12、拟分包计划表.1043、项目管理机构.105一、施工组织设计第一章 主要施工方法第一节 编制依据及原则 一、编制说明本工程施工组织设计时根据本工程施工设计图、工程量清单、招标文件、招标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，如果我公司在本工程中中标，开工前我公司将根据

2、会审后的施工图、建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计作出进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改和补充相应的施工方案和质量计划，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。二、编制依据1、宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼施工招标文件。2、宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼施工招标答疑文件。3、宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼施工图设计文件。 4、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。 建筑设计防火规范 （GB50016-2

3、006）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）工程测量规范及技术说明（GB50026-93）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气安装工

4、程质量验收规范（GB50243-2002）建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）第二节 项目概况工程名称：宁明县桐棉镇那梨小学学生宿舍楼 建设地点：宁明县桐棉镇那梨村 合同估算价：约210万元 要求工期：190日历天招标范围：土建及装饰装修、水电及消防等施工图纸范围及工程量清单所包含的内容。 第三节 工程特点1、本工程涉及到基础、土建、水电、消防工程等专业，工程交叉重叠施工作业多。3、施工现场与原有建筑物、房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。4、本工程场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。第四节 施工段划分项目

5、经理部拟设在工区内，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点，拟设项目队，队伍布置及任务划分为：土建项目队：负责基础、混凝土及砌筑工程等项目的施工。水电项目队：负责电力、给排水、水电安装等的安装工作。第五节 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用1、新技术、新工艺随着建筑施工技术进步，建筑施工水平整体提高，在建筑市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，

6、要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。 在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用建筑业的新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。2、新材料在施工中我方将尽量采用新型材料提高工程进度与质量。如混凝土的养护采用混凝土薄膜养生液，它是一种水乳胶型养生材料，无毒无味，操作方便，保水效果好，能降低砼养护费用，改善养护条件等优点；采用喷涂成膜，8小时保水率达90%以上；在砼拌合过程中，外掺坍落度损失补偿挤，可解决砼坍落度随温度升高和时间延长而降低的问题，保证砼的施工质量。3、新设备在施工中投入大量现金

7、设备以满足工程质量与进度要求，详见“拟投入的主要施工机械设备表”。第二章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、施工进度计划本工程的要求工期为190日历天，计划2016年12月30日开工，2017年7月7日竣工，具体开，竣工日期以监理工程师发布的开工令为准。我公司将根据工程的实际情况合理进行施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我公司工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，我们将各阶段实行科学合理的平行立体交叉施工，以确保总体目标的实施，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。二、确定关键线路

8、根据本工程工作量、施工难度等情况，各节点工期控制详见附图 “计划开、竣工日期和施工进度横道图”。1、施工准备：包括现场清理、沿线建筑拆除、测量放线、施工便道修筑，计划用时8天；2、土石方工程：计划用时25天；3、砌筑工程：计划用时40天；4、混凝土及钢筋混凝土工程：计划用时40天；5、门窗、其他装饰工程：25天；6、抹灰、油漆工程：计划用时25天；7、给排水工程：30天；8、屋面防水、保温隔热工程：25天；9、电气设备安装工程：20天；10、竣工验收及其他：计划用时8天。三、施工工期保证措施1、一旦我单位中标，我们将按标书中所列的管理人员迅速组建项目经理部，按投标文件的承诺组建一支在房屋建筑工

9、程施工管理经验丰富、专业技术水平高、责任心强的管理队伍和技术队伍进场，并在规定的时间内编制好详细的施工组织 设计、施工计划、施工措施报监理工程师审批执行。2、按投标文件承诺，组织科技含量高、性能好且满足施工强度要求的各种机械设备和技术素质高的施工队伍进场，以最短的时间完成临建工程和开关准备。3、为了使工程尽快转入施工高潮，我单位将预垫一定的启动资金，以便加快施工队伍、机械设备进场和临建工程建设以及准备工种材料、物资。4、强化施工管理，优化施工方案。健全内部经济承包责任制和奖惩制度，利用经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性、主动性。通过网络计划优化 施工组织设计，从而达到设备、劳动力、物资的优

10、化和配置。促进和加快施工进度。5、劳抓关键工序和关键线路和管理施工。根据进度计划编制月、旬、周德详细施工 计划，并与施工进度对照检查、分析，找差距、找原因，及时调整物资资源配置，完善施工管理，确保进度计划，控制性工期和总工期的如期实现。6、加强材料物资、设备管理根据进度计划，编制材料物资供应计划，提前定货和采购施工所需材料油料、配件等物资，保证有充足的物资满足施工需要。强化设备管理，做好设备和管、用、保、修，配足常用易损件，确保设备正常运转，提高利用率。7、加强质量、安全监督管理。预防和杜绝一切质量和安全事故发生，确保 工程顺利进行。8、加强与业主、监理、设计及当地政府等部分协调关系，友好合作

11、，充分吸收各方面的合理化建议，以便完善施工管理，加快施工进度。四、控制性施工保证措施本项工程施工我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，根据工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下采取如下措施以保证预定工期的实现。1、项目经理部进场后，将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况重新编制实施性网络计划，并以此进行施工组织、调度、同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，尤其对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划，并具体采取如下措施进行工期控制：（1）按总体计划工期85的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施；（2）全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业

12、工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实；（3）强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导工作；（4）预先制订网络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地调整的补救措施；（5）不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；（6）充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产；（7）建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行；（8）提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。2、定期召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查各阶段完成情况，对下一阶段工作可能出现的问题

13、及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。（1）由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程总进度网络，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。二级网络：各施工作业区进度网络。三级网络：单项工作进度网络。根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。该工程进度

14、实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。（2）动态调整网络：由于设计变更，材料、设备供应不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。4、合理安排劳动力，对关键工作执行日夜

15、轮流作业制，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早做安排。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。加强土石方开挖填筑、排水、砌筑工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。5、积极采用各种新工艺，新技术施工，提高机械化程度，提高工效。6、加强同甲方驻地代表及监理联系，对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。7、按照IS09002质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷、减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。

16、8、安全是施工生产的主题，必须安全生产。落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。9、狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，就组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。10、合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。11、经济保证措施：（1）准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要；（2）线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励；（3）线路上的工序工期滞后，有可能造

17、成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期；（4）各项资源必须保证正常供应。12、合同保证措施：（1）设置2名专职合同管理人员，全面管理各种合同资料，认真全面履行施工合同；（2）工程部及时协调各施工作业班组的施工进度；（3）积极与业主、监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行，按时完成整个项目工作。五、进度保证措施为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的

18、平衡调度。按照招标文件要求，本工程施工工期为190日历天，为确保按期完成本标段。在保证质量、安全的前提下 ，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。第三章 劳动力和主要物资投入计划及其保证

19、措施第一节、劳动力投入原则根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均具有丰富的建筑施工经验、较高的专业技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。所有施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗。第二节、劳动力安排计划劳动力安排计划详见 “劳动力计划表”。第三节、劳动力管理和培训一、劳动力管理在正式施工前，由项目经理统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动课进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域

20、操作进行专项安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。二、技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规

21、范操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育，主要包括：（1）常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。（2）质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。（3）安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操

22、作规程，对于高空作业、爆破作业、特殊机械的操作等坚持持证上岗。（4）重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中饭的控制爆破、高空作业、长大隧道施工、高墩等重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。第四节、劳动力保证措施一、施工高峰期的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。当施工进入高峰期或追赶工期时，出现劳动力短缺现象。对此，我方讲采取以下措施予以保证：1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。建立强有力的项目经理部，抽调本公司有组织管理和施工能力的技术人员组建项目领导班子。抽

23、调本公司有组织管理能力技术人员和技术工人组建工区和施工队的骨干。2、充分利用本地人力资源，了解本地剩余劳动力情况，使在施工高峰期时能及时补充人力。3、保证资金供应，及时发放工人工资和加班激励奖金，保证工人队伍稳定。4、加强思想工作，提高职工积极性和稳定性。建立完善的奖罚制度。5、做好后勤保障工作，改善伙食，保障职工健康，保证正常出勤率。 6、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。7、对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。

24、二、特殊季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对单位的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。劳动力配置时要满足本工程施工需要，并考虑有一定富裕量，以保证本工程的顺利实施。第五节、主要物资供应计划本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好物资材料供应计划。主要材料供应投入计划按工程实际需要投入。1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、做试验：各种材料除必须有

25、出厂合格证外，水泥、钢材等要按规定取样做力学性能复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。4、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。第六节、材料进场保证措施根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下工作的流

26、程：程 序 开 始采购文件的制定与审核审核通过否联系供应商订货清单审 定发货合同的审核与签订运输至工地业主及监理检验设备进库修 订重新选择否是不合格（修改）1、材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2、材料、设备验收制度（1）材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准

27、进入施工现场。用量大量而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。（2）材料、设备进场验收1）、对所有材料 进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对才、进场材料进行严格验收，暴力材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。2）、按规定应进行抽样复试的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方就、可用于工程。3）、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。4）、凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的材料及时清退

28、现场。5）、进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。6）、无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达事故现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备部用于本工程。7）、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3、材料保证制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，

29、并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料名、产地、规格及检验状态等。禁止使用未验收或标识不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材第

30、四章 主要施工机械、设备投入计划第一节、施工机械设备配备原则和计划本项目工程基础、土建、水电、消防工程。所涉及的施工机械较多，施工机械的配备有着极为重要的作用。为确保工程的质量与工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性的配备。在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。作到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝以外事故的发生。针对本项目工程的特点，将投入本工程的机械设备如附表所示。第二节、施工机械设备管理制度1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中对起重设备和特殊过程使

31、用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表。2、各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养、修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作，日常要坚持“十字作业“法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，油漆是特殊工种作业人员都要必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机，机操人员都有必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历书并做好日常的维修保养工作。4、属

32、于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于4小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有收到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作机械设备罚款领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可处理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备

33、，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。第三节、施工机械设备保证措施一、机构设置项目部设备物资部设机械工程负责全标段施工机械设备的管理和保障工作。各施工队组建专业机械作业工班和维修工班。使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好程度、按时完成工作任务。二、保证措施根据本标段的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时回复，保证设备完好。加强机械设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立常年供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、附属油，保证各种施

34、工机械设备能及时加上油，提高工作效率。在各施工队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。各施工队设专职机械设备维修人员。在各施工队修建一定面积的维修保养间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证设备的维修质量及性能。加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三懂”“四会”，严格遵守机械设备操作规程和安全管理规定。制定完善的施工机械设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。第五章 施工平面布置第一节 现场平面布置一、施工临时设施布置1、施工现场总平面布置原则（1）既要满足施工，方便

35、施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼；（2）在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化；（3）施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建文明施工工地作为宣传的窗口；（4）场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理；2、现场临时道路为节约工期，临时道路结合工程构筑物分布情况进行布置，路宽48米与场外道路接通。因本工程处理构筑物的绝对高度都不大，现场水平运输采用汽车和人工进行。3、现场施工用水用

36、水方案的选择根据业主提供的临时施工水源的位置而定。计划用水量主要从混凝土施工用水(混凝土的搅拌、养护)，辅助生产施工用水(机械设备用水、施工工艺用水)以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑。4、现场施工排水雨季及汛期应作好排水工作，生产及生活区周围沿施工辅道须设明排水渠，过路处设置过路管；施工现场内设沉淀池、化粪池，生活污水和施工污水需经处理后方可排入市政污水管网；雨水则通过设置在场内的排水沟有组织地排入市政污水管网。5、临时用电根据场外供电条件及现场施工用电量的需要，须在场内设置1台400KVA的变压器，变压器的设置以尽量兼顾多方向的用电为原则，场内供电线路的布设沿施工辅道进行。以防停电而影

37、响施工正常进行，现场另配120KW的发电机1台。6、通讯场内的通讯设施需要安装座机1部，宽带网络一套，配备移动电话数部，用以联络业主、监理、设计以及施工各部门，加强信息化管理。7、现场的布置根据砼浇筑的需要，设置水泥、砂石堆场，砂石堆场计划占用地面积约200 m2；根据现场材料需要，设置材料库房、周转材料库房、材料堆场； 8、施工现场的围蔽施工现场实行封闭式管理。场内主要在场区设置进出口，在进出口处设置门卫做好施工现场的记录及保卫工作。二、施工总平面布置详见附表 “施工总平面图”。三、办公及生活临时设施表具体安排和布置详见 “临时用地表”。第六章 工程施工的重点和难点及保证措施 第一节 各分部

38、分项工程的主要施工方案一、测量放线施工1、基础工程（1）控制点的布置及施测根据总平面图提供的已有控制点桩的坐标，利用全站仪采用“极坐标法”投测出拟建建筑外轴线四大角的控制点。然后根据主轴线控制点投测建筑各主要轴线的控制点。从场地的实际情况看，场地四周对布设控制点无影响，控制点距开挖基坑2-4m范围内布设，控制点布置成直线型，以便于复测，且要求通视，采用正倒镜分中法投测轴线时或后视时均在观测范围内。根据施工组织设计，对楼层进行网状控制，兼顾0.000以上施工，设置控制轴线。根据提高的高程控制点数据，向建筑物四调引测固定高程控制点，距离基坑至少5m。所有控制点、水准点必须埋设牢固，并设专人保护，定

39、期巡视，并且每月复核一次，使用前必须进行校核。（2）轴线及各控制线的放样地面控制点布设完成后，转角处线采用经纬仪进行复测。各控制线间距离采用红外测距仪DM-A5检测，经校核无误后进行施测。基础施工轴线控制，直接采用基坑外控制桩两点通视直线投测法，向基础平台投测轴线（采用三点成一线及转直角复测），再按投测控制线引放其基他细部施工控制线，且每次控制轴线的放样必须独立施测两次，经校核无误后方可使用。基础施工，根据控制点把各轴线引测到基坑底，标高控制点必须两点以上后视且两后视点标高差在规定范围之内。0.000以上施工，采用正倒镜分中法投测其他细部轴线。0.000以上高程传递，采用钢尺直接丈量法，若竖直

40、方向有突出部分，不便于拉尺时，也同样采用悬吊钢尺法。每层高度上至少设两个以上水准点，两次导入误差必须符合规范要求，否则独立施测两次。每层均采用首层统一高程点向上传梯，不得逐层向上丈量，且层层校核。各层平面放出的细部轴线，特别是柱的控制线必须校核无误，以便检查结构浇筑质量和以后的进一步施工。二次结构施工以原有控制轴线为准，引入其他墙体、门窗洞口尺寸。外墙洞口，采用经纬仪投测，以贯通控制线于外立面上，窗洞口标高和各层+0.5m线控制且外立面水平弹出贯通控制线，周圈闭合，保证窗口位置正确，上下垂直，左右对称一致。室内装饰面施工时，平面控制仍以结构施工控制线为依据，标高控制引测建筑+0.5m标高线，要

41、求交圈闭合，误差在限差范围内。外墙四大角以控制轴线为准，保证四大角垂直方正，经经纬仪投测上下贯通。竖向控制：施工时竖向控制采用激光铅垂仪法，在每层结构四大角的相应部位留置200*200的预留洞设置控制点，在控制点上架设激光铅垂仪向上垂直投设至上层空洞处的透明靶上作为上一楼层施工测量的依据。（3）施工时的各项限差和质量保证措施为保证误差在允许限差以内，各种控制测量必须按城市测量规范CJJ8-89执行，操作按规范进行，各项限差必须达到下列要求：控制轴线，轴线间互差：20m时，相对误差为1/7000；20m时，小于3mm。各种结构控制线相对于轴线3mm。标高小于5mm。垂直度层高8mm，全高1/10

42、00且不大于3mm。放样工作按下述要求进行仪器各项限差符合同级别仪器限差要求。钢尺量距时，对悬空和倾斜测量应在满足限差要求的情况下考虑垂曲及倾斜改正。标高抄测时，采取独立施测两次法，其限差为3mm，所有抄测应以水准点为后视。垂直度观测：若采取吊垂球时应在无风的情况下，如有风而不得不采取吊垂球时，可将垂直球置于水桶内。细部放样应遵循下列原则用于细部测量的控制点或线必须经过检验。细部测量坚持由整体到局部的原则。有方格网的必须校正对角线。方向控制尽量使用距离较长的点。所有结构控制线必须清楚明确。二、土方工程1、土方开挖（1）土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地

43、上、地下障碍物清除和处理完毕。（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3）场地表面要清理干净，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。（4）夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。（5）开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50cm以下然后再开挖。（6） 熟悉图纸，做好技术交底。（7）根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，土方开挖要求：应沿基坑内侧周边5米范围分层分段

44、开挖每层开挖高度不大于0.5米，每段开挖长度小于10米，坑内土体高差小于1.5米开挖时应及时加撑，在开挖到支撑标高下应立即加撑，本工程基坑开挖计划安排三台反铲挖掘机开挖。开挖各种浅基础，如不放坡时，应先沿灰线直边切出槽边的轮廊线。当遇有管桩时要防止撞击管桩。开挖各种槽坑：浅条形基础。一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以60cm为宜，从开挖端部逆向倒退挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘。浅管沟。与浅的条形基础开挖基本相同，仅沟帮不切直修平。标高按龙门板上平往上返出沟底尺寸，当挖土接近设计标高时，再从两端龙门板下面的沟底标高返50cm为

45、基准点，拉小线用尺检查沟底标高，最后修整沟底。（8）开挖基坑（槽）或在管沟，当接近地下水位时，应先完成标高最低和的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，应挖到距槽底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距槽底50cm平线；自每条槽端部20cm处每隔23cm，在槽帮上钉水平标高小木橛。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木橛上平，校核槽底标高。最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。（9）基坑（槽）管沟的边坡坡度，在开挖过程的敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。在开挖槽边弃土时，应保证边坡的稳定。当土质

46、良好时，抛于槽边的土方（或材料）应距槽（沟）安全范围以外，高度不宜超过1.5m。在柱基周围、墙基或围墙一侧，不得堆土过高。（10） 开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。（11）土方开挖一般不宜在雨季进行。否则工作面不宜过大。应分段、逐片的分期完成。（12） 雨季开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。施工时，应加强对边坡、支撑、土堤等的检查。（13）注意事项对定位标准桩、轴线引编者、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，也不得坐在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡是否符合设计要求。定