毕业设计翠林华庭小市政工程施工组织设计.doc
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1、61市政工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXX有限责任公司二O一三年X月目 录一、主要工程施工方案-41.1工程概况-41.2施工总体部署-61.3施工准备工作-61.4市政工程施工方案-15二、雨季施工技术方案-222.1雨季施工技术方案-22三、施工进度计划保证措施和劳动力安排计划-233.1施工管理保证措施-233.2技术保证措施-243.3资金及物质供应保证措施-253.4机具设备保证措施-25四、保证质量的措施-264.1质量目标及管理-264.2关键部位质量保证措施-374.3质量保证体系一览表-39五、保证工程安全的措施-405.1安全生产目标-405.2安全保证体系-405
2、.3施工安全安全保证措施-43六、文明施工现场措施-456.1文明施工管理目标-456.2组织保证-456.3工作制度-456.4文明施工措施管理制度-466.5废弃扬尘管理-476.6材料设备的管理-476.7现场总平面管理-486.8环境保护管理-49七、施工现场平面布置-507.1施工用电-507.2现场施工排水-517.3施工临设面积及占地情况-51八、施工项目部及管理人员配备-538.1项目班子配备-538.2组织机构管理框图-548.3各岗位主要职责-55九、主要施工机具使用计划-599.1施工机械设备的准备-599.2施工机械设备的进场计划-59附图:项目部办公临设不知平面图-6
3、0 拟投入的只要施工机械设备表-61一.主要工程施工方案 本施工组织设计系根据华润置地翠林华庭室外排水施工图翠林华庭小市政工程招标文件的清单说明内容,结合成都基准方中建筑设计事务所的设计图纸和现场调查情况,本着分公司是一向能打硬仗,具有丰富的组织实施该类工程经验和国家壹级施工企业资质的优势,按ISO9002质量保证体系科学组织,在确保(200天)内的间隔工期中,确保工程质量达业主标准和施工安全的前提下,编制本施工组织设计。1.1工程概况 本工程为华润置地翠林华庭小市政工程。1)工程位置和环境本工程位于成都市成华区青龙乡,系庭院内部新建雨、污管道。该区域土质状况多为高密度粘性土。其中大部分管线均
4、位于地下室顶板范围内,在外进土完成回填的前提下进行施工,按要求余土进行内转式消化。(2)设计概况 根据招标文件清单说明:工程主要为以下内容。 (1)室外管道工程a、污水管道为HDPE双壁波纹管污水管径为DN200、DN300;平均挖深约2.0米。b、雨水管道雨水主管管径为DN300DN600为HDPE双壁波纹管,支管为DN200UPVC双壁波纹管,平均埋深约1.5米。c、各类检查井污雨水管线检查井均采用钢筋砼检查井,结构详见国标S231;其它构筑物检查井按照标准图集。雨水口支管采用d200,在有路沿的道路上雨水口采用路沿式雨水口,其余采用平地式雨水口结构详见国标(排统91-1、2、3、4、01
5、、04,排统91-3 )4)工程特点分析(1)现场条件 本工程位于城北区域,该区域周边车辆、人口较多。通过对现场的仔细观察发现现场流水施工作业条件较差,需结合总包及其他施工单位合理分部分段组织有序交叉施工,按期保质完成施工任务。(2)工程特点鉴于该工程具有分部、分段施工的特点,结合工期长,分阶段施工的特点,需重点抓好以下关键工作:本工程位于城市周边区,必须严格贯彻落实成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定,扎实做好防扬尘工作,不夜间施工,减少对周围商家、市民正常的工作和生活的影响,做到便民、利民、不扰民。施工前应充分调查清楚地下管线、水系的具体位置、高程,并制定相应的有效的保护措施,以免破坏管线。
6、 因本工程正值雨季施工,必须抓好防雨施工工作,是确保工程质量的根本保证。本工程工期长、工程量较大,并且与其他施工单位工程交叉作业,必须充分考虑施工中的干扰,并根据现场具体情况跳跃穿插方法施工,才能按业主规定的工期保质保量完成整个工程。本工程因交叉作业,用工较多,必须合理的在局部采取必要的措施(如搭设便桥、便道),确保各工点都能正常施工。充分掌握中、短期天气预告资料,抓晴天施工,作好劳动力资源计划工作来确保工期。根据工作的重点和难点,将在以下的施工安排中再予以提出详细的针对性措施。1.2施工总体布署 (1)管道施工工艺流程大体如下: 施工准备 测量放线沟槽开挖 验槽 安管 检查井施工 闭水试验
7、分层回填沟槽 清理现场收尾(2) 构筑物施工流程:施工准备 测量放线基坑开挖 土基处理 垫层、底板浇筑(含边模支设与钢筋绑扎) 钢筋制作绑扎与支模(砼结构为墙体、砖砌结构为圈梁) 墙体砌筑(浇筑) 盖板支模、钢筋绑扎 盖板浇筑 基坑周边分层回填 检查井砌筑 通气管安装 顶板上回填 清理现场收尾1.3施工准备工作由于本新建工程所具有的诸多特点,因此对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行。否则在开工后会造成人力、物力的浪费,甚至施工停歇。施工准备工作的范围,可根据不同的施工阶段划分为全场性的施工准备工作和分部(项)工程作业前的准备工作。全场性的施工准备工作,是为全场性施工活动创造有利条件的,单位
8、工程施工前的准备工作,应为单位工程的开工作好一切准备。分部(项)工程作业前的准备工作,应为分部(项)工程作业前创造有利条件。施工准备工作的基本内容,一般包括技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等。这些工作,有的必须在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。1)施工技术准备工作(1)作好调查工作 为了顺利的组织好该工程的施工,必须对以下内容作深入细致的调查: 气象、地形和水文地质情况的调查本工程施工由于时间较短,须经过秋雨季节施工,因此,需要掌握气象情况,以便于组织好施工。工程大都处在地面,因此需要详细掌握水文地质、地形及气象情况。市政接驳交叉时地上、地下情况的调查
9、 为了确保道路、排水主体工程施工顺利进行,应对施工红线区域及周围的地上建筑物(包括民宅)的位置、坚固程度,地下构筑物、高压输电线路和各种地下管线的位置、走向等情况进行调查,以便在施工前采取有效措施,及时进行拆(除)迁、保(防)护。在城区施工时,还要积极采取措施,降低施工噪音,防止扰民及妥善解决污水处理等问题。 各种物质资源和技术条件的调查A、本工程施工所需物质资源品种较少、数量大。因此,应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种规格等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。对确需自行加工的构配件,亦可明确加工的数量及所需设施的规模。 B、交通道路和运输条件是本工程施工输送主要物资、
10、设备的动脉,也与现场施工安全消防有关。特别是由于交叉施工,场地狭小,物资、设备存放有限;因此,必须在认真作好调查研究的基础上,作好规划,尽量减少交通阻塞和场内倒运。 C、本工程施工用水、用电量均较小;但用电设备的起动电流大,负荷变化多,移动式用电机具较多,因此,对水、电源供应情况应作详细调查,包括给水的水源、接管地点,供电的能力、线路距离;以及电讯等情况。 (2)作好与设计的结合工作 对一些技术上复杂的项目,在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期的要求,选用的材料、设备等,能否按期解决。 地基处理和基础设计方案,与当地的水文地质情况是否一致,与原有地下构筑物、管线有无矛盾。根据设计要求,有那
11、些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。应在设计单位进行设计交底,了解设计意图的基础上,组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作,使参予施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点,同时审查和发现施工图中的问题,以便能正确无误地组织施工。A、设计图纸学习:通过学习、熟悉图纸内容,了解设计要求、施工达到的技术标准,明确工工艺流程。B、设计图纸自审:系指各工种对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。C、设计图纸会审:系在自审的基础上,由承包单位内部的道路与给、排水等专业,共同核对图纸,消除差错,协商施工配合事项。特别是排水工程中应明确其管径大小、井段长度、位置、坡度等。 D、对于学习和
12、会审图纸中遗留的问题(包括施工配合问题),应与建设单位、设计单位联系,共同解决。经协商取得一致意见后,应及时办理变更洽商记录。(3)编制施工组织设计和施工预算 编制施工组织设计 施工组织设计是统筹规划拟建工程项目进行施工准备和正常施工的全面性的技术经济文件,也是编制施工预算、实行项目管理的依据。因此是施工前准备工作的一项重要内容。 本工程施工由于设计完善情况不好、技术较复杂和变化多等特点,不可能通过开工前的一次统筹规划,来指导全过程的施工。因此,应根据工程进展中实际条件的变化,在总的施工组织设计指导下,进行必要的调整或分阶段地制定切实可行的施工方案,以确保工程项目“好、快、省、安全”地完成。
13、编制施工预算 施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。它是编制施工作业计划、向工人班组签发施工任务单和限额领料的依据,也是进行“两算”(施工预算与施工图预算)对比、控制工程成本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。因此应作为施工前一项重要的准备工作来完成。2)施工现场准备工作(1)施工组织准备建立健全现场施工管理体制,这项工作应在承接工程施工任务后立即进行,以便于进行开工前的各项准备工作。 现场施工管理体制设置的原则 鉴于本工程施工诸多的特点,因此现场施工管理体系的设置,应遵循以下的原则: A、要形成有一定权威性
14、的统一指挥,着重协调各方面的关系,排除各种障碍,确保工程能按预定要求顺利完成。 B、设置的规模,应根据工程任务的大小、技术复杂程度以及纵、横关系情况决定。做到因事设职、因职选人,建立有施工经验、有开拓精神和效率高的组织班子。 C、在采用现代项目管理体制时,要结合我公司的实际情况进行设置。一方面运用经济合同明确工程建设各方面的责任,建立相适应的项目管理体系;另一方面要运用原有的行政管理体系,为工程项目的顺利进行扫除障碍创造有利条件。项目管理体制把生产组织、指挥、协调工作由项目经理承担,负责劳动力的筹集调配、资金管理、质量安全管理、财务核算、生活后勤工作等。确定合理的劳动组织 根据工程特点和拟采用
15、的施工方法,建立相应的专业劳动组织,按照施工组织设计规定的劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好工人生活,并进行职工进场教育。(2)施工现场准备施工现场的准备工作,是保证道路、排水主体工程按计划开工的重要环节,因此必须认真做好。 施工现场控制导线、高程的测量 本工程施工由于地处城市东南区域、现场情况变化大,因此保证控制导线、高程的稳定、正确,是道路建设施工质量的先决条件。为此必须根据给定的永久性坐标和高程,按照市政总平面图,进行施工现场控制导线、高程的测量,妥善设立现场永久性坐标桩,为施工过程中的投测创造有利条件。 配合业主做好顶板上土方回填工作A、施工临时用水、用电施工临时用水、用电应本着尽
16、量利用正式永久性设施的原则,考虑道路、排水施工的各项要求,做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。 施工临时用水:按业主方指定的接驳点规范接驳。施工现场和仓库、料场均应有足够的消防水源和布置一定的消火栓。现场办公生活用房、库房等,均应按防火规范设置室内消火栓。 施工临时供电:施工现场临时用电大体上可分为施工机械用电(即电动机和泵类)和照明用电两大类。 由于本工程施工线路长的特点,所以施工现场临时用电要考虑安全和节能措施。如现场低压供电采用三相五线制、设置漏电开关保护和改善功率因数等。 作好施工现场排水工作 本工程施工除了要作好现场和临时道路的雨排水与生活污水的排放工作外,还应注意作
17、好以下几项排水工作:搭设临时性生产、生活设施施工现场临时性生产、生活设施,应尽量利用施工现场或附近原有设施(包括要拆迁,但可暂时利用的建筑物)。施工现场需搭设的生产、生活设施有:现场作业棚、机械停放及检修、现场仓库或材料堆场、食堂、办公室等。(3)场外协调工作准备场外组织与管理的协调配合准备工作,是确保场内各项施工准备工作顺利进行必不可少的准备工作,其范围和内容可以根据具体情况确定,一般有以下内容。落实材料、构配件及设备的加工和订贷工作根据材料、构配件、设备等需要量计划,与建材、加工、设备厂商取得联系,签订加工供货合同,确保按期供应。施工机具的订购和租赁对施工企业缺少且需要的施工机具,应与设备
18、供应厂商或施工机具租赁企业签订订购或租赁合同,以保证施工的需要。3)施工机械准备计划本工程施工所需的机具设备品种较多、数量大,能否保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则将直接影响到工期、质量和成本。因此应作为施工准备工作的一个重要方面来抓。(1)施工机具准备根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力,编制施工机具需用计划。 拟由本企业内部负责解决的施工机具,应根据需用量计划组织落实;确保按期供应。 对于大型施工机械(如挖土机、压路机等)的需求和时间,应向有关方面(如机械租赁单位、专业分包单位)联系,提出要求,在落实后签订有关分包合同,
19、并为大型机械按期进场作好现场有关准备工作。 (2)运输准备 )根据施工机械设备需用计划,对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划,并组织落实运输工具。 按照施工机械设备需用计划明确的进场日期,联系和调配所需运输工具,确保材料、构配件和机具设备按期进场。4)施工材料、劳动力准备计划(1)物质条件准备 本工程施工所需的材料品种较多、数量大,能否保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则将直接影响到工期、质量和成本。因此应作为施工准备工作的一个重要方面来抓。施工材料、作业用料准备 A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆
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