某塑料制品公司投资建设塑料地毯生产建设项目可行性研究报告.doc
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1、可行性研究报告投资建设年产1000万平方塑料地毯生产项目目 录一、公司简介二、项目概况31、项目名称32、项目地址33、项目规模34、开发单位3三、项目建设背景31、国家政策支持32、地方农贸市场现状33、国内农贸市场发展4四、项目建设必要性71、保民生,促和谐72、促进农业产业链发展73、增加农业人口就业74、传统市场经济发展遇瓶颈,急需改善现状7五、项目整体规划81、前期定位82、中期建设93、后期运营10六、项目财务分析11七、项目社会效益121、示范效应122、打造品牌大市场,发挥规模效应123、优化配套环境,提升文明形象,促进社会和谐124、吸引更多外商投资,加快我市经济发展13八、
2、项目建议与请求131、请求将项目列入重点发展项目并进行财政支持132、请求将项目纳入城市商贸服务业发展规划133、请求整顿现有市场与马路摊点,争取划行归市134、请求加快区域周边配套及道路建设145、请求在项目招商宣传上给予大力支持14前 言塑料原料生生不息,塑料制品应用广泛,市场前景巨大,我们面对的问题只是如何提高行业的技术和管理水平,实现人尽其才、物尽其用、货畅其流。 我国塑料地毯是七十年代江苏无锡首创。以塑料为原料,经高熔化后喷成丝,再把丝制成地毯丝,用织机编织而成。具有不怕虫蛀,不霉烂,弹性好,耐磨等特点。使用时可根据面积任意拼接,并可刷洗。 塑料地毯又叫橡胶地毯,是采用聚氯乙烯树脂、
3、增塑剂等多种辅助材料,经均匀混炼、塑制而成,它可以代替纯毛地毯和化纤地毯使用。 塑料地毯质地柔软、色彩鲜、舒适耐用、不易燃、且可自熄、不怕湿、不虫蛀,不霉烂,弹性好,耐磨,根据面积任意拼接。 是时下实用又廉价的好材料。资源消耗殆尽只是时间问题,资源必须反复利用,塑料这种可反复利用的能源就是石油的反复利用,是基本国策。塑料业的持续发展也是经济的必由之路,也是目前最节能有效的产业,受到国家政策的支持。我们从2010年中国塑料地毯市场调查报告中看到塑料制品业在未来发展的广阔前景和非凡影响力,这是一份由在大量市场调查数据基础上,依据国家统计局、国家信息中心、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的
4、信息资料,组织课题组编辑而成。具有高层次、权威性,深度研究与实际应用的有机结合,对塑料地毯业及其相关研究人员具有重要参考价值。中国塑料工业经过长期的奋斗和面向全球的开放,已形成门类较齐全的工业体系,成为与钢材、水泥、木材并驾齐驱的基础材料产业,作为一种新型材料,其使用领域已远远超越上述三种材料进入21世纪以来,中国塑料工业取得了令世人瞩目的成就,实现了历史性的跨越。作为轻工行业支柱产业之一的塑料行业,近几年增长速度一直保持在10%以上,在保持较快发展速度的同时,经济效益也有新的提高。塑料制品行业规模以上企业产值总额在轻工19个主要行业中位居第三,实现产品销售率97.8%,高于轻工行业平均水平。
5、从合成树脂、塑料机械和塑料制品生产来看,都显示了中国塑料工业强劲的发展势头。 2007年1-12月,中国塑料制品企业实现累计工业总产值801815657千元,比上年同期增长27.06;2008年1-10月,中国塑料制品企业实现累计工业总产值788006448千元,比上年同期增长22.16。2009年至2010年仍旧保持高昂的上升势头。塑料地毯适用场所非常广泛,用于宾馆、商场、舞台、住宅,也可用于浴室起防滑作用。市场的需求量相当大,由于塑料地毯多用于公共场所,多为大面积使用,且更新较快,使市场的需求也是源源不断。当下之急,我们应当抓住这一机遇,争做塑料地毯业的龙头企业。 一、项目概况1、项目名称
6、 浙江XX塑料制品有限公司2、项目地址 浙江省XX市工业园区3、项目规模用地约38亩,大约2.5万平方米;计划投资5800万元人民币;年产量1000万方;年实现收益3000万元。4、开发单位XX市农贸市场开发投资管理有限公司(筹)二、项目建设背景1、国家政策支持有什么支持的政策2、国内、国际地毯市场现状国内的情况分析,国际的情况分析3、国内塑料地毯业的发展情况及趋势国内的地毯业地毯厂家及贸易状况三、项目建设必要性XX市撤县设市以来,投资环境不断改善,人力资源雄厚,劳动力成本极低,技术人才易寻,且成本相对较低。2009年度,XX市被评为全国经济百强市,经济建设开始腾飞,国内和国际资金不断流入,已
7、然成为一个贸易经济强市。塑料制品行业被发达国家誉为永不衰退的行业,虽然中国的塑料地毯业较多,但结构松散,规模普遍偏小,机械设备落后,贸易网络不发达,资金链短缺,管理不规范,产量低,传统的家庭作坊的模式在经历考验,相对于国内和国际贸易市场的需求还远远不足,只能是疲于应付市场的需求。就好比是一个小孩子,在吃一块很大的蛋糕,最后只能是硬塞一些,浪费很多。因此,国内市场正处在一个需要重新整合,重新规划的状态,期间,必然有一批企业,担当塑料地毯贸易的龙头,引领市场的走向,使国内市场更加规范化,利益分配更加合理化,形成产业集群,使国内和国际贸易更加稳固的发展,让中国成为塑料地毯贸易出口大国,我们完全有可能
8、成为这样有规模、有品牌、有影响力的企业。犹太人的商业哲学认为,家家户户都要用到的商品才是大生意,飞机并不是大生意,只能算大宗生意。塑料地毯行业便是一门大生意。四、项目整体规划1、前期定位抓住国家转变经济发展方式、推进产业结构调整的政策机遇,大力提升传统行业的现代化水平,满足国内市场和国际市场对塑料地毯的需求。本项目按照科学发展和与时具进的发展要求,以打造“浙江省最具影响力塑料地毯行业”品牌为导向,以做精做强产业为目标,突破传统模式,高起点规划,引进智能化设备、技术和现代管理办法,打造集运输、交易、存储、配送、展销、信息服务、结算汇兑为一体,管理高效,具有很强集散力、辐射力、竞争力和影响力的品牌
9、效应。将公司定位为:浙江省首个年产量超1000万平方米塑料地毯的公司,将它建成浙江省规模较大、功能完善,最高标准的,能满足国内和国际市场多层次、多元化需求的具规模型塑料地毯公司,成为浙江省塑料地毯行业的龙头企业所打造。2、中期建设拟定厂区在XX市工业园区交通主干道附近,占地面积38亩,约2.5万平方米,办公楼厂房建筑面积约2.6万方。(1)功能区块 厂区内分为商务办公楼,厂房,仓库,宿舍楼和食堂。(2)道路交通等基础设施道路交通:根据总体功能布局,将道路分三个等级主干道从入口区沿四周环绕为主干道,路面宽设为9米;区块间为次干道,路面宽设为6米;辅助道路设为4米。停车站共设3处停车场,主要是运输
10、、配送车辆停放。(3)环境打造按照花园式厂区打造,整体设计满足厂区规划要求,在土地利用方面,突出地下空间的使用,管网及输电线路、控制室等采用地下建设的方式,以扩大厂区的绿化、靓化面积,并在地上适当的设置展厅。同时,大量使用节能环保技术,实行生产、生活垃圾的无害化处理。总之,要把厂区打造成为环境优美、空气清新、宜人舒心的空间,既要成为厂区重要的经济增长点,还要成为厂区的亮点。(4)总平面布置设计原则:1、 服从城市总体规划要求,符合国家现行的法律,法规及条文。2、 满足消防、安全、环保、卫生、绿化等规范要求。3、 满足工艺流程通顺、合理、物流路线短捷方便。流线组织:厂区内开设一条能达到任何厂房的
11、主干道,厂房围绕这条道路依次展开布置,流线简洁明了。同时在每个厂区都设了环形车道,使厂区内交通更加便捷。绿地布置:绿化具有调节空气,美化环境的作用,绿色植物及其构成的群体以其非凡的功能保护大自然的生态平衡。绿色植物有吸收有害气体,释放新鲜空气的功能, 同时还具有减弱噪声,防火防震,杀菌等功能,所以我国在城市总体规划时把城市中工厂的绿化提高到非常重要的地位。为给员工及来访者创造良好的环境,因此在绿化布置设计时,对工厂周围均留有较为宽阔的集中绿地,并在厂区前方设置中心花园,这样可以防止外界空气对工厂的污染,厂内道路两侧尽可能充分利用加强绿化,不但可以净化空气,同时还能起到改善厂貌的效果。1、平面设
12、计厂房为单层厂房,采用8m*9m的柱网,层高为10m,仓库也为单层,采用8m*8m柱网,层高为7.0m,办公楼按四层考虑,采用6.6*8m的柱网,一层层高为4.2m,二四层层高为3.6m;宿舍和食堂按四层考虑,中间为连廊,底层4.2 m,二四层为3.4 m。2、立面设计为配合工业园区厂房的要求,采用简洁实用的造型元素,使建筑的外轮廓线变化较为丰富。主墙体以白色调为主,配以一定的浅黄色涂料,以营造出厂区特有的视觉效果。厂区三号办公楼设计为重点,采用虚实对比的处理手法,正立面上的大片实墙和大片落地玻璃窗形成鲜明的对比,再加以体块的凹凸变化,形成丰富的空间序列,给人以一种强烈的视觉冲击力,同时也向世
13、人展示了良好的企业形象,加深人们对该企业的印象,这样也有助于企业的进一步发展、壮大。为了强调主入口处的一号厂房,我们采用了弧线型的处理手法,给人以一定的导向作用,再加上不同楼层间的高低错落,丰富了视觉效果。仓库结合一号厂房局部凹凸变化,加之以适量的体块穿插,给人以美的享受。宿舍和食堂则通过阳台的凹凸关系不不断变化,产生丰富的阴影变化,给人以一种视觉上的愉悦感。这样就使整个厂区的分格相统一而又不失变化,这样使的整个厂区始终处于一种动态的变化发展之中。厂区围墙高2.6m,临街段为铸铁透空围墙,其余段为240砖墙。3、防火设计本公司内建筑均按二级耐火等级设计。各车间生产类别为丙类,建筑面积满足防火规
14、范要求,安全疏散距离均小于80m,厂房及仓库内均按规范要求设计室内消火栓。厂区间建筑间距均满足防火规范要求,并设置消防道路,以确保消防车辆畅通无阻,并根据规范设消火栓,以保证消防的需要。4、环保设计厂房之间以绿化隔开。3、后期运营市场后期运营将高度重视规范化、信息化和人性化管理模式。(1)规范化通过目标管理贯穿企业经营的全过程,以绩效考核为结果,以奖惩兑现来保障股东和员工的利益。 通过组织结构设计和职位管理,使公司理顺组织结构,重新设计管理体制,明确各部门职能,清晰职位职责,使责权相互匹配,形成最佳的业务组合和协作模式,解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、
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