2023年季度工作总结和季度工作计划(6篇).docx
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1、 2023年季度工作总结和季度工作计划(6篇)季度工作总结和季度工作规划篇1 本人作为业委会其次期轮值执行主任的任期届满,特向大家汇报xx园业主委员会20xx年7月20日-10月20日的工作状况。 1、与物业治理处针对xx园物业治理临时托付效劳协议中的物业费价格问题进展多轮谈判,最终就此问题达成全都共识,出台新xx园物业治理临时托付效劳协议供园区业主进展表决。 2、顺当召开xx园其次届业主大会,提出四项决议案:xx园物业治理临时托付效劳协议、关于实施xx园延长低温供暖方案的决议案、关于实施xx园楼宇、会所门禁安保系统改造方案的决议案、关于连续保存xx园会所信息栏的决议案面对园区全体业主投票表决
2、。 3、顺当完成xx园业主大会书面征求意见函的发放及回收工作,严格根据xx园业主大会书面征求意见的方法,邀请居委会业主志愿者监视委员会等人员共同参加统计投票结果并对整个过程进展监视,在对书面意见函的回收状况进展了缜密的统计后,已将统计结果公告园区业主。 1、关于取消班车问题与物业进展屡次开会争论,业委会要求物业治理处把在局部班车临时停运期间因此所节约的费用单独列支,并且将运营车辆的预算费用列明,并屡次向物业声明保持原有效劳品质不变的明确态度。 2、底商与物业的租赁合同将于年底间续到期,催促物业尽快出台底商治理方案,对园区底商的经营行为进展标准治理。 3、随着xx园物业治理临时托付效劳协议的表决
3、通过,会所治理方案的修改成为当务之急,业委会建议物业根据新托付效劳协议的要求修改会所治理方案,并加强该方案的执行力度,让会所在合理有效使用的根底上,成为大家休闲消遣的中心。 1、进一步完善业委会工作构造,根据各项工作分别由委员专人负责并交由委员争论执行的原则开展.本季度共收到业主到业委会来访反映状况约32件,其他通过电话询问沟通等若干件,对业主提出的各项问题,业委会都热忱接待并急躁解释,在每周的例会上均准时向物业反映业主投诉信息,催促物业尽快给业主答复并解决. 2、建立了业主参与会议制度业主投诉登记制度业委会会议议题表决制度等 3、针对业主对绿化、卫生、养犬等方面投诉较多的问题,重点进展监视,
4、主要协调解决以下问题: 3.1园区绿化:就园区目前绿化工作的根本状况及存在的问题,约请物业分管绿化工作的主任、外包公司负责园区绿化工作的负责人座谈,大家就园区绿化工作的诸多问题作了充分的争论。 3.2园区卫生:在此期间物业将xx园保洁外包的两个保洁公司调整为一家公司,调整后分别与被调整离开及留下的保洁公司负责人沟通,了解园区保洁工作详细状况与问题。 3.3园区规划: 3.3.1就关于篮球场后面的围墙撤除后移篮球场议题与物业沟通。鉴于此事关键在于依据xx园业主大会议事规章中6-4-5条的规定,改建、重建建筑物及附属设施需全体业主表决并双过半方可,此议题可通过下次表决解决。 3.3.2关于园区南侧
5、围墙外扩一事,开发商已出示建委通过的图纸,xx园一、二期的规划线与现有围墙相符。 3.4园区养犬:由于正值奥运,本时段此工作根本搁置,但业主投诉极多,此问题已成为影响园区和谐的主要问题。 1.召开其次届业主大会印制书面意见函1600份3600元 2.业主投票快递费130元 3.领办公用品:A4复印纸2包47元磁珠30个12元 注:3#B1公告栏玻璃窗本月22日前始终未安锁,无锁期间公告栏内的磁珠常常丧失。 随着xx园物业治理临时托付效劳协议议案的通过,开头针对各项详细工作催促物业尽快实施: 1、与物业公司正式签约后,催促物业加强园区治理,保持并进一步提高园区效劳品质和质量。 2、为保证业主的正
6、常生活以及园区各项工作的正常运行,针对园区局部业主欠缴物业费的问题,将协作物业开头催缴宣传及收缴工作。(全体委员) 3、开头启动撰写全面、详细、正式的物业治理托付合同。 4、按规划开头对物业治理处的财务进展审计监视工作,目标是针对业主关注的热点问题每月专项监视。 5、加强对物业效劳工作的详细监视,催促物业年底之前出台底商治理方案。 6、加强对停车场的监管,并催促物业尽快完善车场的监视摄像系统的安装调试。在园区和楼内优化现有安保方案和设施,并尽快讨论在安保盲区架设图像采集设备的可行性。 7、园区的整体绿化工作规划在明年三月开头全面绽开。在此之前,预备约请物业、绿化公司、园区一些从事绿化工作的业主
7、,针对园区绿化工作存在的问题,争论、制定相应整改方案。加强对园区绿化、保洁工作的监视。 8、卫生工作规划近期在园区公布卫生保洁标准,要求物业建立卫生监视反应模式。 9、养犬:针对这一园区热点和麻烦难题,要求物业制定切实可行的实施细则,并监视、帮助物业实施。 盼望园区业主一如既往地对业委会的工作理解、支持,让xx园真正成为首选宜居的和谐之区。让我们一起努力。 季度工作总结和季度工作规划篇2 时间过得特别快,还没来得及过多去想,xx年的第一季度就在电台劳碌的生活当中过去了。当这一个季度开头的时候,我还在预备和规划,可发觉许多事情还没有做就已经到了尾声了。现在对本季度的工作做一下总结,检讨和反思这段
8、时间的所作所为。 本季度的节目是在元旦换了新片头之后开头的,按理说换了新片头应当就有新气象,但是梳理下连线的饭店数量和搞的活动,有些无地自容。总结一下主要有这么几个方面的问题。 一是饭店的连线数量太少。根据节目的一贯要求,美食节目应当每天保持饭店连线推举特色,除非电台搞大型活动或有其他事宜耽搁节目,否则就是不负责任的表现。前段时间领导提起的时候还推辞说是饭店数量太少,不想重复介绍,直到最近领导严峻批判,我才意识到了问题的严峻性。不是饭店数量的问题,而是自己用不专心的问题。假如不专心,哪怕饭店再多也找不着。听众听节目要的”就是一个效劳性,他们不喜爱每天都是炒鸡、家常菜,只有不断地变化把戏,每天都
9、有新的内容才能拉住听众,保持他们对节目收听的习惯。 二是节目的环节陈旧,变化了新片头只是换汤不换药,整个节目构造还与以前一样。领导前段时间提的建议特别好,每天在节目中送优待券,既提高了听众的参加性,又对饭店做了良好的广告宣传。可除此之外呢,似乎自己并没有讨论出别的方案。 三是今年虽然已经过去了一季度,但是关于美食的户外活动却没有搞过一次,在此做出深刻检讨。白吃团活动应当至少两周一次搞,但目前过去了多少个两周,还没有任何活动的迹象。虽然根据领导的说法应当逐步收取费用,但至少应当先保证住人气,现在可能就有许多人了白吃团这个组织了。 在创收方面,根据去年台里规定的任务量,我今年应当完成xx万多,近x
10、x万。假如平均算起来,一年四个季度,一个季度至少完成xxxxx元才可以。统计了下第一季度的完成量是xx万多,离目标还差一些。但是分析起来这些任务的构造,发觉只有车展的时候是个大的收获期,其余的品牌广告真是太少。电台每年的活动量特别大,但不是每个季度都会搞车展,所以不行能等着有车展的时候才会去拉广告。广告是有很多的品牌广告及其他构成的,总是梦想一口吃个胖子是不行能的,只有多跑才能多有广告量。 一般电台的大型活动都是领导提出创意的,领导每天工作繁忙,不行能还要抽出精力去搞那些小活动、小广告。假如自己没有筹划大型活动的力量,那就必需从小活动开头搞起,写方案,搞筹划,拉赞助,一步一步做起。 再就是在广
11、告词创意方面,还不够创新思维。电台的广告量很大,假如自己的广告都是千篇一律的话,不仅不能引起听众的兴趣,甚至还会直接影响客户的宣传效果。所以,怎样提高广告筹划力量也是特别重要的。 1.饭店连线必需多起来。做节目要提前做好预备,不要等到明天做节目了今日才去现联系,可以集中一天或两天特地跑饭店,整理好资料,做好一周的节目安排。不要把每周报题当做应付,有哪些饭店就写哪些,写上了报题就要严格根据去做,否者就是不负责任。 2.美食活动必需搞起来。从下一季度开头要严格根据电台的根本要求,至少两周搞一次美食活动,或者白吃团,或者美食团购。不仅通过电话连线做节目,而且要使美食节目走出去,做有形播送。让听众看得
12、见、摸得着。 3.广告创收必需赶上来。制定严格的创收规划,做好广告业务规划,什么时间完成多少任务量。不仅要把任务平均到每个季度,甚至平均到每个月。假如根据一年xx万元任务量,一个季度就是xxxx元,一个月就得至少xxxx元。做好客户的不连续联系,每天保持新客户及老客户的电话联系。把握好时令季节,做好四季文章。 季度工作总结和季度工作规划篇3 顾20xx年的工作,在公司领导正确的指导与同事们的积极帮忙下,我严格要求自己,较好的完成了本职工作,收获颇多,现将工作总结如下: 1、帮助上级领导建立健全有关收款政策与程序,督导收银员严格执行。 2、负责收银员零用备用金的治理,包括班前向收银员供应零用备用
13、金,班后收回备用金,到银行兑换零用备用金等工作。 3、组织召开班前会,通报重要大事,对已发生的各项问题进展陈述、防范和标准。 4、检查各收银台收银员工作状况,随时抽查收银员的收款状况,核对应收金额/实收现金,防止过失的发生,收银顶峰时期帮助收款工作。 5、催促全部收银员下班准时做好交接班手续。 6、每周组织例会,解决收银员工作中存在的问题。 7、内部培训,准时培训收银员的业务学问及思想问题。 8、协作财务人员做好账务连接和核对工作,记好有关往来账务。 9、全面负责收款系统的资金安全,包括收款、款项存行、银行账户资金等安全。 1、业务水平和职业技能还有待提高。 2、工作不够细致,需要提升推断力量
14、和沟通力量。 1、催促收银员礼貌待客、优质效劳,树立良好的企业形象。 2、加强财产安全监管,适时检查监控系统是否能正常运转,将存在安全隐患的事项上报领导,并准时解决。 3、不断更新完善收银员培训教材,每季度开展一次培训,形式不限,以提升收银员业务技能和效劳标准为目标。 4、每日至少巡查2次,做好巡查记录,准时订正收银员的不当行为,并做好总结归纳工作。 5、充分利用班前会,总结日常工作中好的方面和缺乏之处,强调一线员工效劳意识。 6、加强对收银员的督导、培训及评估考核。 7、做好员工的治理、指导工作,提高工作效率。 8、做好日常收银根底工作,确保商场经营工作正常运转。 9、加强团队协作,与各部门
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