2023年会计个人年终总结(6篇).docx
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1、 2023会计个人年终总结(6篇)会计个人年终总结1 20xx年马上过去,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回忆马上过去的这一年,在总部的支持协作下,在x总的正确领导下,xx部客户保证金大幅度增长,利润远超预期,取得了相当不平凡的业绩。围围着公司的工作部署和营业部的工作要求,我重点进展财务与风控工作,现总结如下: 1、贯彻执行公司财务规章制度,监视营业部财务事项,严格遵守公司预算治理,与其它相关部门进展有效的协调,沟通,使财务工作顺当进展。按规定时间营业部各种类型的财务报表,准时申报各项税金。xx部由于本年度人员流淌性较大,与国税、地税和开户银行间存在诸多沟通不畅的问题,目前都已经顺当解决,并与相关
2、人员建立良好关系。 2、积极协作营业部市场的开发,在合规的前提下,经济搞活。xx正式员工只有x人,意味着需要自己担当更多的义务跟责任。业务开发是营业部的生命线,节流的前提是能开源。在xx部工作的时间内,我始终把财务工作的隐性目标定位于效劳:效劳营业部整体的经营目标,效劳业务开发岗,效劳营销人员。 3、持之以恒的做好风控工作。对于风控工作,我属于半路出家,对于目前的工作而言,风险掌握的首要原则是预防为主,坚持原则,敏捷处理。对于有可能发生的大波动行情提前提示客户,以避开风险的消失。追保阶段需要跟客户良好的沟通,尽量把将化解风险的工作由客户自己主动完成,客户没有实行措施的坚决强平。同市场开发的同事
3、需要有良好互动协作,发觉潜在风险,慎重处理。对风控这一块,我决心坚持不懈的攻关学习,让自己的工作力量提升到较高的层次。 固然,我在工作中也存在许多缺乏,在工作中业务力量需进一步提高,为人处世还很欠缺需要多多留意。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,在总部的指导下,在x总的带着下,我决心再接再厉,更上一层楼,为市场开发供应更多更好的支持与效劳。“千里之行始于足下”,经过营业部全体同仁的共同努力,东莞部今年成绩喜人,信任明年又是一个崭新的面貌,全新的明天! 会计个人年终总结2 回忆马上过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕
4、重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用本钱方面的治理 1. 标准了库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储藏,削减资金占用。建立了材料领用制度,转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2. 在原来的根底上细划了本钱费用的治理,加强了运输费用的工程治理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程,真实反映每一辆车当期的运输本钱。 二、 会计根底工作 (1) 仔细执行会计法,进一步
5、对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2) 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第。我们在无任何前期预备的前提下,突然承受检查,但长宁区财政局还是对公司财务根底治理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极协作相关人员工作。 三、 财务核算与治理工作工作总结 (1) 按公
6、司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税,准时、足额地缴纳税款,积极协作税务部门使用新的税收申报软件,准时发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3) 在紧急的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素
7、养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4) 作为基层治理者,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化治理进军,精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等,这样,就足以对公司的财务治理做精做细。 要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的业务,都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的
8、触角延长到公司的各个经营领域,通过行使财务监视职能,拓展财务治理与效劳职能,实现财务治理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。 虽然,精细化财务治理是件极为简单的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。 会计个人年终总结3 我们要把精神贯穿于详细的工作中中去,一年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理与这二块,下面就与思路向大会作一总结: 一、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是和决策水平提高的重要途径,并
9、将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和治理供应有力的财务信息支持; 二、加强应收款催收治理力度,掌握好库存材料与产品,提高资金的运行质量, 合理掌握资金的使用;公司进展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业的一根纽带,目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握,压缩库存,合理生产,掌握
10、资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线,在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 三、连续做好各部门工资奖金的核算工作;今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放; 四、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任;内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推
11、诿, 搞好通力协对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 五、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织,另一方面连续加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电
12、脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚, 六、加强团队建立,充分发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务治理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮忙条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部
13、门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”; 七、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监视职能;今年是精益治理年、效益满足年、创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监视职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务; 年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理;人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了治理员的业务培训。主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;忽视了团队治理,与各级领导、各个部
14、门之间缺乏沟通;工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够。 会计个人年终总结4 转瞬间又跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,公司经营治理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务治理工作纳入财务部。年月份集团公司推出财务合同治理月,财务部被推向了阵地最前沿;年月份集团公司实际预算治理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求治理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政
15、策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展过去的一年,财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目,使本钱费用核算、预算合同治理,有了统一归口的”依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证治理方法,为加强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及方法,为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的根底。 公司推出“财务、合同治理月活动”,说明公司领导
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