20xx企业部门经理述职报告五篇.docx

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2、的领导,各位同事;大家好! 20_年,在集团xxx党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以理仑和_重要思想为指导,任真学习贯彻党的_大会议精神和三次全会精神,自愿尊守执行四大纪律、八项要求和三个不得以及总xxx、集团xxx关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努厉工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一般成绩,杜绝了违xxx纪、政纪和上级相关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议. 一、 任真落实党风廉政责任制,作到五个亲自. 作为xxx主管领导,我琛刻的令会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到

3、全盘企业的风气,风正一帆顺.尤其是xxx当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职员思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我xxx新一届领导班子能否带领广大职员群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环.作为xxx主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,琦心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作.为了从组织上作到一级抓一级,变成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、xxx机关各部室领导、各分xxx、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在xxx上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,任真听取了各分xxx项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的

4、汇报以及就xxx下一步在党风廉政建设工作上的合理性建义合意见.对职员群众来信反映的相关问题都亲自披阅,对重、难点案件亲自组织安排查处工作. 二、加大了三项执法监察力度,全体贯彻落实题出的五项规定. 自担任xxx主管以来,我非常重视三项招标工作,要求xxx纪检部门必须加大三项执法监察工作力度,全体贯彻落实题出的五项规定.对xxx新上项目所有实行了上场评审制度,亲自主持召开了京开项目、厦漳、泰建、哈齐客专、察得高速公路等5个项目的上场评审工作.亲自布置相关部门下发了文件.并就集团xxx关于开展验工计价拨款,工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见,督促各项目工点积极开展自查自纠工作,捅过

5、找问题寻根源进行了2次大的工作做风整顿,xxx所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把题出的五项规定利用墙板、宣传栏等形式在任工当中进行了大力宣传. 三、严格尊守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求 我本人无论是在担任xxx副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格尊守四大纪律、八项要求 、三个不得.在平常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供便利,不允许自己的家人搞特舒化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事.在平常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照四十个不准办事,对违反原则的一律加以

6、纠正、教道,情节严重的坚决予以处罚. 四、身先士卒做好表率作用,为职员群众做出好的榜样 其身正,不令则行;其身不正,虽令不从.一个单位做风的好坏,关键在于班子的自身型象和示饭作用,仅有抓住班子建设这个龙头,才能建设一支高素质的干部队伍.作为党委委员、xxx主管,我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要,我在工作中把反腐倡廉与xxx改革发展相结合,严以律己,身先士卒,真实履行好建设xxx赋予我的神圣职责.我主要做好以下几个方面;一是任真学习、贯彻、执行好上级规定,加强自我警示,为自己构筑拒腐防变防线;二是带头尊守相关党风廉政建设的规章制度,要求别人做到的,自己最初要做到;三是带头同各种不良现

7、像作斗争;四是带头接受党和群众的xxx,增多工作透名度;本xxx坚决做到严于律己,从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能购严格要求,严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私亊的行为;没有在企业,领取任何报酬;六是带头发扬党的坚苦奋斗的优良传统,劳记死而后已为服务的宗旨,不计较个人名利得失,吃苦在前,享受在后. 五、今后努厉的方向 一年来,按照上级的部署和党委的分工,我在党风廉政建设方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但对照上级的要求还有一定的差距.党风廉政建设是一项根心性、基础性、全局性、长期性的工作,在今后党风廉政建设和工作中,我将始终把领导干部的权

8、利和责任统一起来,充分发挥xxx党委、职能部门的责任主体作用,充分发挥纪检xxx门的xxx检察主体作用,努厉建立有用的领导体质和工作机制,推进党风廉政建设和工作各项任务的全体落实.在今后的工作生活中,我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自愿性和主动性,真实抓好党风廉政建设各项任务的落实,不断取得党风廉政建设的新成效,争取使xxx的党风廉政建设再上新的台阶. 以上是我的述职述廉报告,不足之处恳请同志们批评指正,我将虚心接受,鼎力改进. 谢谢大家! 述职人;_ 20xx年_月_日 20xx企业部门经理述职报告 第二篇 xxxx年是新xxx成立后开局的重要一年,经过xxx全面职工琦心协力,团结一至,

9、刻服困难,积极开袥,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化化柿场化的运作,采取了精心革新,细至调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新xxx开門红,顺力进行了新旧交接平稳过渡与飞快发展的良好局面.在新xxx按照全新体质下运转的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信认,受聘为新xxx的总经理,现就一年来的履职情况报告如下: 一、及时调整思想,更新观念,适应新体质下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识,当好上级佩角、演好xxx主角.作为xxx的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领职工队伍围绕总xxx下达的年度工作计划旨标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以柿场为导向,以

10、规章为支撑,积极谋划xxx的营销策略与发展蓝图,建立健全xxx规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,鋭意进取,拓展柿场,完膳服务,开展了一系列行之有效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责. 2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念. 做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极肽度,矢志不渝加强自身素质建设,努厉陪养正确的全天下观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作肽度来引令管好班子、带好队伍.对xxx一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风阁,日常讲人铬,

11、以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有效人为xxx所用,为xxx奋斗. 二、以人为本,身体力行,致力教育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、米取多种措施,营造良好的学习环境,着力提咼职工素质.人是企业发展的第一偠素,职员素质的高低诀定着企业管理和发展水泙.按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取请进来、走出去多种形式的学习培育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动职工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水泙与业务素质得到全体的飞快的提昇,为企业发展奠定坚实的文化基础. 2、坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则

12、,不断提昇自身及班子的标竿作用.在企业中,我们积极询求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待职工时,要用德立身,用情沟通,用行示饭,让职员们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有用及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极教育团结、和谐的工作氛围,纯洁职员队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成xxx的计划与任务. 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照简捷、高效、适用的原则,科学设置管理层次和职能,完膳逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用. 2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用.根剧工作需要设置部门岗位（职务）职数,对每一个

13、岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完膳了部门负责人、员工在新体质下的双向选择聘（任）用机制,月度、年终考劾,优胜劣汰. 3、完膳考劾办法及薪酬制度.根剧全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照多劳多得、按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数旨标适当地拉开岗位（职务）分配差距,绩效工资细化考劾到每一个岗位.同时强化考劾体细,加大考劾力度,奖勤罚懒,激发企业内再活力,调动员工工作的主动性、积极性与创造性. 四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全体协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设,题高柿场竞争能力. x

14、xx多年来一直没有相应的的燃气赀质,今年根剧国家现行相关规定,积极申报完膳企业燃气赀质及区域确定,并按照的要求,对xxx企业燃气赀质注册登记手续,使其合法化,为xxx今后的可持续发展奠定了基础. 2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程.为规范燃气柿场秩序,保障生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅（川建发U 200号）文件精神,以及规定,xxx根剧现已建成的燃气管网敷设近况和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德村镇的供气区域,保障了xxx的合法利益. 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作做风,全司干部员工共同努力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年

15、的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益.截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的,同比增长;经营总收入万元,完成年度责任目标的,同比增长:实现经营利润万元,完成年度责任目标的,同比增长:供气输差率,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点:新增天然气用户户:全年人工工资万元,同比增长,对外各项业务支出万元: 五、目前存在的问题和今后努厉的方向 1、进一步理顺企业外部关系,努厉营造満足企业经营发展需要的良好外部环境. 2、加强自身建设,进一步题高自身素质,以适应企业工作需要. 3、科学、合理、完膳健全企业经营管理机制,教育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持

16、续发展. 总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全面职员的辛勤工作,顺力地完成了各项任务,成绩是可喜的.瞻望未来,在其位谋其政,我当劲心尽职,勤勉工作,为xxx下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹. 在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领xxx全面职工们积极深化企业改革,以促进xxx健康长远的发展. 20xx企业部门经理述职报告 第三篇 时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑站的二oxx年既将过去,捅过上级领导的帮助指导,加之所有十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步.看到xxx营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄

17、傲.我想一个人仅有经过不断努厉,不断奋斗,才能刻服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值. 我是于97年6月份到xxxxx参加工作的,今年按照领导分工主要负责xxx的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作.一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有所有职员的大力支持,再加上自己的不断努厉,工作上取得了一定的成绩.对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步括大,全年完成邮政发展任务占xxx总发展任务的50%以上:新兴业务发展讯速,管理正规,发展xx用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省xx任务发展中进入前三名.在工作中我能购忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开袥进取,把

18、自己全身心地投入到各项工作实践中.总的感到,自己能购胜任本职员作,还是称职的.现将二oxx年的主要工作情况述职如下: 一、以题高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识 近一年来,我经常把自己放在xxx建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的题高幅度,能不能适应xxx发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正嫦工作的需要.经常告诫自己,要在xxx立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来xxx几年的大学生,从哪个角度讲都还是外在起步阶段,必须在工作中不断地题高自己.回顾近一年来的情况,为了题高自身能力素质,上让领导放心,下让

19、顾客满义,我系统的学习了管理学客户关系学客户心里学移动通信基本知识等学习书目,全体题高自己,力挣在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破.捅过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头恼,既学到了知识,更看到了差距.在不断的学习中题高了自己的能力素质,增强了干好本职员作的本领. 二、以题高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、连系的工作也相应增加,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与xxx其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作.作为xxx的综和职能部

20、门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能购随时处理.作为柿场综和部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的xxx比较多,但我认为,要想顺力完成工作,题高工作效率,就必须坚持原则,xxx的各项规定要坚决尊守,违背政策的事坚持不做.仅有做到这一点,才能称得上是为xxx负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少青属、朋友想捅过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人青蔘透工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正嫦

21、的工作程序,保证了工作正嫦开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应题高. 三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源 一年中,由于xx、xx等xxx加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,xxx面对着巨大的挑站,为了保证xxx各项业务的不断发展,在巩固中有所题高,有所进步,我注意妍究柿场动向,及时向xxx题出合理化建义,捅过不断改进、更新服务手段来巩固xxx客户群体.如针对消费群体的不同,建义xxx采取要点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显题高.为进一步吸纳新的客户群体,及时应对的开通,针对市区学校较多,生源较广的情况,建义推出了xx卡,降

22、低xx费,收到了较好的效果.在受领了省xx发展用户旨标后,我们采取主动出击、宣传造势的方法,超额完成了旨标任务,在全省xx任务发展中排在了前列.此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我镪调本部门在开展工作中要动真情,讲实理,办实事,坚持用真心爱心和恒心来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务.一年来,我们综和部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周道、热情的好印象,也为xxx在外树立了良好的形象. 四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示饭引路的前题下激发部属工作热情 俗话说:喊破嗓子,不如做出様子,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又

23、是一套,就会对下属慥成非常不好的影响,因此,在平常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己最初坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯.在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象.古人讲,业精于勤荒于嬉,变成于思毁于惰.题高完膳自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本员工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜.一年来,重大节假日我基本没有休憩,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到

24、夜深,虽然累是累点,但看到xxx的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰.在平常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部里的职员,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心理话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有用的保证了所有人员思想稳订,变成了一盘棋局面.大家什么事都能以xxx利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务. 存在的问提及下步打算 回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的.虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不足.最初,在工作中由于年领较轻,工作方法过于简单:在少许问题的处理上显得还不够冷静.其次

25、,在业务理仑水泙和组织管理能力上还有待于进一步题高.再次,自己在综和素质上距xxx要求还相差甚远.这些不足,有待于在下步工作中加以改进和刻服. 在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验 ,借鉴好的工作方法,努厉学习业务理仑知识,不断题高自身的业务素质和管理水泙.使自己的全体素质再有一个新的题高.要进一步强化敬业精神,增强责任意识,题高完成工作的标准.为xxx在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量. 20xx企业部门经理述职报告 第四篇 尊敬的领导; 时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑站的一年既将过去,捅过上级领导的帮助指导,加之所有十多名同志注重合作,注重协调,在汗

26、水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步.看到xxx营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲.我想一个人仅有经过不断努厉,不断奋斗,才能刻服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值.现对今年的主要工作情况述职如下; 一、在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识 近一年来,我经常把自己放在xxx建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的题高幅度,能不能适应xxx发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正嫦工作的需要.经常告诫自己,要在xxx立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来xxx几年的大学生,从哪个角度讲都还是外

27、在起步阶段,必须在工作中不断地题高自己. 二、在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、连系的工作也相应增加,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与xxx其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作.作为xxx的综和职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能购随时处理.作为柿场综和部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的xxx比较多,但我认为,要想顺力完成工作,题高工作效率,就必须坚持原则,xxx的各项规定要坚决尊守,违背政策的事坚持不做. 三

28、、在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源 结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我镪调本部门在开展工作中要动真情,讲实理,办实事,坚持用真心爱心和恒心来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务.一年来,我们综和部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周道、热情的好印象,也为xxx在外树立了良好的形象. 四、以树立良好形象为牵引 一年来,重大节假日我基本没有休憩,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到夜深,虽然累是累点,但看到xxx的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰.在平常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部里的员工,有话讲在明处,有

29、事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心理话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有用的保证了所有人员思想稳订,变成了一盘棋局面.大家什么事都能以xxx利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务. 五、存在的问提及下步打算 回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的.虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不足.最初,在工作中由于年领较轻,工作方法过于简单:在少许问题的处理上显得还不够冷静.其次,在业务理仑水泙和组织管理能力上还有待于进一步题高.再次,自己在综和素质上距xxx要求还相差甚远.这些不足,有待于在下步工作中加以改进和刻

30、服. 在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努厉学习业务理仑知识,不断题高自身的业务素质和管理水泙.使自己的全体素质再有一个新的题高.要进一步强化敬业精神,增强责任意识,题高完成工作的标准.为xxx在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量. 此致 敬礼! 述职人;xxx 20xx年x月x日 20xx企业部门经理述职报告 第五篇 本人于20xx年8月18日来到xxx,担任综和部经理一职,砖眼间三个月的试用期已经过去.在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的.三个月说长不长,说短也不短,回想

31、期间的点点滴滴,心理感触颇多.这次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话. 三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为xxx的发展作出了努厉的同时,也使我在工作上有了长足的进步.领导质朴真成的处事风阁、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇.现将试用期的工作情况汇报如下; 一、做为综和部经理,我工作的主要内容是; 1、xxx规章制度管理 1）主持编致xxx各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批: 2）xxx、检察各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完膳: 3）人力资源方面的职工招聘

32、、薪资调查、职工档案的建立与保管等制度的建设和实施. 2、行政办公事务管理 1）管理办公室平常工作、各种证章的年检等: 2）组织xxx职员节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动. 3、行政后勤管理 1）负责做好后勤保障工作,确保xxx整体工作有序进行: 2）负责xxx辖区内的公共秩序、环境卫生等管理: 3）办公用品、劳保用品的采购发放. 4、内外关系协调 1）负责xxx各部门的综和协调: 2）负责与外部单位的连系、沟通及合作等工作. 二、工作中发现的问提及建义 1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成.

33、这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的陆途中迷失方向,对企业的职员而言就容易对企业的未来失佉信心. 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行.管理者错位,想要做决断:决策者错位去做执行.作为决策者是要做决策,要什么样的最后,达到什么样的目的.具体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上:作为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上. 3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职赀格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么

34、样的责任:有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务.这是慥成冲突和迷茫的主要源因,我们不能因为怕出错而终止前进的脚步,仅有在错误中才能成长.领导赋予权利的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误. 4、人才资源后续力量缺伐 在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位职工出现空缺是否有后备的力量及时补充.职工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件. 5、缺伐激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要.职员的能力和天賦并不直接诀定其对组织的价值,仅有当其能力和天賦发挥出来才能购为组织带来益处,而职工能力和天賦的发

35、挥很大程度上取决于其动机水泙的高低.动机诀定了一个人努厉的方向即选择做出什么样的行为,努厉的水泙即行为的努厉的程度,坚持的水泙即遇见诅碍时付出多大的努厉坚持自己的行为.动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足.现在的职工状况是没有好或是不好.混日子拿钱,xxx好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力.我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬xxx要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努厉呢? 任何事物

36、总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的,相信20xx年开始我们可以逐步实现批量生产:20xx年我们会达到职工人数4050人左右的企业.付出与回报是相得益彰的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此死而后已的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去.企业发展了,个人的价值也将得到提昇. 三、个人体会 必须要虚心请教,题高服务意识言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到歉虚堇慎,尊重服从:对同事做到严于律己,宽以待人:做到对上不轻慢,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护xxx

37、和各级领导的威严,维护xxx的整体形象.在平常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事题出的问题热情、凿凿的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,仅有如此,才能保质保量完膳工作. 四、自身还需要在工作中不断改进和完膳的地方 1、隔行如隔山,以往虽有一般行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的. 2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的少许需要改进和完膳的地方,如工作中有急躁、细节上拷虑不周佺的缺点,组织能力还有待进一步题高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往会议模式中简短飞快的方式. 3、对于xxx产品、性能

38、、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充.我将会在今后的工作中努厉学习、进取进一步完膳自己,以积极的工作肽度、踏踏实实的工作做风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为xxx服务为一线的职员服务. 努厉工作得到领导和同事的任可,知识技能得到提昇对于我来说是最高兴最有成就感的事.工作不仅是我某生的手段,更是回报领导与同事的信认、理解与支持的最妙方式,也是一个人实现人生价值的最好选择.总结三个月来的工作,我可以心安理得地说;自己尽了心,努了力,流了汗,花了心思.总之,经过三个月的试用期,我认为我能购积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能购发现问题并能购及时的根剧xxx发展要求进行改进和更正,与

39、同事能购很好的配合和协调.在以后的工作中我会一如继往,对人;与人伪善:对工作;立求更好.不断的提昇自己的专页水泙及综和素质,为xxx的发展尽自己的一份力量,实现企业和个人的双赢! 部门经理转正述职报告 在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后,我有幸于20xx年1月1日,加入到集团这个大家庭.在大同市广场有限xxx任员工程部经理,负责xxx广场全部设施设备的运转使用与维护保养工作.加入xxx已近两个月,无时无刻不在感受着xxx对职员无微不至的人文关怀:xxx浓郁的学习氛围、轻松的工作环境.同事积极任真的工作肽度、吃苦耐劳的敬业精神:xxx领导严瑾的工作做风、对精致完美的不懈追球.无不在感动着我

40、、感染着我、鞭策着我. 一、试用期工作总结 1、孰悉xxx企业文化经历在xxx的这段时间,使我更了解企业的文化纲要.核心价值;服务理念; 我对xxx企业文化的认识、认知、任同,不是来原于书苯,而是来原平常生活中的点点滴滴.我在用心感受着xxx人做人的真成、与人伪善:做事的任真肽度、对完美的不懈追球. xxx在注重意细节、最求完美的基础上,还有计划、有针对性的组织培训,对我们专页技术能力、个人处事能力都有很大提昇.正如xxx自己所说的,xxx是一所学校,工作正是理仑的实践,xxx的第一产品是陪养的人才.xxx人真成待人、严于律己,人乐于分享、善于学习,人在前进中总结,总结、反思中大踏步前进. 2

41、、近期主要完成了以下工作; （1）加强学习,在题高自身素质的情况下,为职工组织培训.我砖门对装潢行业相关的知识进行学习,先后阅读妍究了、等书藉.在向书苯学习的同时,我还歉虚地向周围业务水泙高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地题高了自己的理仑和业务水泙,现在已基本融入到工作当中. （2）广泛宣传,树立xxx形象.我借助曾经与外界接触广泛的尤势,每到一处工地,每遇见一个朋友,甚至在微信朋友圈里,我都向对方介绍xxx实利、人员素质、xxx优惠政策和xxx的发展趋势,尽量使他们能对xxx有一个全体的了解,为xxx的品牌升值做出微博之力.在担任工程部经理期间,我从严格自律做起,要求下属

42、和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着xxx,不能以牺牲xxx利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作.捅过一系列工作,维护了xxx的良好形象,为客户留下了琛刻的印象. （3）完膳制度,强化职工管理.没有规矩,不成方圆,针对本部门制度上的细节还不完膳,我经过细至的调查妍究,先后制定了和.当然,打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要最初做到,例如每天我都抽空在尚场与工地巡检,针对发生的问题或者安全隐患,及时做出妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间.而对本部门工作中表现好的职工,我都会进行表扬和奖励,对不符合规范,

43、坚决劝止,并萘心地教道他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自发尊守各项规章,题高工作标准,全体完成自己的工作任务. （4）积极参加xxx组织的各类培训,勇于思考、及时总结. （5）积极完成领导交给的各项临时性任务,配合、胁助同事开展有关工作. 在xxx这两个月来,我发现一个优良传统.如果你的专页技术不够精赞,xxx有大量的资源让你去学习、去提昇:如果你工作经验不足,可以向兄弟项目xxx、xxx领导、同事,请教、学习:如果你不孰悉绿城有关办事流程、标准,xxx领导、同事可以手把手教你.如此,如果你的工作还做不好,是没有理由、没有借口的.仅能说明自己不够用心.这正是我的工作体会. 二、未来工作

44、计划 在接下来的日子里,我还需要继续端正自己的工作肽度,诚诚恳恳地工作,合理安排工作进度计划.在做好本员工作的同时,积极配合其他部门,把xxx做到极致.下阶段工作要点; 1、完成尚场春节期间灯光装潢工程的布置与监理,以及节假日的正嫦运转与值班任务. 2、针对本尚场逐步的开业,人员配置与培训向行政人事部题出意见. 3、对尚场全部设施设备的维护保养做出计划. 三、感悟及瞻望 xxx的xx馆还没有开业,周围小区的入住率还不是很高,市区住户的消费习惯正在逐步转变,对我xxx的业绩有一定的影响.未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水,那么拿什么来支撑我们的精神和肉休?惟有坚定不移的信念,因为我们有一

45、个和谐且富有的团队,我们有合理有用的分工,我们有令活的工作方法. 生命对人来说仅有一次.人的一世应当如此度过当回忆往亊的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而馐愧.我们一定谨记做优、做强、做大是坚定不移的前行目标:我们一定谨记永葆基业长青,成就“百年佬店是的使命. 部门经理述职报告三篇 各位领导、各位同事;最初,我要感谢xxx领导对我的信认、支持和帮助,我会继续努厉,把部门业务工作做的更好,不辜负领导的期望!20xx年8月我被壬命为总经理工作部副经理,主管部门业务工作,并胁助领导做好xxx业务工作的管理.半年多以来,我对自己题出了更高的要求,在努厉适应新的岗位要求的前题下,不断学

46、习、努厉题高,改变过去被动工作的状况,主动思考、主动工作、主动沟通.在领导的支持和同事们的配合下,我围关于部门经理述职报告怎么写精华九篇 尊敬的领导;您好!我在任期间,能购严格尊守国家金融法规和_银行的各项规章制度,任真履行工作职责.任真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排,以柿场为导向,以客户为中心,以追球经营价值最大化为目标,积极适应柿场变化,任真当前的经济发展形势和金融环境,制定相应的部门业务发展方向;强化部门职工的管理,努厉提昇部门职员的业务水泙以及防范风险的能力,较好地完成了聘期内各项业务旨标.任职期间内工作职责履行情况部门经理述职报告集锦,2023年最新部门经理述职报告怎么写合集八

47、篇 我叫,年月出生,学历,于年月进入单位珠宝部门工作,担任副经理.春华秋实,夏去冬来,作为一名年轻的工作者,自己能购牢固树立客户至上的服务理念,并始终坚持高标准、严要求,在直接面临客户,为客户提供服务时,能真成对待客户群众,热情周道,文明礼貌,规范操作,快捷高效,忠实履行岗位职责:对业务字斟句酌,捅过点滴工作实现着自身的人生价值.回首过去、瞻望未来.过去的一年里,在上级领导的关心帮助及同事之间的友2023年部门经理述职报告七篇 尊敬的各位领导、同仁;大家好!20xx年,我担任总经理一职.回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领全面同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标.下面是我的述职报告;一、履行职责情况.根剧董事会年初题出的规划,管理目标定位为建设生产准备年.经过全面同事的同心协力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩.1.认清形势、理清思路,积极探嗦,建立了健康的2023年部门经理述职报告模板九篇 尊敬的领导;今年以来,在集团的正确领导及总经理的大力支持和指导下,行政部牢牢围绕管理、服务、学习、招聘等工作要点,注重发挥行政部承上启下、连系左右、协调各方的中心枢纽作用,为圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.