2023公司经理年度总结.docx

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1、2023公司经理年度总结2023公司经理年度总结精选篇1 一、履行职责状况 关心餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月(6、7、8、9月)因工作的需要及领导的信任和自身进展的需要，主要负责酒店的营销工作。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面： 1、抓学习教育，激励奋勉向上 从任职以后，我在君御酒店分管内部管理工作，了解君御酒店员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素养有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。订正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从来宾一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及

2、职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序。 通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当来宾进店有迎声，能主动、热忱地上前服务，介绍酒店风味菜，当来宾点起烟，服务员应准时呈上烟缸等。在四月份时，进行了技能实操竞赛，服务员潭丽燕获得了技能竞赛第一名的好成果。其他服务员通过活动竞赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多学问，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。 2、抓管理建章立制 前期，餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导，我对排列出卫生工

3、作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的留意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大关怀。后期电话费用高，协作高层经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。 3、抓内部客户的沟通 真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵看法，不断改进并协调，准时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”重量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的争辩、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。 4、抓宴席的接待及管理宣扬工作 金秋十月是婚宴的黄金季节

4、，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣扬单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的来宾介绍餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣扬酒店规模等，方案性地对宴席接待做好充分的预备工作。 5、抓团队用餐 利用每周六、日、一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是 旅行社、 旅行社、 国旅、 旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增加了人气，其次为厨房削减了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真询问反馈，做好信息的反馈统计工作。 二、将来努力方向 在工作中深感自己的不足，今后我将朝这几个方面努力： 1、不断学习，提高自己，加强销售的业务学问及各方面的学问学习。

5、2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。 3、做好内部客户的维护及沟通工作。 4、有方案性地支配好营销工作。 5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。 6、亲热协作酒店销售部接餐及接待服务。 2023公司经理年度总结精选篇2 新年伊始，万象更新。忙劳碌碌的一年又过去了，20_年我作为一名营业经理，认真履行岗位职责，乐观协作网点工作，在落实好各项规章制度同时，严把授权质量关，有效地防范会计核算风险，不断提高网点的风险管理水平，圆满顺当地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作状况总结如下： 一、加强学习培训,提高队伍综合素养 (一)加强自身学习。

6、作为经理，任何事情都当领先垂范，为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧急工作之余，每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，结合省行的业务考试主要学习了会计核算规程、金融基础学问、员工违规违纪等学问，通过不懈的学习不断提高和完善自身的业务水平，也顺当通过了省行业务考试。 (二)抓好员工学习培训。平常针对本网点不同柜员的业务素养水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己把握的业务技能和管理阅历传授给其他员工，使之学之有用。一是建立网点学习制度。负责组织召开班前晨会，学习有关制度、规定，重点学习20_柜面操作手册，讲评上日的工作状况和存在的问题，提示柜员规范操作。二是

7、抓好网点员工新业务学习培训。随着金融体制的不断变革，银行新业务层出不穷，业务操作流程也不断优化升级，这些都需要员工快速把握，以适应服务和竞争的要求。在组织学习各种新业务、新方法时，督促员工记好笔记，摘抄重点内容，有空时反复学习，工作中反复实践，使网点员工对各项业务操作及规定娴熟把握，精确运用。三是强化风险培训。随着业务品种、业务操作系统的不断更新，我结合网点日常业务处理状况，依据网点的实际状况和薄弱环节，从岗位管理、业务基础规范、检查等方面入手，也依据年初制定的培训方案经常组织员工进行班后业务学习及培训，进一步规范操作流程，使员工增加责任意识、风险意识、防范案件意识和自我爱惜意识，适应新形势下

8、业务进展的需要。 二、踏踏实实工作，严格履行岗位职责 我所在的网点，营业经理是最劳碌的一个，但，忙而不能乱，面对为了坚持制度而被个别客户误会、中伤，我们静静耕耘、布满自信，由于我们肩上承载着工行的宽阔客户、总省行、市分行党委的信任，我认真履行营业经理岗位职责，努力做好前台授权把关，班后传票审查，工作经常早出晚归、加班加点，听从部领导的支配，竭尽全力做好主任的内务帮手。在任职营业经理期间，网点的会计核算质量有所提高，差错事故几乎为零。 (一)主动协调沟通。我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作，要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养

9、成良好的业务操作习惯，在日常工作中，时刻保持警惕和树立风险防范意识，对一些因业务不熟而发生差错的同志，急躁关怀其生疏业务，对简洁业务和有可能出差错环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错缘由分析，加强管理监督，培育柜员养成良好的业务操作习惯。 (二)加大风险防范。一是加强风险点的监督。今年以来，针对省市行确定的风险点，我们加大了对风险点及重要部位的检查、监督力度，严格各项规章制度落实，准时排查业务隐患。一方面，加强对柜员的现场监督工作，对业务操作过程中消逝的违规行为进行准时提示和订正，促使其养成良好的工作习惯。另一方面，加强账务管理，对柜员每

10、日处理的账务进行严格审核，对特殊业务进行定期检查，确保了账务处理的精确性，定期不定期的对柜员权限卡管理、业务印章管理、空白重要凭证管理、对公账户开立及印鉴卡片管理、ATM设备管理、99999钱箱管理、挂失业务、代发工资业务、电子银行业务、会计档案管理、错账冲正及反交易业务、当日存当日取业务、营业经理及网点负责人履职等进行检查，发觉问题准时整改，从而保证了网点柜员能够严格执行各项规章制度，对各类风险点把握的特殊到位。 二是加强案件防范。案件防范是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过场。把自己

11、权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板挡住密码。每月的案防会议都认真的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改方案，加强案例分析，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。 三是坚持网点监督查库制度。坚持一日三碰库，监督99999轧帐过程，监督管库员装箱、加锁操作过程，并在99999轧帐单上签章;对99999钱箱操作员现金调拨业务实行授权把握，记帐、授权岗位必需分别，每周对柜员全部尾箱进行一次检查，并有记录，严格依据上级行有关文件精神和各项规章制度为标准，对综合柜员每日经办的各种业务，对密押、印章、库款和空白重要凭证等重要环节坚持定期、不定期重点检查、督促与管理，每日、每周、每月对派驻网点业务柜

12、员贯彻执行规章制度状况进行监督检查，准时发觉和订正日常工作中消逝的不规范行为。 四是加强对反交易业务的监督把握。对柜员提出要求，严格把握反交易业务数量，对因柜员操作失误造成的差错，尤其是现金业务冲账，都要对业务的真实性、合理性进行认真审核，确定客户在场后，才对反交易业务进行授权。工厂分理处本季度授权反交易3笔金额162300.00，冲正2笔金额3584.00，打印机故障未打印是主要因素。支行营业部本季度授权反交易18笔累计金额287481.28，红蓝字冲正5笔累计金额18532.90，反交易较多的柜员有237柜员反交易5笔，152、151柜员反交易4笔，分析缘由，一是为柜员在凭条、票据输入时疏

13、忽不认真选项选错。二是交易代码不生疏使用错误。针对上述状况今后要加强业务的培训和督促柜员业务操作中规范操作，认真仔细输入各种要素削减差错的发生。通过对每笔反交易业务进行全程监督，实现了对业务真实性、合理性的有效监控。 (三)完善各项检查监督制度。针对各级业务检查机构、总会计、督导员检查提出的问题，制订整改措施，要逐项、逐条做好整改工作，在每次检查发觉问题中吸取教训，举一反三，深刻剖析缘由，堵塞漏洞，防止此类问题的再度发生，进一步加强规章制度和工作规程的学习，按制度要求严格落实、规范内控管理和检查监督工作，提高员工的责任意识和风险把握意识，切实把各项检查监督制度落实到位，并认真遵守劳动纪律会议纪

14、律，不迟到不早退，严格遵守请销假制度，多请示多汇报，乐观参加市行分行组织各种会议。对工作中存在的问题，制定措施督促整改，确保各项内把握度的落实。同时认真落实对业务运行岗位及重要业务不定期检查制度;按规定对业务操作、重要空白凭证保管使用、业务印章保管使用及柜员权限卡进行检查，从而使业务操作达到规范化和标准化，有效的推动了毕节分行“构建集约化的运行管理体系”的建设步伐。 (四)抓好业务管理工作 一是把好特殊业务事中把握关。日常业务中的反交易业务，严格做到规范操作、真实处理，按上级行的要求在有关凭证上注明缘由、资金走向等，并在工作日志上做好记录;严格空白凭证和有价单证管理，在领入、使用、交接、保管方

15、面做好分类登记，每天核对使用状况，逐张清点，做到帐、实、簿核对三相符;每天检查监督柜员之间的现金、重要空白凭证交接状况，柜员权限卡使用状况。严格执行权限卡、印章的管理规定，杜绝越权办理或代办的状况消逝;对牡丹卡营销业务也严格执行客户本人领取原则，非本人携身份证不进行卡片启用、开通信使等业务。 二是严格规范ATM管理。每天核对ATM吞卡，准时督促做好吞卡上缴工作，坚持每周查库，每天早晚核打99999钱箱，不定期检查网点库存现金，尽量将现金库存量把握好，准时做好现金领、缴业务，认真审核各种特殊业务、各种自制凭证的真实状况，坚持每天检查核对各种内部帐户、表外户，确保各种内部户、表外户余额与报表相符，

16、不定期抽查柜员办理业务的凭证，审核开、销户业务、(个人和单位结算帐户)，在开立对公帐户方面，严格依据受理、审核、操作三分别的原则办理，电子银行业务，核对开户、变更和销户资料的真实，电子银行的开户、变更内容、销户等业务是否本人办理，所填内容与柜员录入的资料是否全都，双人核对客户身份证件是否有效，无误后才划卡授权和办理开立个人结算帐户。 三是落实业务管理制度。我主要负责派驻网点日常业务管理，对业务核算流程、帐务核算、帐户管理、业务用章等重要环节进行把关，对本网点预警信息进行协查核实，保障各项业务核算管理和内部把握措施的落实。支行营业部工作量大，业务种类繁多，为确保账账、账实、账款相符，每日坚持完成

17、网点日终轧账工作，严格依据人民银行账户管理规定对账户开、销户手续，预留印鉴的变更进行审核，对各类手工自制凭证真实性、精确性及账务核算进行审核，每日营业终了坚持查询主要内部账户余额是否有挂账，并督促柜员对暂收暂付款项准时进行核销处理，每日坚持查询跨行支付查询查复登记簿，审核查询查复业务是否按规定准时办理，做对跨行支付、资金汇划、电子银行、查询查复、会计要素、特殊业务等的审批、复核授权工作，认真审核凭证，现场监督检查各岗位员工的业务操作是否符合规定，切实发挥事中把握的作用，防范操作风险，同时关心网点负责人做好营业厅的日常查库、平安防范分析会、员工思想动态分析等各项工作。通过一系列有效的措施，取得了

18、较显著的效果：前台临柜人员，能够依据要求认真审查受理凭证，认真核对单位预留印鉴，坚持做到“先收妥记帐，后签发回单”的结算制度，现金业务“先收款后记帐、先记帐后付款”的原则，重要空白凭证的出入库、保管、出售、调拨、销毁都严格依据规章制度办理，做到帐实相符，会计专用印章专人使用、专人保管，班后入库上锁保管，并建立会计专用印章保管使用登记簿，资金汇划人员严格依据总行规定的时间办理资金汇划业务，确保汇划款项准时到达指定帐户。各项规章制度落到实处，使帐务质量显著提高，保证了经营平安无差错。 总之，一年来的工作在一些细节的处理和操作上存在确定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导关怀中

19、提高自己，发扬特长，弥补不足，把营业经理这项工作做的更好。 2023公司经理年度总结精选篇3 201x年在恒安地产公司的正确领导下，圆满完成青国青城交房任务，在物业服务、物业管理、售后修理方面做了大量工作，小区的整体效果明显改善、员工的整体素养有了很大提高，管理提升工作取得了初步效果。依据工作职责分工，紧紧围绕公司制定的不同阶段中心工作认真履行职责，在公司经营管理上乐观建言献策，发挥经理参谋助手作用。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。 一、上半年工作总结 进入201x年以来的半年中，面对市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关怀下，全体员工的努力下，我们以饱满的热忱

20、完成了各项工作，在各方面工作中取得了确定得成果，下面对上半年的工作总结如下： （一）客户服务中心 客户服务中心是我们对外服务的窗口，上半年客服中心总接待人数达到了3500多人，处理业主投诉报事3017件、联系施工等相关联单位整改4534件。业主入住之后，只需一个电话，客户服务中心将会为业主供应24小时共性化、零干扰、全方位服务。今年以来，依据部门的服务理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作方案的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。 1、费用收取工作 201x年的工作重点之一是费用的收取工作。由于工程遗留问题，一部分业主

21、以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。客服中心急躁地、深化细致地做每一户业主的工作。准时协调各部门解决业主的户内存在问题。经常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收费率。 2、青国青城交房协作工作 201x年的工作重点之二是协作青国青城交房工作。上半年青国青城协作住宅交房895户、商业36户交房率在上半年达到了90%。在连续做交房工作的同时，对已经接房的业主户内的工程整改问题、准时的联系相关单位进行整改。 （二）秩序维护部、工程部 201x年上半年，秩序维护部、工程部牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关怀支持下，秩序维护部、工

22、程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了上半年的工作任务。 1、秩序维护部 秩序维护部的主要工作就是做好园区平安管理、小区进出通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，秩序维护部客服种种困难，使小区发生治安大事0起、刑事案件0起、盗窃大事1起、火险事故0起。 一是在园区平安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，关心派出所处理园区业主之间纠纷5起。 二是在园区交通管理工作中，1月份至今，公司严格依据市停车管理收费标准，做好了对进出停车库车辆的收费管理，加大了对进入小区停车场车辆巡查监管

23、和登记管理，通过努力半年来小区内及车库未发生车辆丢失及车辆内物品被盗也未发生车辆交通平安事故。 三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条（800多张）进行封闭管理，有效的杜绝了消防设施的损坏及消防事故的发生。 2、工程部 201x年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持协作以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行。 一是工程服务。上半年，工程部共开具施工整改书200多份，责令业主违章搭建整改100多户，完成各类派工单700多份。协调完成各类施工遗留问题及整改问题1000多件

24、。 二是工程维护。工程部在上半年对人和爱家园小区全部发电机组进行了检修、对腐蚀了的管道进行了从新刷漆，对青国青城小区内全部的楼道声光控进行了更换等一系列工程遗留问题。 三、行政人事部 在过去的半年里，行政人事部，秉承“舍得、用心、创新”的经营理念，以“坚持服务全局，发挥综合协调优势，提高公司行政执行力”为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的全都努力，圆满完 成了各项管理服务工作，为下一步的工作奠定了坚实的基础。 1、行政人事部 一是加强基础管理，完善各项规章制度。上半年度，严格执行各项工作标准，从日常管理工作抓起，认真学习和贯彻了新劳动法，并通过实行广泛的宣扬途径聘请人才。并通过规范考勤制度

25、、做好人事档案的管理、档案管理等工作，使工作制度进一步规范，基础工作进一步加强。 二是广泛宣扬，加强企业文化建设。加强员工入职培训，丰富员工的业余生活，向员工介绍公司最新动态和宣扬学问，从而增加员工对企业的信任感和归属感。 三是加强成本把握，保障后勤工作。在选购方面，公司始终本着“开源节流、降低成本、提高效率”的原则，制定了系统的选购管理制度和选购方案，要求选购员严格遵守选购程序。同时保证物资选购的准时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的发放流程。 二、存在的问题 翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格依据公司部署要求，乐观、认真、稳妥地开展各项工作，取得了确定的成果。

26、但在确定成果的同时，我们也必需正视工作中存在的问题，主要表现在： （一）经营拓展方面的问题 目前，我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的状况，后期应增加部分针对于业主的增值性有偿服务。 （二）管理方面的问题 从宏观方面来讲，我们的战略方案还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，公司制度执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互连接、物业公司与开发公司、施工方相互连接等需要进一步加强；二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失，影响着工作效率的提升；三是各部门间的管理制度及工作支配与流程有发生冲突的现象。 （三）员工素养意识方面的问题 急业主所急

27、的服务意识、零干扰服务意识、环境维护意识、平安防范意识、节能意识、成本把握意识等等，如：工程人员进户维护的服务理念贯彻、保安巡逻发觉公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强，员工整体素养和工作力气距离一流物业管理公司的要求还有确定的差距，有待进一步提升。 三、下半年工作方案 认真端详和总结公司上半年工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋激烈，物业公司的经营压力越来越大，业主对服务的要求越来越高的大背景下，我们的工作如逆水行舟，不进则退。201x年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还特别繁重，我们要认真对比年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工

28、作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量；另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉！ 2023公司经理年度总结精选篇4 时间飞逝，转瞬之间一年时间又过去了，刚才听取了各兄弟单位经理的心得，我受益匪浅。20-年，我在公司党委、董事会的领导之下，坚持以效益为中心，以管理为根本，认真贯彻落实公司的工作任务部署，带领分公司成员团结共进，以为职工和企业制造效益为目的，在队伍建设、优化管理方面取得了确定的成就，下面就20-年工作状况进行报告，请各位领导和同志进行审议。 一、生产经营状况 20-年，分公司在上级各部门及总公司的正确领

29、导之下，以团队建设为中心，将分公司各部门的职能充分发挥出来，团结干部员工一道攻克难关、开拓创新、扎实工作。20-年，分公司全体员工都能做到始终认真贯彻和执行总公司下达的各项任务指标，以求真务实的态度和用于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20-年，分公司共完成工程项目-项，总产值-万元，实现利润-万元。同时，分公司多个项目中标，而且项目已经不再局限于区域内部，进一步向外扩展。能够取得这些成果，离不开各个部门的协调合作，奋力拼搏，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。 二、逐步提升项目管理水平 全年来，分公司进一步完善了工程管理制度，全面推行标准化、精细化的管理制度。今年年中，分

30、公司依据实际工程参与状况，对现有工程管理制度进行了修订，明确了各个部门的职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，同时对各个部门提出了拓展业务市场的具体要求。通过标准宣扬培训，开展培训活动，使员工生疏标准、把握标准、执行标准，确保工程施工质量和施工平安得到有效的把握和保证。 同时，强化持证上岗制度，规范施工队伍管理。分公司充分熟识到持证上岗制度的必要性和重要性，也充分熟识到从业人员持证上岗是企业进展的基础，是提高工程施工质量、确保施工平安的重要途径之一。分公司一方面加强领导工作，提高各个部门对持证上岗重要性的熟识，另一方面加强组织管理，各个部门结合实际状况，准时向办公室上报证

31、书方案，办公室依据方案组织员工参与相关的证书培训和考核工作，并组织各类证书持有人参与应有的连续教育培训，有效确保了证书的有效性和人员专业技能水平积累的持续性。 另外，分公司，进一步加强了监督、检查和培训力度，以求提高工程质量和平安。由我牵头与平安质量部门定期对各施工项目的平安质量进行检查，同时不定期开展工地现场巡检工作，并适时开展一系列的专项检查和培训工作，制定了工程管理奖惩规定，严格落实相关的管理责任，强化检查效果，确保施工质量和施工平安。 三、存在的不足 20-年全年，分公司的经营建设工作虽然取得了确定的成果，完成了总公司制定的任务目标，但是经营生产进展中照旧存在一些不容忽视的问题。虽然分

32、公司承接了多个新的施工项目，但是这些项目规模较小，总体进展形式照旧特别严峻。同时，由于大多数属于小型项目，面临的风险也更大，公司还需要进一步提升风险防控力度。 四、20-年工作方案 在20-年，针对分公司的实际状况，应当从以下几个方面努力： 首先，加强人员的管理，人员是管理的组织者和执行者，项目管理人员需要时刻保持警惕，只有全体管理人员相互协作，各司其职，才能使施工工作环环相扣，确保施工工作的顺当开展，提高施工质量，确保施工平安。 其次，加强平安工作。平安工作是各项工作的核心，尤其是施工平安，对此，需要进一步落实平安责任制，明确各类人员在平安工作中的具体职责;同时，要加强防范，做好事故隐患排查

33、工作，对施工现场作业人员进行针对性的平安培训教育，提高施工人员的平安生产意识;支配专人对重点施工区域、重点环节等进行隐患排查和监控，全面保障施工平安。 另外，针对总公司制定的20-年总体工作任务，需要协调分公司各个部门，充分利用分公司现有资源优势，坚决信念，明确方向，突破薄弱环节，坚决完成全年的目标任务，并争取实现新跨越。在今后的工作中，我将以饱满的工作热忱投入到到工作中，争取带领分公司再创辉煌，为公司的进展贡献自己的力气。 2023公司经理年度总结精选篇5 一、坚持正确的理想信念，维护团结，促进和谐 作为分公司副经理，能参与奥林匹克公园中心区物业管理工作是难得的机遇、是荣誉、也是挑战。我严格

34、要求自己，顾全大局、把坚持维护团结、促进和谐作为一种责任来追求、一种行为来养成。不利于团结的话不说，有利于团结的事多做，自觉维护分公司领导班子之间的团结。利用后勤年轻员工可逆性强的特点，努力营造相互学习、相互敬重、相互谅解、相互信任、相互支持的氛围，发挥自身生疏业务，阅历丰富的特长，集思广益，博采众长，把大家团结起来，形成争先创优的工作合力。在物业公司组织开展的为期一个月品质服务月活动中，下属人力资源部、行政办公室与中心区各项目亲热合作，向公司月刊、周刊、快报乐观投稿，在基层员工立足岗位争优秀创先进的事迹宣扬工作上取得显著成效，增加了公司内部的分散力和战斗力。 二、乐观参加学习培训，不断加强自

35、身政治思想素养，提高综合管理力气 作为物业公司中层管理的一员，我深知奥林匹克公园中心区的物业管理水平代表着政府形象，也是社会责任。为此我结合分公司物业管理工作需要，坚持不懈学习了物业管理基本制度与政策、物业管理实务、物业经营管理、物业管理综合力气、统计法等专业书籍，认真学习了集团党委理论学习文件汇编，撰写学习笔记20余篇，乐观参加公司内部组织的入党乐观分子培训及党务(领导学)、合同法、决策与方案、企业内部把握、组织内部沟通、团队管理力气等培训，撰写心得体会千余字。在取得人力资源管理中级技术职称的基础之上，我又参加了由住建部、人保部及统计局组织的行业内注册物业管理师的职业资格考试和统计从业资格考

36、试，并取得了统计从业人员资格证书。通过参加各种学习培训丰富了学问结构，补充了新学问、新技能，提高了自身思想政治素养和综合管理力气，增加了我的政策理论水平，并能在实际工作中融会贯穿。使自己成为一名有学问、懂业务、会管理，胜任分公司副经理工作岗位的中层管理干部。 三、敬业爱岗，认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务 本着对工作高度负责的态度，我认准“位置”，搞清“职责”，在工作中尽职尽责，做到参谋到位不越位，督促、指导到位不越权。关心分公司经理审定有关分公司各部门及项目的人员配备、聘请、培训、薪酬、考核等工作方案，分管下属人力资源部、行政办公室的内部管理及队伍自身建设，并对人力资源部门制定的年度培

37、训需求、用工管理制度、工作流程和开展的绩效考评、劳动合同签订等工作进行指导并监督实施;检查指导办公室开展宣扬报道工作，组织办公室做好各部门间和上下级的沟通协调等各项行政后勤工作，保证沟通体系的顺畅高效，确保各系统的正常运转。在实际工作中虽然难度不小，但在领导关怀和同事们的支持与协作之下，齐心协力全面落实完成了各项工作任务： (一)理顺与各项目部的责、权、利关系，提高工作效率 依据以项目部为甲方，以分子公司为服务商的运作模式及岗位管理需要，在物业公司主管领导的指导下，关心分公司经理合理调整组织架构，完善人员配置，适时做好人员的补充与支配使用，确保公司的进展、运营在既有的组织架构下进行。理顺了与各

38、项目部的责、权、利关系，紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，提高了中心区设备设施运行维护的整体作战力气，使部门的运作更合理和高效，更好的服务于中心区的设备设施运行维护工作。 (二)优化职工队伍，不断引进技术人才 针对公司专业设备设施信息化管理对高素养人才队伍的需求，通过建立公开聘请、公正竞争用人机制，实行内部自荐、与大中院校、北辰人才、中华英才网、首都人才网等多种渠道发布用人信息广纳贤才。累计聘请各岗位人员59名，做到了满足需求、保证储备、谨慎聘请，有方案、有方法、有依据、有目的的开发人力资源，合理补充和调配技术力气。截止目前拥有大专以上学历43人，中级职称9人，技师14人，高级技工41人，中级技工25人，人员流淌率把握在15%以下，特种作业人员持证上岗率达100%。充分实现了人力资源使用的市场化、社会化，优化了分公司人力资源配置体系。20