2023学校培训工作计划6篇.docx
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1、2023学校培训工作计划6篇2023学校培训工作方案篇1 今年是校内执行三年规划的其次个年头,是关键之年。本学期的工作需要细心谋划,认真落实,争取迈上新台阶。 一、指导思想 立足校内实际,以市、区有关部门的工作要求为指导,以平安工作为基础,以进一步落实规范管理为重点,以师资队伍建设为突破口,以提高教育质量为目标,全面提升校内各项工作的水平。 二、工作目标 1、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,争取在年检中有好的表现。 2、抓实校内的各项管理,让同学的行为规范、学业成果等方面有整体性的提高。 三、重点工作 1、牢牢抓住校内的平安工作,进一步落实平安职责制和日常平安管理。 2、加强校内行政干部
2、的队伍建设,提高干部的工作职责感和管理水平。 3、加强校本培训和校本教研,促进教学“五环节”的较好落实,促进老师的专业进展。 4、加强班主任队伍建设,强化同学的行为规范教育和训练,提高家长的教育意识。 四、具体措施 (一)校内管理 1、重新调整校内三年进展规划,明晰校内办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等,增加规划的执行意识。 2、调整、充实行政干伍,明确分工,进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理,学期方案的制定要有针对性、可执行性;方案透过后就要照此执行;执行中要进一步细化,有的工作要做好方案,做到有布置、有检查、有反馈,有资料积累。 3
3、、建立行政干部的学习制度和工作沟通制度,拓宽干部的眼见,提高干部的思考力和解决实际问题的潜力。建立干部管理工作评价机制。 4、梳理和完善校内各项管理制度,构成贴合校内实际的、能够执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、平安管理制度,建立制度执行状况的自我评估机制,以此提高制度的执行力。 5、明确校内各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责,期末对比岗位职责进行履责沟通,进行履责评价。 (二)师资队伍 1、分管领导要制定适合校内实际的校本培训方案,方案要明确培训目标、培训资料、培训时间、对老师参加培训的评价等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学
4、、班主任管理、群众教研)入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专题争辩、教研活动等形式进行。 2、建立青年老师、骨干老师培育机制,做好新老师的拜师结对工作,建立以骨干老师为主体的“老师专业进展自主活动小组”,发挥以点带面的作用,构成关注自身专业进展的氛围,到达各类层次老师专业水平的提高。 3、进行第一届“华武杯”教学大赛,带给老师专业进展的呈现、沟通、实践、争论和观摩的平台。本次大赛涉及老师专业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等资料,力求做到全员参与。分管领导要做好具体的实施方案,包括评价的标准等,体现对此项大赛的全程管理。 (三)德育工作 1、建设好德育队伍 (1)强化全
5、员育人意识,透过师德培训提高老师的育人意识、榜样意识,关注老师在教学中的学科渗透,与教育处加强合作,留意对老师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德潜力的评价。 (2)开好“三个会”,“三个会”即:期初的班主任、中队辅导员方案会,期中的班主任、中队辅导员工作阅历沟通会,期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会支配培训环节,每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题,拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。 (3)以提高班主任、中队辅导员业务素养为突破口,适时组织全体或部分班主任外出参加培训和考察学习,以开拓班主任视野,调动班主
6、任工作的用心性。 2、加强行为规范教育 (1)围绕校内既定的同学培育目标(让同学成为拥有“仁、智、义、强”品质的华武好同学),制定分班级的培育目标,细化为行为规范的分班级要求,构成适合本校的办学理念、办学目标、培育目标的同学行为规范的教育、训练、实践和评价体系。 (2)用心探究“生活德育”的目标、方法和实施途径,要把“仁、智、义、强”的要求融入同学的校内生活、家庭生活、社会生活,留意生活细节中的德育,人际交往中的德育等,改善德育的落脚点,突出同学的道德实践。 (3)落实校内德育和班级德育,抓好全校集会和每周升旗仪式,力求每次集会、升旗预备充分,规范到位,同学受教育。抓好班队课、午会课,推行特别
7、钟队会,开展“健康教育、禁毒教育、法制教育、平安教育、环境教育”,对这些专题教育要依据班级的特点做出统筹的支配。 (4)结合同学行为规范表现出的突出问题加强教育训练,本学期的前半阶段,重点强化同学的礼貌行为,转变乱扔垃圾、纪律性差的陋俗。 (5)以橱窗、板报、温馨教室建立、校内广播为阵地,重视主流价值观的宣扬,弘扬同学中的优秀事例,引导同学过有道德的生活,做有道德的人。本学期校内橱窗更换两次,板报更换四次,力求主题鲜亮,资料充实,版面活泼、新颖,有吸引力,有观赏性和教育性。 (6)两大系列的德育主题活动,建设好班队活动课、全校集会、每周升旗仪式三大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织
8、升国旗,抓好国旗班子建设,国旗下讲话力求做到有时效、高水准、成系列。 (7)少先队大队部依据少先队组织的特点,用心开展少先队活动,让少先队员、儿童团员在宠爱的活动中感悟、体验;抓好少先队的组织建设,建立各种小岗位,透过岗位实践,增加自我教育,培育多种潜力。 (8)进行以“好书伴我成长”的首届读书节活动,引导同学在有益的书本中吸取养分。 3、建立德育激励机制 (1)加强班主任工作的考核,以改善老师绩效工资支配机制为契机,完善班主任工作考评机制和激励机制,真正实行班主任工作的绩效与待遇挂钩制度。用好、用足相关要求,努力提高班主任待遇。 (2)连续开展好创“五礼貌班”、“五礼貌同学”和“优秀班主任”
9、活动,以开展创“五礼貌班”和“五礼貌同学”活动为载体,用心构建同学“自我教育、自我管理、自我激励”的“三自”机制,并构成以同学自评、互评与老师评相结合的“礼貌同学”评价制度。借助庆祝“六一”节之际,进行隆重的表彰仪式,表彰“五礼貌班”、“五礼貌同学”和“优秀班主任” (3)设置纪律、卫生、平安流淌红旗,做到每周一流淌,结果与“五礼貌班”的评比结合起来。 (4)少先大队要加大“平安监督岗”“纪律监督岗”“卫生监督岗”的监管力度。 4、完善家校联系 (1)不断完善“家长委员会”制度,用心拓宽德育的主渠道,构成校内教育、家庭教育和社会教育相互沟通与合作的教育网络。 (2)重视家庭、社会与校内教育的协
10、作。组织、支配召开同学家长会(本学期至少一次)及部分同学会议。 (3)严格执行家访制度,班主任每学期至少进行五人次的家访并有记录,与每个同学的家长至少电话联系或家长来校面谈一次。老师要透过家访,与家长联系了解同学在家的表现及学习状况,也有针对性的指导家长科学地进行家庭教育,与家长一齐做好同学的思想工作。 (4)要充分发挥“家长校内”的作用,有针对性地进行授课,为农夫工带给家庭教育指导或带给询问。 (5)抓好寄宿生的保育服务,连续开设亲情热线电话,增加保育服务意识,提高保育服务水平和质量。 (四)教学工作 1、落实教学常规管理 (1)严格执行课程方案,依据上海市xx学年课程方案开齐、上足、教好各
11、类课程,坚决做到同学、老师、教室、教育处的课表全都,完善作息时间表,保证同学每一天熬炼一小时,落实“欢快半日活动”。 (2)加强教学“五环节”的有效落实。 2023学校培训工作方案篇2 为进一步加强本校食品平安工作,加强对学校食堂的监督管理,确保学校师生健康平安,特制定本方案。 成立特地食品平安检查小组,负责食品平安检查工作。 组长:(校长) 副组长:(分管后勤)、(分管平安) 成员:(总务主任)、(政教主任)、(校医,食堂专管)、(食堂承包人) 检查内容包括环境卫生、从业人员健康和培训、物品摆放、食品选购验收、食品加工、食品贮存、清洗消毒、食品留样等内容,具体如下: 1.环境卫生:食堂地面、
12、墙面、顶面、排水沟、门窗、设备及工用具是否干净、洁净、卫生。物品存放是否定点定位,规范有序。是否有消退老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及孳生条件的防护措施。 2.从业人员健康和培训:从业人员是否持有效健康证,是否有有效上岗证,持证上岗率是否达100%。从业人员穿戴是否规范,操作是否规范;有无不良卫生习惯。 3.食品选购验收:是否落实关于学校食堂大宗食品实行统一配送的规定,实行定点配送;是否按要求执行食堂食品原料进货验收、索证索票制度,做好台帐记录;是否落实关于学校食品成品、半成品禁购禁用的通知,无禁用食品、无超过保质期食品、无腐败变质食品;食品添加剂选购、储存、使用是否规范. 4.食品加工:食品
13、原料是否分池清洗;生熟食品容器、食品工用具是否分开使用;食品烹饪烧熟煮透,加工后的熟制品与食品原料或半成品是否分开存放;加工后至食用是否超过2小时;超过2个小时存放的,是否在高于60或低于10的条件下存放;是否制售冷菜凉菜。 5.食品贮存:库房是否通风、洁净、整齐、光明。食品贮存场所是否存放有毒、有害物品及个人生活物品。食品贮存是否分类、分架、隔墙、离地。是否定期检查库存食品,准时清理变质或者超过保质期的食品。冰箱存放是否生熟分别。 6.清洗消毒:餐用具是否按要求清洗、消毒,消毒记录是否完整,消毒后餐用具是否存放在专用保洁设施内,是否有明显标记。 7.食品留样:是否有专用留样冰箱和容器,食品留
14、样是否符合要求,记录是否完整。 8.餐厨废弃物:餐厨废弃物是否准时清除,记录是否完整。 2023学校培训工作方案篇3 一、舞蹈培训班名称 “_”舞蹈培训班文化及经营理念:“开欢乐心学习,快欢快乐成长”。 二、前期阶段 1、定位策略: 以开设少儿爱好班和专业演出班为主体,又开设其他舞蹈课程来关怀宽阔舞蹈爱好者的需求。 2、了解市场: (1)资源状况:_市场人口及学校(幼儿园、学校、中学)比较集中,临时没有比较有规划的舞蹈会所,有很大的进展空间。 (2)目标群体的环境: a、少儿爱好班,专业演出班,成人爱好班为主体:主要群体为幼儿,学校生,学校生及一些社会上的舞蹈爱好者,15岁以上,想从事舞蹈工作
15、的人员。宣扬主要针对学校周边。 b、中国舞和少儿拉丁舞:针对3-13岁儿童,想培育孩子的气质,性格,艺术细胞。主要分布在幼儿园到学校,利用自身优势,宣扬主要在学校,居民区宣扬为辅。 d、业余爱好班:在校同学(学校,中学,高中,高校),想多学一些才艺人群! 3、竞争分析: (1)作为一个新起的舞蹈培训班,有幼儿园的支持将可快速打开市场 (2)定价策略:定价形式多样化,分为次卡、月卡,期卡,年卡。优秀的学员还可以支持分期付款,签约退学费等优待政策(针对成人教练班的学员)。 (3)完善服务策略:提前报名送舞蹈服、发学员牌、供应学员演出机会、成品舞制作mv、跟踪服务等来提高服务质量。 (4)经常举办和
16、参加一些竞赛和沟通会友,让学员学到更多,同时提高品牌的知名度。 三、实施阶段 1、选址:_ 2、培训形式:加盟形式。 优点:有确定的知名度,有既定的场地布置和老师支配。 缺点:要交确定的加盟费用,延迟自创品牌的时间。 3、聘请老师:爵士舞老师,街舞老师(hiphop、breaking、popping、locking)、国标舞老师(拉丁舞、摩登舞),芭蕾舞老师等需聘请兼职老师,工资在每小时100元250元不等。 老师要找质量好的老师,要提前联系好老师,然后依据同学报名的状况,确定老师来上课。 4、课程开设: (1)业余爱好班 招生对象:零基础,各界对舞蹈感爱好的人士以及都市白领女性。 收费标准:
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