公司XX年度工作总结和XX年工作计划.docx
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2、工作的简要回顾XX年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标安排,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。XX年主要经济技术指标完成状况:1、利润安排指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X%;2、销售收入安排指标X万元,实现销售收入X万元,较上年增长X%;3、新增订货安排指标X万元,实现新增订货X万元,较上年增长23%;4、工业总产值安排指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X%;5、回收货款安排指标X万元,实现回收货
3、款X元,较上年增长X%;6、员工年人均收入X万元,较上年增长X%。XX年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:一、调整机构设置,完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的须要,XX年公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充溢到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的协作更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、选购合
4、同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。二、加强员工培训,加大“应本”人才储备比重员工培训是企业胜利的基础。员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年起先非常重视员工的培训工作,组织了入职教化、平安生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训,受训人数平均92人,员工满足率达到101%。通过培训,制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工,大大缓解了技术工人不足的难题。通过聘请应届高校毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。三、全力做好企业搬迁工作,完成资
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