2023年可视化管理手册.pdf

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1、可视化管理手册 管理推进部经营革新室 前 言 对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空

2、调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。可视化管理是 5S 活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。可视化管理手册是在公司推行5S 过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。经营革新室 2002-10 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白

3、现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧 可视化管理手册 目录 一、物品管理卡 二、设备仪表管理卡 三、球阀状态 四、门推拉标识 五、门开闭线 六、办公室垃圾篓定置 七、电话机固定位置 八、办公桌其它物品定置 九、照明灯开关可视化 十、仪表界限标识 十一、螺丝对齐标记 十二、文件夹定位 十三、红牌 十四、消防器材管理卡 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中

4、级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧一、物品管理卡 规格：61.8mm100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色 使用范围：适用于门等物品的管理 使用规范：部门名:物品名:负责人:联系电话:管理内容:50mm 90mm 5mm 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧二、设备

5、仪表管理卡 规格：61.8mm100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色 使用说明：使用范围：适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理 使用规范：50mm 90mm 部门名:名称:负责人:联系电话:管理内容:5mm 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧三、球阀状态 (A)(B)规格：(A)50mm80mm (B

6、)50mm75mm 材料：(A)500克纸 (B)即时贴 字体：黑体、Arial Black 颜色：深蓝、红 使用范围：球阀（压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀）。使用规范：吊挂在球阀阀杆上，距阀 50MM，或贴在阀门上端的管路上，距阀0MM。65mm 5mm 球阀状态 关 开 ON OFF 球阀状态 45mm 2.5mm 45mm 2.5mm 关 开 ON OFF 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在

7、的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧四、门推拉标识 1 72mm 1mm 3mm 3mm 1mm 72MM 规格：80mm 80mm 材料：即时贴 字体：黑体、Arial Black 颜色：深蓝色 使用范围：门 使用规范：标识下沿距地面 110CM，门的边沿 1-3CM 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都

8、列明可视化管理是活动中重要的管理技巧2 .规格：80mm 100mm 材料：即时贴 字体：黑体、Arial Black 颜色：深蓝色 使用范围：门（空调房间，门的状态常关）使用规范：标识下沿距地面 110CM，门的边沿 1-3CM 92mm 1mm 3mm 3mm 1mm 72mm 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧3.规格：

9、80mm 80mm 材料：即时贴 字体：黑体、Arial Black 颜色：海信绿 使用范围：门 使用规范：标识下沿距地面 110CM，门的边沿 1-3CM 72mm 72mm 1mm 3mm 1mm 3mm 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧4 规格：80mm 100mm 材料：即时贴 字体：黑体、Arial Black 颜

10、色：海信绿 使用范围：门（空调房间，门的状态常关）使用规范：标识下沿距地面 110CM，门的边沿 1-3CM 92mm 1mm 3mm 1mm 72mm 3mm 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧5 规格：74mm 120mm 材料：即时贴 字体：黑体、Arial Black 颜色：深蓝色 使用范围：用于与地面间有插销的门 使

11、用规范：标识下沿距地面 110CM，门的边沿 1-3CM 116mm 1mm 3mm 66mm 3mm 1mm 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧五、门开闭线 A)30mm2.5mm B)规格：A）30mm 25mm B)30mm25mm 材料：即时贴 颜色：天蓝色 使用说明：门开闭虚线即门的形迹，应小心此区域,防止因门突然开

12、启产生碰撞。A）图为单门的形迹，B）图为双门的轨迹 使用范围：开关门特别频繁的房间 使用规范：开闭线为 90扇形，标识之间间隔 25MM 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧六、办公室垃圾篓定置 规格：20mm 20mm 材料：即时贴 颜色：黑色 使用说明：将垃圾篓定位，位置偏移时可一眼看出，便于复位 使用范围：室内圆形垃圾篓

13、使用规范：标识间间隔 20MM 垃 圾 篓 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧七、电话机固定位置 77mm 规格：50mm 77mm 材料：即时贴 颜色：黄色 使用说明：将电话机定位，位置偏移时可一眼看出，便于复位 使用范围：所有电话 使用规范：普通桌子距边沿 5CM粘贴定置线，带引线孔的办公桌齐引线孔下沿粘贴。电话机固定位置

14、贴于话机正下方。50mm 50mm 10mm 电话机固定位置 Dont move 50mm 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧八、办公桌其它物品定置 规格：10mm 50mm 材料：即时贴 颜色：天蓝色 使用范围：用于用办公桌上文件夹、微机键盘、台历等易移动物品的定置 使用规范：沿物品的两角贴 10mm 50mm天蓝色即时贴将

15、物品定置 易移动物品 50mm 50mm 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧九、照明灯开关可视化 规格：10mm 15mm 材料：即时贴 颜色：红色、绿色、蓝色、黄色等 使用说明：用不同颜色表示不同的灯和开关按钮，根据颜色打开灯，防止误开。使用范围：两组或两组以上照明灯 使用规范：先画出房间内照明灯的平面图，用不同颜色的 10

16、mm 15mm即时贴表示各组灯，在对应的开关上贴上与灯一致颜色的即时贴，大小参照开关按钮。平面图宽度与开关一致，贴与开关上方。窗 门 窗 门 开关按钮 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧十、仪表界限标识 规格：仪表最小刻度（表盘的半径-仪表刻度长）材料：即时贴 颜色：蓝色、红色 使用说明：用即时贴标明仪表的使用范围，任何人可以

17、看出好与不好。使用范围：压力表、电流、电压、功率表 使用规范：在表盘上贴上即时贴，长度为表盘半径减刻度长，宽度不大于最小刻度，蓝色表示仪表使用范围的下限，红色为上限。十一、螺丝对齐标志 规格：直线 材料：油漆 颜色：红色 使用说明：螺丝拧紧后，在螺钉与螺母上画上对齐标记，螺丝松动可一眼看出错位。使用范围：具有安全性，且长期部拆卸而又需要经常检查的螺栓、螺母。使用规范：对于螺栓在螺帽与被紧固件易于观察处作标记，对双螺母在两螺母 同一平面做标记。为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变

18、化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧十二、文件夹 使用说明：在文件夹上贴上文件明细，并用阿拉伯数字将文件夹编号，降低寻找文件的时间，提高效率。使用范围：文件夹 使用规范：在文件夹 处标明文件类型或明细，将文件夹按数字顺序排好，文件使用后放回原位置。1 2 3 4 5 为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状

19、态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧十三、红牌 1红牌 A 规格：60mm 100mm 材料：纸 颜色：红色 使用范围：TPI/TPM、5S 等经营革新工作及工作质量等 使用规范：张贴于不合理处，红牌 A揭示小缺陷 2红牌 B 规格：95mm 145mm 材料：纸 颜色：红色 使用范围：TPI/TPM、5S 等经营革新工作及工作质量等 使用规范：张贴于不合理处，红牌 A揭示中、大缺陷 十三、管道的涂色 十四、消防器材管理卡 编 号 发行部门 部 位 发行日期 改善期限 不合理描述：发现者：改善班组 发现者改善后 确 认 已改善 需返工 TPM 不合理点（A）TPM不合理改善指示卡（B）编 号 发行部门 发 行 日 所在区域 改善部门 改善期限 批 准 （发行部门经理/主任）签 收 （改善部门）不合理 内 容 发现者：日 期：改 善 内 容 改善部门（班组）发行部门（班组）改善后 确 认 改善人：日 期：为中心的潜在管理很容易流于专业性的管理而不能普遍性的为大家所接受因此在日本的工厂中充分利用了可视化管理质达到了要求所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一管理方法强调使用颜色达到一目了然的目的如十字明白现在的状态中级水准谁都能判断正常与否高级水准管理方法异常处置都列明可视化管理是活动中重要的管理技巧