公司规章制度重要性.docx

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1、公司规章制度重要性篇一：企业规章制度有什么作用 企业规章制度有什么作用 1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作主动性可以得到广泛调动，因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日常常加班的同事一样多的薪金待遇；这也是出于人力资源的考虑，员工最注意的因素发展和公允。公允就是靠制度来体现的。 2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的发展目标，指出面对此标准所要做到的项目。 3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比如发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及

2、管理制度，必需有着特别完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，很多项目竞标也都需企业供应本公司的规章。这是考核标准之一。 4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，简单赢得商业机会。 企业规章制度可以实现如下功能： （1）保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷； （2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。 （3）防止管理的随意性，为企业管理者与员工创建规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满意职工公允感的须要； （4）优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预料到自己的行为和努力的后果，激励其工作主动性 （5）劳动合同的重要组成

3、部分，补充完善劳动合同的相关内容。 因此，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣扬，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。 规章制度的作用 18世纪末期，英国政府确定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模运输犯人的工作。英国政府实行的方法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运输犯人的船只大多是由一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装

4、人，使得船上条件更加恶劣。一旦船只离了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人是否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至有意断水断食。3年以后，英国政府发觉：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12，其中最严峻的一艘船上424个犯人中死了158人，死亡率高达37。英国政府花费了大笔资金，却没达到大批移民的目的。 英国政府想了许多方法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派名医生负责犯人的医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，便贿赂官员，假如官员不同流合污就把他们扔到大

5、洋里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。 政府又实行了新方法。把船主都召集起来进行教化培训，提出变更制度：政府以到澳洲上岸的人数为准计算酬劳，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候清点人数后再支付酬劳。 问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上打算药品，改善生活，尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲。因为在船上死掉一个人就意味着削减一份收入。 自从实行上岸计数的方法以后，船上的死亡率降到了1以下。有些运载几一百零一人的船只，经过几个月的航行竟然没有一人死亡。这就是规章制度的作用。 没有规则不成方圆，真正起到作用的规则看来也须要实践的证明。 篇二：浅谈企业制度建设工作的重要性 制度

6、建设工作，是企业管理的一项基础工作。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。一些管理人员谈及制度建设，总是拿出一套套制度、一本本手册引以为荣，孰不知制度文本建设仅仅是制度建设工作的一小部分。不能够了解、驾驭和运用制度建设的整个流程，不知道制度建设与管理运行机制的构建过程，就是驾驭再多的制度文本也是毫无用处。你能拷贝家乐福、沃而玛的管理制度文本，但并不等于就能够使你的企业达到她们的管理水平。 越来越多的企业，特殊是一些具备行业竞争优势、长期发展目标明确、运营规模浩大、管理流程困难的巨型企业，已经转变了传统的管理思维，把企业制度建设工作从原有的低层次、低水平和低关注度状态

7、提升到新的管理视野层面，起先留意到制度建设工作必需与企业发展战略同步，与外部竞争对企业的要求同步，与通过管理实践形成实效同步的思维模式之中。在新思维下，企业制度建设工作不但须要超越企业自身管理水平的限制，而且还要突破来自传统文化认知的桎梏。 关于制度建设在企业管理工作中的重要性，结合笔者过去的一些阅历，在这里谈四点： 第一、企业实现其发展战略目标是一个艰难和漫长的过程。这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个渐渐上升的循环。在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已有的胜利阅历模式和优秀管理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避开

8、偏离目标和规避风险。 其次、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程渐渐困难，对团队协作要求则越来越高的冲突现状。任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种状况下，企业成员共同遵守管理规则和操作流程成为不行或缺的高效管理前提。制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程的梳理与确定，在整个企业范围内传播统一的规则信息，并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中，从而为浩大的企业有机体的协调动作供应了保障。 第三、一些管理者受传统文化的影响，在管理中显现出来的自我意识和随意性特点相当明显，喜爱以个人为动身点的“潜规则”左右管理工作。突出的问题是：“潜规则”虽然敏捷但也易多

9、变，虽然简洁但总失于庄重、稳健，在这种“人治”状况下，规范管理谈何简单？制度建设的目的之一，在于消退不利于企业发展的“潜规则”，把有利于企业发展的“潜规则”转换为企业成员都清楚了解、一样认同和共同遵守的明示规则，从而为实现真正意义上的规范管理扫清障碍，创建条件。 第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续发展的强劲动力。制度建设工作的过程，也是提炼、凝合和固化企业优秀文化的过程，它使企业在急速的发展和多变的竞争中，保持着高度协调的发展动力和应变实力。作为塑造有形管理规则的制度建设工作，其实现成果总是有意无意地体现出企业文化的特征：企业的管理制度，总是体现着企业全部者对企业基本政策的取向，

10、企业管理者对企业管理工作的自发诠释；通过制度执行和反馈，企业员工也会对企业文化具有相当的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。 制度建设工作对于企业的重要性，还可以从上述四点以外的许多管理层面接着发掘。深刻的理解和认知，唯恐只有擅长思索的管理者心里最能够把握。当向即将走上管理岗位的人 问一个问题：到任后须要立刻绽开的工作是什么时，我们往往听到相同的回答完善管理制度，加强制度建设从这个意义上说，制度建设的重要性不言而喻。篇三：遵守公司规章制度的重要性 俗话说“没有规则，不成方圆”。规则也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规则也就是规章

11、制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分爱护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩处和限制，而是为了实现管理的公允性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础

12、上，制度面前人人同等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，开心地开展工作。 作为入职后的老员工，仔细学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序，也能充分爱护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展

13、。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、订正员工的行为，提高团队凝合力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必需听从的约束力，也就是说制度是肃穆的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们提倡人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际状况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的须要。 虽然我们的制度具有约束性，但更须要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要依据性质和情节受到程度不同处理，

14、同时，公司也欢迎每位员工主动为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公允和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二：遵守公司规章制度的必要性 俗话说“没有规则，不成方圆”。规则也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规则也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分爱护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先

15、有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩处和限制，而是为了实现管理的公允性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人同等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清楚的

16、了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，开心地开展工作。 作为入职后的老员工，仔细学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序，也能充分爱护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、订正员工的行为，提高团队凝合力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必需听从的约束力，

17、也就是说制度是肃穆的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们提倡人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际状况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的须要。 虽然我们的制度具有约束性，但更须要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要依据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工主动为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公允和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇三：企业管理制度的重要性企业管理制度的重要性 行政部 林曦 古人云：“无规则不成方圆”，规则是人类生存与发展

18、的前提和基础，作为个人，遵守规则才能迎合时代与社会的发展,而作为企业，在发展过程中不仅要守规则，企业还须要建立自己的“规则”，这个“规则”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业数不胜数，而每年都有很多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中缘由要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出的那些闻名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千名员工的企业，假如企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部员工的管理，没有详细规章制度去约束员工的工作范围甚

19、至是行为规范，这样企业内部的执行力和凝合力都已经是个问题，更谈不上员工与企业共同发展和进步。 作为互联网巨头的阿里巴巴集团，马云在35岁创立阿里巴巴，49岁辞任ceo，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培育接班人和权利限制安排等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域供应了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制度按季度对员工进行业绩评分，而嘉奖的形式有加薪，股票期权，奖金和新的工作机会等，这种管理制度大大提高了员工的工作主动性，坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中，都有一个标准，

20、这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。 广东华红农牧集团的“7s管理体制”也是一个胜利的典例。7s管理是依据5s体制不断深化而形成的，5s起源于日本，核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，而7s是在此基础上，加入“平安和节约”，一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约”。这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，削减奢侈、节约物料成本和时间成本的基本要求。全部新员工入职华红集团都需学习和遵守7s管理理念，工作当中根据7s管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅规范了员工的日常行为，加强纪律性，而且改善员工精神面貌，对于整个企业形象的提升有着主动作用。 通过以上所述，我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性，它影响着员工的成长与企业发展方向。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页