公司行政部20XX年度工作计划.docx
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1、公司行政部20XX年度工作计划公司行政部20XX年度工作安排 本文关键词:行政,年度工作安排,公司公司行政部20XX年度工作安排 本文简介:公司行政部20XX年度工作安排一、总体目标依据员工满足度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部安排从以下十二个方面开展20xx年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职公司行政部20XX年度工作安排 本文内容:公司行政部20XX年度工作安排一、总体目标依据员工满足度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在不足,结合目前公司
2、发展状况和今后趋势,行政部安排从以下十二个方面开展20xx年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。3、完成日常行政聘请与配置。4、推行薪酬管理,实行公允合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培育员工主子翁精神,增加企业凝合力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂
3、纪厂规、日常行为规范的培训,帮助各部门员工技能、平安生产学问培训,加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检安排实施。12、员工旅游安排和军训安排策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。二、实施细则一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作,全部行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度
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- 公司 行政 20 XX 年度工作 计划
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