公司实习总结.docx

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1、公司实习总结公司实习总结 本文关键词：实习，公司公司实习总结 本文简介：公司实习总牢固习人：马宝峰实习地点：山东省威马泵业有限公司实习日期：2022年7月7日-2022年8月前言再次踏进威马的时候，我的感觉是：一切都变新了！名字是新的，设备是新的，职工新有了自己的食堂，甚至仓库，也变得更宽敞了，崭新的威马，到处呈现一派蒸蒸而上的景象。我的心很惊慌，我能胜任经理支配的工公司实习总结 本文内容：公司实习总结实习人：马宝峰实习地点：山东省威马泵业有限公司实习日期：2022年7月7日-2022年8月前言再次踏进威马的时候，我的感觉是：一切都变新了！名字是新的，设备是新的，职工新有了自己的食堂，甚至仓库

2、，也变得更宽敞了，崭新的威马，到处呈现一派蒸蒸而上的景象。我的心很惊慌，我能胜任经理支配的工作吗？能跟上威马的步伐吗？威马发展的太快了！去年来威马实习，是以一个中学生的身份来体验工人生活的，今年不同了，今年我成了一名高校生，身份的不同，让我对自己和工厂都有了新的相识和要求。首先，我庆幸的是经理能给我一次熬炼的机会，我肯定要以更高的标准来要求自己，磨炼自己，我更应当把自己对威马的相识总结出来，以期对威马有些微的帮助。中国加入世贸组织，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑战，我们面临着更多更强的国内外的竞争对手，假如我们自己没有醒悟的相识，仅仅依靠政府的支持，跟在政府改革的后边，我

3、们势必会处于被动地位。在加入世界贸易组织之后，政府须要对内资外资企业实行同等的待遇，难以制定和实施偏向内资中小企业的政策措施。因此，增加企业竞争实力，主要是通过我们自身的努力。针对这种形势，我们厂也要在产品的种类及科技含量上下功夫，在销售渠道上开拓新路径。这明显已是刻不待时的事情了。虽然我们公司在技术进步方面比较重视，但公司应当在自己的技术上有个合理的定位，抓好员工培训，这是学问更新和技术进步的必要途径。实践内容一、首先在同事的耐性指导下学会了计量器具的运用，能够精确的运用计量器具进行产品检验。二、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了仔细的学习，并做了系统的归纳。三、能娴熟对柱塞、泵筒进

4、行检验。四、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准件的检验。五、胜利的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。工作体会质检是一项具有高度责任心的工作，须要肯定的技术性和协调性，是企业中的“大盖帽”，具有肯定的裁判权利。但同时也是一个费劲不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛病”，假如仔细了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不仔细，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检肯定要由仔细负责的人来做，而且要肯定和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理干脆管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量

5、，形成良好的监督。假如一遇到问题就找不出责任人，最终这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有实力健全企业管理体制，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简洁化。再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部短暂无领导的时间。希望我再回威马的时候，看到的是一个健全的管理体系。公司存在问题及本人建议公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：一、现在职工思想问题严峻，生产管理有问题。我们应当充分发挥民办法识，让职工选出自

6、己心目中的生产管理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，刚好消退不必要的隔阂，充分调动广阔职工的工作主动性，才是上策。二、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参加公司聘请、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室肯定要加强平安意识，不要让外人随意入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的平安。三、我们外协的产品太多，下一步应渐渐投入设备，引进技术，削减外协产品的数量。比如，增加一台铣床就可以削减脱节器的数量，这样一来就提高了脱节器的利润。四、肯定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水，另辟其他渠道，让公司

7、从上甘岭的逆境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职工在车间也可以便利的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就干脆把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以肯定要加强职工的责随意识。五、原材料的存放和切割机的放置应合理支配，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应当不必让李华师傅亲自来接吧！这还是一个责任心的问题，有人说“因为不是花自己的钱，让李华干，我现在是领导了！”这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有，反正21号之前还是没人管

8、！我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用成天露宿厂内了。七、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然短暂投资大点，但这样可以削减运输费用，对长期效益还是有好处的。八、对于聘请来的新职工应当实行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到暖和，体会到责任，以便快速地融入到威马的生活中去。1*公司实习总结来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页