XX公司专业技术人员考核方案.pdf
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1、1 XX公司专业技术人员考核方案 一、考核目的 为进一步加强专业技术人员管理,提升专业技术人员业务水平,激发专业技术人员干事创业的激情和工作积极性,特制订本考核方案。二、考核对象 公司聘任的技术员及以上专业技术人员(不含中层管理人员)。三、考核周期及考核内容 工程技术人员考核认为月度考核及年度考核。(一)月度考核 专业技术人员月度考核分为三个方面,分别是重点工作完成情况、工作协作与工作配合情况、工作态度与工作纪律,按照各自权重进行评分考核。1.重点工作完成情况(占 70%权重)。从工作进度、完成质量、取得成效三个维度进行权重评分考核。每个月由所在部门(单位)确定每个专业人员的月度重点工作,作为
2、考核的重点。2.工作协作与工作配合(占 15%权重)。从服从管理调度、配合部门内外工作两个方面进行考核。3.工作态度及工作纪律(占 15%权重)。从深入工作现场2 工作时间,每天上下班遵守纪律情况两个维度进行考核。其中,出现吃拿卡要等廉洁自律情况的一票否决,当月考核为不合格,否决月度绩效工资。无正当理由连续三天上现场工作时间达不到工作要求的,月度绩效考核不合格,否决月度绩效工资。(二)年度考核 年度考核在月度考核结果基础上进行综合评定,在月度考核指标基础上增加专业技术能力提升指标,其中重点工作完成情况、部门协作和技术配合、工作态度和工作考勤三个方面考核结果直接作为年度考核结果。其中,出现吃拿卡
3、要等廉洁自律情况的一票否决,年度考核为不合格,否决月度绩效工资。四、考核方式及考核挂钩(一)考核方式 专业技术人员考核以所在部门为主,人力资源部、企业管理部协助考核为辅。部门经理负责对所在部门所有工程技术人员进行考评,分管领导对考核结果审定。(二)考核协同 为确保考核结果与部门总体业绩情况挂钩,建立考核结果强制分布制度。部门重点工作完成良好或企业管理部月度对部门业绩3 考核结果为“优秀”的,该部门工程技术人员月度考核为“优秀”的比例可以达到部门专业技术人员总人数的 20%,不要求具体的不合格的人员比例。部门重点工作完成不到位(关键节点任务未按时完成完成)的或企业管理部月度对部门业绩考核出现重大
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