XX公司工程项目总监绩效考核表.pdf

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1、被考评对象 XX 部门考评负责人 XX 考评时间 至工程项目达成率 5工程项目达成率=实际完成工程量计划工程量100工程项目合格率 5工程项目合格率=合格工程数量已完成总工程量100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）项目目标达成情况（综合）10是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。财务效益 5主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）社会与环境效益 2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度

2、5依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣 5分。回款及时率 5项目款回收及时率=及时回项目款额应收项目款额(不含银行费用)100（项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。）信息管理 3按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行整理、汇报或总结反馈。沟通管理 5与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。安全管理 5零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。材料消耗费用控制率5材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用计划材料消耗费用100经营费用控制率 5经

3、营费用控制率=实际经营费用预算经营费用100。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）考核项目关键业绩绩效（主要指项目综合效益、质量、成本、沟通、信息等方面管理的细分指标，细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）细分指标/关键指标权重（分）XX公司工程项目总监绩效指标具体内容及定义项目整体管理规划 与执行 5项目整体管理规划与施工方案的制定，可行性 强，获得领导认可；并认真执行，总体项目管 理规划目标完成率达到_%。制度与流程改善 5制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括质量管理制度（工程质量管 理体系）、HSE管理体

4、系或者安全管理体系、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度，等等。团队管理 5选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且 员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具 有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。其它日常工作达成 情况 5主要指项目进度控制、质量监督、合同跟进与 管理、日常会议及沟通活动组织、后勤保障、5S管理、危机问题处理，等等。成就特征 2 成就导向、积极主动性。服务与助人特征 1 顾客服务能力。影响特征 2 影响力、关系建立能力。管理特征 5决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。认知特征 4专业知识

5、、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。个人特征 6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。出勤扣分 处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：日期：综合管理绩效领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）签名A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：合计职务 综合得分填表时间 等级自我评分 同事评分 领导评分说明：本表格适用于对一般行

6、业公司管理层工程项目总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。监绩效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注奖励加分 综合得分日期：日期：9分 D60分69分 E59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：本表格适用于对一般行业公 层工程项目总监进行360度核。其中的考核指标、权重 释义非常明确、详细，且评 级、评价意见等内容的设计 完善，便于企业管理者直接 当然，企业也可以根据实际 其中的评价指标、权重、评 等进行略微调整。例如：本 偏重于管理人员能力与业绩，至于员工品质及工作态度 考核分数所占比重相对较低