XX公司总经理绩效考核表.pdf

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1、被考评对象XX部门XX考评负责人XX考评时间至销售目标达成率/营业收入目标达成率5目标达成率=（实际收入计划营业收入）100%利润额目标达成率5目标达成率=（实际利润额计划利润额）100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）5达成率=（实际增长率预计增长率）100%成本费用利润率/降低率5成本费用利润率/降低率达到_%以上。成本费用利润率=（利润总额成本费用总额）100%总资产周转率3总资产周转率达到_%以上资产负债率3资产负债率达到_%以下，得到合理控制。现金流量5公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入现金支出）资本总额存货周转率2存货周转率达到_%以上产品次品

2、率/项目质量合格率3生产产品次品率控制在1以内。市场占有率5市场占有率达到_%以上品牌价值增长率3品牌市场价值增长率在_%以上客户满意度5客户投诉次数控制在_次以内，或者平均评分达_以上。核心员工保有率5核心员工保有率达到_%员工流失率3员工流失率控制在_%以内人才培养达成率3达成率=（人才实际培养数量计划人才培养数量）100%战略规划与执行2战略规划的可行性与现实结果，年度企业发展战略目标完成率达到_%。考核项目关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）细分指标/关键指标权重（分）XX公司总经理绩效考

3、核指标具体内容及定义制度与流程改善2建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。团队管理2选拔、培育、指导、考核各部门负责人，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。企业文化与品牌形象2员工认同并践行公司企业文化（核心价值观），部门协同力强，整体表现为较强的凝聚力与执行力；公司树立了良好的品牌形象与社会口碑。关系维护2与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。信息管理2数据、资料、信

4、息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。创新管理2建立了有效的创新机制、良好的创新氛围。实现每年完成省级以上创新成果_项。风险管理2财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。资源利用2合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率和质量。其它日常工作2主要指日常事务工作处理高效、高质量，例如会议组织、活动组织、各部门报告审批、行政管理、后勤保障、社会荣誉获得等工作。成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特

5、征2影响力、关系建立能力。管理特征5决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。认知特征4专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。个人特征6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。出勤扣分处罚扣分评价等级综合管理绩效领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）A90分以上 B8089分 C7079分 合计评语及建议晋升意见他评人签名：日期：日期：签名包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职

6、为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分或呆账发生率客户保有率培训计划完成率说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注奖励加分综合得分9分 D60分69分 E59分以下日期：日期：月 日领导签名：考评负责人签名：