XX公司工业工程师绩效考核表.pdf

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1、被考评对象 XX 部门 XX考评负责人 XX 考评时间 至生产作业指导书起草以及修订20具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间以及物料标准用量、设备器具要求等标准文件及技术资料；要求做到及时性（例如新产品的生产作业指导书需要在试制成功后2天内提交，工艺改进的标准也需要及时更新）以及准确性。试制品成功率 5试制品成功率=试制品检验合格批次试制检验总批次100产品质量不合格率 5产品质量不合格率=当期不合格产品批次当期生产总批次100工艺改进计划完成率5工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数应达成指标项目数100（包括按照时间进度完成）消费者满意度 5主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获

2、得数据来源。材料消耗降低率 5材料消耗降低率=(1-改进后工序材料消耗量改进前工序材料消耗量)100标准能耗达成率 5 标准能耗达成率=实际能耗标准能耗100定额成本控制率 5 定额成本控制率=实际成本定额成本100劳动生产率 5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。生产目标完成率 5完成率=实际完成生产任务计划生产任务100；保证生产目标完成率不低于95。生产效率提高率 10生产效率提高率=(当期总工时当期总产值)(上期总工时上期总产值)100（主要指通过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序来实现工作效率的提高）生产部门管理制度的执行情况3 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作

3、。生产相关资料与文件管理2生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产作业指导书、生产进度控制表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义 考核项目规划与设计生产方法及操作流程产品质量及工艺改进预算及成本控制生产效能分析及提升日常工作管理XX公司工业工程师绩效考工作总结与计划 2每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。安全事故 5 安全事故为零；质量事故为零。其它日常管理事项 3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。知识与技能 5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括

4、分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度 5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分 处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：签名日期：日常工作管理知识、技能与品质A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：合计职务 综合得分填表时间 等级自我评分 同事评分 领导

5、评分说明：本表格适用于对一般行业生产制造部门工业工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评得分（取平均值）备注绩效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分 综合得分日期：日期：9分 D60分69分 E59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：本表格适用于对一般行业生产制 工业工程师进行360度绩效考核的考核指标、权重及具体释义非、详细，且评分、等级、评价意 容的设计也非常完善，便于企业 直接使用。当然，企业也可以根 需求就其中的评价指标、权重、式等进行略微调整。例如：本考 重于员工能力与业绩的考核，至 品质及工作态度方面的考核分数 重相对较低。