PMP模拟题1.pdf

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1、PMP 模拟题 1（附答案）1/32 PMP模拟题一（答案）1一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的 原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？A.创建 RACI 图 B.巩固领导团队的角色 C.协商获得具有更高技能的新团队成员 D.使用奖励和强制权利激励成员 答案：A 解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为 如何管理和最 终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。P317 2 作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关

2、键产品。项目经理识别到另一个卖方，可 以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？A.向变更控制委员会提交一项变更请求。B.与潜在卖方召开投标人会议。C.审查商业论证，确定投资回报。D.向采购部门提交一份变更请求。答案：A 解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。3 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟.项目经理发现，现有合同条款无法确 保卖方提高绩效.为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A让项目经理团队执行影响分析 B实施采购绩效审查 C实施风险再评估 D参与合同的详细拟定 答案：B 解析：参见 PMBOK 第 6 版 中 12.3.2.3 P4

3、98，考点：采购绩效审查。注意 4 个审计 4 项目经理说：“我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A.解决问题 B.强迫 C.撤退 D.妥协 答案：C 解析：9.5.2.1，撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出。P349 P63。项目经理的权利类型。5 在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经 理应该怎么做？A确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B询问团队成员需要完成这些活动的原因。C确认所有团队成员都认同这些活动。D评估变更的影响。答案：B 解析：指南-6.2 定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的

4、过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执 行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。6 一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术 风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？A接受 B回避 C.减轻 D转移 答案：C 解析：出处：11.5.2.4 减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更 可靠的卖方。还可能涉及原型开发，以降低从实验台模型放大到实际工艺或产品中的风险。7 在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们 公

5、司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：A.固定总价合同 B.总价加激励费用合同 C.成本加固定费用合同 D.工料合同 答案：D 解析：PMBOK 第 6 版 中 12.1.1.6 8 你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该 PMP 模拟题 1（附答案）2/32 产品针对的是 50 岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉 比法典，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过 以下哪种方法避免：A在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式 B运用风险管理技术识别来自客户

6、方面的风险 C雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告 D进行沟通计划 答案：D 解析：PMBOK 第 6 版 中 10.1.3.1 规划沟通管理-输出-沟通管理计划 9 项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要 功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？A.管理储备 B.应急储备 C.成本储备 D.约束条件储备 答案：A 解析：根据题意，产品的主要功能发生了变更，项目范围一定发生了变化，基准也一定改变 了，需要动用管理储备。参见 7.2.2.6,考点：储备分析。10 项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执

7、行？A.计划 B.执行 C.监控 D.收尾 答案：B 解析：过程分析可以识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素，以及 非增值活动。过程分析是管理质量的工具，而管理质量属于执行过程组 11 应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？A.帕累托图分析，风险重新评估和趋势分析 B.风险重新评估，风险审计和偏差和趋势分析 C.储备金分析，敏感性分析和风险重新评估 D.控制图，储备会分析和风险重新评估 答案：B 解析：监控过程组 项目风险管理 监督风险的工具包括：风险再评估，风险审计，偏差和趋 势分析，技术绩效测量，储备分析，状态审查会等 12 下列哪一项属于质量控制的范畴？A.确定项目和

8、产品的质量要求和或标准(规划)B.确定工作是否能持续改进(管理)C.提出措施建议，消除产品性能不符合要求的根本原因 D.确定项目活动是否符合组织和项目政策(规划)答案：C 解析：见 PMBOK 8.3.2.2 根据题意，A 是规划，B 是管理，D 是质量审计，排除法参考答案 C，而且寻找根本原因解决问题是质量控制。13 廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望 在目前的$1 亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：产品 A 有 40%的可能性将收入提高到$1.5 亿,但有 30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000 万.还有 30%可能

9、性对收入无影响。产品 B 有 50%的可能性将收入提高到$1.3 亿,但有 20%可能性因保 证索赔和诉讼使收入会降低至$8000 万.还有 30%的可能性收入将保持不变。哪项产品能够提供最佳的 EMV?A.方案 A,EMV 为$1.08 亿 B.方案 B,EMV 为$1.11 亿 C.方案 A,EMV 为$1.11 亿 D.方案 B,EMV 为$1.08 亿 答案：B 解析：参见 PMBOK 第 6 版 中 11.4.2.5 决策树分析 方案 A：EMV=40%*1.5+30%*0.6+30%*1=$1.08 亿,方案 B：EMV=50%*1.3+20%*0.8+30%*1=$1.11 亿

10、14 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目 活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式 B.向团队成员培训现有报告流程 C.将该问题上报给项目发起人 PMP 模拟题 1（附答案）3/32 D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施 答案：B 解析：见 PMBOK6/9.4.2.6/培训培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动。15 项目团队资源管理有什么功能？A.它描述项目角色和责任。B.它是一份组织图，表明哪个组织单位负责哪个工作细目。C.它描述人力

11、资源何时、如何加入和退出项目团队。D.它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲。答案：C 解析：项目团队资源管理是项目管理计划的一个组成部分，关心的是在合适的时间将合适的 人分配到合适的工作岗位上去。要清楚 ABD 代表啥？16 在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？A.质量控制 B.质量规划 C.质量审计 D.变更控制 答案：C 解析：PMBOK 第 6 版 8.2.2.5 审计。题干关键词“执行质量保证”、“技术”，推测考察知识点 为质量管理的工具。质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织 和项目的政策、过程与程序。质量审计可事

12、先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师 进行。17 由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项 目管理过程被忽视了？A.管理相关方期望 B.规划沟通 C.管理项目团队 D.识别相关方 答案：A 解析：放弃启动大会说明什么问题？启动大会的作用是什么？启动大会主要内容是：成员互 相认识建立联系，自上而下的要求，自下而上的承诺；分配工作，明确责任，因此最合适的 选项是管理相关方期望，所以选 A。18 项目经理成功地将空调采购从 A 供应商转向 B 供应商。新产品检验完毕，并交付了所有 项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？A.将所有权移交采购部，以便再次订

13、购 B.向供应商 B 授予成本加激励费用采购合同 C.作出自制或外购决定 D.审查采购工作说明书 答案：A 解析：指南-4.7.3.4 组织过程资产更新，采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加 以更新。19 对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现 某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？A.与项目赞助人协商推迟项目 B.要求项目管理办公室将资源重新调回项目 C.更新风险登记簿 D.与职能经理协商将资源重新调回项目 答案：D 解析：根据题意，关键资源已经被调往一个内部其他项目，项目经理应使用谈判这个组建项 目团队的工具与职能经理

14、谈判来获得这个关键资源。20 项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，从多个不同国家的项目相关方获得反 馈？A.问卷调查 B.焦点小组 C.引导式研讨会 D.访谈 答案：A 解析：指南-5.2.2.2 数据收集-问卷调查，是数据收集技术的一种，非常适用于以下情况：受 众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。21 下列哪项不是项目经理的权力？A.正式 B.嘉奖 C.惩罚 D.专业 PMP 模拟题 1（附答案）4/32 答案：D 解析：当任命某人为项目经理时，他就有正式、奖励和惩罚的权力。但是项目经理不一定是 技术或项目管理专家。指南-3.4.4.3 权术、权力和

15、办好事情，专业权力非职位赋予的权力。22 项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项 目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？A.项目管理计划的所有版本 B.需求跟踪矩阵 C.项目范围说明书 D.项目章程副本 答案：B 解析：指南-5.5.1.2 项目文件-需求跟踪矩阵（5.2.3.2），把产品需求从其来源连接到能满足 需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标 联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。23 任务 A 的成本估算为 1，000 美元，计划

16、完成日期为 12 月 30 日，总工期为 10 天。项目经理在 12 月 30 日审查任务的进度，发现只完成 70%。到目前为止分配给任务 A 的 资源已经花了 600 美元。计划价值是多少？A.400 美元 B.600 美元 C.700 美元 D.1,000 美元 答案：D 解析：考点：成本管理，计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进 度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期 中按时段分配的这部分工作的预算。PV 的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）。项目的 总计划价值又被称为完工预算（BAC）。出处：PMBOK 第 6 版 中

17、 7.4.2（7.4.2.2）控 制成 本：工具与技术说明：任务 A 的成本估算为 1000 美元，计划完成日期为 12 月 30 日。那么，到 12 月 30 日，项目应该完工。所以，该项目的完工预算 BAC 1000 美元。即，项目的计划价值 PV 1000 美元。24 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？A.确定主要可交付成果 B.开始制定项目管理计划 C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据 D.与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。答案：D 解析：启动过程组 项目整合管理 考点：制定项目章程出处：PMBOK 4.1。项目章程编制后，必须经启动者签字批准，才标志着

18、项目获得批准，才标志着项目的正式（授权）启动。A 和 C 在编制项目章程过程中已完成，B 在 D 之后。25 资源直方图表示什么？A.按时间段的预期资源使用情况。B.关键路径上各活动的预期资源需求。C.WBS 的资源分派情况。D.活动的资源分派情况。答案：A 解析：PMBOK 第 6 版术语表：资源直方图，按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的 条形图。26 优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？A.相关方期望 B.任务说明 C.项目风险 D.客户需求 答案：C 解析：这种技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportu

19、nity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地 考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然 后，通过 SWOT 分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各 种威胁。这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势 的程度。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生.实际上只有 11.2 用了 swot，13.2 没有用。27 项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一 个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。

20、项目经理应该怎么做？A.增加额外的项目资源。PMP 模拟题 1（附答案）5/32 B.对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C.获得替代方法的批准。D.将增加的成本更新到项目预算中。答案：C 解析：采取纠正措施需要提变更申请。28 你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的 15%，你该怎么做？A.启动该项目，并不断的节约成本 B.告诉所有团队成员削减其估算的 15%C.告诉出资人要削减的活动 D.加入工资率低的额外资源 答案：C 解析：本题满是不正确的项目管理行为的选项。如果你选了错误参考答案，再看看选项，看 看你漏了什么。不管是什么，

21、它在真题中不只出现过一次。为了回答该题，你必须先认识到 对于项目经理来说，仅仅让整个团队削减估算永远是不对的（选项 B）。项目经理应已用实 际工作包编制了不包含 padding 的估算。然后，如果必须降低成本，项目经理可以降低质量、降低风险、削减规模或者使用便宜的资源（同时密切关注变更对于项目进度计划的影响）。项目经理能做的最糟的事是在知道项目的时间或成本不现实时启动一个项目。所以，选项 A 不对。注意选项 D 建议增加额外的资源，那会增加成本。选项 C 包含评估、寻找替代品，然后 告诉出资人削减成本的影响。29 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身

22、利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进 度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？A.妥协 B.合作 C.强迫 D.包容 答案：C 解析：所属知识领域：项目资源管理。所属过程组：执行过程组。在管理项目团队时，使用 冲突管理工具，因为题干描述了项目经理需要在紧急情况下快速做出决定，强迫是以目标为 导向，快速行动并解决冲突，不关注人际关系，容易造成团队内部关系紧张。所以参考答案 C。考点：冲突解决方法。出处：9.5.2.1。30 一家公司将更换使用了 10 年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键

23、需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新 测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题？A项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策 B能够从新需求中识别风险的风险应对计划 C实施价格结构变更的人员增加计划 D具有详细实施需求的范围说明书 2-030 答案：D 解析：指南-5.3.3.1 项目范围说明书，明确产品验收标准，明确可交付成果等，代表了项目相 关方之间就项目范围所达成的共识，并为评价变更请求提供基准。31 在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队.项目经理采取的 是什么风险

24、应对策略？A减轻 B识别 C接受 D专家判断 答案 A 解析：出处：11.5.2.41.题干表明雇佣高级资源应对技术风险；2.风险减轻是指采 取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响 32 在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算 EAC的 方法最经常使用？A在偏离被视为非典型的偏离的时候 B由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候 C当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候 D初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候 答案：C 解析：7.4.2.2 使用 CPI 计算 EAC。在计算 EAC 值时，经常会使用累计 CPI 和累计 SPI 值。假设以当前 CPI

25、 完成 ETC 工作。这种方法假设项目将按截至目前的情况继续进行，即 ETC 工作将按项目截至目前的累计成本绩效指数（CPI）实施 PMP 模拟题 1（附答案）6/32 33 项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用 下列哪一项工具或技术？A沟通管理计划 B沟通技术 C法律要求 D信息收集和检索系统 答案：B 解析：“确定项目相关方的信息需求”是规划沟通过程，输出是沟通管理计划，使用的工具或 技术包括“沟通需求分析”“沟通技术 ”“沟通方法 ”和“沟通模型 34 你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果 这真的发生了将

26、会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这 方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备 这个会议？A更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什 么 B 确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率 C通知团队成员让他们准备一份讨论议题 D明确每一个成员的任务，由他们准备议题及所需计划的任务 答案：D 解析：项目计划是由项目团队成员编写，由项目经理提交发布，项目经理首先是整合者。35 一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划活动。在一场飓风袭 击供应商所在地，他们无法

27、满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商未能 满足该合同条款的财务解决方式？A.不可抗力条款 B.激励条款 C.补偿条款 D.仲裁条款 答案：A 解析：所属过程组：执行、监控过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：合同中有关 于不可抗力免责的条款。36 在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到 延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？A.执行风险响应计划 B.由于材料延误，要求项目延期 C.更新项目基准 D.更新风险登记册 答案：A 所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。解析：项目经理已经识别了延误

28、 的风险，并将该风险应对纳入了计划，当该风险发生时执行风险应对计划即可，监控风险包 括实施风险应对计划，B 不符合题意，C 该风险的应对措施已经纳入计划，当该风险发生时无 需更当该风险发生时无需更新基准，D 风险登记册中已包括该风险，无需更新风险登记册。考点：监督风险。出处：PMBOK 第 6 版 中 11.7。37 在一件设备交付到项目现场之后，最终用户投诉产品与预期不同，为避免这种情况，该使 用哪一项工具或技术？A.检查 B.帕累托分析 C.多标准决策分析 D.专家判断 答案：A 解析：12.3.2.4 检查与审计 在项目执行过程中，应该根据合同规定，由买方开展相关的检 查与审计，卖方应对

29、此提供支持。通过检查，验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵 守程度。如果合同条款允许，某些检查与审计团队中可以包括买方的采购人员。38 生产过程运行图中有 8 个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？A.这属于正常情况，不用采取行动。B.应放宽控制范围。C.这属于不正常情况，生产流程需改进。D.这是一个警告信号，质量标准系统需升级 答案：C 解析：连续 7 个点落在均值上方或下方时，就认为过程已经失控。39 在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更.在遵循已制定的变更控制过程 后，项目经理收到客户对于该变更的批准.若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中 管理变更，

30、需要什么系统类型？A成本管理 PMP 模拟题 1（附答案）7/32 B风险管理 C相关方管理 D配置管理。答案：D 解析：术语表：配置管理系统：用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合 40 项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？A.培训技能 B.技术技能 C.硬技能 D.软技能 答案：D 解析：关注人的感受，处理人际关系的技术统称为“软技术”，与工作相关，处理人机界面的 方法称之为“硬技术”。41 项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报

31、告是出自：A采购审计 B记录管理系统 C归档合同 D协商解决 答案：A 解析：采购审计的目的是找出可供本想其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验 与失败教训，所以参考答案 A。参见 PMBOK 第 6 版 中 12.3.2.5/8.2.2.5。考点：采购审计。42 成功的项目沟通管理始于下列哪一步？A.发布信息 B.识别相关方 C.管理相关方期望 D.规划沟通 答案：B 解析：所属知识领域：项目相关方管理。所属过程组：启动过程组。解析：成功的项目沟通 管理开始于识别相关方，向相关方沟通和沟通管理计划制定首先要识别相关方 43 项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？A.材料处置，审

32、查财务文件交付并汇报 B.评估工作单，完成财务交付并汇报 C.审查经验教训，确定工作单评估资源 D.关闭工作单，材料处置并转移资源 答案：D 解析：指南-4.7 结束项目或阶段，行政收尾即管理收尾，包括存档项目或阶段信息、释放团 队资源等。44 项目团队负责制造 10，000 个小零件。基于集中检查 500 个零件的批次质量是控制质量 工具哪一种的实例？A.质量审计 B.帕累托原则 C.统计抽样 D.检查 答案：C 解析：8.3.2.1 数据收集 统计抽样。统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查统计 抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查（如从 75 张工程图纸中随机抽取 10 张）。

33、45 项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应 更新哪一项内容？A.问题日志 B.验收标准 C.项目管理计划 D.风险登记册 答案：A 解析：大量缺陷是发现的问题，首先更新问题日志。46 谁应该负责创建质量计划？A高级管理层 B质量经理 C质量团队成员 D项目经理和项目团队成员 答案：D 解析：计划由团队编写，PM 负责汇总提交。PMP 模拟题 1（附答案）8/32 47 在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第 300 页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做 什么？A.解释合同错了

34、，应作出变更 B.发布变更 C.审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表 D.召开团队会议，审核第 300 页的要求 答案：C 解析：指南-5.5.1.1 项目管理计划-范围基准（5.4.3.1），WBS 词典中包含验收标准，用于比 较实际结果，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。(看计划中到底是怎么 定义的)48 项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，项目已经运作了二个月，总共有 500 个任务，其中 100 个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月 中分布相同。以下图表说明了绩效，项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（图）A四个

35、月 B五个月 C八个月 D十个月 答案：C 解析：SPI=EV/PV=100/200=0.5,5/0.5=10 个月，10-2=8 个月。49 下列哪一项属于质量成本?A.结束采购产生的总成本 B.制定 SOW 所产生的总成本 C.防止与要求不一致的总成本 D.制作 WBS 所产生的总成本 答案：C 解析：PMBOK 第 6 版 中 8.1.2.2 质量成本包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评 价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。参见 PMBOK 第 6 版 8.1.2.3 数据分析 质量成本 50 一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限

36、的项目经理可以通过下列 哪一项获得项目团队？A.与公司管理层交流。B.与职能经理协商。C.劝说团队成员加入项目。D.与项目发起人沟通。答案：B 解析：9.2.2 获取资源，项目经理没有权限招聘，需要与职能经理谈判获取资源。51 一个 施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构（WBS）。团队员工询问是否有必要 将项目团队的工作包含进 WBS 中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。B.这项工作应包含在预算中，但不包含在 WBS 中。C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。D.这项工作应包含在 WBS 中 答案：D 解析

37、：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。解析：WBS 的 100%原则 包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作。52 在项目完成 75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎 么做？A.向项目发起人通知范围变更。B.接受变更请求并更新项目范围。C.向变更控制委员会提交变更请求。D.创建变更管理计划。答案：C 解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：只要是关于变更就 遵循整体变更控制流程，A 和 B 没有经过评估和审批就接受了变更显然不对，D 选项的变 更管理计划应该早就创建好了，并且此做法也不解决问题，只有 C 选项属于整体变

38、更控制 流程中的标准步骤 53 每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要 性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答 她的问题，你应该提供 A绩效测量基准 PMP 模拟题 1（附答案）9/32 B业绩衡量图表 C资源生产力分析 D趋势分析统计 答案：A 解析：7.4.1.1 控制成本-输入-1.项目管理计划中的成本绩效基准：将绩效测量基准与实际结 果比较，以决定是否 有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。54 下列哪个选项描述的是应急储备金？A.为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。B.为掩盖较差的业绩而储备的预

39、算 C.为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。D.为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。答案：C 解析：7.2.2.6-储备分析。为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时 称为“应急费用”）。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险；应急储备还通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知 未知”风险。55 分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？A.成本计划 B.资源管理计划 C.工作说明书 D.工作分解结构 答案：D 解析：指南-5.4.2.2 分解，一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的

40、组成部分的技术，通过把项目范围和可交付成果分解成为工作包，可对其成本和持续时间进 行估算和管理。56 你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了 一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危 害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量 时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反 应的例子：A被动接受 B主动接受 C缓解风险 D回避风险 答案：D 解析：注意：你需要明确风险是什么？是居民将公司告上法庭？是工厂产生有毒气体，危害 了当地居民？出处：PMB

41、OK 第 6 版 中 11.5.2.1 规避 1.题干表明，风险为公司很可能因 有毒气体危害居民而被告上法庭；2.规避是指采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。适用于发生概率较高，且具 有严重负面影响的高优先级威胁。57 项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？A.监测成本，进度，和可交付状态 B.监测小组成员执行的项目进程 C.评估项目团队的培训需求 D.更新项目管理计划 答案：A 解析：4.3 在项目执行过程中，收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。通 过分析工作绩 效数据，得到关于可交付成果的完成情况以及与项目绩效相关的其他细节，工作

42、绩效数据也用作监 控过程组的输入，并可作为反馈输入到经验教训库，以改善未来工 作包的绩效。工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标(KPI)、技术绩效测量结 果、进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情 况、变更请求的数量、缺 陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等。58 项目经理领导着一支包括其本人在内的 12 名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理 计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以 及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？A.24 B.91 C.14 D.78 答案：B 解析：沟通渠道计算公式，潜在沟通渠道的

43、总量为 n(n-1)/2，其中，n 代表相关方的数量。14*13/2=91。59 项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为 “建议”的 章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没 PMP 模拟题 1（附答案）10/32 有举例，但是你记得在 PMBOK 中看到过支持细节，它包括如下全部，除了?A订购和交付进度 B现金流推算 C最好和最坏情况下的备用进度表 D相关方职位报告 答案：D 解析：进度数据：可以包括资源直方图、现金流预测、订购与交付进度安排等 60 项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型

44、？A.固定总价（FP）。B.工作订单。C.工料合同（T&M）。D.成本加固定费合同（CPFF）。答案：C 解析：1、没有采购工作说明书，而且又希望立即参与工作。工料合同最合适。2、临时增加 人员，工料合同洽谈起来比较便捷 61 在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充 分，项目经理首先应该怎么做？A.管理风险并实施风险响应活动 B.分析报告以确定最佳的行动措施 C.收集并记录经验教训 D.执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求 答案：D 解析：根据题意，项目中途，由于项目范围的复杂性，之前估算的项目进度不充分，项目经 理首先要处理这个问题，处理的前提是进

45、行详细分析，如果需要就提交变更请求。62 在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么 做？A.更换团队成员 B.与该团队成员谈话，需要的话提供培训 C.将问题上报给管理层 D.改变基准以应付可能的延期 答案：B 解析：9.4.2.6 培训。应该根据项目团队管理过程中的观察、会谈和项目绩效评估结果，来开展必要的计划外培训。63 一个项目都有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的 工具，来确定该服务的稳定性，以及他的可预测性？A.控制图 B.帕累托图 C.流程图 D.标杆对照 答案：A 解析：控制质量的工具。控制图有助于评价过程变更是

46、否达到了预期的改进效果。B 用来选 择最值得解决的问题；C 显示各步骤的关系用来预测问题；D 用来比较以确定最佳实践。对 各个工具的用途要弄清楚。64 项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项 目经理应该怎么做？A.寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作。B.要求管理层增加预算。C.激励团队面对挑战。D.拒绝批准的变更请求。答案：A 解析：项目经理和项目团队应该按照批准的变更执行工作。65 项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考 WBS 和历 史数据后，预计这项活动实际上需要 20 天，在最坏情况下的需要 32 天，在最

47、好情况下需要 14 天。如果每天的费用为$140 元,则增加这项新功能的预计费用是多少？A.$2,520 B.$2,940 C.$3,080 D.$3,640 答案：B 解析：本题考查的是 PERT 法，又称三点估算法。均值 e(t)=(14+4*20+32)/6=21 天，预计 费用=21*$140=2940，三点估算、PERT、蒙特卡洛分析放在一起 66 在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已 获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？PMP 模拟题 1（附答案）11/32 A实施对供应商的质量审计 B安排一次变更控制会议 C审查供应商

48、的工作绩效 D与供应商的高级经理谈话 答案：C 解析：见 PMBOK 第 6 版 中 12.3.2.3/数据分析,绩效审查。对照协议，对质量、资源、进度 和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。67 在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？A.实施采购 B.计划采购 C.管理采购 D.授予采购合同 答案：A 解析：实施采购过程要按照标准审查卖方资格，目的是为了选定卖方，在实施采购过程中，团队收到标书或建议书，并按事先确定的选择标准选出一家或多家有资格履行工作且

49、可接受 的卖方。68 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？A推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金 B进入行政收尾 C停止工作 D解散一部分项目团队 答案：B 解析：每个项目都必须收尾，行政收尾给执行机构带来好处，所以停止工作 (选项 C)不对。选 项 A 和 D 不能解决这个问题，它们只是推迟处理它。当中断项目资金投入后，即项目 提前结束，应执行项目收尾过程。项目收尾包含产品或服务的移交、行政收尾和采办收尾三 方面。69 有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀 请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的

50、询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应 该怎么做？A.向每一位供应商发送单独回复 B.在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人 C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商 D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题 答案：D 解析：投标人会议（又称承包商会议、供货商会议或投标前会议）就是在投标书或建议书提 交之前，在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对本项采 购（包括技术要求和合同要求）都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优 待。要把对问题的回答，以修正案的形式纳入采购文件。70 项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影