XX公司设备工程师绩效考核表.pdf

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1、被考评对象 XX 部门 XX考评负责人 XX 考评时间 至设备管理工作计划合理性与可行性5阶段性设备管理工作计划，包括设备的保养、维修、改造、采购等，提交及时，且合理、可行，需要得到领导的认同。制度完善 5设备管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，具体包括设备的保养规定、维修管理制度、设备日常管理规定等等。维修的及时性 5在收到有关部门报修申请的一定时间内，对报修项目做出反应，并提出维修方案。设备维修完好率 5 指设备经维修人员认定合格后出现的返修情况维修服务态度 5根据相关部门反馈的维修服务满意度调查结果。保养的及时性 5是否按照保养时间规定定期进行设备保养、巡检。保养的规范性 5是否按

2、照设备保养具体操作的规定与要求进行保养以及巡检。保养的效果 5设备的故障率控制在一定范围内，例如5%。（具体根据实际情况拟定）设备改造项目计划的及时完成2主要指在技术、生产工艺方面有关负责人的协助和配合下，对现有生产设备进行改造。设备改造成本降低 3主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本。设备运行效率提高 10主要指利用技术力量进行设备改造，大大提高设备运行效率以及生产效率。成本控制 部门费用控制率 5部门费用控制率=实际费用预算费用100。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。设备管理制度的执行情况3 严格按照设备管理制度与流程执行工作。设备质量控制 5主要指生产设备

3、采购过程中，在设备验收、测试环节中，对设备质量进行严格把关。设备台账及相关资料管理10设备台账等技术资料提交准确性及及时性；确保保存的完整性。包括各类设备清单、采购记录、测试记录、设备档案、设备运行数据分析、设备保养记录、设备维修记录、设备改造记录等。细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义 考核项目设备管理工作计划及制度完善设备维修设备保养及维护设备改造日常工作管理 XX公司设备工程师绩效考团队管理 5培育、指导、考核设备维修人员，团队成员对 该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学 习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较 高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较 强的凝聚力与执行力

4、，员工流失率低。安全事故 5 设备安全事故为零。其它日常工作 2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。知识与技能 5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度 5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分 处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：签名日期：日常工作管理知识、技能与品质A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据

5、本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：合计职务 综合得分填表时间 等级自我评分 同事评分 领导评分说明：本表格适用于对一般行业生产制造部门设备工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评得分（取平均值）备注绩效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分 综合得分日期：日期：9分 D60分69分 E59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：本表格适用于对一般行业生产制 备工程师进行360度绩效考核考核指标、权重及具体释义非 详细，且评分、等级、评价意 的设计也非常完善，便于企业 接使用。当然，企业也可以根 求就其中的评价指标、权重、等进行略微调整。例如：本考 于员工能力与业绩的考核，至 质及工作态度方面的考核分数 相对较低。