公司经理年度述职报告.docx

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1、公司经理年度述职报告公司经理年度述职报告 本文关键词：述职报告，经理，年度，公司公司经理年度述职报告 本文简介：公司经理年度述职报告各位领导，同志们：20*年是公司充溢希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺当实施并圆满完成，我将紧跟总公司的发展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自11月份至今共收购籽棉*吨，用款*元，生产皮棉*公司经理年度述职报告 本文内容：公司经理年度述职报告各位领导，同志们：20*年是公司充溢希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺当实施并圆满完成，我将紧跟总

2、公司的发展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自11月份至今共收购籽棉*吨，用款*元，生产皮棉*吨，库存籽棉*吨，出售棉籽*吨，回收资金*万余元，库存棉籽*余吨。依据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大探讨。我借阅了很多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词，观点如下：一、如何提升企业核心竞争力当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的实力严峻受到了威逼。如何摆脱逆境，实现效益的几何倍增长，达到提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存，求发展。一个企业的竞争力

3、优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。因此，我们企业规模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参加竞争的一个致命软肋。同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的长久性，是摆在大家面前的一个非常紧迫的任务。1、策略制胜。从企业长远的经营目标动身，企业要发挥长久的竞争优势，必需在竞争性定位上进行选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与发展越显著。专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。依据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差别化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，

4、使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引客户，获得胜利。形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的服务是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今日，差异化经营和管理特别必要，假如都是“大路货”，没有差异，没有特色，就将担当很大的市场风险。在此，公司的多品种，小批量，产品精，快交期，服务优的经营理念是非常正确的，也是在当前市场竞争力中应有的。2、实力制胜。一个企业的成

5、长如一个人的成长一样，获得学问非常重要，但获得驾驭学问的实力，从而可以不断获得新的学问更为重要。从长远看，企业具备保持和提高市场竞争力的实力，“实力制胜”是关键。培育团队实力，虽然公司制定了学习制度，但学习的效果如何？运用实力如何？但没有人过问，只有应付过程，没注意效果，致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学，都在过那两个小时的时间，但是否都知道企业组织学习的目的是什么？可以调查一下吗？如调查，估计回答这问题的可以说是千姿一百零一态。真正懂得学习和会学习的人就知道，公司组织团队学习，主要是构建学习型企业，培育学习型团队，使全体人员学习消化新学问，新技术，新信息，不断提高企业职工整体素养

6、，提高核心竞争力。提高企业创新实力。创新是保持公司在同行业领先地位的关键。只有在技术，营销和管理等方面进行全方位创新，才能适应新的形势须要。把握真实自我的实力。真正了解自己，使发觉和建立企业核心竞争力的前提。如不能够了解公司自己企业的竞争力，用非理性的思维高估自己，低估市场，盲目投资，必定失败。如巨人，亚细亚，秦池，三株，想当年是何等辉煌，但昙花一现，已为灰烬。推断失误，不了解是公司自己酿成的恶果，只有明白自己真正的实力，找寻潜在实力，发挥这种别出心裁的差异性，逐步建立培育才能取得长足发展。找寻潜在市场实力。从竞争对方中找寻机会，分析对手，发觉弱点，发展自己的比较优势，通过对下游客户有求的改变

7、，找到自己为客户供应利益的方式方法，长期合作，实现公赢，这也是在建立和发展企业核心竞争力。因此，我们必需在竞争中提高自身的竞争力，发展自身的竞争优势。羊再大、再多也斗不过狼，只有在与狼的浴血奋战中胜出，自己也就变成了狼，才有可能赢得最终的成功。二、提升企业的核心竞争力。我该怎么做1、时刻与公司保持一样，坚决公司的生产经营方针策略和管理之道。2、加强学习，提高素养，增加市场应变实力和抗风险实力。3、加强管理，强化宣扬，加大籽棉收购量。4、克服困难，想尽方法，不折不扣仔细完成公司下达的各项指标。5、为企业谏良言，献良策，共智共谋图发展。公司经理年度述职报告来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页