70MW渔光互补电站工程工程物资管理方案.doc

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1、70MW渔光互补电站工程工程物资管理方案1.工程物资管理原则及时准确做好工程所需物资供应的计划、采购、订货、监造、运输、检验、保管和发放工作，全面实行招标物资采购订货方式，力求质优价廉，满足工程建设的顺利进展。项目公司采购物资的现场接收、保管、发货由项目部负责。2.物资的接收、开箱、验收2.1物资的接收（1） 项目安全和工程管理部收到物资到货信息后及时通知施工承包商作好接货准备，如准备起重设备、检验工具、装卸人员等，负责接货。（2） 物资运输到现场后，由项目安全和工程管理部通知施工承包商组织卸货至指定位置存放。如在施工现场直接交由施工承包商管理的物资，由施工承包商负责卸车、保管及可能产生的场内

2、二次运搬工作。（3） 施工承包商根据到货情况及时做好到货记录。2.2物资的开箱、验收（1） 项目安全和工程管理部要求施工承包商组织进行物资的接收检验，一般包括如下内容：根据物资采购合同对到货物资进行入库检验，检查物资的外观质量，物资的品种、规格、型号、批次、等级、数量是否与采购合同、装箱单、送货单、说明书、合格证、质量证明等内容相符，并填写“物资接收记录”。核查进场的主要建设工程物资是否按国家和地方有关规定提供生产许可证、准用证、出厂合格证、质量证明书和材质化验单及试验报告；核查质量证明书内容是否包括：生产厂家名称、产品名称、规格与型号、订货单位、发货日期、数量、合同编号、质量证明书编号及在质

3、量证明书中的检验项目是否与现行有关规定要求相符合等；必要时应进行机械性能和化学成份的检验。如直接从生产厂进货，核查是否提供盖有红章的质量证明书，以及生产许可证和准用证的复印件。如从中间商进货，要核查中间商是否提供了准用证、资质证书复印件，并在生产厂资质证书复印件上用文字说明原件的存放处并签字盖章。用于重要结构、水工结构等项目的材料，如混凝土、设备安装的二次灌浆材料、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，试验合格后才能使用。（2） 项目安全和工程管理部要求项目监理机构或施工承包商进行物资的接收复验，一般包括如下内容：项目监理机构应督促施工承包商对进入现场的主要建设工程材料进行复验。承担建设

4、工程材料复检的检测机构应由项目部会同项目监理机构确认，并有权对其进行不定期抽查，如发现检测数据失准或因弄虚作假而有损公正性，必要时可停止其承担材料复检的合同。项目监理机构应派有相应资质的见证取样员和施工承包商一起进行见证取样和送样，复验的检验项目、方法和材料的抽样应符合有关规程规定的要求。对时效性较强的材料或材料因保管不善质量可能发生较大变化时，按有关规定或视具体情况增加抽样复检频率。复检报告的检测项目必须符合现行标准、规程的要求，并与供货商提供的材料试验分析报告的检测项目相同，如果对复验结果意见有分歧，在征得项目安全和工程管理部同意后，由项目监理机构进行组织进行检测。3.物资的入库开箱验收合

5、格后的物资，由施工承包商开具物资入库单，办理入库手续，并按照管理程序的要求将入库单中的相关帐联提交项目部有关部门。4.设备开箱资料设备、材料包装箱中的装箱单、明细表、产品出厂证明书、合格证、随机技术说明书及图纸等一切技术资料，除设备代保管单位保留归档份数，其余移交项目资料档案管理部门作为归口管理；设备开箱资料属设备供货的一部分，资料的完整、准确由设备/物资管理人员负责，负责对缺失资料的催交、验收工作。5.物资的贮存项目部对施工承包商提出如下管理要求：（1） 物资验收合格后，应办理入库手续，并做好物资标识及检验状态标识，分区域分类贮存。不合格的材料和设备应单独存放。（2） 各标段施工承包商应建设

6、或租用足够面积的库房，并按物资的不同类别分类贮存。A 类：恒温恒湿库，一般存放：电焊条、精密仪器、仪表等。B类：室内库，一般存放：电气、热控设备及开箱后的零配件、有色金属、非标加工件、电料、五金、油化、水泥、耐火浇注材料、保温材料等。C类：堆场或棚库，一般存放：大宗材料、黑色金属、电缆、黄砂、石子、砖、瓦等。D类：暖库。一般存放：内部有水的设备。（3） 危险品应单独立库，耐火等级不低于三级。分区储存，标识清楚，严禁易燃、易爆等危险物品混放，库内配备必要的防护条件和消防设施。（4） 对焊接材料、高压炉管及以上等级金属材料、防腐材料、防火涂料、水泥等需要追溯的材料应做好唯一性标识，按批次分别贮存。

7、（5） 各类物资贮存应整齐有序，库房整洁，留有充足的装卸和消防通道，并保持畅通。（6） 库区应配备必要的消防设施，设置明显的警告标志。项目安全和工程管理部将制订物资贮存、防护的检查计划，按计划会同项目公司、项目监理机构检查物资的贮存、防护的情况，重点检查库房环境的符合性、保养维护的符合性、账卡物的符合性，以及消防安全设施等，及时发现存在问题并进行处理。设备的随机专用工具、随机备品配件，由施工承包商负责保管。施工承包商需要使用时，须经项目安全和工程管理部及有关专业核实、签字后，方可借用。待工程结束，应完整无缺地归还，若发生损坏或短缺，施工承包商应照价赔偿。6.物资的防护项目部对设备代保管承包商/

8、施工承包商物资管理部门提出如下管理要求：（1） 物资维护保养应做到：严格验收、货位规划、清洁卫生、日常维护、检查盘点、防盗防灾。（2） 库场物资的维护必须达到“四无”要求，即：无盈亏、无腐蚀、无霉烂变质、无损坏事故，以防为主，采取防雨、防潮、防碰、防火、防盗、防洪、防破坏、防爆、防有害气体、防冻等技术措施。（3） 严格做好库房条件的管理，根据不同的产品特点和相应的规定，对产品进行维护保养，以满足入库设备材料对维护和保养的要求。对A类仓库应加强温湿度控制；B类仓库加强防潮、防腐蚀措施；C类仓库加强防风雨、防积水、防腐蚀措施；对D类仓库，冬季应加强温度测控；对危险品库应加强通风、易燃和助燃气体不混

9、合存放、做好防高温措施、防爆措施。对金属材料及配件，应加强防腐措施，并进行定期仓库养护。保温恒湿库应配备空调设备、除湿器、毛发温湿度计、室内温湿自动记录仪等必需的仪器设备。（4） 有储存期限的物资，应有明显的标志，分批存放，做到先到先发，即将超过有效期限的应及时反映，及时处理，避免浪费。（5） 大宗材料露天棚区堆放时，必须做好防护盖垫，定期检查垛位是否积水、锈蚀、冻裂、变质、散失等现象，发现问题及时采取有效措施处理。（6） 防止机械性损坏等。（7） 发现不合格项应及时标识、隔离和记录。（8） 施工承包商负责对领出物资的维护保养和防盗、防水、防损坏等防护。（9） 合同规定的其它事项。项目安全和工

10、程管理部将根据工程实际情况，制订防护检查计划，按计划会同项目监理机构不定期检查物资的防护情况，发现问题时按有关程序进行处理。7.物资的发货对于大型设备，直接在施工组装场或施工现场卸货的大件物资，可就地组织检查，交相应的施工承包商保管，均视为领用出库，施工承包商应立即办理出库相关手续。所有由项目公司采购的物资，施工承包商必须定期向项目部提供完整的物资发放领用清单，所有领用单必须保存完好，以便项目监理机构和项目部检查。随机备品备件在168h试运通过以前，原则上不办理出库，随机备品备件的管理由项目部与项目公司协商确定相应的责任单位及领用程序。原则上在168h试运通过后直接移交生产单位。施工承包商或调

11、试承包商需借用专用工具时，应填写“借用单”，并办理相应的借用手续，工程结束后（168h通过后1个月内）应立即归还，因保管不善或使用不当造成损坏的，均应由相关人员进行鉴定，责任人/单位应按修复价/重置价承担损坏赔偿责任。8.现场物资设备运输应满足的要求承运单位必须编写装车、运输方案，对于主要运输方式、运输通道等要事先进行总体规划，该方案的编写必须遵循施工组织总设计中有关施工机械、运输以及道路布置更方面的要求和规定。项目监理机构组织相关单位对设备承运单位的运输准备工作进行检查，主要检查下列内容：a） 检查运输作业人员是否具备与从事工作相对应的技术等级并具备在有效期内的技术等级证书。b） 检查现场所

12、使用的各种运输车辆，起重机械是否具备相应的检验合格证，且在检验的有效期内，是否具备安全使用的条件。c） 检查运输线路是否符合要求。如：路面承压情况；运输道路下是否有管道、电缆，若有，是否提出保护措施。d） 如涉及道路封闭，检查其联系、准备工作是否完成。e） 要求编制现场运输安全检查表时，检查是否经过编、审、批手续。f） 对于超级超限设备，还应检查下列条件是否具备：气象条件符合运输条件。待吊运设备在吊运作业前相关组合、试验、检查等作业已实施完毕，具备吊运条件。待吊运设备临时加固工作已实施、验收完毕。吊运作业通道场地已清场、处理完毕，设备拟就位处具备就位条件。吊运作业所须隔离及安全防护措施已实施、

13、验收完毕。所有作业人员已经接受交底，已经明确各自职责，通讯畅通。当设备运输必须封闭道路时，承运单位必须提前十天通知项目监理机构，经监理工程师同意后，承运单位必须提前一周以书面形式通知有关施工承包商。对于特种设备或特大件运输必须编写特殊作业指导书，方案必须经过项目监理机构审批同意后方可实施。特种设备或特大件的运输必须具备下列条件以后，方可装运：（1） 气象条件符合运输条件。（2） 待吊运设备在吊运作业前，相关组合、试验、检查等作业已实施完毕，具备吊运条件。（3） 待吊运设备临时加固工作已实施、验收完毕。（4） 吊运作业通道场地已清场、处理完毕，设备拟就位处具备就位条件。（5） 吊运作业所须隔离及

14、安全防护措施已实施、验收完毕。（6） 所有作业人员已经接受交底，已经明确各自职责，通讯畅通。承运单位在特种设备或特大件运输过程中需派专人对整个运输过程进行引导、监护，分工明确、责任到位。9.物资的紧急放行物资未经检验而必须马上使用，由使用单位填写紧急放行审批表，项目安全和工程管理部审核，经项目总工批准后才可放行。紧急放行的条件：一旦发现不合格能追回、更换的产品；能返修处理的物资；纠正这个不合格后不会影响相邻产品或相邻设备的施工质量；经授权人批准；作出明确的标识和记录。10.物资的移交每台机组168小时联合试运验收合格后一个月内，各施工承包商应编制该机组的已安装设备清册、未安装设备清册、未到设备

15、清册、拟移交清册等清册在规定时间内由项目部确认后移交项目公司。物资管理资料（到货记录、装箱清单、联合验收单、入库单、出库单、材质单、复检记录与报告等），整理5套资料其中一套为电子版，各施工承包商在规定时间内由项目部确认后移交项目公司。移交所剩余物资、备品备件、专用工具，施工承包商集中按类堆放整理，并按与项目部、项目公司三方共同确认的移交清册向项目公司清点移交，移交后三方签字确认并各执一份归档。11.工程技术管理11.1施工组织设计编报与审批施工组织设计是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、安全控制、投资控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学

16、地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。本工程实行施工组织设计编报与评审制度。在工程开工前，施工承包商必须编制好施工组织设计，对其安全质量负全面责任，并经技术负责人审批后，将正式文件及必要附图提前交项目部和项目监理机构。由项目部组织评审，参加人员有：项目公司、项目部、项目监理机构、施工承包商和设计单位的有关人员。在评审后，由项目部组织形成会议纪要，经各方签字后交施工承包商对原施工组织设计作必要修改或调整。修改或调整后的施工组织设计经项目监理机构、项目部正式审核后，由施工承包商总部总工正式批准后作为施工依据。施工承包商在编制施工组织设计时，必须按照工程公司施工组织

17、总设计的规定和要求，结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。施工组织设计的编制符合国电电源2002849号火力发电工程施工组织设计导则的要求。在工程施工前，施工承包商还应组织编制施工组织专业设计，并由项目监理机构组织评审，项目部派员参加。经施工承包商技术负责人审批后实施。施工组织专业设计或单位（分部）工程施工组织设计应是将施工组织设计中有关内容具体化。其中应该指出见证点、待检点，对施工方案和措施应有详细的描述。施工承包商施工组织设计、专业施工组

18、织设计、重大施工技术方案和特殊措施的变更必须经过项目监理机构、项目部的审核。作业指导书（施工技术措施）的编审（1） 各施工项目开工前，必须编制作业指导书，并通过规定的审批程序获得批准后才能交付施工。（2） 施工承包商须根据自己承包工程范围，在工程开工前编制作业指导书（施工技术方案）目录清单，并根据作业项目的重要程度，将审批权限划分成三级控制，具体分级由项目监理机构确定：承包商项目部审批、监理部审批、项目部审批三个级别。一般作业项目经工地（队）审核同意后报承包商项目部总工审核批准；比较重要作业项目的作业指导书需报监理部审核并报项目部备案；重要作业项目的作业指导书经监理部审核同意后，还需报项目部总

19、工审查，并报项目公司备案。施工承包商编写的作业指导书（施工技术方案）编写目录清单，报监理部审核、项目部批准后实施，监理部和项目部据此督促检查施工承包商作业指导书的编写工作进度。 调试方案（措施）的编审（1） 分系统调试和整套启动调试工作开始前，调试承包商必须提前编制完成相应项目的调试措施（方案），并通过规定的审批程序获得批准后才能交付调试作业。（2） 调试工作正式开始前，调试承包商须根据自己的工作范围，依据调试有关规定，拟编出调试措施（方案）目录清单及编写计划，随调试大纲一起报项目部。根据调试项目的重要程度，以及调试过程中的配合程度，调试措施审批程序按两级控制。一般调试措施方案由项目监理机构审

20、核，经调试总工审批同意；重要的调试措施（方案），经项目监理机构组织评审后，由调试总工审批同意后，报试运总指挥批准。所有获得批准的调试措施方案由调试承包商发给项目公司、项目部、监理部、以及有关的施工承包商，以便调试工作中的监督和配合。（3） 机组整套启动调试开始前，调试承包商技术负责人进行机组整套启动调试的技术交底。交底会由项目部组织，项目公司全体参与试运人员及有关专业技术负责人、项目部、监理部专业人员、施工承包商各专业技术负责人参加。11.2施工图纸确认、会审项目工程管理部为施工图纸审核确认单位，对到达现场的施工图进行审阅、确认和发放；项目工程部组织施工图纸审核确认，不减轻设计单位对有关施工图

21、纸质量应负的责任。项目监理机构负责组织图纸综合会审、设计交底。确认图纸共分A、B、C三级：A级：经确认后，不需修改或只作少许修改即可使用的图纸和文件。此类图纸和文件一经各专业主管签署，即可在工程中使用。B级：经确认后，各专业主管、监理工程师认为需作一些改动的图纸和文件。此类图纸和文件按各专业主管的意见修改后再经各专业主管审核和项目部批准才可在工程中使用。C级：经确认后，监理工程师认为需作原则性及方案性修改的图纸和文件。此类图纸和文件重新返工，再经各专业主管工程师审核和项目部批准后才可在工程中使用。由项目监理机构负责组织设计技术交底与图纸会检，各有关单位参加。设计技术交底与图纸会审是保证工程质量

22、的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，有关各方均应事先做好准备。未经设计交底和会审的施工图纸，不得交付施工，各有关单位应高度重视这项工作。技术交底与图纸会审的前提条件：（1） 设计单位必须以分册为单位提交完整的正式施工图纸；对施工承包商急需重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到后再统一交底与会审。（2） 在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目部、项目监理机构、施工承包商须事先指定主管该项目的技术人员、监理工程师熟悉图纸并初步审阅，且代表本单位准备意见。（3） 技术交底图纸会检时，该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表应参加会议，交底与会

23、审应在该项目施工开工之前，在施工现场进行。设计技术交底与图纸会审工作的程序：（1） 先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；（2） 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；（3） 设计单位答疑；（4） 各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；图纸会审应作出详细的记录。会议纪要由项目监理机构负责，对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范及其相关文件；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由项目部与项目监理机构商议后作出决定，并报项目公司备案，重大问题则

24、应报业主或有关上级批准。对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计，经项目部、项目监理机构核签之后再交付施工，并报项目公司备案。按照电力建设工程施工技术管理导则的规定施工承包商对施工图纸组织专业会审、项目监理机构和承包商根据情况组织系统会审、项目监理机构组织综合会审。11.3施工技术交底管理施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚决执行。未经交底不得施工。技术交底的内容应具有针对性和指导性。技术交底必须有书面的技术方案、作业指导书，有交底记录。交底人和被交底人共同履行全员签字手续。要注重交底的实效。各施工承包商必须按电力建设工程施工技术管理导则的要求进行工程

25、总体交底、项目部级技术交底、专业交底、分专业交底。项目监理机构和项目部按照相关规定参加各级交底。11.4设计变更管理11.4.1设计变更原因（1） 设计图纸有差错或设计内容深度不够。（2） 由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计。（3） 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。（4） 项目公司、上级单位要求变更设计。（5） 施工错误造成有关图纸需要修改。（6） 为节约投资、改善运行等原因要求修改。（7） 技术改进和合理化建议。11.4.2设计变更分类（1） 小型设计变更：修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量、安全经济运行，不影响环境

26、保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。（2） 一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。（3） 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。11.4.3设计变更的提出（1） 设计变更的提出可以由项目公司、项目部、设计单位、施工承包商、调试承包商、设备制造商、项目监理机构等提出。运行单位提出的设计变更均通过项目公司提出。（2） 项目公司、施工承包商、调试承包商、设计单位等提出设计变更均须以联系单形式提交项目监理机构。由项目监理机构对变更内容提出监理意见。（3） 设备制造商、项

27、目监理机构提出需要设计变更以联系单形式向项目部提出。（4） 设计单位根据项目部提交的联系单进行设计变更。被接受的意见应出具“设计变更通知单”或以升版施工图替代原有图纸，“设计变更通知单”应包括变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。如有设计单位不予接受的意见，应以联系单形式报项目监理机构和项目部。11.4.4设计变更的确认（1） 项目监理机构对“设计变更通知单”提出监理意见，（包括工程量和费用）。（2） 对一般设计变更和重大设计变更的“设计变更通知单”由项目工程管理部和计划财务部确认。（3） 设备制造商提出的设计变更由项目监理机构提出监理意见，如果涉及设计接口由项目部确认并提交设计单

28、位。11.4.5设计变更的批准（1） 小型设计变更由项目工程管理部批准。（2） 设备制造商提出的设计变更，由项目部对变更内容提出意见，对不涉及设备合同总价、设计接口和安装费用的增减，项目工程管理部审核批准，报项目公司备案。设备制造商提出的设计修改不涉及设备合同总价但影响安装费用，由项目总经理核签后报项目公司批准，所有设备类变更均应由项目总经理核签后报项目公司批准。（3） 项目公司、设计单位、施工承包商、调试承包商、项目监理机构提出的一般设计变更由项目总经理或其授权人批准后实施。（4） 设计单位、施工承包商、调试承包商、项目监理机构提出的重大设计变更由项目总经理核签后报项目公司批准。同时项目部报

29、公司工程管理部和计划财务部备案。12.工程图纸、文件资料管理12.1归口部门项目工程管理部（资料室）是工程图纸、资料（过程性技术文件）的归口部门，统一负责工程图纸、资料（过程性技术文件）的接收、处理、分发、传递、和归档工作。12.2管理方式图纸、资料（过程性技术文件）的接收、处理、分发、传递均通过PAP系统的软件来管理全过程。12.3工程图纸、文件资料的管理要求（1） 各设计院来的图纸、资料由项目工程管理部（资料室）接收，按规定程序分发。（2） 随机设备资料中夹带的工程图纸资料以及说明书、设备质保书、合格证等由项目设备物资部负责在设备开箱时收集、清点、整理，并将清点、整理后的工程图纸资料以及说

30、明书、设备质保书、合格证及时送交项目工程管理部（资料室）进行归口管理。其他开箱资料由项目设备物资部按机组、设备、箱号分类保管组卷，定期向项目工程管理部（资料室）移交。（3） 各施工承包商、调试承包商、项目监理机构等在建设过程中所形成的施工过程性技术文件资料（如施工方案、作业指导书、调试方案、会议纪要、监理文件、监造文件等），通过联系单方式向项目部提供，由项目工程管理部（资料室）接收，按规定程序分发。（4） 有关设计、勘测、施工、安装、调试等招投标文件与合同文本等，由项目计划财务部正式形成有效文件后，向项目工程管理部（资料室）移交一份副本以供查阅，正本暂留存项目计划财务部保管，待合同终结后按年度

31、分批将招投标文书及合同正本、电子文本等经整理后移交项目工程管理部（资料室）正式归档，并办理好交接手续。（5） 项目设备物资部在物资采购过程中形成的设备资料、招投标文件及合同文本，应交项目工程管理部（资料室）移交一份副本以供查阅，正本暂留存项目设备物资部保管，由项目设备物资部根据合同执行情况分批将整理好的原始资料及移交清单向项目工程管理部（资料室）移交归档移交，并办理好交接手续。13.图纸、资料的发放范围和数量（1） 设计配合用图（资料）的发放范围和数量项目公司 二份项目工程管理部相关专业 一份施工承包商 一份（2） 施工图（资料）的发放范围和数量（考虑合同数量）项目公司 二份项目部 三份项目监理机构 一份施工承包商 六份调试承包商 按合同发放（3） 施工过程性技术文件资料的发放范围和份数：施工过程性技术文件资料的发放范围和份数根据有关领导的签发意见进行发放。