最新保安部经理绩效考核表.pdf

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1、 保安部经理绩效考核表 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 酒店部门经理月度绩效考核表 考核月份：2017 年 7 月 填表日期：2017 年 8 月 1 日 姓名 杨涛 部门 保安部 经理 考核项目 权重 总结（完成情况及需要跟进事项）自评 考核 工 作 计 划（40）1、保障园区安全及日常巡逻工作。15 40%2、合理指挥车辆及调度工作。3 8%3、本部卫生区域的保持。5 10%4、严格执行园区限行方案。10 25%5、积极推广酒店营销方案。5 10%6、临时交办的其他事项。2 7%财务指标 30 本月完成营收目标现金收入 100 万 30 30%本月现

2、金流收入为：892236 元-27 员工管理 流程管理 15 团队管理完成情况 5 33%员工工作配合情况 5 33%各项指令执行或实施情况及满意度 5 33%后勤保障 15 配合活动的相关安保工作。5 33%处理突发事件能力。5 33%精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 消防设施设备的维保。5 33%“+”分、“-”分内容及分数 月度考核结果 绩效评价/工作支持与期望 总分 考核者签字及日期：等级评定 优秀 良好 合格 待改进 不称职 分值 90 分以上 89-86分 85-70分 69-60分 60 分以下 奖金系数 2.2 1.6 1.0 0.7 0

3、工作 建议 改善 计划 被考核人签字及日期：酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B）考核月份：年 月 填表日期：年 月 日 姓名：部门：职位：入职日期：考核项目及内容 完成情况总结说明及跟进事宜备注 当月 权重 自评 考核 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 工作 计划 主要 内 容（60分）员工培训完成情况 10 临时交办考核内容（20分）5 能力 态度（20分）专业知识及业务能力（制度、流程完善）任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力 员工或下属培养与自我提升、工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细）团队合作性、协作沟通以及工作建议 考核评价

4、结果 总分：优秀 良好 合格 待改进 不称职 90分以上 89分-86分 85 分-70分 69 分-60分 60 分以下 评价 建议 考核者：自我改善计划 被考核者：精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 酒店员工月度绩效考核记录表（C）姓名：部门：岗位：入职日期：考核月份 考核项目、内容及考核评分 月度考核总分 考核 等级 考核者 签名 被考核者答名 日常工作 考 勤 交办事项 态度责任心 积极培训 礼节礼貌 仪容仪表 工作强度 45 分 10 分 10 分 10 分 5 分 5 分 10 分 5 分 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 月 年度总评（以年度平均分数核定）优秀 良好 合格 待改进 不称职 评价及建议：考核者：自我改善计划：被考核者：酒店员工月度交办事项记录表 姓名：部门：岗位及工号：入职日期：序号 内 容 完 成 情 况（日清日结）当月重点工作内容记录 交办事宜记录 发现的 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 问题及存在的困惑 工作建议,工作态度责任心 仪容仪表礼节礼貌 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除