最新企业经营规划.pdf

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1、 企业经营规划 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 企业经营规划 1、公司介绍 要注意以下三点：1、业务讲到：我们能为您提供什么，做什么，如何合作。2、实力谈到：和我们合作为什么可以放心。3、案例说到：我们不是在说大话，有很多用户和我们一起取得了成功，并有案可查。这三点没有说到，就不是一个完整清晰的公司介绍，换句话说无论介绍时间长短和场合，都可以介绍完成这三点内容就是好的公司介绍。精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 2、项目产品服务概述 产品/服务描述 这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行

2、业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 3、公司架构 某软件公司的架构图，供学生参考 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 4、项目产品服务评价 第一步：产品试用 第二步：了解服务厂商 第三步：评估安全性 第四步：价格确认 第五步：落实合同、服务条款、法律条款 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 5、筹措及计划 某电子商务网站的产品及

3、服务规划 出租计算机以及相关设备，并提供全面的技术支持，服务于企业的各种商务活动。短期租赁：适用于参加或者举办会议，展览，产品发布，培训人员，系统测试等短时间租用设备；租用时间短，从几小时到20多天。长期租赁：适用于企业办公，工程项目实施，软件系统开发，临时录用工作人员等企业商务需求以及个人学习和娱乐之需求。精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 6、分析及策略 某电子商务网站的 市场竞争分析：我们在厦门各大电脑商店及电子城走访时发现，的确没有开展电脑租赁业务的商家。在电子城2楼，几家做二手电脑的商家虽然在服务项目上有租赁电脑一项，但都表示没开展过租赁电脑的

4、业务；所有电脑专卖店的回答很干脆：电脑不出租，也不打算开展这项业务。不断降价的品牌机、性价比很高的兼容机以及极具价格优势的二手电脑，再加上分期付款购电脑等促销形式，在推动家用电脑普及的同时也抢占了租赁业的市场。就目前市场行情来看，出租的电脑都是次主流的配置，而月租金在100元左右，这与分期付款的月费用差不多；再加上押金很高，有的甚至达到原价的90，所以相比之下消费者就觉得不划算。另一方面，租赁电脑的大多是在校大学生和急于应付各种计算机考试的人，而租赁时间也仅限于几个月，所以就目前情况来看，每年的租赁高峰期并不能推动市场扩张。虽然目前租赁市场萧条，但也露出了一线曙光，IBM 和联想已于近日推出了

5、规模庞大的电脑租赁计划。电脑出租实际上是一个需求很大的市场，展示会、培训、学习等都有短期使用电脑的需求。目前厦门电脑租赁业务始终热不起来，主要是商家和消费者之间没精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 有建立起信任机制。经过分析，我们公司应该能加速电脑租赁市场启动。7、项目开发 房地产项目开发方案：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出房地产全程策划营销方案，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：1、项目投资策划营销；2、项目规划设计策划营销

6、；3、项目质量工期策划营销；4、项目形象策划营销；5、项目营销推广策划；6、项目顾问、销售、代理的策划营销；7、项目服务策划营销；8、项目二次策划营销；第一章 项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。一 项目用地周边环

7、境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 8、经营目标和规划 XX 集团 DZ 公司2007 年度经营目标：在完善 DZ 公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动 DZ 公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对 DZ 公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动 DZ 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动 DZ 公司管理手段和

8、经营风格的转变，增强 DZ 公司管理层的抗风险意识和能力 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 9、营销及宣传计划 主要从三个方面计划：一 概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）二 销售政策的制定（以往/现行/计划）三 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 销售策略 首先，确定范围，定位类型，区域营销策略具体化。通常来讲，市场与销售的开拓，总是存在一个逐步扩展的过程，很少有哪一家公司一开始就齐头并进地开发全国范围的市场。这就要求不同规模、实力的企业，不同产品结构的企业，必须确定大小不同的目标区域市场的空间范围。在具体确定了区域范围后，必须对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型，如大本营区域、根据地区域、运动区域、游击区域。不同类型的区域，推行不同的营销策略 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢11 10、管理策略 针对不同行业，不同方面，制定有效安全的策略