最新企业安全经营战略.pdf
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1、 企业安全经营战略 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 企业安全经营战略 企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境,其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对企业的生命周期及其各阶段产生不同程度的影响,尤其是伴随着新技术革命浪潮的络经济、知识经济乃至新经济时代的到来,这种影响将更加明显。企业要想在这种复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰,就必须将安全经营提高到战略的高度来加以对待。精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 据专家调查,中国的集团公司平均寿命是 78 岁,小企业的平均寿命是 34 岁。在我国,每天有近
2、1500 余家企业关门歇业,其中不乏名噪一时的明星企业。企业的生命周期之所以如此短暂,原因是多方面的。从宏观方面讲,在于企业所处的环境条件的多变及其难以准确预测;从微观方面讲,则在于企业所采取的经营战略、策略的失误。因此,企业要想提高安全经营程度,延长生命周期,就必须重视对环境条件的预测,并根据环境条件的变化结合企业实际,制定切实可行的战略。为了迎接 21世纪的挑战,提高企业的安全经营程度从而延长企业的生命周期,目前各国都精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 在进行战略的调整和转变,可供企业选择的战略有许多,其中,安全经营战略是解决企业生命周期短暂问题可供选择
3、的战略之一。企业的生命周期分析 如同人、产品存在生命周期一样,企业也存在孕育、成长、发展、成熟、衰退的过程,这一过程即企业的生命周期。批准制度开始到第 100 万个专利申请整整花了 85 年的时间,而从第 500万个专利增加到第 600 万个专利,仅用了 8 年时间;90 年代以前美国产品的生命周期平均为 3 年,到 1995 年已缩短为不到两年时间。科学技术的飞速发展从生产和需求两个方面影响企业的经精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 营,一方面,技术作为一种生产要素,它的不断发展要求其他生产要素也必须做出相应的调整,这样才能保持生产要素的合理配置,以充分发
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