一分钟管理.ppt

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1、一 分 钟 管 理MBO（Management By Objective)培训？个人修炼当然重要，但是小草再怎么浇水也长不成大树。如果我们的评价体系不正确的话，那我们的导向体系就错了。我们公司就永远发展不起来。一、一分钟管理的三条秘诀1 一分钟目标确定（基础）重要成果中80%来自20%的目标2 一分钟表扬 目的：要对方知道你在注意和关心他3 一分钟惩戒（YYN）1、问题都是经理人“造”出来的，昨天的问题形成今天的问题（问题是动态的）2、有问题才需要经理人，经理人就是发现和解决问题的人3、误区：管理越好，问题越少4、企业的问题是每一个人的问题二、经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题看不到问题

2、才是最大的问题！三、“新中层”经理人必备的职业素养1、没有规矩不成方圆。2、关注细节细节决定成败。3、正确的-坚持！不正确的-反对！4、以身作则，说到做到！5、自动自发，全力以赴！6、务实并且积极的态度。砌砖的理念：我在砌砖！我在砌墙！我在砌一座非常美丽的大楼！经理三忌：差不多、过得去、慢慢来！算了，下次注意！我以为。经理三问：你说怎么办？差距在那里？为什么？v日本v中国v事必躬亲，不会激励和授权下属v没有主见，被“马屁精”与“小报告”牵着鼻子走v自大！随欲而行，言谈举止，情绪表现太过随v心胸狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见v不会正确开展异性管理与上级管理凡是优秀的员工，他的性格都是比较张扬的。四、“新中层”经理人的五大内伤 问题员工后面都有一个问题老总，要解决问题员工先解决问题老总。老总问题解决不了，员工问题永远解决不了。绩效黑洞员工消极行为五、“新中层”经理人要警惕职业倦怠综合症v工作没有挑战性v看不到希望与前途v问题持续，无法改善v工作环境与影响v家庭因素，感情问题v工作有了盲点v得不到激励与肯定v受领导者风格的影响v身心疲惫，健康问题v人际关系运做不好激发与不断延续的“内动力”是根本积极态度受外在形象的影响（职业装、打扮等），外在的环境影响内在态度，外在环境的改变影响内在的改变。请多多指导！您宝贵的意见对我工作的改善是多么重要！