公司总经理工作报告.docx

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1、公司总经理工作报告篇一：2022 年度总经理工作报告 2022 年度总经理工作报告 各位董事： 我受董事会托付，作 2022年度总经理工作报告，请予审议。2022年是公司克服困难迈向新台阶的一年，面对总体严峻的外部形势，公司主动实行有效的经营策略，内扩外租提升仓储面积，找寻新的增长点，使公司业绩持续增长，2022 年实现经营产值1786万元其中仓储部产值1383万元，2022年仓储费收入同比2022年上升7.4 %；货代部403万元，货代部产值上同比上年下降42.7%，净利润削减40%。 一、2022 年指标完成状况 （一）资产负债状况 （万元） 1、流淌资产 ，比上年度增长 %。 2、资产总

2、计，比上年度增长 %。 3、流淌负债 ，比上年度增长 %。 4、负债总计 ，比上年度增长 %。 5、股东权益合计 ，比上年度增长 %。 （二）利润状况 1、营业收入 ，比上年度增长 %。 2、营业成本 ，比上年度增长 %。 3、销售费用 ，比上年度增长 %。 4、管理费用 ，比上年度增长 %。 5、财务费用 ，比上年度增长 %。 6、所得税费用，比上年度增长 %。 7、归属于公司全部者净利润 ，比上年度增长 %。 （三）现金流量状况 1、经营活动产生的现金流量净额 ，比上年度削减 %。 2、投资活动产生的现金流量净额，比上年度削减 %。 3、筹资活动产生的现金流量净额 ，比上年度增长 %。 虽

3、然2022年仓储业务增长发展有所放缓，货代业务整体萎缩，但是公司全体员工的主动性有木共睹，公司全员上下一心，团结一样，主动找寻发展契机，英勇面对严峻形势共同抵挡住了市场对公司发展的挑战。 二、全年各部门主要工作开展状况 1、综合管理部年度主要开展状况 平安管理：2022年综合部工作以平安保障为主线，以后勤保障服务为重点，主动开展部门工作落实，圆满完成了公司给予的各项工作内容。一是综合部通过有效的工作实施，主动强化公司各作业现场平安管理。全年综合部面对不断改变的平安形势和上级平安管理新要求，主动修订完善平安管理制度，在全公司范围内不漏一人，不漏一个客户，层层签订平安生产责任书，严格落实平安管理“

4、一岗双责”制，使平安生产的各环节渐渐纳入制度化精细管理的范畴。二是突出抓好隐患排查和效果整治，重点盯防非正常状况下设备平安、人身平安、施工平安作业标准以及日常平安生产的关键部位和薄弱环节，严查隐患，刚好跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性平安工作。全 年共查处平安隐患37项，整改完毕36项，重伤率为零，死亡率为零，轻伤事故率小于3，叉车完好率为101%。三是强化平安培训工作，提高员工平安意识和平安防护技能。2022年综合部实行观看平安视频、散发上级宣扬资料多种形式对员工进行了每月不少于一次的平安教化，全年共有730多人次接受了平安教化培训，通过开展“一百零一日平安无事故”、“全国平安生产月

5、”、“平安生产责任制”等平安活动，全力营造了“平安发展”的工作氛围。 后勤保障：2022年全年综合部本着“节约开支、防止奢侈、保障供应”的原则，从办公用品选购做起，加强办公用品申请、领用的监督工作，强调对办公用品的重复利用和实行申领物品申请制，明确了申领权限和申领数量，有效杜绝铺张奢侈现象的发生。全年共完成物资采买28738元，主要涵盖日常办公资料（器具）和日常修理物资选购。 党团建设：综合部全年主动对接融入长开区党工委，主动主动支持长开区党委工作，全面提升了总支在园区党工委等上级党委的形象。通过良好的沟通协调和主动争取2022年公司总支被评为2022年度“龙马潭区先进基层党组织”，并获得嘉奖

6、10100万；2022年总支共发展预备党员3人（肖晓、陈远春、刘敏），入党主动分子3人，极大地充溢壮大了公司党员队伍。 2、财务部年度主要开展状况 2022年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司业务部门服务，大大降低了公司成本 费用支出，为公司创建了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素养，快速适应公司发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收实惠政策，主动办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计万余元，为公司取得

7、了实质性的经济收益。财务部还主动与泸州工商银行、龙马潭农商行、兴泸集团等金融单位做好工作连接，为公司扩展选择性更多的融资平台。 3、货代部年度主要开展状况 货代部16年全年累计总产值403万元;运费回付390万元（占总产值96.7%）；运费到付13万元（占总产值3.3%）；全年实现毛利润628912元（占总产值15.6%）。与15年相比：产值上同比上年下降42.7%，净利润削减40%，总体来说，16年全年大环境不利状况下部门产值和利润下降幅度都比较大（重点缘由分析：1、公司运输业务相对单一，主要以白酒为主，16年公司现有客户受白酒生产、销售及老窖公司战略调整的影响，都有不同程度的下滑； 2、1

8、6年初几个业务量相对较大的客户因打包价缘由流失，如美玖源、郑州领航、鸿欣源、私享人生等）。 4、仓储部年度主要开展状况 （1）营收统计：仓储部2022年仓储费收入12655204元，装卸总收入是1796231元，合计总收入是：14451435元。（大写：壹 仟肆佰肆拾伍万壹仟肆佰叁拾伍元），仓储部2022年总支出2153590.1元，仓储部2022年净利润122101844.9元。 仓储面积收入利率对比表 2022年全年利率数据表 （2）部门管理：2022年仓储部以平安工作为总领，以业务为主线，重点抓库区人员、货物平安、卫生管理，有效确保了部门全年度平安无事故。一年来仓储部还主动优化客户产品录

9、入系统的数据信息化管理流程，确保了信息化数据管理更加清楚和精确，提高了收发作业效率。并通过周会时间着重抓部门内部人员的管理，对仓管员、装卸工的服务质量状况进行讲评和指正，全面提升服务质量。 全年仓储部主动搞好新老客户仓储招租、续租，全年度仓储出租率超出了11.1%；外租库出租率超出了22% 。并对库房进行了调整和货位规划及一个客户跨库存放。全年度新入住、增仓客户：（金鼎沙、千河、御酒、匠心酒舍、易泰、时权、富豪、茂华、坤腾、信达、三 篇二：公司总经理年终总结大会报告发言稿 2022 年度总结报告 今日，我们源化全体员工团聚一堂，召开2022年度工作总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新之际，我谨

10、向在座的全体职员致以最崇高的敬意和诚心的感谢！ 向你们说一声：“感谢你们！辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！” 2022年对于我们源化公司来说，是一个充溢机遇与挑战并存的一年。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，全年共生产销售各类油漆3533吨，实现销售收入3485万元。其中调和漆2851吨，占总销售吨位的80%，防腐漆682吨，占总销售吨位的20%，均未完成公司年初下达的各项经济指标。下面我就从平安生产、产品销售、质量技术和管理水平几方面对我们2022年度工作状况总结如下。一、2022年的主要工作 平安生产方面： 2022年，我们

11、公司在董事会的正确领导下，立足“平安就是企业的生命线”这一平安宗旨，始终贯穿“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，层层落实，年初分别与各部门签订平安责任书，全年实行领导值班制度，在全公司范围内创建了一个良好的平安生产氛围，时刻绷紧平安这根弦。全年不定期地组织员工进行平安学问学习和平安技能培训，上半年，我们还邀请县上具有消防资质单位现场对员工进行灭火器运用培训，11月 份协作县环境部门胜利组织环境应急事故演练，进一步增加员工的平安意识。特殊是在平安生产三同时验收工作中，虽然验收还没有通过，没有达到国家规定的标准要求，但比起我们原来的设备设施，那是天壤之别，就没有可比性，这

12、一次，我们投入了大量的人力物力和财力，严格根据标准规范进行平安设施建设投入，为我们今后的平安生产打下了坚实的基础，解除了一切平安隐患。 产品销售方面： 正如销售部总结里面说的，2022年对于涂料行业是个多事之秋，我们公司也不例外，从产能上说，我们的产能加大了，年产3万吨，从资源上讲，我们有省级闻名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑，加之我们和西安辉望公司顺当合作，资源整合，大大降低西安旁边周边地区的销售成本；在前不久的涂料行业会议上，我们公司二十年的付出和坚持，最终得到业内人士的认可和赞许，包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项，成为本届会议的热点新闻；元月6日，再次在古城西安胜利举办主题为“共筑源

13、化梦，同心谱新篇”的聚源油漆2022年度峰会，邀请知名学者教授为大会讲解并描述了市场营销中遇到问题的处理方法和阅历，感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商，与他们共话源化发展，商讨来年销售策略，分析市场销售趋势和增长点。 质量技术方面： 公司为了彻底改善产品质量，提升聚源品牌形象，我们特聘请涂料行业阅历较为丰富的工程师专家来我厂工作，主要从事新产品的开发和替代产品的探讨，胜利研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸 树脂，为我公司产品的提档升级供应了技术保障。通过几个月的努力，我们今日的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们聚源油漆今后的持续发展奠定了基础。同时，我们还添置了大量的必

14、备的检验、试验仪器和设备，使我们具备油漆出厂的必备检验手段，为我公司向省级企业技术中心、标准化试验室迈进了一大步，特殊是为销售商能放心地销售聚源产品，使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。 管理水平方面： 今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化，顺当完成了营业执照，税务登记、组织机构的地址变更；取得了中石化全球供应商资格和中石油准入资质；全国工业产品生产许可证的换证明地核查判定合格，待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证；平安项目三同时方面，试生产阶段已经到期，资料的整理打算全面完成，消防现场整改接近尾声，目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做打算；环境

15、建设三同时方面，环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复，下一步监理合格后即可申请试生产；在这里还要告知大家的是我们的“西涂国际”商标也被评为陕西省闻名商标。 以上就是我们2022年所做的工作，做出了肯定的成果，也涌现出了一部分先进典型。大家都能看到，公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹，据业内人士讲，我们的建设规模、生产实力及超前规划在西北地区都是屈指可数，我们之所以花费这么大的精力和财力，主要就是为了让源化公司能够长远的发展下去，能够让营销人员在外放心销售，让生产人员能长期的在公司有一份工作。 存在问题 在我们看到成果的同时，也要看到存在不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今后我们还要

16、在以下几方面下功夫，希望在新的一年里能够重点改善。 生产技术方面 1、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不很高，但相对要求技术含量高的岗位，比如技术检验部还是显得力不从心，主要是人员不稳定，人员业务素养过低，学问陈旧，技术单一。个人技术与整体技术不过硬，我们在新的一年里必需要改善，要加强学习，提高专业学问水平，并要求取得大幅度的整体提升。 2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强，我们购置的检验设备是为产品质量做保证的，不是用来为上级检查验收做摆设的。2022年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事，加大原材料的进厂检验和过程检验限制力度，一次性把产

17、品做好。 3、生产效率不高，员工潜能需进一步挖掘。客观讲，我们的员工队伍整体素养普遍偏低，纪律性差，主子翁意识淡薄，生产拖拖拉拉，主要表现在迟到早退现象严峻，不管大小安排都不能刚好的出货。所以，合理布局、适当调整、科学支配生产安排，加强物料消耗限制，提高生产效率，确保出入库数据系统的精确率、产品的合格率，亲密与市场销售部门的紧密协作是我们下一阶段工作的整改重点。 4、目前，公司缺员较为严峻，面临青黄不接，不能满意我们未 来发展的须要，因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘请渠道，加大聘请力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感

18、情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，要想方设法保证2022年的用工须要。 销售方面： 1、销售队伍普遍素养较差，没有团队精神，自由散漫，不发货就不会来厂里的，大多数业务人员不能以厂为家，缺乏主子翁意识，小富即安意识太强，更加让人不能容忍的是，明明在家，还要耍小聪慧写个出差单糊弄单位。 2、销售人员没有养成一个工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，造成工作局面混乱等不良恶习，不能做好市场预料与分析，解决好“多种少量”的生产问题。 3、公司内部服务滞后，特殊是报安排难、签安排难、发货慢，质量不稳定，出现质量问题后，相互推诿，还不能刚好做好售后服务，只有在老板的过问下

19、才会沟通处理，这样不但影响了市场的持续性，同时也影响了经销商和各片区销售经理对产品的信念。 管理方面： 部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员，特殊是领导同志要加强个人品德修养，学会包涵与大度，各负其责，真诚合作，勇于承 篇三：总经理工作报告1 总 经 理 工 作 报 告 董事长、各位董事： 我代表公司经营班子向会议作2003年度工作报告，请董事长、各位董事审议。 2003年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。三峡工程阶段性碍

20、断航，使公司客源流失严峻，船舶运行航次削减，营运成本大幅上升，干脆经济损失1300万元；突如其来的非典疫情，致使长江观光游轮全线停航达两个月之久，干脆经济损失高达2500万元。非典疫情被遏制后，三峡旅游复苏缓慢，旅游界所预料的“十一”黄金周“井喷”行情也并未出现。受三峡工程阶段性碍断航和非典疫情的影响，公司2003年主业经营业绩滑坡严峻，出现较大幅度亏损。全年完成客运量20.66万人次，货运量16万吨，客运周转量7792万人公里，货运周转量2927万吨公里，实现主营业务收入8265.7万元，亏损7523.9万元，其中：经营亏损4741.7万元，计提各种减值打算2782.2万元。 面对严峻的经营

21、形势，公司刚好统一思想，不等不靠，适时调整经营策略，主动组织生产自救，实行行之有效的措施增收节支，尽最大努力削减损失、降低亏损。一年来，公司主要抓了以下工作： 一、苦练内功夯实工作，深化改革着力提升企业整体管理水平 针对外部环境的种种不利因素，公司苦练内功，着力抓好内部管理，以机构改革为切入点，进一步理顺经营管理体制，逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。依据精简、高效的原则，公司对组织机构进行重新调整，设立人力资源部、安排财务部、平安与技术保障部、总经理办公室四个职能部门；撤消了原运输产业部、商贸产业部、制造产业部三个中间管理层，由公司职能部门干脆管理到各生产单位，并依据各管理部

22、门的工作实际，进行定编、定员、定岗，在公开、公允、公正的基础上完成了重新组建；公司对各经营单位原产业部体制进行调整，实施扁平化管理，在劳动用工、安排等方面充分放权，经营管理按模拟法人形式独立运行，各经营单位按所占用公司资产的肯定比例向公司上缴投资回报，超额完成上缴任务的公司按比例赐予嘉奖，从而充分调动了各经营单位的生产主动性。通过深化改革，员工思想中的老国有观念得到了进一步转变， 机构设置更趋合理，管理效率明显提高。 二、迎难而上建立应急处理机制，从容应对主动组织生产自救 2003年，三峡工程阶段性碍断航及”非典”疫情的相继发生，使公司面临上市以来最严峻的考验。为摆脱逆境，公司刚好调整部署，实

23、行行之有效的措施，尽最大努力削减损失：一是针对三峡工程建设所造成的碍断航，公司提前打算，成立翻坝现场工作组，主动协调旅客翻坝运输的各项事宜，确保旅客平安顺当翻坝；二是高度重视突如其来的”非典”疫情，公司建立健全应急处理机制，筹集”非典”防治专项资金20余万元，选购了足够的防非器材和药品，并克服点多、线长、面广、人员流淌量大等种种不利因素，严格根据消毒程序和操作规范，仔细做好公司宾馆、码头、客轮、办公大楼的消毒防护工作。通过全司员工的群防群控、同心同德，取得了”非典”防治工作的全面成功，全司未出现一例“非典”疑似或确诊病例。三峡宾馆精彩的”非典”防治工作得到了重庆市领导的高度评价，荣获了“全国商

24、业服务业抗击非典先进单位”称号；三是主动组织生产自救，尽力削减损失。旅游客运分公司和三峡宾馆主动实行措施，增收节支、挖潜搞活，确保下半年经营实现盈利。旅游客运公司扣除”非典”疫情因素的影响，712月实现收入4640万元，三峡宾馆实现收入730万元，两家经营单位分别实现盈利251万元和47万元；四是保持队伍稳定，确保各项工作有序进行。针对三峡工程阶段性碍断航及”非典”疫情给公司生产经营带来前所未有的困难，员工思想有所波动的状况，公司经营班子主动深化细致地做好员工的思想教化工作，确保在困难期间公司队伍不乱、工作不断。同时，公司充分利用因”非典”疫情主营船舶停航期间，加强员工的业务技能培训，全年先后

25、举办服务员、乘警等各类培训班共22期，培训员工1694人次。 三、进一步完善目标责任制，大力推行经营、管理新机制 在2002年度推行经营目标责任制的基础上，公司进一步对其进行修订和完善，并组织全面实施。将职能管理部门和生产经营单位分别作为费用中心和利润中心进行考核。对生产经营单位明确经营目标及责权利，签订经营目标责任书，以所占公司资产的肯定比例向公司上缴资产回报，并作为年终考核的主要指标，完成和超额完成任务，年底公司按肯定比例赐予嘉奖，充分调动了各生产经营单位的生产和工作主动性。旅游客运分公司以节能降耗为突破口，通过实施一系列 节能降耗措施和对生产经营中所需的设施设备、物资供应的选购实行招标，

26、取得了显著成果。仅能源消耗一项与上年同期相比节约费用106万元。2003年，公司对机关职能管理部门，实行费用预算限制制度，超额自负、节约有奖的管理措方法，取得了较好的成效。从电话费、办公费、经营活动费等方面着手，严控细抠，全年节约费用30余万元。 四、狠抓主营船舶技术改造，全面提升船舶装备水平 2003年，公司投入930万元资金，对原“光华”、“耀华”轮进行技改，并更名为长江观光3号、5号上线投入营运。至此，公司主营船舶11艘“长江观光”系列游船的技改工作全面完成，船舶的舒适性、经济性和平安性得到全面提高，赢得了广阔游客的好评，为公司扩大市场份额奠定了良好的基础。三峡二期工程蓄水后，为拓展旅游

27、市场，公司投资300余万元，对两艘老旧客船“川陵56”、“川陵57”进行技改，投入香溪旅游航线，与湖北省秭归县旅游企业携手开发香溪旅游市场。同时，公司以市场为为基础，科技进步为先导，针对三峡库形成后的旅游新方式，利用控股子公司宝达船舶工程有限公司为技术进步优势，投资新建两艘了14.9米长的库区观光游艇，拟开拓三峡休闲旅游新产品，预料2004年5月底即可建成投入营运。 五、调整经营结构，盘活闲置资产，开拓新的利润增长点 突如其来的“非典”疫情，充分暴露了公司经营结构单一，抵挡经营风险实力弱的弊端。为此，公司着力调整经营结构，抓大放小，集中精力发展主业和优势产业，主动拓展货运市场，寻求新的经济增长

28、点，为2004年及将来的经营发展夯实基础。2003年，公司对与主业不相关和不具备竞争优势的对外投资进行全面清理，依据不怜悯况分别实行了改制、转让和关停等措施，削减了负担。 一是实施改制，探究新的经营模式。转让了公司投资在重庆固力建筑钢模租赁有限责任公司的股权，使其改制成为由员工持股的独立法人经营实体；对经营亏损单位长运经贸公司和重庆渝光交通设施有限公司分别实行注销和停业整顿的措施；对蓝猫事业发展部进行了清算和解散； 二是处理闲置资产，盘活存量资产。对已不能适应市场须要的部分“川陵”系列老旧船舶、“天”字系列船舶和“渝”字系列高速船共19艘进行了坚决进行了清理和处置，共收回资金473多万元，制止

29、了损失的进一步扩大，也消退了安 全隐患； 三是主动拓展货运市场，寻求新的经济增长点。公司投资900余万元，新建两艘3000吨级干散货船，预料2004年6月底建成投入营运；联合重庆华威船舶工业公司投资成立了控股子公司“重庆长华滚装船有限公司”，经营重庆、涪陵、万州、宜昌等长江沿线滚装船运输业务；与民生轮船公司等投资设立“三立滚装港埠有限公司”，从事滚装船车辆运输码头代理、港口作业等业务；拟与云南省国旅等联合成立游轮公司，开发澜沧江旅游资源，拓展经营领域，开展跨境旅游，已进行了部分前期考察工作； 六、强化平安质量保证体系，平安质量成果显著 2003年，公司始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，正确

30、处理平安、环保与效益的关系，坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层签订平安、环保目标责任书，落实平安、环保生产责任制，与20多个基层单位签订平安、环保目标责任书，以开展“水上平安年”为契机，以“SMS”平安管理体系为依托，以涪陵“619”、长寿“1218”、衡阳“113”特大水上交通、火灾事故为典型案例，强化员工的平安教化，使员工克服松懈、麻痹、侥幸心理，提高了员工的平安意识，强化了平安法制观和平安监督力度；公司将环保工作纳入企业发展规划，明确责任人，严格根据国家有关环保法律、法规开展污染治理工作，对污染严峻的老旧船舶进行淘汰，集中清理船上垃圾，投入资金购置性能先进的客船生活污水处理装置，切实做好

31、各项基础工作。 2003年，公司平安、环保工作取得了显著的成果，全年无重特大恶性火灾、爆炸、沉船、人员重伤、死亡事故和环境污染事故发生，共发生平安小事故13起，干脆经济损失18.5万元，与2002年相比下降了59 %，经济损失创历史新低。 在质量管理方面，公司实行“三优三化”管理（优质服务、优良秩序、美丽环境和标准化、规范化、程序化），规范旅客接待程序，对宾馆、游船客房实施标准化管理，注意抓好环境及餐食的清洁卫生，并通过树“标杆示范船”活动，以优促劣，以点带面，提高整体接待服务水平，为游客营造温馨、舒适的旅游环境。对游船餐食供应大胆改革，管理创新，以租赁经营的形式引入宾馆式管理方式，改“我有啥

32、客人吃啥”为“客人要啥我有啥”的餐食服务理念，解决了多年来始终存在的餐食供应冲突。同时在行船增设美容美发室、阅览室、超市及休闲 消遣设施，为旅客供应多种经营服务，既便利了旅客又增加了经营收入。2003年，公司旅客有效投诉大大下降，取得了“十一”黄金周零投诉的佳绩。 七、强化市场营销和管理，全面提升“长江观光”品牌效应 2003年，公司以强化市场营销为主线，以长江观光游轮为载体，打造新兴旅游产品，扩大市场份额。专线旅游市场以重庆、宜昌为主战场，成都、武汉为辅战场，以向全国各地及东南亚市场辅射的营销网络体系为基础，初步实现了营销策略的三大转变。面对三峡碍断航、“非典”疫情以及华东包船市场低迷的状况

33、，公司镇静应对，快速调整营销部署，针对三峡成库后景点、景区的改变，领先推出了夜游鬼城、朝辞白帝、暮观大坝、神农溪漂流等一系列独特的旅游产品，打破了过去三峡旅游一成不变的巡游模式，并充分利用“长江观光”品牌在旅游市场良好的知名度和信誉度，将原“天”字、“华”字系列游轮统一更名为“长江观光”系列，全面提升了“长江观光”品牌效应。2003年，长江观光旅游船位居宜昌市场份额的73%，重庆市场份额的26.3%，均高居第一。 另外，公司生产移民两不误。在移民工作中，克服了资金紧、任务重、施工难度大的特点，保证了政府对移民工作的整体要求。公司移民小区长运花园区工程已经完成，正在验收，322户移民有望于200

34、4年4月初搬迁入住，长运花园区工程正在惊慌施工，预料2004年7月可完成剩余400户的移民安置工作。 总之，2003年，虽然作了大量工作取得了肯定成果，但经营结果并不好，出现较大幅度亏损，没有完成年初制定的安排任务。经营班子醒悟地相识到：经营上还存在着不少问题，有的问题甚至还很突出尖锐。经营结构单一，抵挡经营风险实力很弱；经营机制不活，管理不够严格；历史遗留问题多、人员包袱重，部份员工观念陈旧；对控股子公司监管不力等问题，都有待尽快解决。为此，2004年，公司经营班子将在董事会的领导下，仔细贯彻执行董事会、股东会的决议，进一步深化改革、精兵强将、夯实基础，以拓展市场份额为先导、以扭亏增盈为目标、以平安质量为保证，全面开创各项工作新局面。2004年，公司经营班子将着重抓好以下工作： 一、解放思想、转变观念、与时俱进，进一步深化企业改革 针对公司人员包袱重的现状，进一步解放思想、转变观念、深化改革，建 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页