最新整理建筑工程项目管理考题解析.pdf

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1、最新整理建筑工程项目管理(二级)考题解析 单选题 1、作为建设工程项目管理者，对于建设工程项目质量控制要分清()。A环境因素与可控因素 B可控因素与不可控因素 C管理因素与环境因素 D管理因素与不可控因素 单选题 2、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A编制施工成本控制工作流程图 B制定施工方案并对其进行分析论证 C进行工程风险分析并制定防范性对策 D防止和处理施工索赔 多选题 3、某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。钢筋混凝土结构的优点是（）。A可模性好，适用面广

2、 B模板用料少，费工少 C抗裂性能好 D钢筋和混凝土两种材料的强度都充分发挥 E拆除方便 单选题 4、下列选项中，()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A资源需求计划 B工程进度的风险分析 C进度控制工作管理职能分 D选用对实现进度目标有利的施工方案 单选题 5、根据建设工程施工合同(示范文本)，关于工程变更价款的确定程序，下列说法不正确的是()。A由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，承包人有权要求补偿 B工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付 C因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款

3、D 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后 14 天内，对承包人的要求予以确认或做出其他答复 单选题 6、由()选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。A施工方 B业主方 C参与方 D开发方 单选题 7、建设工程项目管理内涵包含“项目策划和项目控制”，以下对“项目策划”说法正确的是()。A目标控制中的一系列筹划和准备工作 B目标控制时的一系列筹划和准备工作 C目标控制前的一系列筹划和准备工作 D目标控制确立后的一系列筹划和准备工作 单选题 8、()是通过各个相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管

4、理技术。A财务管理 B标杆管理 C价值工程 D投资管理 单选题 9、在施工单位白检合格，并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上，应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A总监理工程师 B项目经理 C施工单位 D监理工程师 单选题 10、文明施工的组织原则（）。A施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位 B加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理 C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织 D各项施工现场管理制度应有文明施工的规定 单选题 11、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A施工总承包方一般不承担施工任务，

5、只承担施工的总体管理和协调工作 B施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任 C施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D施工总承包方负责施工资源的供应组织 单选题 12、按照建设工程质量管理条例规定，()应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A设计单位 B施工单位 C监理单位 D建设单位 单选题 13、根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在()将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。A施工阶段 B施工准备阶段 C竣工验收阶段 D质量检验评定阶段 单选题 14、关于施工成本及其管理的说法，正确的

6、是()。A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 B施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 C施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本 D 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 单选题 15、关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内

7、，并最大限度的节约成本 C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 单选题 16、建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任和义务有（）。A总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任 B施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错 C施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位 D施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位 单选题 17、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同

8、示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A按合同已有价格 B参照合同价格 C由承包人提出价格，发包人确认后 D由承包人提出价格，工程师确认后 多选题 18、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质 B工作方法 C工作任务 D环境 E利益 单选题 19、()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。A施工总承包方 B施工总承包管理方 C分包施工方 D分包施工管理方 单选题 20、施工成本管理的目的是在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围。A保证工期

9、和确保质量优良 B缩短工期和确保质量优良 C保证工期和满足质量要求 D缩短工期和满足质量要求 -1-答案：B 考点 1Z204022 掌握建设工程项目质量的影响因素 2-答案：A 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。“制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。3-答案：A,D 暂无解析 4-答案：D 解析 建设工程项目进度控制的技术措施

10、涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。5-答案：A 解析 由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。6-答案：B 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。7-答案：C 解析 本题考核的是 1Z201010 建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵：自

11、项目开始至项目完成(实施阶段)；通过项目策划(目标控制前的筹划和准备工作)；项目目标控制：费用目标，进度，质量。8-答案：C 考点 1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容 9-答案：C 暂无解析 10-答案：A 解析 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052(1)。11-答案：D 暂无解析 12-答案：B 解析 建设工程质量管理条例第二十六条规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。13-答案：B

12、暂无解析 14-答案：C 暂无解析 15-答案：B 本题考查的是施工成本管理任务的内容。施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。B项：完全符合施工成本管理的概念，故当选。A项：施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，A项内容只是直接成本的一部分，故为错误选项。C 项：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义，故 C为错误选项。D项：在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成

13、本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的内容，而非考核内容，故为错误选项。综上所述，本题正确答案为 B。考点 施工成本管理的任务 16-答案：A 解析 本题考核的是施工单位的质量责任和义务。根据建设工程质量管理条例第 27 条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。17-答案：B 暂无解析 18-答案：A,C,E 暂无解析 19-答案：A 解析 施工总承包方(GC)，对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方(MC)，对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。20-答案：C 解析 本题考察施工项目对成本、工期、质量的不同要求。施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用各项措施在把成本控制在计划范围的基础上，进一步寻求最大程度的成本节约。