公司规章制度大全.docx

《公司规章制度大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司规章制度大全.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司规章制度大全篇一：公司规章制度范本(具体版) 沈阳怡诚科训科技 有限公司 规 章 制 度 2022 年 8 月 17 领用人签名：日颁布 沈阳怡诚科训科技有限公司 规章制度 第一章 总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 其次章 员工日常行为规范 第一条 员工必需遵纪遵守法律，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一 律解职。 其次条 员工必需严格遵守公司各项规章制度，听从上级指挥，违反者，按有关 规定惩罚。 第三条 员工对内应善尽本份，仔细工作，疼惜公物，削减奢侈，提升品质；对 外应严守职务机密，维护公司

2、形象。 第四条 员工应树立主子翁精神、增加责任感。 第五条 员工应树立良好的工作看法，主动上进，培育荣誉感。 第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序， 不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特别事务不得 跃级呈报。 第九条 部门经理应秉承公司理念，敬重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实 执行业务，提升工作效率。 第十条 公司因业务须要而调派职务时，若为实力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条 仔细接听、转接公司电话，做好

3、电话留言； 第十二条 热忱接待公司来访人员； 第十三条 对上级领导支配的工作任务，刚好汇报工作进程，遇困难刚好汇报， 做到有始有终； 第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必需刚好与客户确认查询。 第十五条 员工不得携带危急品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发 生事故者依法论处。 第十六条 在下班之后，值勤人员或最终离开公司者应将公司的门窗、电脑，打 印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条 员工根据有关规定申领办公用品，全部从公司申领的用品均为公司财 物，要妥当保管、正确运用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条 员工

4、承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 其次十条 员工应奉公遵守法律，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外 招摇撞骗。 其次十一条 公司员工在职务上，应留意下列事情： 1的确驾驭及了解本身职务与工作内容范围； 2处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今日事今日毕； 3交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4听从组织体制及规定，团结谐和，解除本位主义，以公司为重； 5工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主见。 其次十二条 各级领导应留意下列事情： 1深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2交办部署事项，应合情合理，酌量酌时； 3对于部

5、署言行举止、品德、技能，应随时予以留意，订正并重视教化训练及考核； 4如因监督不周，以至发生渎职情事时，干脆领导应负连带责任。 第三章 聘任管理制度 第一条 本公司各部门如因业务须要，必需增加人员时，应先依人员征募流程的 规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 其次条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特别人才或 特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。 第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一 并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不

6、予任用。 1、身份证影本（需缴验正本）； 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张； 3、其它必备的证件。 第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保 险手续。 第六条 经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当 地工资水平赐予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成果优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。 考察期间或试用期间经考核： 1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资根据实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。 2、品德不良或服务成果欠佳或无故旷工者，可

7、随时停止试用，予以解雇。 3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。 第七条 试用人员的考核依据： 1工作实力与表现对工作娴熟、谨慎及胜任度； 2对公司的自信力是否有认同公司的经营理念与策略； 3敬业精神对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成； 4出勤记录有无迟到、早退、旷职等记录； 5荣誉感是否具有团对精神及意识； 6亲和力是否待人接物和谐相处、坦诚真实。 第八条 试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满薪资调整 表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。 第九条 有下列情事的一者，非经总经理特殊核准者一概不

8、得录用： 1负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者； 2原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职撤职者。 第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后 复经任用者其原有年资不予连续计算（除特别状况经总经理核准外）。 第四章 作息与考勤制度 第一条 作息时间： 1、星期一至六：9：0017：30； 2、中午休息时间：12：0013：00 ； 3、本公司为双休制。 其次条 周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特别性，将支配人 员进行轮番值班。 第三条 员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外。 第四条 迟到（早退）： 1朝

9、、夕会未到并未请假者给与相应惩罚。 2上班迟到15分钟之内者为迟到。 3上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计； 4无故迟到1小时以上者，以旷职1天计； 5提早下班15分钟之内者为早退。 6提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计； 7提前下班1小时以上者，以旷职1天计； 8于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金； 9于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。 10以上状况均会依据状况赐予罚款，因惩罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给全部员工。 第五条 因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。 第六条 外出洽公者，

10、若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字， 方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须请部门经 理在出勤卡上补签确认。 第七条 财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。 第五章 请假制度 第一条 员工确因事或因病须要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。 其次条 事假： 1每月请假不得超过两天，超过者原则上不赐予批准，详细视特别状况而定； 2全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天； 3一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续； 4事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。 第三条 病假：

11、 1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天； 2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明； 第四条 产假： 1女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）； 2妊娩三个月以上流产者，给假十天； 3未满三个月流产者，以病假处理； 4服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。 第五条 婚假：请假期间基本工资照发。 第六条 公假： 1公司派遣学习、考察、办事或特殊指定任务、探望客户者； 2请假期间薪资照发。 第七条 工伤假： 1员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假； 2工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发； 第八条 请假时依下列规定呈报核

12、准： 一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；三天以上由总经理核准。 第九条 凡请事假先申请，如因患病或特别状况者或不行抗力因素，不能事先申 请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。 第十条 凡国家法定节假日的前后，不得请假。 第十一条 事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。 第十二条 员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物 事宜，否则视同旷职。 第十三条 员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分： 1未经准假而擅离职守或缺席者； 2无故

13、迟到或早退1小时以上者； 3凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者； 4凡事先请假未觅妥职务代理人者； 篇二：企业管理规章制度范本(全) 企业管理制度 书目 第一章管理总则 . 3 其次章 员工守则 . 3 第三章 财务管理制度 . 4 第一节 总则 . 4 其次节 财务机构与会计人员 . 4 第四章 人事行政管理制度 . 5 第一节 总则 . 5 其次节工资、奖金及待遇 . 5 第三节 辞职、辞退、开除 . 6 第四节 文件收发规定 . 6 第五节 文件打印、复印管理规定 . 6 第六节 办公用品领用规定 . 7 第五章 研发部管理制度 . 7 第六章 销售部门管理制度 . 7 第七章 保卫科

14、管理制度 . 8 第六章 平安生产制度 . 8 第七章 仓库管理制度 . 10 第一章管理总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 其次条 公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项确定。 第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公

15、司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公司为员工供应学习的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条 公司激励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰。 第九条 公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，激励员工主动向上。 第十条 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神。 第十一条 公司激励员工主动参加公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以嘉奖、表彰。 第十二条 公司敬重员工的辛勤劳动，为其创建

16、良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工供应福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 其次章 员工守则 第十八条 遵纪遵守法律，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，爱护公司利益。 其次十条 听从领导，关切下属

17、，团结互助。 其次十一条 爱惜公物，节约开支，杜绝奢侈。 其次十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 其次十三条 主动进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理制度 第一节 总则 其次十四条 为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 其次十五条 财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 其次十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 其次十七条 公司的财务工作，必需执行本制度。 其次节 财务机构与

18、会计人员 其次十八条 公司设财务部，财务部帮助总经理管理好财务会计工作。 其次十九条 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 第三十条 财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。 第三十一条 财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。 第三十二条 财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职

19、，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。 第三节资金、现金、费用管理 第三十三条 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。 第三十四条 银行账户必需遵守银行的规定开设和运用。银行账户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借账户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。 第三十五条 银行账户的账号必需保密，非因业务须要不准外泄。 第三十六条 银行账户印鉴的运用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管运用。印鉴保管人临时出差由其托付他人

20、代管。 第三十七条 银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。 第三十八条 依据已获批准签订的合同付款，不得变更支付方式和用途；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准变更收款单位（人）。 第三十九条 库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。 第四十条因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 第四

21、十一条 严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必需通过银行办理转账结算，不得干脆兑付现金。 第四十二条 领用空白支票必需注明限额、日期、用途及运用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在运用前先盖上印章。 第四十三条 正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 第四十四条 严格资金运用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金运用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 第四章 人事行政管理制度 第一节 总则 第四十五条 为进一步完善人事行政管

22、理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。 其次节工资、奖金及待遇 第四十六条 公司全权确定所属员工的工资、待遇。 第四十七条 公司根据“按劳取酬、多劳多得”的安排原则，依据员工的岗位、职责、实力、 篇三：公司管理制度范本(免费下载) 公 司 管 理 制 度 员工守则 一、遵纪遵守法律，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，爱护公司利益。 三、听从领导，关切下属，团结互助。 四、爱惜公物，勤俭节约，杜绝奢侈。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、主动进取，勇于开拓，求实创新。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，

23、提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 2、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；

24、公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以嘉奖。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 7、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、办公室管理制度 1、文件收发规定 1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 3）属于隐私的文件，核稿人应当注“隐私”字样，并确定报送范围。隐私文件按保密规定，由专人印制、报送

25、。 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。 6）经签发的文件原稿送办公室存档。 7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明缘由。 2、文印管理规定 1）全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2）打印正式文件，必需

26、按文件签发规定由总经理签署看法，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3）文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应刚好与有关人员校对清晰。 4）文件、传真等应刚好发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。 3、办公用品购置、领用规定 1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金运用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任

27、制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金运用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的运用，由经理审核并总经理批准后办理。 2）办公用品购置后，须持总经理审批的资金运用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手 续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 4）全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。 5）个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 三、考勤制度 1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到

28、，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间根据国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一支配。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间） 5、一个月内迟到、早退累

29、计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞

30、退。 7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 8、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度相关条款处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 10、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒

31、护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 四、人事管理制度 1、公司对员工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 2、公司人事部负责公司的人事安排、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施。 4、因工作及生产、业务发展须要、各部门须要增加用工的，一律报总经理审批。 5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 6、各

32、级员工的聘任程序如下： 1）总经理，由董事局主席提名董事局聘任； 2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘任； 3）部门副主任(副部长)及其他员工，由总经理聘任； 7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外聘请。 1）公司内部无合适人选时； 2）需求量大，内部人力不足； 3）需特别技术或专业学问须对外招募人才时。 8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际学问及应聘者所具备的素养工作看法、工作技能及潜质和工作阅历等为准则，经所属部门考核合格任用。 9、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必需填写员工登记

33、表，由用人单位签署看法，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月。 10、新员工正式上岗前，必需先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等。培训由人事部和培训部负责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作实力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的看法，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘(雇)用合同。 12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 13、公司根据按劳取酬、多劳多得的安排原则

34、，依据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑确定其工资。 14、员工的工资，由确定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。 15、公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。 16、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 18、产育假按国家有关规定执行。 19、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 20、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行

35、手续。 21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞职手续。 22、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。 23、合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署看法，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由人事部赐予办理辞职手续。 24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 25、员工必需听从组织支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 26、公司对辞退员工持慎重看法。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需

36、辞退的，必需填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。 27、辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。 28、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到人事部办理终止合同手续。 29、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 五、

37、差旅费管理制度 1、本方法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 2、出差旅费分交通费、宿费及特殊费三项： 1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。 2）膳宿费系指膳食费及宿费。 3）特殊费系指因公支付邮电或款待费等。 3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未刚好填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应马上补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 1）出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 2）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。

38、3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。 4、差旅费按业务须要按岗位职务分成如下几个包干： 1）享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。 2）享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日。 3）享受部门负责人待遇的人员，宿费上限101元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。 4）公司员工出差期间，确因工作须要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。 5）公司员工出差期间，因

39、巡游或非工作须要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 六、合同管理制度 1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 3、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人干脆与对方谈判合同。 4、签订合

40、同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 5、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。 6、签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 7、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确。 8、双方都必需运用合同专用章，原则上不运用公章，严禁运用财务章或业务章，注明合同有效期限。 9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 10、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 11、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方一样同意的例外。 13、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。 14、公司全部合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董