最新整理建筑工程项目管理模拟题目与答案一.pdf

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1、最新整理建筑工程项目管理(二级)模拟题目与答案一 单选题 1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的范畴。A设计方项目管理 B业主方项目管理 C施工方项目管理 D供货方项目管理 单选题 2、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计 B标后施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 单选题 3、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计 B标后施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 单选题 4、项目管理的核心任务

2、是()。A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调 单选题 5、下列不属于建设工程施工合同价格分析明确了工程计量程序的工程款结算的是（）。A支付进度款 B支付预付款 C竣工结算 D最终结算 单选题 6、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，请提前()天以书面形式向承包人发出变更通知。A7 B14 C20 D30 单选题 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A操作性 B实施性 C纲领性 D作业性 单选题 8、A 工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在

3、设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有()。A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本 C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D负责与设计工作有关的组织协调 单选题 9、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。这是监理工程师在实施进度控制时的()措施。A组织 B技术 C经济 D合同 单选题 10、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，()、专职安全员、工长及各工种组长组成。A监理工程师 B项目设计师 C技术负责人 D设计师 单选题 11、施工中发包

4、人如果需要对原工程设计进行变更，请提前()天以书面形式向承包人发出变更通知。A7 B14 C20 D30 单选题 12、大中型项目宜按()设置项目经理部。A项目式项目管理组织 B矩阵式项目管理组织 C职能式项目管理组织 D规模式项目管理组织 单选题 13、施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是（）。A对工程造价目标进行风险分析 B对拟建项目进行财务评价 C对已完工程进行计量 D进行工程变更价款审查 单选题 14、根据建设工程施工合同(示范文本)，关于工程变更价款的确定程序，下列说法不正确的是()。A由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工

5、发生干扰，承包人有权要求补偿 B工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付 C因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款 D 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后 14 天内，对承包人的要求予以确认或做出其他答复 单选题 15、当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是()。A主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求 B主要机具、材料等的利用是否均衡与充分 C工程项目的总成本是否最低 D各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求 多选题 16、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，

6、一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质 B工作方法 C工作任务 D环境 E利益 单选题 17、建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A14 B21 C28 D30 单选题 18、在施工单位自检合格，并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上，应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A总监理工程师 B项目经理 C施工单位 D监理工程师 单选题 19、按我国建设工程施工合同(示范文本)的规定，工程施工过程中发

7、生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则()确定变更价款。A按合同已有价格 B参照合同价格 C由承包人提出价格，发包人确认后 D由承包人提出价格，工程师确认后 单选题 20、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A按合同已有价格 B参照合同价格 C由承包人提出价格，发包人确认后 D由承包人提出价格，工程师确认后 -1-答案：B 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 2-答案：C 暂无解析 3-答案：C 暂无解析 4-答案：C 考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理

8、的目标和任务一项目管理的核心任务。思路 项目管理的核心任务是项目的目标控制。拓展 本题属于基本识记内容。5-答案：B 考点 1Z206051 掌握建设工程施工合同分析的任务 6-答案：B 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 7-答案：C 解析 本题考核的是 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。记忆类考题。8-答案：D 暂无解析 9-答案：B 解析 为了有效控制工程建设进度，监理工程师可采取的技术措施有：10-答案：C 项目经理部是施工现场第

9、一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。11-答案：B 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 12-答案：B 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置；远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置。13-答案：B【解析】本题考查的是我国监理机构在施工阶段进行投资控制的任务。包括：对工程造价目标进行风险分析、对已完工程进行计量、进行工程变更价款审查、按施工合同进行竣工结算。本

10、题中 B选项是监理机构在建设前期阶段投资控制任务。因此，本题的正确答案是 B。14-答案：A 解析 由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。15-答案：D 大纲要求 熟悉 习题解析 本题考查重点是对“单位工程施工进度计划的编制方法”的熟悉。施工进度计划的检查与调整包括：各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；总工期是否满足合同规定；主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。因此，本题的正确答案是 D。16-

11、答案：A,C,E 暂无解析 17-答案：A 考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更。思路 根据建设工程施工合同(示范文本)的规定，承包人在工程变更确定后 14 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。拓展 工程变更价款的确定程序：承包人在工程变更确定后 14 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14 天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。18-答案：A 暂无解析 19-答案：B 解析 考点 1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法。20-答案：B 暂无解析