（二级建造师执业资格考试）2020年二建项目管理二级建造师精华考点汇总.pdf

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1、2020?二级建造师建设工程施工管理2020?二级建造师建设工程施工管理内部资料 2Z101000?施工管理 2Z101010?施工方的项目管理 内部资料 2Z101000?施工管理 2Z101010?施工方的项目管理 1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3 工程项目的全寿命周期 阶段 决策阶段 实施阶段 使用阶段 任务 确定项目的定义 通过管理使目标得以实现 内容 编项目建议书、可研报告 设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段 内涵 （1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（

2、三大目标）。【注】费用目标业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。2.建设工程项目管理的类型。P2-P6 类别 业主方的 项目管理 设计方的项目管理 供货方的项目管理 施工方的项目管理 工程项目总承包方的项目管理 目标 投资（总投资）进度（动用）质量 投资 成本 进度 质量 成本 进度 质量 成本（内部确定）进度 质量（合同约定）投资 成本 进度 质量 任务 本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险管理、资源管理 服务对象 业主 项目整体利益+本身利益 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 主要阶段 实施阶段 设计阶段 施工阶段 施工阶段 实施阶段 3.建设项目工程总承

3、包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的（不是总价包干也不是交钥匙）。P7 2Z101020 施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织4.系统的影响因素：组织（决定性）、人、方法和工具。P7-P85.组织论重点掌握各自所包含内容及性质。P8-P9 组织论 内容 性质 组织结构模式 职能（多个指令源，易矛盾学校）线性（唯一的指令源军队）矩阵（两个指令源大型企业）【注】横向代表项目部；纵向代表各职能部门；相对静态组织关系 组织分工 工作任务、管理职能 工作流程组织 管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计、弱电工程采购、外立面施工）对动

4、态逻辑关系 6.组织工具-四图。P9-P17，P23 矩形框含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对项目逐层分解，反映所有工作任务 项目组成部分（各项工作）直线 组织结构图 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 各个部门部分 单向箭线 第 1 页 共 10 页各项工作（菱形框-判别条件）合同结构图 反映建设项目参与单位之间的合同关系 各个参与单位 双向箭线 7.组织工具-两表。【必须掌握，常考】P17-P21 工作任务分工表编制程序：任务分解明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）编表。管理的管理职能分工表组成环节：提出问题筹划决策执行检查【结合实例掌握】。2Z101030 施工组织设计

5、的内容和编制方法 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 8.区分三种不同的施工组织设计的内容。P24-P25 三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）【注意】“施工进度计划、施工准备工作计划、平面图”有时也属于共同内容；单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。【注意】施工组织总设计无措施；分部分项工程施工组织设计无指标；9.施工组织总设计的编制程序：主要工种的工程量总体部署拟定施工方案编进度计划编资源需求计划施工准备工作计划总平面图技术指标。【注】部署和方案可交叉

6、，方案、进度计划、资源需求计划不可交叉。P26 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 10.四大纠偏措施的内容【必考】P28 11.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）如有必要，调整目标值。【掌握排序】P27 12.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款的支付。（一共五组比较：其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）P30 2Z101050 施工项目经理的任务和责任2Z101050

7、施工项目经理的任务和责任13.授权下属7 天；承包人更换项目经理14 天；发包人更换项目经理先 14 天改，后 28 天换；紧急情况处理48 小时。P31 14.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评。P34 项目经理的权限：“5 参与、2 授权、1 主持、1 制定”。P35 2Z101060 施工风险管理2Z101060 施工风险管理15.风险等级取决于概率

8、等级和损失等级，风险等级=（损失等级+概率等级）/2，再取整。P38 16.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+安全控制计划+防火设施的可用性及其数量）3.工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P39 17.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）风险评估（确定风险等级）风险应对（规避、减轻、自留、转移向保险公司投保）风险监控（预警）。P39-P40 2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法 2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法 18.工程监理工

9、作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）。P41 19.监理单位应当审查施工组织设计当中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P41 20.监理承担监理责任，当监理违反规定时，先责令其改正，逾期未改，责令停业整顿，并处 10-30 万元罚款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。P4221.建设监理规划与监理实施细则

10、区别。【注意区别记忆】P44-P45 第 2 页 共 10 页时间 组织 参编 审批 监理实施细则 施工开始前 专监 总监 22.旁站监理前 24 小时通知监理机构派人参加。P46 2Z102000 施工成本管理2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算23.建筑安装工程费用的组成图。【区分归类】P48、P52 24.材料单价=(材料原价+运杂费)1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%)；P54 25.税金的计算公式，一般计税方法：销项税额=税前造价9%；简易计税法：销项税额=税前造价3%；P57-P58

11、 2Z102020 建设工程定额2Z102020 建设工程定额26.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P58-P59 分类 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 编制对象 工序 各个分部分项工程 扩大的分部分项工程 整个建筑物和构筑物 独立的单项工程或完整的工程项目 性质 企业定额 社会定额 施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额 27.材料定额包括：材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。P61 28.材料净用量的确定：理论计算法；测定法；图纸计算法；经验法。【会区分】P61-P6229.周转材料的四个影响因素【必会】。定额中周转材料消耗量指标，应

12、当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。【必会】P62 34.投标报价的编制原则。P70 35.工程量清单项目特征描述的优先级：施工中设计变更工程量清单设计图纸。P71 2Z102040 计量与支付2Z102040 计量与支付36.工程计量的方法：均摊法（每月都发生）、凭据法、估价法（建立估价）、断面法（取土坑或填筑路堤土方）、图纸法、分解计量法（根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付）。P76 37.工程量偏差的调整原则：工程量超出 15%以上，超出部分单价调低；工程量减少 15%以上，剩余全部单价调高。【必须掌握】P78-P79 3

13、8.不可抗力后果的承担：（1）永久工程损坏，由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。（4）引起工期延误的，应当顺延工期，费用承包人不能索赔。（5）发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。【掌握】P83 39.赶工费用主要包括：人工费的增加（增加人员的报酬、不经济使用人工的补贴）；材料费的增加（不经济适用的损耗、提前交货的费用增加）；机械费的增加（不经济适用。增加机械的投入）。P8440.措施项目费中，安全文明施工费不能浮动。P8441.索赔费用、工期、利润

14、的情形【表格要看】P85-P8742.安全文明施工费,建设单位开工后 28 天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的 50%。P88 43.竣工结算的程序中，签发付款证书后 14 日支付工程款。【常考数字题】P92 2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 30.机械产量定额=净工作生产率8h机械利用系数；工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额。?P62-P63 2Z102030?工程量清单计价2Z102030?工程量清单计价31.综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润和一部分风险费，综合单价=（人+材+机+管+利）?/清

15、单工程量。P65-P6632.措施项目费计算方法：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。【着重记忆教材举例】P68-P69?33.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价如有剩余，归建设单位。【必须掌握】P69 第 3 页 共 10 页44.成本管理的基础性工作：成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。还应包括以下基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业

16、务台账、成本报告报表，为成本管理提供统一的范式。【注】基础性工作里面没有成本管理的五项任务。P97-P98 45.成本管理的任务（计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P98-P100环节 内容 计划 关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。控制 贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；核算 一对象：单位工程为对象；两环节：通过归集和分配计算实际成本；计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本同步。两个竣工核算：竣工工程现场成本项目项目管理绩效 竣工工程完全成本企业企业经济效益 分析 目的：寻求

17、进一步降低成本的途径；考核 两个指标：项目成本降低额、项目成本降低率 2Z102060 施工成本计划和成本控制 2Z102060 施工成本计划和成本控制 46.成本计划的类型。【考频高，重点区分记忆】P101-P102三类型 作用 涉及阶段 依据 性质 竞争性 战略性 投标及签订合同 招标文件 估算成本计划 指导性 战术 选派项目经理 合同价 预算成本计划 实施性 施工准备阶段 实施方案、施工定额、施工预算 实施性成本计划 47.施工图预算与施工预算的对比。【必会】P104两算对比 编制依据 适用范围 发挥作用 施工预算 施工定额 企业内部使用 指导自身工作 施工图预算 预算定额 发包人、承包

18、人都能用 投标报价的依据【注】“两算对比”包括“实物对比”和“金额对比”48.成本计划编制依据：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。【掌握】P105-P10649.施工成本计划的编制方法。【掌握】P106-P108按成本构成编制 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费 按项目结构编制 单项-单位-分部-分项；总的层面-总的预备费；主要分项工程不可预见费 按进度计划编制 直方图、S 型曲线（香蕉图）50.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，嬴得值的相关计算】P109-P113依据 合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源

19、的市场信息。步骤 行为（基础）+指标（重点）；成本管理体系-无需社会组织评审和论证 方法 赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际（CV0 节支；CV0 超支）；进度偏差=已完预-计划预（SV0 超前；SV0 滞后）。费用绩效指数=已完预/已完实际（CPI1 节支；CPI1 超支）；进度绩效指数=已完预/计划预（SPI1 超前；SPI1 滞后）。【注】“好事”；“坏事”51.偏差分析的表达方式。【掌握关键词，常考】P113-P114横道图 形象、直观、信息量少、较高管理层 曲线法 BCWP、BCWS、ACWP 三者的关系，理想状态，靠得很近平稳上升。2Z102070 施工成本核算、成本分

20、析和成本考核 2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核 52.成本核算的方法。【掌握】P116-P117核算方法 表格核算法 会计核算法 应用条件 工程项目施工内各岗位成本的责任核算 工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、工器具摊销、分包付款等）优点 简便易懂，方便操作，实用性较好 科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面较大 第 4 页 共 10 页缺点 难以实现较为科学严密的审核制度，精度不对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求53.施工成本分析的依据。【常将三者混淆考查，注意区分】P117会计核算 主要是价值核算；特点是：连续性、系统性、综合性 业务核算 核算范围广；

21、目的-在于迅速取得资料 统计核算 计量尺度宽；目的-预测未来的发展趋势 54.施工成本分析的基本方法。【重点掌握因素分析法的相关计算】P118-P121比较法 实际指标与目标指标比（影响目标指标实现的积极和消极因素）；本期实际与上期实际指标比（管理水平是否提高）；与本行业平均、先进水平比（找差距）因素分析法 又叫“连环置换法”分析顺序：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计算）差额计算法“因素分析法”的简便算法（理解书中的例题）比率法 相关比率经营成果的好坏；构成比率费用构成及比重；动态比率基期和环比指数 55.综合成本分析的方法。【常考，必须掌握】P122-P123分部分项工程 施工

22、成本分析的基础；分析对象-已完分部分项工程；方法-“三算对比”【预算成本（投标报价）、目标成本（施工与预算）、实际成本（实际任务单的消耗）】月（季）度成本分析 实际与预算比-分析当月、季的降低水平；实际与目标-分析目标成本的落实情况“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。年度成本分析 依据-年度成本报表；重点-针对下一年，制定切实可行的措施 竣工成本综合分析 竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析 56.成本项目的分析方法。【掌握】P124材料费分析的内容：主要材料和结构件费用的分析、周转材料使用费分析、采购保管费分析、材料储备资金分析（日平均用量

23、、材料单价、储备天数）。57.专项成本分析包括：成本盈亏异常分析、工期成本分析（比较法/因素分析法）、资金成本分析（成本支出率=实际成本支出/实际成本收入）。P1262Z103000 施工进度管理2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务58.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P128-P129总进度目标 在决策阶段定义，属于业主项目管理的任务 论证的核心工作 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要主要内容“3 总+1 子+1 里程碑”：总部署、总进度

24、规划、总进度目标实现的条件和措施、子系统进度规划、里程碑时间进度目标 工作步骤 研究资料-项目结构分析-进度计划结构分析-编码-编各层计划-编总计划-调整计划-报告决策者 59.建设工程项目进度计划系统的编制。【注意区分，对比记忆】P129-P130 不同深度 总规划（计划）、子规划（计划）、子系统中的单项工程进度计划 不同功能 控制、指导、实施 不同参与方 业主、设计、施工和设备安装、采购和供货 不同周期 5 年（多年）、年、季、月、旬 2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 60.施工进度计划的类型及范畴。【易混淆，注意区分】P131 关

25、系 施工企业的施工生产计划 企业计划范畴 虽属两个不同系统的计划，但两者紧密相关 工程项目施工进度计划 工程项目管理范畴 61.控制性与实施性进度计划的作用。【考频较高，注意区分】P133 类别 地位 主要作用 控制性 纲领性文件 总目标；里程碑；实施性进度计划、进度控制、其他的依据 第 5 页 共 10 页实施性 直接组织施工 确定具体安排；确定月或旬人、材、机、资金的需求 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103030 施工进度计划的编制方法 62.横道图法的特点：关系不易表达清楚；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统。【常考，注意措辞

26、】P134 63.网络计划图绘图规则:必须正确表达逻辑关系、不允许有循环回路、无双向箭头或无箭头连线；只有一个起点，一个终点；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法；节点编号由小指向大，可间断，但不可重复。【必须掌握】P136-P13864.双代号、单代号网络计划图时间参数的计算。【必须理解】P139-148（1）双代号时间参数计算：ESi-j=max(EFh-i)；EFi-j=ESi-j+Di-j；LSi-j=LFi-j-Di-j；LFi-j=min(LSj-k)；TF=LS-ES或 LF-EF；FFi-j=min（ESj-k）-EFi

27、-j（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得 Tc；LS、LF：利用 Tp，定尾算头、逆减取小；TF：上上、下下）；（2）利用时间间隔计算自由时差、总时差：FFi=minLAGi-j；TFi=min LAGi-j+TFj；65.关键工作和关键线路的确定。【必须掌握】P141、P146、P148（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。（2）关键线路是线路上总的持续时间最长的线路。（3）当计划工期等于计算工期的时候，总时差等于 0 的工作为关键工作。（4）当计划工期等于计算工期的时候，关键工作的自由时差等于 0，自由时差等于 0 的工作不一定为关键工作。（5）由关键节点组成的工作不一定是关键工

28、作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线路。（6）在单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为 0 的线路为关键线路。66.选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：（1）对质量和安全影响不大；（2）有充足备用资源；（3）需增加的费用最少。P148 2Z103040 施工进度控制的任务和措施 2Z103040 施工进度控制的任务和措施 67.施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况；检查资源使用及与进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况。P149 68.施工进度计划可调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资

29、源提供、必要目标的调整 P1492Z104000 施工质量管理2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制2Z104010 施工质量管理与施工质量控制69.施工质量特性、影响因素。【常以多选形式考查，注意归类】P153-155 施工质量特性 适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性（简记为“施耐安可劲写”）影响施工质量主要因素 4M1E(人、材、机、法、环)，重点记忆教材举例，掌握归类 70.施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限性大。【经常考查其内容，必会】P155 71.施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责。P

30、156 2Z104020 施工质量管理体系2Z104020 施工质量管理体系72.施工质量保证体系的内容及运行。P157-P159 内容 目标+计划+3 个体系（思想、组织、工作）运行 PDCA（计划、实施、检查、处理），重点掌握各阶段内涵 73.质量管理体系文件的构成、认证与有效期。【考频高，重点记忆】P160-P161 构成 质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录 认证 公正的第三方 2Z104030 施工质量控制的内容和方法 2Z104030 施工质量控制的内容和方法 74.现场检查的内容和方法内容：可简记为“开、工、隐、停、分、成”。【必会】P162-P16

31、3 现场检查的方法。【常考举例，会归类】P163 目测法 看（内墙抹灰的大面及口角是否平直）、摸、敲、照（不借助专业工具）实测法 靠（尺-平整度）、量（计量仪表-偏差、坍落度）、吊-（线锤-垂直度）、套（方尺-阴阳 第 6 页 共 10 页角、踢脚线、对角线）75.技术交底（谁向谁）：技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。【必会】P166 76.工序施工质量控制的内容包括：施工条件控制（生产要素和环境）和施工效果控制（事后控制）。【注】工序控制是过程控制的基础和核心。P16777.施工项目质量验收的条件：重点注意（2）施工单位-提出工程竣工报告；（3）监理单位-质量评估报告；（

32、4）勘察、设计单位-质量检查报告；（6）有主要材料、构配件、设备进场实验报告。（8）施工单位签署质量保修书。【注意不要混淆】P173 2Z104040 施工质量事故预防与处理 2Z104040 施工质量事故预防与处理 78.质量事故按照造成损失的严重程度分类。【非常重要，划分界限，必考内容】P175类别 死亡人数 重伤人数 直接经济损失 特别重大 30 100 1亿 重大 10X30 50X100 5000万X1亿 较大 3X10 10X50 1000万X5000万 一般 3 10 100万X1000万 79.施工质量事故的处理程序：事故调查原因分析制定方案事故处理鉴定验收提交报告。【注意排序

33、，必须掌握】P179-P180 80.施工质量事故处理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理。【会归类，常以归类形式考查】P180-P181 22104050 施工质量的政府监督22104050 施工质量的政府监督81.政府质量监督的内容：8 条，很重要。P182 82.建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后实施。【常考，必会】P183 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 83.环境管理体系运

34、用的原理：PDCA（策划-支持与运行-绩效评价-改进）P189 84.职业健康安全管理和环境管理的目的【掌握】。P190 职业健康安全的目的 使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全 环境管理的目的 使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 85.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。【非常重要，必须掌握】P190 86.体系文件：管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动的准则、程序文件引用的表格）P192 87.管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高

35、管理者）、合规性评价。【考频高，必会】P193 2Z105020 施工安全生产管理 2Z105020 施工安全生产管理 88.安全生产管理制度体系。（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P195（2）时间记忆，经常考查，必须掌握。P196-P1993 年 安全生产许可证的有效期；3 个月 期满前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续 6 个月 以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业（3）“三同时”即环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。【必须掌握】P201 89.危险源的分类、识别、识别方法、控

36、制方法。P202-P204 分类 第一类危险源（炸药）；第二类危险源（人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷）。会归类。P202 第 7 页 共 10 页识别方法 专家调查法（头脑风暴和德尔菲）；安全检查表(SCL)法定性判断。P203 控制方法 第二类：提高可靠性、增加安全系数、改善作业环境，加强员工的安全意识 90.施工安全隐患处理原则：6项原则。【重点区分】P205 2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理91.生产安全事故应急预案体系的构成：综合、专项、现场处置。【掌握构成及教材举例】P207 92.应急预案的管理：评审公布备

37、案实施及监督管理。区分不同应急预案备案的部门。P20893.按照安全事故伤害程度分类：轻伤、重伤、死亡。【记住数据】P209 94.生产安全事故报告和调查处理的原则“四不放过”【必会】P210-P211 95.事故报告的要求：特大、重大、较大国务院；一般省、自治区、直辖市【必须掌握】P211 96.区分安全事故报告和调查报告的内容【必会】。P211 97.法律责任当中，区分“只罚个人不罚单位的情形”和“既罚个人又罚单位的情形”。P2122Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求98.确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。P214 99

38、.文明施工的管理措施。【以下内容是常考知识点，必须掌握】P214-P215（1）现场周挡设计,市区主要路段围挡高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。（2）现场工程标志牌设计 “五牌一图”（内容）。（3）集体宿舍人均床铺不小于 2m2。100.施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。【必会】P219 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工发承包模式 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工发承包模式 101.三种发承包的特点（从业主视角进行分析）。P221-P226 分项 施工平行发承包

39、模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 投资（1）投标人投标报价较有依据；（2）有利降低工程造价；（3）对投资的早期控制不利。（1）投标人投标报价较有依据；（2）利于业主对总造价的早期控制；（3）可能发生索赔。（1）分包合同的投标报价较有依据；（2）对降低工程造价有利；（3）没有合同总造价，业主担风险大。进度 缩短周期 开工日期较迟 缩短建设周期 质量 符合“他人控制”（1）与总包选择、管理和技术有关；（2）业主对施工总承包单位的依赖较大。（1）总包管理对分包管理；（2）“他人控制”对业主有利。合同 对业主不利 对业主有利 业主不利 组织与 协调 对业主不利 对业主有利（1）减轻业主工作；（

40、2）与分包单位的合同一般由业主签订。102.招标的四大条件；采用邀请招标的条件；招标信息的发布、修正；初步评审、详细评审分别审查的内容；评标时以大写为准、为正本为准、以单价为准。P227-P229 103.投标时施工方案由投标人的技术负责人主持制定。P231 104.投标文件的完备性：签章、密封（投标企业公章以及企业法定代表人名章（或签字）。P2322Z106020 施工合同与物资采购合同2Z106020 施工合同与物资采购合同105.发包人的责任与义务：提供施工场地、组织设计交底、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同价款。【多做练习，理解记忆，考频较高】P234 106.承包人的责任与义务：

41、完成承包工作、保证施工人员安全、工程维护与照管。【与发包人责任与义务对比记忆，易混淆，通过做题加深印象】P235-P236 107.质量、费用条款相关内容。【考频较高，掌握关键语句】P241-244 第 8 页 共 10 页（1）隐蔽工程复检：质量合格由发包人承担责任；质量不合格承包人承担后果；（2）监理收到进度付款申请后 14 天内审查，经发包人同意后，监理出具发包人签认的进度付款证书，再在 14 天内给钱（发包人应在监理收到申请后的 28 天内支付进度款）。108.验收方式，掌握四种方式及相关内涵，会归类。P250 方式 验收时间 驻厂验收 制造时,进入厂家检验 提运验收 提取产品时检验

42、接运验收 接货时当场检验，当场检验 入库验收 仓库管理员在材料入库前检验 109.交货日期的确定。【属于常考内容，必须掌握】P250 方式 日期确定 供方送货 采购方收货戳记日期 买方提货 合同规定提货日期 委托运输 供方发货时承运单位签发 110.设备采购合同价款的支付，分三次。【着重记忆每次付款额度】P251 第一次：设备制造前，预付 10%；第二次：收到货物时，付款 80%；第三次：设备保证金，10%。2Z106030 施工计价方式 2Z106030 施工计价方式 111.单价合同特点、优缺点、适用情况。P252 单价合同 特点 单价优先 优点 双方不存在工程量方面的风险；缩短投标时间

43、缺点 业主协调工作量大；对投资控制不利 适用 工期短、工程量变化不大（固定单价合同）112.采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险（报价错误、漏报、物价上涨）；二是工作量风险（工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差）。【常考，必会】P254 113.成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】P255-P256（1）适用条件：技术复杂、时间紧迫。（2）优点：可以分段施工缩短建设周期；减少承包方的对立情绪；利用技术专家弥补设计的不足；较深入的控制施工和管理；确定最大保证价格约束成本。（3）分类：形式 适用 成本加固定费用合同 工程总成本一开始估计不准，可

44、能变化不大 成本加固定比例费用合同 初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件 成本加奖金合同 不能确定合同价，仅能制定一个估算指标，（60%75%大奖金、110%135%小奖金、超出 135%罚款）最大成本加费用合同 设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金）2Z106040 施工合同执行过程的管理 2Z106040 施工合同执行过程的管理 114.合同实施的偏差分析与偏差处理。【考频较高，必须掌握】P258-P259 偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析（最终工程状况、承包商承担的后果、最终工程经济效益）。115.变更的范围和内容。【注意措辞，会以多选形式进

45、行考查】P259（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。116.变更权与变更指示，均为监理人下达。P259 第 9 页 共 10 页2Z106050 施工合同的索赔 2Z106050 施工合同的索赔 117.索赔的依据、索赔证据的基本要求、索赔成立的前提条件。【属常考内容，必须掌握】依据（P261）合同文件，法律、法规，工程建设惯例 证 据 的 要 求(P262)真实性、

46、及时性、全面性、关联性、有效性（简记为真、及、全、效、联）成立的前提条件（P262）（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三个条件必须同时具备，缺一不可 118.承包人首先提出索赔意向通知28 天内提交索赔文件和有关资料；干扰事件持续时间长28 天提交中间索赔报告干扰事件影响结束后 28 天提交最终索赔报告承包人在进一步提交证明资料后 42 天内，监理人给出索赔答复。P263 119.索赔文件的主要内容。P264（1）

47、总述部分（2）论证部分（关键部分）（3）索赔款项（或工期）计算部分（4）证据部分 120.索赔的三个期限：（1）承包人接受了竣工付款证书后，意味着工程接收证书颁发前所有的索赔都已结清；（2）承包人提交的最终结清申请单中，只限于工程接受证书颁发后的索赔；（3）承包人接受最终结清证书时索赔终止。P265 2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 121.区分三种施工合同风险的类型【外界环境风险（战争、自然环境、法律变化、宏观经济变化等）、资信能力风险（承包人、业主、政府人员、群众）、管理风险（对环境调查和预测的风

48、险、合同条款不严密、承包商投标策略错误、实施控制过程中的风险）】P267 122.工程风险分配的原则：谁有本事谁承担，业主主导风险的分配。P268 123.工程担保种类。【掌握】P272-P275 种类 金额 形式 投标担保 投标总额 2%，不超 80 万 银行保函、担保公司担保书、同业担保、投标保证金 履约担保 合同金额的 10%左右 银行保函、履约担保书、履约保证金、同业担保 预付款担保 合同金额的 10%银行保函、担保公司、抵押 支付担保 合同总额的 20-25%银行保函、履约保证金、担保公司担保 工程保修担保-124.工程一切险是以发承包双方共同的名义投保；我国：业主买保险；国际：承包

49、人买保险；第三者责任险的被保险人是：承包人和发包人。P270。2Z107000 施工信息管理2Z107000 施工信息管理2Z107010 施工信息管理的任务和方法2Z107010 施工信息管理的任务和方法125.3 个核心、1 个目的。核心指导文件 信息管理手册。P278 施工方信息管理手段的核心 实现工程管理信息化。P279 核心技术 互联网的信息处理平台。P281 信息管理的目的 旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。126.区分工程管理的信息资源：组织类（组织/专家信息）；管理类（管理工作的信息）；经济类（建设物资的市场信息/项目融资的信息）；技术类（与设计、施工和物资有关的技术信息）。P280 2Z107020 施工文件归档管理2Z107020 施工文件归档管理127.施工文件归档移交：各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交。P285 128.工程文件按单位工程立卷。P290 129.保管期限分为永久、长期、短期（20 年以下）；密级分绝密、机密、秘密，同一案卷内有不同密级应以高密级为本卷密级（就高不就低），注意划分类别和密级。P292 130.归档文件的质量要求（1）（4）（9）。P293 第 10 页 共 10 页