（成本管理）目标成本评审表.pdf

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1、（成本管理）目标成本评审表1目标成本评审表 编号:_项目名称:_;日期:_年_月_日评审部门评审部门 地产总部成本管理部;项目公司成本部;地产总部财务管理部评审岗位评审岗位 成本总监;成本经理;财务管理部负责人文件类别文件类别 可研及定位阶段目标成本;方案版目标成本;扩初版目标成本;施工图目标成本;序序号号专业专业审图审图内容内容成本优化原理成本优化原理成本优化方向成本优化方向是否满足是否满足 (或或 X)X)问题描述问题描述设计意见设计意见验证验证1(1)保证规划指标的可靠性(来源、版次、与规划设计部门提供的一致)2(2)检查规划指标的计算、逻辑关系是否正确3与规划/建设内容对应(3)检查成

2、本计算引用的规划指标是否正确4(1)测算包含的内容反映建设的内容(可能在规划指标中完全反映,也可能与规划内容不完全一致,则应符合分期建设的计划内容)5(2)测算所取用的数量指标反映建设项目的特征6(3)测算所取用单价指标反映档次定位、营销要求(包括单价指标的高低和单价指标的构成)7与建设标准和项目特征对应(4)有关政府取费符合政府对本类项目的规定8(1)与当地分公司以往开发项目比,包括总指标和各类物业、各专业工程、分部工程、分项工程,不同之处给与说明9(2)如果有,与项目拓展时地区成本水平调研报告对比10成本水平合理(3)如能收集到资料,与其他公司同类项目对比成本指标,不同之处给与说明11目目

3、标标成成本本评评审审要要点点成本本身计算汇总无误(1)从数量指标到单价指标(建面或销面指标)第 1 页 共 3 页（成本管理）目标成本评审表212(2)从单价指标(各项成本测算指标)到各项建造成本和总价13(3)总造价分摊(分期、分物业类型)是否正确14(1)采用标准科目明细表15(2)科目内容齐全16符合集团深度和格式要求(3)科目包含内容符合集团的科目设置意图17投资效益与其他同类项目对比成本水平与售价的关系,反映总体投资效益的大小,同时也反映售价和成本水平的合理性18投资效率分析各部分价值体现本项目中,各类物业或建设内容贡献的收益对比,反映各部分建设内容的投资效益,同时也反映规划设计内容

4、的合理性22目标细分总目标按分判计划划分、落实到各专业工程、专项工程、分包甲供项目上,如可能尽量落实到合同上23(1)钢筋、砼含量等重要技术指标,作为今后成本与目标对比的参考基础24(2)成本指标或数量指标落实到各单体上、各主要建造内容(实物量)或工程量上,如土方、打桩,以对应日后的标段划分25明确重要指标(3)材料设备的控制明细,体现各主要材料的数量和单价,便于日后分包和甲供的目标细分26细节控制控制指导意见对成本控制中需注意的问题提出指导意见,如,如何进行动态监控(在评标时应注意什么),容易出现不易分解的合同等;成本控制的技术手段等27总体成本数据的概括(总价、指标)28成本水平的合理性,与其他项目相比的情况29投资效益的高低,与售价水平的匹配性30总体意见,是否同意,不同意见与建议31成本中值得进一步关注的事项和后期项目实施中成本控制需注意的重点问题32评审意见花费重点,从成本内容看规划设计及定位的合理性33补充意见补充意见第 2 页 共 3 页（成本管理）目标成本评审表3签名签名审查人(签名):部门负责人(签名):第 3 页 共 3 页