(成本管理)责任成本评分表.pdf
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1、地地产产公公司司 年年 月月责责任任成成本本评评分分表表填填报报时时间间 年年 月月 日日第 1 页 共 19 页项项目目各各部部门门评评分分情情况况责任主体得分成果指标管理指标特殊加减分合计设计部453377工程管理部-7373项目管理部353671成本管理部423274第 2 页 共 19 页排名第 3 页 共 19 页责责任任成成本本评评分分表表(设设计计部部)项目反馈指标评 估换算得分评估标准目标实际成本超成本情况说明权重等级实得分率880.0077.3成成果果指指标标44.81设计费总设计费小于目标成本30.0030.501.70%C6012门窗工程总造价小于目标成本200.0019
2、5.0011.36%B100113公共部位精装修成本总造价小于目标成本100.0095.005.68%A12074室内精装修成本设计测算总造价小于目标成本300.00293.0017.05%B100175园林环境总造价小于目标成本100.00101.005.68%C6036配套设施总造价小于目标成本100.00102.005.68%C6037设计变更变更工程占总建安造价的比例小于目标成本50.0050.502.84%C602管管理理指指标标32.508变更发放规范化审批规范化15%B6039图纸质量图纸错误/标识不清/设计深度不够/设计不全面110%B60610图纸提交时间不得延迟里程碑开发计
3、划25%C302第 4 页 共 19 页11规划设计指标准确性规划指标面积与施工图建造面积误差0.5%0.5%0.5%10%A1001012方案审核有方案审核的书面依据110%B60613二次设计审查有二次设计审查的书面依据110%B606责责任任成成本本评评分分表表(设设计计部部)项目反馈指标评 估换算得分评估标准目标实际成本超成本情况说明权重等级实得分率第 5 页 共 19 页评估细则A、动态成本目标成本*95(120分);B、目标成本*95动态成本目标成本(100分);C、目标成本动态成本目标成本*102%(60分);D、目标成本*102%动态成本(0分);A、动态成本目标成本*95(1
4、20分);B、目标成本*95动态成本目标成本(100分);C、目标成本动态成本目标成本*102%(60分);D、目标成本*102%动态成本(0分);A、动态成本目标成本*95(120分);B、目标成本*95动态成本目标成本(100分);C、目标成本动态成本目标成本*102%(60分);D、目标成本*102%动态成本(0分);A、动态成本目标成本*95(120分);B、目标成本*95动态成本目标成本(100分);C、目标成本动态成本目标成本*102%(60分);D、目标成本*102%动态成本(0分);A、动态成本目标成本*95(120分);B、目标成本*95动态成本目标成本(100分);C、目标
5、成本动态成本目标成本*102%(60分);D、目标成本*102%动态成本(0分);A、动态成本目标成本*95(120分);B、目标成本*95动态成本目标成本(100分);C、目标成本动态成本目标成本*102%(60分);D、目标成本*102%动态成本(0分);A、动态成本目标成本*95(120分);B、目标成本*95动态成本目标成本(100分);C、目标成本动态成本目标成本*102%(60分);D、目标成本*102%V80%(60分);C、80 V70%(30分);D、V10%(100分);B、8%V10%(60分);C、5%V8%(30分);D、V5%(0分)A、全部有(100分);B、发现
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- 关 键 词:
- 成本 管理 责任 评分
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