5S管理诊断辅导43条共性问题一览表[1].doc

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1、5S管理诊断辅导43条共性问题一览表部门：成型车间序号存在问题本部门存在的问题（）措施和方法配合部门完成期限责任人1“企业的最终目的”是为了“赢利”，这一思想的灌输不彻底。加强对5S管理的宣贯力度，使职工充分认识实行5S管理的重要性和必要性。厂部4月邵峥颂2对“5S导入的背景和意义”，首先管理人员没有深刻领会。加强对管理人员的教育和培训，使管理人员的思想得到高度统一。4月邵峥颂3如对5S活动的整理整顿水平作个评价，目前还是整理阶段，仅对眼前的一些物品进行收拾、整理5S活动对企业、对员工来说，到底有哪些益处必须使员工彻底理解。加强对员工的教育，不断的向员工灌输开展5S活动的目的、意义，通过班组学

2、习，宣传栏的报道，让职工真真了解到它的好处。4月杜丽雄4部门的“包干区域”不够明确，手头不具备经过整理的公司、部门的“平面图”。已将部门的工作区域按照规定制成了平面图。3月何美华5部门的“职责内容”不够明确，管理者、负责人手头没有经过整理的相关资料。加强对文件资料的梳理，明确各责任人的职责范围。3月何美华6部门的“管理者的职责任务”不够明确、教育不到位什么是管理、管理什么？管理者的资质统率力是什么？ 积极参加各项培训，提高管理者的工作业务水平，明确管理者的职责任务。全年邵峥颂7班长的职责是什么？管理什么？从现状来看感到对此不够明确。充分发挥班长的作用，制定各级责任制，并加以落实。5月杜丽雄8“

3、组织机构图”的意思表述、机构图的绘制全厂没有得到统一， 必须明确资格、职位和待遇的区别能直接指示命令自己的上司只有一人。积极配合厂部工作， 按标准要求编制好车间组织机构图。办公室5月何美华9要认识到本部门的“客户是谁？”集团公司、本部门的前道工序、后道工序。不断提高服务意识，加强同客户的联系，建立联系工作制。4月邵峥颂10不同的部门和管理者，对5S活动和现场管理意识、指导能力、实践能力和执行速度有差异管理者全员水准提高的必要性。通过各种会议及载体，对车间全体管理人员，加强培训及宣传，达成共识共同开展好各项工作。全年邵峥颂11没有很好把握“部门的问题”，改善活动没有成为工作的一份子。是否顾忌“提

4、出问题越多意味着自己的能力越被怀疑？”,企业是否有“提出问题者反而落得什么都要自己做”这种现象？1.通过部门会议要求各级管理人员提出当前生产中的各类问题，并予以有效解决和鼓励。2.加强日常检查，针对查找出的问题，进行分析与整改，全年邵峥颂12“维持现状意味着退步”的理念向全员彻底灌输的必要性竞争对手不会停步，客户也不会等我们。加强对员工“维持现状意味着退步”的理念的教育与灌输，提高车间综合竞争力。3月杜丽雄13“经费管理”没有落实到部门，“不利于成本意识的形成”资源的八个方面。14“每年的方针”,按重点指向逐一解决的方法和解决问题的速度要顺应时代的要求。15对部门间的协作关系抱有疑问,是否有部

5、门间存在的问题始终得不到解决,被搁置着? 加强部门之间的交流与沟通，确保各项工作的有序开展。全年邵峥颂16对“继任者、交接、技术情报的积累、标准化”的推进也是经营者、管理者的职责。整理好目前车间的各类资料并归档。6月邵峥颂17和现状不符的规定（规章制度）类很多,难以实施。引进的基准类有必要进行修改,成为符合本公司的基准各种规定（规章制度）类业务文书（文件）类对部门现有的各类规章制度进行梳理和修订，并予以实施，提高执行力。4月俞学18张贴标语是为了提高意识，在理解内容的基础上融会于实践这最重要。对目前车间的标语和宣传内容的意义对员工予以宣贯并加以落实。6月邵峥颂19作为公司窗口的门卫的周边很脏特

6、别是大门的周边成了垃圾堆场，自身清理的必要性。20看见一部分老式的文件夹在使用，效率不佳是否有必要公司统一。21对目的的达成是否起到作用？有必要进行确认！ 会议：从各抒己见作出结论做好会议记录到问题的解决这才是会议的目的。 规章制度：是否按规定在运行、起作用？如果遵守或不遵守都行得通的话，那干脆不要。22可信赖的上司是怎样的！能向这个上司学到东西，能感到跟着他（她）没错注重培养勇于改善的人，对改善者给予好评的人。23会议中打哈欠、胳膊撑着头现象很多，到底来公司干吗的？对这种现象谁也不指出。加强对各级人员的教育，树立良好的精神风貌。3月邵峥颂24会议中途人员进进出出频繁，是否没必要出席呢？ 合理

7、安排工作，认真仔细的领会会议精神。3月邵峥颂25设定会议的日期和参加者、会议所需时间，必须从考虑效率出发（除特别情况，一般1个小时以内，最多不超2小时，特别是例会必须考虑效率）。26干部会议过多，会使本职工作受到影响，造成积压。27从会议目的考虑，对是否需要做“会议记录”进行探讨，需要的场合，必须指定相关的担当者，认真做好“会议记录”对车间各类会议指定人员进行记录，并将记录以邮件形式传达到各级相关人员。3月邵峥颂28仅仅顾全眼前的对策,对防止再发不奏效!例如：必须从垃圾、废材散落的源头管理=上流指向、源头指向的必要性。29对眼前掉在地上的垃圾都视而不见。加强对员工的教育，通过宣传，提高认识，使

8、员工人人参与对环境的整治、维护和保养。3月杜丽雄30理论学习必不可少，但和实践相联系并在实践中得以体验的学习感到不足。有针对性地开展车间各类培训，员工整体素质。全年杜丽雄31资料的制作人、审核人和制作日期几乎没有，无法判断资料的有效性。已对此问题进行了整改。3月何美华32把资料保存在电脑里这很好，但有审核人签印的正式资料保管在文件夹，以便随手翻阅是非常必要的。按要求重新整理并予以保管。5月俞学33几乎没人佩带胸卡，包括外包方都有必要佩带（特别是门卫），清扫公司员工做得不错。34和人说话时，两手插口袋，有失礼仪，为何该场合没人进行指教？ 素养教育也是管理者的工作。结合“迎世博，文明示范员”创建活

9、动，加强对员工的文明礼仪教育和培训，使车间员工的文明素养、精神面貌得到提高。4月杜丽雄35各种检查表（确认表）的管理任由操作员本人操纵，上司、负责人巡检后没有签名。36公共部位的管理全部由保安部门承担着，我认为其中需有各部门自己管理的地方很多，应该重新划定。双方在不明确（认可）的前提下，处于混乱状态。37各部门房室的标识很重要，对“无关人员莫入”的场所尤其要明示责任者的姓名。38人事变动交接时，什么时候、由谁以怎样的方法、所需日期等不够明确。39厂区道路的标识（白线、黄线等）、车辆限速标志等早已模糊不清，如果有存在的必要就应该尽早修复。40车间内的漏雨情况已有45个月了还没得到解决，处于被搁置状态，以这种态度去应对改善活动，能收到成效吗？车间已向有关部门反映多次，望职能部门能尽快制定解决办法，使车间现场环境得到改善。相关部门杜丽雄41对来厂客户（其他外来人员）及外来车辆在厂区内行驶、停车的引导；公司车辆、员工车辆停车场地的确定和划分的表示必须明确。体会不到为客人着想的感觉（例子很多）。42门卫应对来客的态度，是否有点像在盘问不速之客？难道这也是效仿集团公司的做法？ 43对雨天来访宾客，有必要准备些用于出借的雨伞，就便宜的塑料伞也可（印上公司名称）。填表日期：2010年3月12日填表人：邵峥颂、杜丽雄4