62人力资源管理程序.doc

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1、混凝土分公司程 序 文 件编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日受控状态：分发部门： 综合办公室分发编号： 005编制部门：综合办公室文件编号：TJ-BG-04文件名称：人力资源管理程序发行数量： 9套版次：D发行日期： 2014年10月0日混凝土分公司程序文件6.2人力资源管理程序1.目的为不断地提高人员素质，确保从事影响产品质量工作的人员能胜任其工作。2.适用范围适用于对本企业人力资源的管理。3.职责3.1 综合办公室为人力资源的归口管理部门。3.2 各部门负责本部门人力资源的管理。4.工作程序4.1 综合办公室负责组织编制岗位职责及任职要求汇编，识别在质量活动中各岗位人员

2、能力的要求。4.2 综合办公室应按岗位任职要求招聘和选拔人员，以确保从事质量活动的人员的资格满足岗位要求。4.3 综合办公室每年初负责收集各部门对人员培训的要求，编制年度培训计划并经总经理批准后，组织实施和及时安排组织新员工的进站培训。4.4 人员培训内容包括岗位技能培训，质量教育培训和新员工的员工手册培训。4.5 培训的方式：a.内部培训：在企业内部组织培训，对培训的人员进行登记，采取办培训班、现场实地培训、师傅带徒弟等方式。b.外部培训：根据有关法规、规章的明确规定，按要求对外联系外委培训。4.6 对各类人员培训要求：4.6.1行政领导和管理干部a.通过质量教育培训，使他们理解企业的质量方

3、针和目标，掌握和应用质量体系正常运行的管理。4.6.2 技术人员a.通过质量教育，使他们了解自己的质量职责，在产品质量控制过程中发挥骨干作用。第1页 共2页分公司程序文件6.2人力资源管理程序b.对所需的岗位技能进行培训，使专业技术知识得以补充和更新，包括所用设备（检验、测量、试验设备） 的操作和维护等。4.6.3 操作人员a. 通过质量教育，使之了解自己的质量职责，自觉遵守质量体系文件的有关规定。b. 对岗位应通过操作培训，提高操作人员的素质和操作技能。4.7 资格认定4.7.1对从事下列工作的人员，应获得国家授权机构资格培训或有关资格培训。a.电工、焊工；b.检验和试验人员；c.内部质量审核人员；d.输送泵操作工； e泵车、砼拌运输车驾驶员、装载机司机。4.7.2 上述人员经过内外专业培训后，综合办公室负责将证件复印保存，并对历次培训的有效性作出评价。4.8 培训记录登记归档。4.8.1 各部门负责按年整理各类人员的培训记录，综合办公室负责建立员工培训档案。4.8.2 各部门对人员培训完成后，应填写人员培训登记表，考核应作为考核记录和考核结果登记表。5.引用文件岗位人员任职要求汇编6.质量记录6.1 年度培训计划6.2 人员培训登记表6.3 考核结果登记表6.4 员工培训档案6.5 培训项目效果评价表6.6 培训记录汇总表第2页 共2页