企业家战略决策思维修炼_管理学_高等教育_教育专区.doc

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1、企业家战略决策思维修炼课 时：三至五天作者：姿来姿往教程来源：本站编辑点击数： 255更新时间：2006-10-26培训对象：企业董事长；总经理、高层经理；战略咨询师授课语言：中文解决什么问题：课程目的：在全球范围内统计，倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织开发，推出了这门课程。目的是让企业家能够掌握战略决策的基本战略决策技能和修炼方法。使企业家在纷乱复杂的环境中能够规避决策风险而运筹帷

2、幄，决胜千里。课程内容：一、倒闭公司的85%是由决策失误引起四边决策l惰性决策l经验决策l晕轮决策l从众决策l决策理论与决策实践l二、企业家的决策之敌经验主义l不见雷区l局限思维l不懂战略l人云亦云l过分民主l三、科学决策的程序发现问题l确定目标l价值准则l拟定方案l分析评估l方案评估l实验实证l实施推进l反馈纠偏l四、决策问题的界定目标手段分析法lKJ法l直方图法lABC排列法l彩点图法l五、决策管理方案设计因果鱼刺诊断图l“为什么为什么”分析（Why-Why）l5W1H分析法l波特的五力模型lSWO分析法l波士顿矩阵l其他战略规划矩阵l六、总裁的决策原则确定性原则l利益性原则l灵活性原则l

3、全面性原则l合理性原则l预见性原则l信息准确原则l系统分析原则l科学可行原则l“三面向”原则l分层决策原则l对比优选原则l民主参与原则l不断创新原则l跟踪反馈原则l七、总裁的决策程序建筑决策目标的灯塔l沥青决策问题l确立决策目标l拟定决策方案l建立方案评选标准l选定决策方案l追踪决策l八、总裁决策的信息系统管理（1）决策信息的收集决策信息的来源l决策信息原则l信息收集的技术l（2）信息的处理辨别信息的真伪l综合统计各种信息l整理、储存信息资源l纵观全局、去粗取精、去伪存真l管中窥豹，有效见大l把握联系，由此及彼l九、总裁决策的模式与方法理性决策模式l有限性决策模式l渐进的决策模式l综合扫描的决

4、策模式l模拟决策法l方案前提分析法l鱼缸法l十、总裁的决策思维修炼（1）总裁决策思维的结构思维元素l思维形式l思维方法l（2）总裁决策的思维类型抽象思维l形象思维l知觉思维l（3）总裁决策思维的走向超前思维l动态思维l连动思维l逆向思维l模糊思维l发散思维l复合思维l经营哲学l管理哲学l人本哲学l竞争哲学l（4）总裁决策心理修炼总裁决策中注意心理的特征l总裁决策中情感心理的特征l总裁决策中意志心理的特征l总裁决策思维的特征l（5）决策过程中的心理调适决策动机心理调适l决策信息心理调适l决策选择心理调适l十一、决策训练的方法修炼创新思维修炼l思辨能力培养l哈佛商学院的决策训练方法l快速推理决策的

5、热身运动l美梦成真l颠覆思维决策法l激发灵感妙方l直觉行大道l心理技巧l十二、决策支持系统的开发与管理（1）决策支持系统的原理决策支持系统的系统结构l模型库管理系统l数据库管理系统l（2）开发与管理需求分析l总体规划l系统设计l系统管理l（3）决策支持系统的应用市场营销决策支持系统l客户管理决策支持系统l项目管理决策支持系统l十三、战略决策能力修炼经济趋势分析与战略决策l宏观政策分析与战略决策l战略分析能力修炼l战略分析工具的运用l战略选择能力修炼l战略规划能力修炼l战略规划的步骤与方法l战略管理的八大原则l战略思维修炼l十四、市场营销决策系统市场研究的方法l市场细分的研究l市场定位l营销战略决策l产品决策l价格决策l品牌战略决策l渠道决策l推广决策系统l十五、管理创新决策战略管理与组织运筹的系统决策l组织变革与决策l管理变革与决策l业务流程再造l物流与供应链管理lJIT生产方式与准时化生产环境下的决策l企业文化与决策思维l十六、老子、鬼谷子、孙子的决策思想与艺术马克思主义哲学与决策l西蒙决策思想与管理l老子哲学的决策思想与艺术l鬼谷子韬略决策艺术l孙子兵法与决策艺术l 授课形式：哈佛案例模式；讲授法；抛锚法、案例法；情景法。