企业研发中的知识产权管理与专利挖掘--如何让技术转化.doc

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1、企业研发中的知识产权管理与专利挖掘如何让技术转化为知识产权培训培训收益伴随全球经济衰退及金融危机，企业唯有依靠自主创新、技术进步及知识产权才能持续发展，而知识产权则为其中的核心问题。许多企业和研究机构对知识产权的国际国内规则、知识产权运营和司法审判动态尚缺乏了解，一些辛苦创造的自主知识产权无法得到保护，尤其表现为不能对自主知识产权进行最大化的挖掘和利用。通过本次培训，您将获得如下收获：1、 国家在知识产权管理方面的最新动态及走势2、 国家知识产权局在专利审查方面的发展动态，以及对专利审批的影响3、 如何快速通过专利审查从而取得专利权，如何获得费用减免4、 专利申请的注意事项及技巧5、 如何帮助

2、企业预防和应对专利法律纠纷6、 如何挖掘专利，即如何让一项技术变成多个专利7、 如何建立企业的知识产权管理制度8、 企业专利负责人应具备哪些技能及如何开展工作【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司【培训对象】企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、技术研发和研发管理人员、法务人员 讲师资质韩晓刚：国家知识产权局国家知识产权局原机械发明审查部负责人，现任国家知识产权局法律部负责人，长期从事、领导专利审查工作，从事专利审查20余年。杨安进：资深知识产权律师及专利代理人1993年毕业于华中理工大学应用电子技术

3、专业，获学士学位。1998年毕业于中国人民大学法学院，获硕士学位。1998年开始专职从事知识产权法律事务。具有律师、商标代理人、专利代理人资格，专门从事知识产权事务超过15年。担任国家知识产权战略课题评审专家，中国国际经济贸易仲裁委员会网上争议解决中心暨域名争议解决中心专家，北京市人大常委会首批立法咨询专家，北京市律师协会科技法律专业委员会主任。2005年被授予北京市“优秀律师”称号。主要从业领域：计算机软件和互联网、专利、商标、著作权、不正当竞争和商业秘密为Google、联想、CCTV、汉王科技、雅虎中国、中国国际航空公司、DHL、方正集团、神州数码、中钢集团、中国化工集团等国内外大型企业提

4、供知识产权诉讼和非诉知识产权法律服务。 主要著作有：企业专利法律业务中的有关问题、国际特许指南（与他人合译）、作品与数字化的有关法律问题、与印刷电路板有关的知识产权问题、如何在现在法律制度框架下保护计算机软件设计思想、网络域名：终结泡沫，回归本色、我国专利制度对民事诉讼制度的借鉴意义、互联网关键词搜索中的权利纠纷和服务商责任问题、互联网技术措施的合法性问题探讨、中国的数字化音乐网络传播：不仅仅是法律问题、著作权战略 管理 诉讼等。课程内容韩晓刚老师主要讲课内容：一、国家在知识产权方面的新政策和新趋势二、国家知识产权局专利授权主要考虑的因素三、如何努力使专利获得授权，避免专利申请被驳回四、专利申

5、请的进程加快及费用减免杨安进律师的主要讲课内容：一、如何在产品正式投入研发前利用好知识产权l 产品研发前的在先技术检索和使用l 在先技术论证和分析的方式及对研发项目管理的影响评估l 在先技术的使用策略n 在先技术的使用技巧n 解决在先技术所形成的知识产权障碍n 必要的技术贸易和评估n 研发前的知识产权报告如何撰写二、 如何保护研发成果-知识产权管理1. 研发成果的知识产权保护模式选择2. 知识产权的申请和取得3. 中间性成果的知识产权保护4. 知识产权监视5. 合作（委托）研发中的知识产权管理6. 研发成果的知识产权信息共享案例：某企业研发成果在知识产权管理上的经验教训三、 企业如何对不属于自

6、己的知识产权进行合理规避和使用1. 知识产权合法规避模式2. 知识产权合理使用模式3. 知识产权反规避措施4. 产品研发的知识产权纠纷防范和处理案例：某企业生产研发中的知识产权规避及合理使用四、 如何防止企业技术机密泄漏及泄漏后的补救措施1. 企业技术秘密常见类型2. 企业技术秘密保护措施n 法律措施n 物理措施n 救济措施3. 技术秘密的风险及防范4. 防止侵犯他人技术秘密5. 技术秘密泄漏后的防止损失扩大6. 企业技术秘密纠纷预防及应对案例：某大型互联网企业的商业秘密管理及与员工的商业秘密纠纷五、 如何促进知识产权利益最大化及产业化1. 知识产权产业化的主要方式n 常见的充分利用方式n 企

7、业针对不同方式的选择2. 如何促进知识产权利益最大化n 应对竞争对手的知识产权产业化n 如何防范和应对他人对知识产权的滥用案例1：某大型研究机构的知识产权产业化失败的教训案例2：某企业的知识产权产业化经验和教训六、 如何进行专利申请和专利“挖掘”1. 常规专利申请利弊分析n 常规申请的通常流程n 常规申请的弊端n 实例2. 专利挖掘的意义n 专利挖掘的含义n 专利挖掘的目标和价值n 专利挖掘的流程n 实例3. 专利挖掘对企业知识产权管理的要求n 技术研发人员、法律顾问和专利代理人n 在先技术检索、分析和监控n 申请方案的选择确定n 专利和知识产权内部管理体系建设n 专项培训n 实例七、 专利挖

8、掘时，如何让一项技术变成多个专利1. 专利挖掘的类型n 顺向设计（自主研发）1) 资金控制2) 时限监控2. 常见国（地区）专利申请简介n 欧洲地区专利申请n 欧亚地区专利申请n 美国专利申请n 日本专利申请n 韩国专利申请n 其他常见国家专利申请八、 如何预防知识产权相关的人力资源纠纷1. 竞业禁止制度及其实施n 竞业禁止制度的内容n 竞业禁止的范围n 限制措施n 期限n 逆向设计（反向工程）n 专题改善（质量改进）n 功能扩展（范围延伸）2. 专利挖掘素材n 专利挖掘需要哪些素材n 专利挖掘素材收集n 专利挖掘素材选择和利用3. 专利挖掘配套事务n 现有技术分析 - 专利检索n 目标产品分解比对n 专利布局4. 专利挖掘相关文件的撰写n 技术交底书n 其他申请信息n 不授予专利权的主题九、 专利国际申请注意事项1. 国际申请概述n 国际申请的概念与特点n PCT与巴黎公约n 国家专利与地区专利的概念n 优先权的概念2. PCT国际申请n 国际阶段与国家阶段n 国际阶段申请流程1) 技术方案的确定2) 提交语言的确定n 后续措施案例：某企业与员工的竞业禁止纠纷3. 知识产权劳动纠纷防范和处理n 权利归属纠纷n 商业秘密纠纷n 竞业禁止纠纷n 如何应对成建制的集体离职n 其他相关纠纷案例：某大型企业部分核心员工集体离职的纠纷处理案例：某劳动合同中的知识产权约定